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1、創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化措施 努力開創(chuàng)信訪工作新局面
原創(chuàng)投稿
近年來(lái),我們立足區(qū)情實(shí)際,堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)信訪工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為重要抓手,先后建立健全了矛盾糾紛排查化解、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪、信訪接待大廳、信訪工作通報(bào)獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,全區(qū)信訪工作邁上了新臺(tái)階。20__年全區(qū)信訪總量同比下降34%,全面完成了市上下達(dá)的“一控制、三下降”目標(biāo),達(dá)到了省委、省政府提出的“三無(wú)”縣區(qū)目標(biāo)。我們主要做法是:
堅(jiān)持未雨綢繆、預(yù)防為先,建立健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制
(一)健全機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任。我們根據(jù)全區(qū)人口多、地域廣,東西經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距大、基層矛盾糾紛多的實(shí)際,制
2、定了《區(qū)矛盾糾紛排查化解工作實(shí)施細(xì)則》,為川塬鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)5個(gè)重點(diǎn)部門各選派了1名正科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)作為矛盾糾紛排查調(diào)處中心的主任;為西部山區(qū)8鎮(zhèn)增設(shè)了1名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo),專管信訪工作。每個(gè)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)部門根據(jù)工作需要配備了2—3名專職工作人員,做到了全區(qū)矛盾糾紛排查化解工作組織健全、人員落實(shí)、責(zé)任職責(zé)明確。
(二)及時(shí)排查,限時(shí)化解。堅(jiān)持村(社區(qū))每周開展一次矛盾糾紛排查化解活動(dòng),鎮(zhèn)和部門每半月開展一次矛盾糾紛排查化解工作,區(qū)信聯(lián)辦每月開展一次矛盾糾紛排查化解工作,每月15日(逢節(jié)假日順延)召開全區(qū)矛盾糾紛排查例會(huì),對(duì)排查出的各類矛盾糾紛,由區(qū)委維穩(wěn)辦、區(qū)信聯(lián)辦牽頭進(jìn)行分析歸類,逐類研究解決方案
3、,按責(zé)任進(jìn)行交辦,限時(shí)化解。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持,矛盾糾紛在基層的化解率大大提高,減少了信訪存量,實(shí)現(xiàn)了信訪總量逐年下降。
(三)認(rèn)真研判,分類施策。去年以來(lái),我們?nèi)珔^(qū)共排查出各類矛盾糾紛598件,對(duì)排查出來(lái)的各類糾紛和問(wèn)題經(jīng)過(guò)歸類、分析、研判,分類施策,認(rèn)真調(diào)處,并做好信訪人群思想工作,共化解了586件,化解率達(dá)到97%,使大量的矛盾糾紛化解在基層,來(lái)區(qū)去市赴省信訪人員明顯減少。20__年以來(lái),寶雞高新三期、陳倉(cāng)現(xiàn)代物流園區(qū)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目在我區(qū)征地2萬(wàn)多畝,由于我們信訪工作網(wǎng)絡(luò)健全,區(qū)鎮(zhèn)村各級(jí)上下聯(lián)動(dòng),積極介入,妥善化解矛盾糾紛,全區(qū)沒有出現(xiàn)大的上訪事件,確保了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4、
二、堅(jiān)持主動(dòng)介入、突破難點(diǎn),建立健全領(lǐng)導(dǎo)接訪干部下訪機(jī)制
(一)審視區(qū)情,建章立制。近年來(lái),由于城市化、工業(yè)化的快速推進(jìn),我區(qū)作為寶雞大城市東擴(kuò)的主戰(zhàn)場(chǎng)和老工業(yè)基地,征地拆遷、企業(yè)改制等發(fā)展中的問(wèn)題對(duì)我區(qū)的信訪維穩(wěn)造成了很大壓力。面對(duì)這一實(shí)際,我們通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,于20__年以區(qū)委、區(qū)政府文件出臺(tái)了《陳倉(cāng)區(qū)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪工作制度》,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)接訪責(zé)任進(jìn)行了明確,要求領(lǐng)導(dǎo)“五帶頭”,即帶頭執(zhí)行制度、帶頭了解情況、帶頭出面協(xié)調(diào)、帶頭集中辦公、帶頭過(guò)問(wèn)督辦,構(gòu)建了一把手親自抓、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全力抓、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月10日接訪,四大班子領(lǐng)導(dǎo)每周一接
5、訪和定期約訪。在領(lǐng)導(dǎo)接訪中落實(shí)首接負(fù)責(zé)制,做到接訪、包案、調(diào)查、化解、穩(wěn)定“五落實(shí)”。并把領(lǐng)導(dǎo)接待日制度向區(qū)級(jí)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,迅速扭轉(zhuǎn)信訪工作的被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙贏”。
(二)接前梳理,掌握主動(dòng)。區(qū)信訪大廳將每周二至周四接訪情況,進(jìn)行疏理、分類后每周五向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門呈報(bào),協(xié)調(diào)安排領(lǐng)導(dǎo)接待,對(duì)信訪問(wèn)題進(jìn)行集中處理。在問(wèn)題疏理過(guò)程中,對(duì)需區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪的問(wèn)題,由區(qū)信聯(lián)辦下發(fā)“四書”,即:為信訪人下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)接訪通知書,為責(zé)任單位下發(fā)參與接訪通知書,為接訪領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)接待信訪人通知書,領(lǐng)導(dǎo)接訪后根據(jù)批示,區(qū)信聯(lián)辦給責(zé)任單位下發(fā)督辦通知書。明確了包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主體、督辦單位,
6、為信訪接待的有序開展奠定了良好基礎(chǔ)。
(三)訪中聯(lián)動(dòng),情理兼容。針對(duì)群眾信訪中涉及多部門的問(wèn)題,我們堅(jiān)持聯(lián)合辦公。在安排區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪前,區(qū)信訪局根據(jù)信訪人反映的問(wèn)題,提前與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通,拿出初步處理意見。在此基礎(chǔ)上,向信訪人發(fā)出約訪通知,與區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和信訪干部碰頭,實(shí)現(xiàn)了“四方”現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公,在接訪中始終堅(jiān)持動(dòng)之以情,曉之以理,使信訪問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調(diào)和有效處理,讓信訪人滿意而歸。20__年以來(lái),我區(qū)共清退1480多名代課人員,先后有多人集體上訪,區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)帶頭接待,與清退代課人員面對(duì)面交談,做耐心細(xì)致的思想工作,并根據(jù)信訪人的意愿,積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,按相關(guān)政
7、策給予妥善處理,使代課人員息訴罷訪,確保全區(qū)的和諧穩(wěn)定。3年多來(lái),區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共接待群眾來(lái)訪310件(次),辦結(jié)率達(dá)到了99%。
(四)訪后督辦,真心為民。為確保每項(xiàng)信訪案件得到及時(shí)化解,我們不斷強(qiáng)化訪后督辦,按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí),實(shí)行了跟蹤督辦、定期通報(bào)。責(zé)任單位按時(shí)限結(jié)案后,向接訪領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果,最大限度地維護(hù)信訪人的權(quán)益。通過(guò)督辦,使接訪領(lǐng)導(dǎo)掌握了辦結(jié)情況,基層單位增強(qiáng)了信訪工作責(zé)任意識(shí),信訪人的訴求得到了有效解決,達(dá)到了“三方滿意”。
三、堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、順應(yīng)時(shí)勢(shì),建立完善信訪大廳工作機(jī)制
(一)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)信訪大廳。去年以來(lái),我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒沈陽(yáng)經(jīng)驗(yàn),區(qū)
8、財(cái)政安排100萬(wàn)元專項(xiàng)基金,足額購(gòu)置辦公設(shè)備,建成了高標(biāo)準(zhǔn)的信訪大廳。信訪大廳設(shè)有綜合接待室、投訴受理中心、城市建設(shè)、社會(huì)事務(wù)、涉農(nóng)事務(wù)、企業(yè)改制、涉法涉訴等專項(xiàng)接待室7個(gè),并成立了維穩(wěn)執(zhí)法大隊(duì)、綜合信息中心、督查辦案室,及時(shí)配備充實(shí)了36名工作人員,組織區(qū)級(jí)13個(gè)部門常駐信訪大廳,其他部門也確定了專門接訪干部,隨時(shí)參與信訪接待工作。
(二)依法規(guī)范工作程序。建立完善管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),細(xì)化工作流程,明確工作責(zé)任。一是統(tǒng)一登記,分類接談。群眾來(lái)訪先在綜合接待室侯訪登記,來(lái)訪群眾填寫《信訪事項(xiàng)登記表》,接待工作人員審核后,將來(lái)訪人員的信訪事項(xiàng)錄入信訪管理系統(tǒng);綜合接待工作人員根據(jù)
9、群眾來(lái)訪事由和訴求,引導(dǎo)來(lái)訪群眾前往有關(guān)接訪室聯(lián)合處置。涉及非駐大廳部門信訪問(wèn)題的來(lái)訪和反映綜合性的問(wèn)題,綜合接待員負(fù)責(zé)接待處置。二是現(xiàn)場(chǎng)受理,立案調(diào)處。對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單、相關(guān)政策明確、可直接答復(fù)處理的,當(dāng)面答復(fù)來(lái)訪人、解疑釋惑;對(duì)疑難復(fù)雜信訪事項(xiàng)實(shí)行村(社區(qū))、鎮(zhèn)(部門)、區(qū)信訪大廳、區(qū)聯(lián)席會(huì)議“四級(jí)會(huì)診”調(diào)處機(jī)制。第一級(jí),對(duì)屬于各部門職責(zé)內(nèi)的問(wèn)題,由各部門駐大廳接訪室主任直接決定調(diào)處;第二級(jí),對(duì)涉及多個(gè)部門的疑難復(fù)雜案件,由大廳分管主任牽頭組織相關(guān)部門駐廳接訪室聯(lián)合“會(huì)診”,集中研究、協(xié)商解 決;第三級(jí),對(duì)聯(lián)合“會(huì)診”仍不能解決的,由大廳主任召開主任聯(lián)席會(huì)議,邀請(qǐng)有關(guān)專家及責(zé)任主體部門領(lǐng)導(dǎo)專題研
10、究解決;第四級(jí),大廳主任聯(lián)席會(huì)議解決不了的,提交區(qū)信訪聯(lián)席會(huì)議研究解決。三是督查督辦,法律救助。凡是在大廳內(nèi)接談并需要立案交辦的信訪案件,一律以區(qū)信訪聯(lián)席會(huì)議辦公室的名義辦理,并安排專人督辦,直至結(jié)案。對(duì)符合行政復(fù)議、仲裁條件或司法調(diào)解、訴訟的信訪事項(xiàng),引導(dǎo)來(lái)訪群眾到相應(yīng)部門反映。如調(diào)處不成,引導(dǎo)群眾直接向司法機(jī)關(guān)提起訴訟。
(三)設(shè)立解決疑難信訪問(wèn)題專項(xiàng)基金。我區(qū)設(shè)立了200萬(wàn)元專項(xiàng)基金,對(duì)全區(qū)重大信訪群體中生活困難人員給予生活困難補(bǔ)助,并安排部分公益性崗位解決困難人員生活。由于機(jī)制的建立,工作協(xié)調(diào)到位,近年來(lái)困擾我區(qū)信訪工作的涉軍群體、各類清退人員群體相對(duì)穩(wěn)定,避免了重復(fù)上訪和
11、越級(jí)上訪,推動(dòng)了信訪工作新機(jī)制向前發(fā)展。
四、堅(jiān)持政策激勵(lì)、穩(wěn)定隊(duì)伍,建立健全信訪通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制
(一)加強(qiáng)督查通報(bào)。從20__年開始,每月將該月信訪工作情況在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),連續(xù)2個(gè)月被通報(bào)為后3名的,由區(qū)委、區(qū)政府督查室發(fā)給限期整改督查通知書,要求被通報(bào)的單位寫出書面整改意見,提出整改措施,報(bào)區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)審定。連續(xù)3個(gè)月被通報(bào)為后3名的,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)委、區(qū)政府作出書面檢查,并在年終信訪工作考核時(shí)扣分降等。
(二)加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。 20__年,我們結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的意見》,把信訪工作崗責(zé)考核中的分值提高了40%
12、,對(duì)信訪工作年度考核前三名的單位分別重獎(jiǎng)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。每年開展“十佳”信訪干部評(píng)選活動(dòng),在全區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)。
(三)提高信訪干部政治待遇。在信訪工作崗位連續(xù)工作三年以上的副科領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)考核享受正科待遇。并將信訪工作崗位作為培養(yǎng)后備干部基地,對(duì)在信訪工作崗位工作的同志優(yōu)先列為后備干部,在干部任用中優(yōu)先考慮,進(jìn)一步激發(fā)了信訪干部的工作積極性。
近年來(lái),我區(qū)在信訪工作上做了一些積極的探索,取得了一定的成績(jī),但與兄弟縣區(qū)和新形勢(shì)下做好信訪工作的要求相比,仍存在許多不足和問(wèn)題。我們將以這次會(huì)議為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)中央、省市有關(guān)信訪工作的安排部署,學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制,狠抓落實(shí),推動(dòng)信訪工作不斷邁上新臺(tái)階,為打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新shiqv做出積極的貢獻(xiàn)。
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