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1、 自古英雄莫問出處，無論高考分?jǐn)?shù)，還是一紙文憑都不能定義我們的能力 【素材回放】 2017年10月12日晚，廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)生在社交平臺發(fā)布消息稱，某知名家電企業(yè)的一名HR在該校校招時(shí)發(fā)表不當(dāng)言論，稱管培生招聘只要985、211高校的學(xué)生。但尷尬的是，廣東工業(yè)大學(xué)是二本高校，該名HR此舉致使很多學(xué)生的求職計(jì)劃落空。 雖然該企業(yè)已在第一時(shí)間對此事進(jìn)行回應(yīng)，并將涉事人員免職。但校招時(shí)接二連三發(fā)生的學(xué)校出身歧視、專業(yè)歧視卻不得不引起我們的警惕。 【素材解讀】 每每到畢業(yè)季、求職季，此類新聞何以層出不窮、從未絕跡？如果不是此番蘇寧招聘人員的行為過于出格，以致在社交媒體上掀起風(fēng)暴，我們又該通

2、過何種渠道進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)督？平心而論，企業(yè)按照自身制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選人才本無可厚非。但是，某些涉及歧視的紅線是不應(yīng)該被觸碰的。近年來，學(xué)歷歧視、戶籍歧視、專業(yè)歧視、身高歧視等在招聘過程中頻頻出現(xiàn)，早已引起公眾的不滿和憤怒。此類行為是對求職者人格赤裸裸的侮辱，也將原本合理競爭的市場環(huán)境與平等的勞資關(guān)系，扭曲得變了味。鏟除就業(yè)歧視，單靠某個(gè)企業(yè)的自覺并不可行。沒有就業(yè)平等機(jī)制，就無法遏制某些企業(yè)違規(guī)的行為。企業(yè)的招聘工作應(yīng)該經(jīng)過勞動(dòng)執(zhí)法部門的嚴(yán)格審核。同時(shí)，有關(guān)部門也該對違規(guī)招聘的企業(yè)和單位進(jìn)行公開、嚴(yán)厲的處罰，防止就業(yè)歧視泛濫。一紙道歉聲明即可蒙混過關(guān)，意味著違規(guī)成本過低，很難讓企業(yè)真正反省自身。古人

3、云：“太山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！逼髽I(yè)期盼人才卻不能放低身段，而是故作姿態(tài)，最終要自食惡果，注定無法成為太山與河海。 【適用話題】 拒絕歧視 樹立一個(gè)好的職場觀，遠(yuǎn)比多掙那點(diǎn)錢重要得多 道歉誠懇但傷害已經(jīng)造成 招聘歧視屢禁不止，應(yīng)聘者應(yīng)該維護(hù)自身權(quán)益 如果一個(gè)社會(huì)不能給少數(shù)人足夠的生存空間，足夠的尊重，社會(huì)就不會(huì)和諧 深藏在企業(yè)和一些領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的不健康文化與理念對企業(yè)形象造成了潛在的損傷 以居高臨下的姿態(tài)對待二本院校甚至其他更低層次學(xué)歷出身的求職者，這種視角本身是愚蠢且可笑的 【素材銳評】 莫讓就業(yè)歧視成慣

4、例 參加過求職的人都知道，就業(yè)招聘中也存在“鄙視鏈”。985、211學(xué)校的畢業(yè)生普遍受企業(yè)歡迎，而普通學(xué)校的畢業(yè)生很容易被pass掉。即便是政府有關(guān)部門曾多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)要避免就業(yè)歧視，《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)也硬性規(guī)定要保證公平就業(yè)，但學(xué)歷歧視在很多企業(yè)招聘中仍然大量存在。 就像此前在某檔電視節(jié)目上，一名曾在500強(qiáng)企業(yè)任職的HR便“坦言”，在進(jìn)行簡歷篩選的時(shí)候，會(huì)直接把非985高校學(xué)生的簡歷剔除，“連看都不會(huì)看”。 學(xué)校歧視這樣的潛規(guī)則本來就不符合規(guī)定，這名HR還公然發(fā)表有歧視甚至侮辱性質(zhì)的言論，顯然狠狠地傷了廣工大學(xué)生的心。不當(dāng)言論引起反彈，也是該校學(xué)生正常的

5、情緒反應(yīng)。換位思考，如果是這名HR在求職時(shí)遭遇如此對待，恐怕他也會(huì)做出同樣的反應(yīng)。畢竟，這涉及畢業(yè)生能否進(jìn)入自己心儀的企業(yè)，也直接關(guān)系到以后的生活，不能不認(rèn)真對待。 更關(guān)鍵的是，該企業(yè)之前并未在招聘文案中標(biāo)明“管培生只招985、211高校的學(xué)生”，但在宣講完畢后，卻告知現(xiàn)場學(xué)生，“我剛剛講的這個(gè)崗位不適合你們”。這就不只是歧視，更像欺騙。事先不告知事后開口說拒絕，這不僅是雞賊，也是一種壞。 一家企業(yè)的價(jià)值觀是否正確、合理，首先就是體現(xiàn)在其員工的言行之上。因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都是企業(yè)的臉面，求職者及公眾就是從員工臉上的表情了解這家企業(yè)。 一些HR在招聘時(shí)發(fā)表有歧視性質(zhì)的言論，也在某種程度上為我們展現(xiàn)出了一些大型企業(yè)價(jià)值觀的錯(cuò)位。而像這名HR在招聘中的所為，不僅可能會(huì)留下遺珠之憾，也抹黑了企業(yè)形象，導(dǎo)致雙輸?shù)木置妗? 以居高臨下的姿態(tài)對待二本院校甚至其他更低層次學(xué)歷出身的求職者，這種視角本身是愚蠢且可笑的。雖然涉事企業(yè)已經(jīng)向涉事的求職者及學(xué)校道歉，相關(guān)人員也被免職，但此事應(yīng)該為各大企業(yè)所鏡鑒：不要做歧視甚至侮辱普通院校畢業(yè)生的事，這既不體面，也會(huì)反受其害。以開放公允的心態(tài)面對求職者，才能得到求職者的認(rèn)可與尊重。 2