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1、落實(shí)責(zé)任，打造“零容忍” 安全文化 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、長(zhǎng)期的工作。企業(yè)應(yīng)建立一種優(yōu)良的安全文化，創(chuàng)造優(yōu)良的安全生產(chǎn)氛圍。從而提升本質(zhì)安全管理水平。落實(shí)責(zé)任，打造"零容忍'的安全文化，首先要弄清"何為零容忍'，"為何零容忍'和"如何零容忍'這三個(gè)方面的問(wèn)題。本文就從這三個(gè)方面來(lái)談如何落實(shí)責(zé)任，打造"零容忍'的安全文化。 　　1 何為"零容忍"?何為"零容忍'的安全文化? 　　1.1 "零容忍'的由來(lái) 　　"零容忍'顧名思義就是零度容忍，不能容忍的意思。

2、 　　"零容忍'的理論基礎(chǔ)是"破窗理論'。"零容忍'一詞源自1994年x月xx日益提升，工作環(huán)境日益改善的狀況下，事故隱患為何依舊不能杜絕，是因?yàn)榘踩鹿蔬€處于"發(fā)生-整改-檢查-再發(fā)生-再整改-再檢查'的不良循環(huán)之中。因此，我們必須要超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的范疇，用"零容忍'的安全文化去塑造每一位員工。 　　安全文化雖然是"看不見、摸不著'的東西。但它就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被它拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。 　　2.1 打造"零容忍'的安全文化是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑 　　我們要實(shí)現(xiàn)根本的安全，在實(shí)現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，最終

3、的出路還在于安全文化。打造"零容忍'的安全文化才干確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。 　　2.2 打造"零容忍'的安全文化是使"破鏡重圓'的有效方法 　　《第五項(xiàng)修煉》的彼得-圣吉(Peter M.Senge)在題為《為人類找出一條新路》的中文版序言中寫到：工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會(huì)的分化，更加深了人類思想的割裂人類的自我意識(shí)已經(jīng)膨脹到極點(diǎn)，認(rèn)為"小我'的福祉和四周及自然的禍福不相連屬。 　　彼得-圣吉指出，與現(xiàn)代管理系統(tǒng)有關(guān)的每一件事情，都根源于這種分割的思想上，也就是"整體'已經(jīng)成為"破鏡'。我們要使破鏡重圓，才干走出困境。"零容忍'的安全文

4、化就是使重圓破鏡的一個(gè)方法。 　　2.3 打造"零容忍'的安全文化是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的必須要 　　一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了依靠它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力外，還應(yīng)具有激烈的社會(huì)責(zé)任感，樹立對(duì)企業(yè)員工安全與健康負(fù)責(zé)的優(yōu)良形象。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不僅是資本、技術(shù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是品質(zhì)和形象的競(jìng)爭(zhēng)。因此，打造"零容忍'的安全文化是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的必須要。 　　3 如何落實(shí)責(zé)任，打造"零容忍'的安全文化 　　如果我們說(shuō)"何為零容忍'、"為何零容忍'這兩個(gè)方面，屬于理論熟悉的性質(zhì)，那么"如何零容忍'就屬施行范疇的內(nèi)容，比前兩個(gè)尤為重要，

5、如何落實(shí)責(zé)任，打造"零容忍' 安全文化非常關(guān)鍵。 　　3.1首先，建立"科技、制度、監(jiān)管'三位為一體的保證體系 　　3.1.1 科技是安全生產(chǎn)工作的基本保證。 　　科技革新可以提升產(chǎn)業(yè)的科技水平，提升整體生產(chǎn)效率，改善員工作業(yè)環(huán)境。 　　3.1.2 制度是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。 　　什么是完善的制度，制度哪個(gè)單位都有，但是否完善，完善是相對(duì)而言的。因?yàn)榭傆形覀儧]熟悉到的問(wèn)題。安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中往往會(huì)留有一些"余地'，一些"忍耐'外加一些"無(wú)耐'。譬如各種規(guī)章制度里頻頻出現(xiàn)的"原則上'、"基本上'等之類的字眼，實(shí)際上已經(jīng)弱化了制度的剛性。失誤了、違規(guī)了、犯

6、事了、犯錯(cuò)了，松松手，網(wǎng)開一面，"下不為例'吧。而恰是這一次次的"下不為例'，促進(jìn)了"潛規(guī)則'的流行，無(wú)形中為違規(guī)違紀(jì)者留下了"后門'，為事故隱患置下了生根發(fā)芽的"土壤'。 建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，使安全生產(chǎn)工作常?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，可起到維持生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)和諧的作用。 　　3.1.3 監(jiān)管是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 　　為什么高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)是事故多發(fā)部位。為什么沒有交警執(zhí)勤的路段為事故高發(fā)路段，究其根本原因，主要是監(jiān)管缺失。 　　因此，要落實(shí)責(zé)任，打造"零容忍'的安全文化的前提條件是，建立"科技、制度、監(jiān)管'三位為一體

7、的保證體系。 　　3.2 全員參加，明確、落實(shí)各自的安全責(zé)任，打造"零容忍'的安全文化 　　安全是每一個(gè)人自己的事，不能依賴別人，它必須要全員的參加，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任制要涉及到全體人員，要"橫向到邊、縱向到底'。從最高管理者到工人，必須讓企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提升到了一個(gè)自覺的層面上。 　　3.3營(yíng)造優(yōu)良的"零容忍'安全文化氛圍 　　要想落實(shí)任，打造"零容忍'的安全文化，我們必須開展一些轟轟烈烈的活動(dòng)來(lái)營(yíng)造深厚的氛圍，做到"人人宣揚(yáng)、人人皆知、人人參加、人人提升'。 　　3.3.1開展宣揚(yáng)教育活動(dòng) 　　例如：

8、設(shè)置宣揚(yáng)櫥窗、設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊，班前、班后會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、板報(bào)、墻報(bào)及安全知識(shí)比賽等活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期的、反復(fù)的、思想上的安全宣揚(yáng)教育。因?yàn)樗枷氩攀切袆?dòng)的靈魂，所以必須通過(guò)全方位地對(duì)職工進(jìn)行"零容忍'的安全文化滲透，讓"形式'逐漸滲入人心，使全體員工樹立安全責(zé)任感和自律意識(shí)。 　　3.3.2提升全員安全責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)和危機(jī)意識(shí) 　　全員安全意識(shí)的的提升，有助于抵制違章行為。雖然違章發(fā)生在個(gè)人身上，但它不是一個(gè)孤立的事件，如果四周的人都有很強(qiáng)的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，都把違章視為不可容忍的行為，都有優(yōu)良的按規(guī)程操作的習(xí)慣，那么違章操作就沒有生存的土壤。因此，強(qiáng)

9、化和提升安全責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，掌握違章規(guī)律，積存防違章的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行"零容忍'的安全文化。 　　3.4 開展"安全記憶'活動(dòng)，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故 　　有些時(shí)候光靠培訓(xùn)教育是不夠的，久而久之有可能使人產(chǎn)生逆反心理，這樣就起不到培訓(xùn)的效果。我們可以結(jié)合培訓(xùn)開展"安全記憶'活動(dòng)，用典型的違章事例進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，再現(xiàn)違章操作，并賦予各種可能的后果。用這些事例喚醒對(duì)安全的記憶，教育身邊的人，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故，使大家從事故中反思自己的行為，從而改變自己的熟悉，主動(dòng)參加到"零容忍'的安全文化中來(lái)。 　　3.5建立一套完善的檢查機(jī)制

10、 　　3.5.1 制定完善的安全檢查表，并制定問(wèn)題跟蹤整改制度 　　依據(jù)行業(yè)要求和上級(jí)主管部門的要求制定安全檢查表，這樣在檢查的過(guò)程中就會(huì)做到有的放矢，不致于漏項(xiàng)。 　　制定問(wèn)題跟蹤整改制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立檔案，制定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，落實(shí)整改資金和期限。整改一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。 　　3.5.2 提升管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平 　　管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平是制約檢查效果的關(guān)鍵因素之一。有些管理人員到現(xiàn)場(chǎng)以后不知查什么問(wèn)題，不知檢查的依據(jù)是什么，看到問(wèn)題也不知如何整改。另外還可以在提升現(xiàn)有管理人員水平的基礎(chǔ)上，歡迎高素養(yǎng)的人員加入管理人員的隊(duì)伍，或聘請(qǐng)專

11、業(yè)人員定期對(duì)本單位的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。 　　3.6運(yùn)用監(jiān)控手段對(duì)庫(kù)區(qū)、廠區(qū)、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全天候監(jiān)控 　　監(jiān)控設(shè)施的應(yīng)用可以為安全科學(xué)管理提供科學(xué)、有力的數(shù)據(jù)支撐。首先，監(jiān)控可以起到事前預(yù)警的作用，比如關(guān)鍵工序的工藝控制等，如果超出工藝范圍，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)警或處理。其次，可以起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止。第三，可以起到事后追蹤的作用。錄像回放功能，可以追查錯(cuò)過(guò)的事件以及發(fā)生事故后追查事故發(fā)生的原因。 　　3.7 推行安全累進(jìn)獎(jiǎng)制度， 做到"我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)'，也就是不僅要確保自己安全，還要確保身邊人員的安全 　　大力推行"

12、安全累進(jìn)獎(jiǎng)'制度。該制度的考核與班組、車間、分廠的成員都有關(guān)系。充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，改變了以往被動(dòng)言傳說(shuō)教的局面。將單個(gè)員工的日常行為與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益榮辱緊緊地捆綁在了一起。起到了互相監(jiān)督，人人都是安全管理人員的作用，班組成員常?；ハ嗵嵝炎⒁獍踩僮鞯氖马?xiàng)，這是安全累進(jìn)獎(jiǎng)最為特別的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都是主人翁，都有安全生產(chǎn)的責(zé)任。。充分體現(xiàn)了"我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)'。 　　財(cái)富可以再造，生命不可重來(lái)。唯有執(zhí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究和苛刻的 "零容忍' 安全文化，才干真正實(shí)現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展'。在我們今后的工作中必須落實(shí)責(zé)任，將"理念、方法、施行'作為三位一體來(lái)推動(dòng)安全文化建設(shè)。打造"零容忍'的安全文化，從而真正提升企業(yè)的安全管理水平。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）