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1、 績效考核方案前言 一、考核導向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。 二、目標分解 1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖或其他的方式確定部門的績小效考核（KPI）指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。 2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。 三、考核內(nèi)容 1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標（KPI

2、）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。 2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。 1) 管理員工中，部門負責人通過關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。 2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。 3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。 　　3

3、、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。 四、考核分值 1、 部門及部門負責人的考核指標需與分管領(lǐng)導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。 2、 其他管理員工的考核指標應(yīng)與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%. 3、 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。 五、考核方式及操作步驟 1、 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的

4、方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%. 2、 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。 3、 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。 六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）×部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。 七、績效改進 實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅(qū)動力，

5、并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。 八、績效考核方案的不同之處主要有3點： 1、績效考核方案是對部門負責人的考核和全員的績效考核。 2、負責人的考核實際上是對部門的考核，部門負責人按崗位職責、KPI和月度工作目標考核。 3、根據(jù)自績效考核方案實施過程中會出現(xiàn)的一些問題，可對表格、考核方法等會作修改。 ※特別注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導確定： 一、公司的年度計劃目標，在上年度末或計劃年度初制訂下達。 二、考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。 　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二○○八年四月十三日 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 1/9 1.目的 為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。 2.范圍 本方案適用于公司除以下人員外的全體員工： 1）新進入公司未滿三個月者； 2）特殊職務(wù)者，如法律顧問。 3.術(shù)語和定義 3.1平衡記分卡（BSC，balanced score card）：業(yè)績考核的一種方法，部門和員工的考核指標來源于戰(zhàn)略目標和競爭

7、需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務(wù)指標、內(nèi)部運營狀況、顧客角度、學習與創(chuàng)新能力。通過四個指標之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核——績效改進、戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標。 3.2關(guān)鍵績效指標（KPI，key performance indicator）：是對公司及組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標工具。 3.3普通績效指標（CPI，common performance indicator）:主要根據(jù)公司

8、的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標制訂而成。CPI?是對公司及組織運作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。 4.工作流程 4.1考核程序的PDCA流程 績效考核由績效考核計劃的制訂（plan）、目標任務(wù)的實施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績效考核的完整流程。 4.2績效考核的組織 4.2.1人力資源部負責制定績效管理規(guī)程及相關(guān)細則，組織日?？己?、分析、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應(yīng)用等工作，并對各部門的績效考核實施情況進行指導與監(jiān)

9、督。 4.2.2考核者與被考核者 考核者為公司指定的、對被考核者承擔直接管理責任的人員。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評分占總分的70%，第二考核者的評分占總分的30%，具體考核層級如下表 ： 批 準 審 核 編 制 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 2/9 考核層級表 序號 職　務(wù) 第一考核者 第二考核者 1 財務(wù)部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 2 研發(fā)部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 3 質(zhì)管部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 4 生產(chǎn)部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理

10、5 物流部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 6 市場部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 7 銷售部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 8 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 9 財務(wù)部員工 財務(wù)部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 10 研發(fā)部員工 研發(fā)部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 11 質(zhì)管部員工 質(zhì)管部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 12 生產(chǎn)部操作工 班長 生產(chǎn)部經(jīng)理 13 生產(chǎn)部班長 生產(chǎn)部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 14 物流部員工 物流部主管 分管領(lǐng)導 15 市場部員工 市場部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 16 銷售部員工 銷售部經(jīng)理 分管領(lǐng)導 17 人力資源部員工 人力資源部經(jīng)理

11、 分管領(lǐng)導 18 19 批 準 審 核 編 制 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 3/9 4.3績效考核的步驟 績效考核的六個步驟具體如下： 1) 評估前的準備：動員、培訓與資料收集 2) 確定合理的考證標準 3) 選擇適當?shù)脑u估工具 4) 選擇評定者 5) 確定評估的時間安排 6) 保證評估公平 4.4績效考核的內(nèi)容 4.4.1本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。 4.4.1.1部門的業(yè)績考核通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)

12、鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來考核，部門的考核結(jié)果對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。 4.4.1.2員工分為管理員工和普通員工兩類。普通員工指的是操作工、機修工、電工、保安工作人員、司機；管理員工指除公司領(lǐng)導及普通員工外的公司其他員工，包括副總工、總助、部門負責人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉管員、班長等。 4.4.1.3管理員工中，部門負責人通過關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核,見績效考核表（1）；其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（2）。 4.1.1.4普通員工的考核從工

13、作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）。 4.4.2部門績效指標設(shè)兩個值：一個是達成標準，一個是期望標準。績效指標應(yīng)具有激勵性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。 4.5績效指標權(quán)重的設(shè)定目的和原則 4.5.1權(quán)重及分值設(shè)置目的 1) 權(quán)重及分值應(yīng)突出績效指標的重點要項，避免執(zhí)行人避重就輕 2) 權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點 3) 權(quán)重及分值是評價的杠桿 4.5.2考核原則 1）考核堅持公平、公正的原則。對考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導投訴，也可以書面方式向人力資源部投訴或

14、通過員工信箱進行揭發(fā)。對考核中實施舞弊行為的考核人按《獎懲制度》從重處理。 2）考核結(jié)果須嚴格按照規(guī)定的比例進行分配。隨意擴大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。確實基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應(yīng)以書面的方式報告人力資源部，并經(jīng)討論后確定。

15、 批 準 審 核 編 制 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 4/9 4.5.3權(quán)重及分值分配 1

16、) 部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為100%，即100分 2) 各指標或目標權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義 3) 最重要的是公司目標和經(jīng)營重點分解到部門，部門進一步分解到具體的崗位 4) 對被評估人影響直接的指標權(quán)重及分值高 總之，各項績效指標必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點。 4.5.4績效指標體系的設(shè)計 4.5.4.1本績效考核方案采用平衡記分卡確立KPI指標體系，即從財務(wù)指標、內(nèi)部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。 4.5.4.2每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部

17、門，并通過魚骨圖或其他的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄)。 4.5.4.3部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報人力資源部交公司領(lǐng)導批準。 4.5.3.4部門規(guī)劃識別表和崗位規(guī)劃識別表由人力資源部匯集成冊，作為年度考核依據(jù)。 4.5.4.5當公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時，部門、崗位的年度考核指標也隨之修改。 4.5.3.6績效考核表 1) 部門月度績效考核表，見附表一； 2) 部門月度工作總結(jié)表，見附表二； 3) 員工績效考核表，見附表

18、三、四、五； 4) 員工月度工作總結(jié)表，見附表六。 4.5.5績效考核采用以下方法考核 1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來計算績效指標成績的一種方法。計算公式：A/B×100%×相應(yīng)的分數(shù)。 2）非此即彼法——指標結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿分。此方法僅適用于部門和管理員工考核。 3）加/減分法——一種對不占權(quán)重分數(shù)的指標進行考核的一種方法。這類指標在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標準對考核結(jié)果直接加減分。 4.5.6績效評價與溝通 對員工進行績效考核后，根據(jù)每月的績效考評結(jié)果由考核者與被考核者溝通，分析原因。

19、4.5.7績效考核結(jié)果的應(yīng)用 將考核結(jié)果與工作改進、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤。 批 準 審 核 編 制 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 5/9 附錄：目標分解的步驟 1．目的 為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將會合建材（以下簡稱會合公司）公司2008年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面，為公司及部門進行目標分解時提供參考。 2.某公司2008年的戰(zhàn)略目標為： 1) 銷售收入完成 萬元； 2) 新項目于200 年 月份如期投產(chǎn)，達到設(shè)計能力的80%； 3) 加強制度體系

20、建設(shè)與管理； 4) 全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，合理安排計劃； 5) 復合線滿負荷生產(chǎn)，滿足市場需要； 6) 轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)量控制更有效； 7) 復合鋁塑板生產(chǎn)線完成研發(fā)，達到設(shè)計的要求； 8) 全面實施績效考核； 9) 應(yīng)收賬款管理。 3．依據(jù)公司的總目標，公司的戰(zhàn)略地圖如下： 戰(zhàn)略地圖 財務(wù)視角 利潤保證 市場增長 融　資 銷售增長 顧客視角 品牌建設(shè) 顧客滿意 個性化服務(wù) 渠道建設(shè) 內(nèi)部視角 計量器具 財務(wù)控制 新產(chǎn)品開發(fā) 降低成本 擴大產(chǎn)能 倉儲管理 安全生產(chǎn) 提高質(zhì)量 提高市場響應(yīng)速度 管理體制

21、規(guī)范 學習與創(chuàng)新 員工培訓 核心員工管理　 績效考核 隊伍建設(shè) 批 準 審 核 編 制 工作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 6/9 4.公司戰(zhàn)略目標分解至各部門 會合公司2008年策略性目標相關(guān)識別表 BSC視角 策略性目標 財務(wù)部 研發(fā)部 質(zhì)管部 生產(chǎn)部 物流部 市場部 銷售部 人資部 財 務(wù) 銷售增長 － 市場增長 － 利潤保證 － － － － － － 融　資 －

22、 顧 客 顧客滿意 － － － － 品牌建設(shè) － － 渠道建設(shè) － － 個性化服務(wù) － － － 內(nèi) 部 運 作 計量器具 － 財務(wù)控制 提升市場響應(yīng)速度 － － － 新產(chǎn)品開發(fā) － － 降低成本 － － － － 擴大產(chǎn)能 － 倉儲管理 － 安全生產(chǎn)

23、 － 提高質(zhì)量 － － 管理體制規(guī)范 － － － － － － － － 學習與創(chuàng)新 員工培訓 － － － － － － － － 隊伍建設(shè) － 核心員工管理 － 績效考核 － 目標小計 5 5 5 6 6 8 6 7 5.從公司策略性目標中分解出各部門KPI指標，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標（部門目標的分解與此類似），下面以研發(fā)部為例說明： 批 準 審 核 編 制 工

24、作指引 編號 版次 A/1 標題：績效考核方案 頁次 7/9 工藝文件正確率 產(chǎn)品成本降低 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 研發(fā)部 個性化服務(wù) 降低成本 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品滿足客戶需求 產(chǎn)品運用新技術(shù) 新生產(chǎn)工藝流程改進 部門建設(shè) 擴大產(chǎn)能 管理體制 ISO9000的執(zhí)行 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 新產(chǎn)品開發(fā)周期 6.2008年1－12月份研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 批 準 審 核 編 制 17

25、 研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 8/9 KPI 2008年 必須達成值 2008年 期望達成值 該指標可能被考核的時間 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新產(chǎn)品滿足客戶需求 80% 100% － － － － － － － － － 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 1 1 － － 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 50% 100% 新產(chǎn)品開發(fā)

26、周期 半年 5個月 － － 產(chǎn)品運用新技術(shù) 2項 4項 － － 產(chǎn)品成本降低（以目前 為基礎(chǔ)） % % － － － － 新生產(chǎn)工藝流程改進 8月 7月 － － － 部門建設(shè) 制度建立4個 制度建立6個 － － － － － ISO9000執(zhí)行 80% 90% － － 工藝文件正確率 98% 100%

27、－ － － 質(zhì)量標準的制定、完善 － － － － － － － － 　　　 注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2008年1－12月的重點工作。表中的“－”字符表示在某個月內(nèi)的工作，請根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標分解而得到的KPI指標確定每月的工作。 附表一 　　　 　部　　年　　月度績效考核表 版次：A/1　　　　編號： 序號 月初工作任務(wù)/內(nèi)容 考核標準 （數(shù)量/進度、時間、質(zhì)量） 考核 分值

28、 評　分 自評 ☆ ☆☆ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 增添計劃 公司領(lǐng)導指令計劃 ☆ 第一考核者評分（占70%）☆☆第二考核者評分(占30%) 合　計 備注： 評分確認簽字 批準：　　　　　　　　　　　　　　　

29、　　審核：　　　　　　　　　　　　　　　編制：　　　　　　　　　日期： 附表二 　　　　　　　　　部 年　　月度工作總結(jié)表 版次：A/1　　　編號： 工作總結(jié)：（包括計劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名/日期： 相對最好項/原因分析 相對最差項/原因分析 第一考核人評　　語 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

30、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名/日期： 第二考核人評　　語 簽名/日期： 附表三 　　 　　年　　月度員工績效考核表(1) 版次：A/1　　編號： 部　門 姓　名 崗　位 最終得分 崗位職責 月度工作內(nèi)容 配分 自評 ☆ ☆☆ 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1

31、. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… ☆ 第一考核者評分（占70%），☆☆第二考核者評分(占30%) 合　　計 備注： 評分確認簽字 批準：　　　　　　　　　　　審核： 　　　　　　　　制表： 日期： 附表四 　　　年　　月度員工績效考核表（2） 版次：A/1　　編號： 部　門 姓　名 崗　位

32、最終得分 崗位職責 月度工作內(nèi)容 配分 自評 ☆ ☆☆ 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 1. 2. …… 工作質(zhì)量 (10%) 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 10 無工作錯誤，亦無改善建議 8-9 需在指導下才能做好工作 5－7 在指導下工作，仍有錯誤 5以下 紀律

33、性 (10%) 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導 8-9 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5－7 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 成本意識 (10%) 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 8-9 有成本意識，梢有浪費 5-7 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 ☆ 第一考核者評分（占70%），☆☆第二考核者評分(占30%) 合　　計 備注： 評分確認簽字 批準：　　　　　　　　　　　審核： 　　　　　　　　制表：

34、 日期： 附表五 　　　　　年　　月度員工績效考核表（3） 版次：A/1　　編號： 部　門 姓　名 崗　位 最終得分 項目及考核內(nèi)容 配分 自評 ☆ ☆☆ 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力10% 理解力極強，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納 10 理解力強，有時在作業(yè)方法上有改進 8-9 理解判

35、斷力一般，偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 5-7 理解較遲鈍，工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5以下 工作協(xié)調(diào) 10% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 10 愛護團體，常協(xié)助別人 8-9 肯應(yīng)他人要求幫助別人 5－7 精神散漫，不肯與別人合作 5以下 責任感 10% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有責任心，能較好完成分內(nèi)工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 5－7 敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 5以下 工作勤惰 10% 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時

36、守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9 偶有散漫現(xiàn)象，但工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，尚能堅守工作崗位 5-6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下 工作質(zhì)量 10% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 10 無工作錯誤，亦無改善建議 8-9 需在指導下才能做好工作 5－7 在指導下工作，仍有錯誤 5以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導 8-9 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-7 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 成本意識 10% 成本意識

37、強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 8-9 有成本意識，梢有浪費 5-7 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 ☆ 第一考核者評分（占70%），☆☆第二考核者評分(占30%) 合　　計 備注： 評分確認簽字 附表六　　　　　　　　　 年　　月度員工工作總結(jié)表 版次：A/1　　　編號： 部　門 姓 名 崗　位 填表日期 工作總結(jié)：（包括計劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 相對最好項/原因分析 相對最差項/原因分析 第一考核人評語 簽名/日期： 第二考核人評語 簽名/日期：