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1、沒契約意識什么都免談 【素材回放】 　　 北京時間2016年11月2日晚， CBA聯(lián)賽第2輪，廣東客場挑戰(zhàn)深圳隊(duì)的比賽中，易建聯(lián)按照籃協(xié)要求換上了聯(lián)賽指定贊助商的李寧球鞋，不過當(dāng)比賽進(jìn)入第二節(jié)時，阿聯(lián)竟然在場上直接拖鞋后光腳走下球場，這一舉動迅速在網(wǎng)上引起軒然大波。 第二節(jié)比賽開始不久，易建聯(lián)在深圳隊(duì)一次進(jìn)攻之后，突然蹲下來解開鞋帶，本以為他只是因?yàn)槟_部不舒，想適當(dāng)調(diào)整一下。不料阿聯(lián)缺不緊不慢地解開了兩只鞋的鞋帶，并將鞋脫下后，扔在了籃下，然后光著腳走回了球員席。 這一幕出乎所有人意料，在本場比賽開打之前，耐克和李寧的球鞋風(fēng)波就成為

2、大家關(guān)注的焦點(diǎn)，包括周琦、李根、王哲林和可蘭白克在內(nèi)的4名球員已經(jīng)因此被通報(bào)批評。據(jù)悉，籃協(xié)在新賽季開始前出臺規(guī)定，為保證聯(lián)賽裝備贊助商的權(quán)益，CBA的國內(nèi)球員必須穿贊助商李寧的球鞋參賽，外援可穿競品裝備但必須對LOGO貼標(biāo)完全覆蓋。 易建聯(lián)則在賽后表示了對籃協(xié)和贊助商的理解，“很明白贊助商簽了這樣的合同，他們付了錢肯定會有這樣的權(quán)益，這樣的權(quán)益我們也必須要去配合，作為CBA球員我也努力在配合。但是，鞋合不合腳只有自己知道，我們打籃球，全部體重都在腳上，以后傷病也都集中在腳上。”易建聯(lián)稱在2010年的時候，因?yàn)榇╁e了一款鞋導(dǎo)致跟腱發(fā)炎。 3日易建聯(lián)在微博上作出道歉。 微博原文如下：由于當(dāng)

3、時腳的不適與痛感一度讓我情緒起伏在場上做出的不適當(dāng)行為，造成不良和負(fù)面的影響，在此深感抱歉，我們都應(yīng)有責(zé)任去維護(hù)好我們自己的聯(lián)賽，如有責(zé)罰，我愿接受，也會交托俱樂部繼續(xù)與籃協(xié)繼續(xù)溝通，希望球迷們和媒體繼續(xù)關(guān)注比賽，關(guān)注我們的CBA。 【素材解讀】 不依規(guī)矩、不成方圓，說的就是契約的重要性。契約精神實(shí)際很簡單，就是說話算數(shù)，信守承諾，一旦作出了規(guī)定必須要執(zhí)行，而不能受到各種情形、利益的影響，打折扣、有選擇地執(zhí)行。體育運(yùn)動更是如此，沒有公平環(huán)境的運(yùn)動項(xiàng)目是無法贏得觀眾和市場的。梳理近年來球員與管理方的糾紛，不同程度地與管理者不守規(guī)則、執(zhí)法不嚴(yán)、不公相關(guān)。一是管理者過多地站在自身角度考慮問題，沒

4、有換位思考，適度尊重和考慮球員、教練等個體的利益，制定規(guī)則的過程不公開、不透明，規(guī)則的內(nèi)容不夠公平合理，引發(fā)球員、教練直接或間接的反抗。二是在管理過程中不能嚴(yán)守規(guī)定、執(zhí)規(guī)如山，往往會因?yàn)槎唐诶嬗幸恍├?、特事特辦出現(xiàn)，影響了管理者的權(quán)威，加劇了與被管理者的沖突。己不正、焉能正人。這樣的管理原本就隱藏著引發(fā)雙方?jīng)_突的危機(jī)。 【適用話題】 理性 感恩 利益博弈 反思和調(diào)整 有規(guī)可依，有規(guī)必依 一切的前提都要遵守契約，沒有契約精神，什么都免談 總歸要為過去的錯誤買單 可以不認(rèn)可，但起碼不該去傷害 不自重，如何贏得別人

5、尊重 扔下的鞋子，也許是打開體育仲裁制度大門的一塊“敲門磚” 【素材銳評】 信守承諾才是契約精神的體現(xiàn) 據(jù)報(bào)道，事情起因是，李寧公司此前以5年20億元的價格成為了CBA聯(lián)賽的唯一官方指定裝備贊助商，籃協(xié)與李寧簽訂的合同里規(guī)定，李寧裝備將成CBA指定裝備，所有本土球員都必須穿李寧。 客觀來說，易建聯(lián)是職業(yè)球員，應(yīng)該懂得職業(yè)精神，也應(yīng)該有起碼的契約意識。 關(guān)于維護(hù)聯(lián)賽商務(wù)權(quán)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)球員事先是知道的，在聯(lián)盟中打球，球員也有遵守相關(guān)規(guī)則的義務(wù)。既然不同意出賣自己的穿鞋權(quán)，當(dāng)初為什么要在協(xié)議上簽字？如果抗議，也應(yīng)該在協(xié)議簽訂前，而不是在賽場上。球鞋門本質(zhì)上還是球員個人所代言的品

6、牌與聯(lián)盟贊助商之間的沖突。 但是，不管有什么理由，解決的方式，都應(yīng)該是通過場下的談判和博弈，從而達(dá)成新的合同，而不是在賽場上以撕毀契約的方式，展示給公眾。 這樣的“反抗”行為也對整個聯(lián)盟造成了傷害。五年20億，對于聯(lián)盟來說，是一筆不菲的收益，球員和俱樂部也是其中的受益者。如果，更多的球員也如此自行其是，導(dǎo)致契約無法執(zhí)行，誰來為這一大筆收入買單？ 當(dāng)然，這也并不意味著CBA的球鞋問題就不值得重視。一項(xiàng)規(guī)則引發(fā)如此持久的爭議，時至今日，對這一規(guī)則進(jìn)行一定的反思和調(diào)整已經(jīng)非常必要。 首先，NBA將球員的穿鞋權(quán)留在了“民間”，讓球員自發(fā)與贊助商合作，已經(jīng)是一個常識了；其次，聯(lián)賽發(fā)展到今天，已經(jīng)具備了一定的市場規(guī)模，在這個時候，通過下放穿鞋權(quán)的方式，向球員進(jìn)行一定程度的讓利，也是一個雙贏的局面；再者，收割球員的穿鞋權(quán)，打包統(tǒng)一出售，從長遠(yuǎn)來看，會非常虧本。 相信無論是聯(lián)盟還是球員，都是經(jīng)濟(jì)理性人，穿鞋權(quán)怎么處理、分配，大家談判就是了。如果單個球員感覺和聯(lián)盟談判很弱勢，有關(guān)方面不妨效仿美國NBA組建中國的球員工會，代表球員和聯(lián)盟進(jìn)行集體談判。 不過，一切的前提都要遵守契約，沒有契約精神，什么都免談。