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1、增收節(jié)支降本增效 通過對公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學習，深刻體會到全面落實“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面： 首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，當作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。 其次加強管理。加強庫房管理，最大

2、限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；落實制度管理，進一步提高工時工效利用，嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，加

3、強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。 最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預(yù)算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。 做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在項目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調(diào)查一一調(diào)研報告一一會議確定一一物資采購一一進場核對一一發(fā)放調(diào)撥一一數(shù)據(jù)統(tǒng)計一一資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。