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1、公司需要歷史學(xué)家嗎? 就像需要工程師、銷售人員一樣？ 這似乎是一個值得探討的話題。 而在讀到“Levi's的公司歷史學(xué)家”一文之前（刊于《周末畫報》），說實話，我對這一職位確實一無所知。 這篇文章稱：在美國，凡歷史悠久的公司，如可口可樂、迪士尼、福特、哈雷？戴維斯都設(shè)有公司歷史學(xué)家這一職位。而Levi's的公司歷史學(xué)家，專注其歷史研究已達24年之久。 這不禁讓我感到好奇：老美也太能“整”了！設(shè)個CIO啥的也就算了，還弄出個專職的“公司歷史學(xué)家”，真以為自己的歷史有多重要啊！ 更令我好奇的是，按照大多數(shù)人的理解，公司是

2、個以賺錢為目的的組織，設(shè)個銷售、研發(fā)之類的職位是應(yīng)該的，但這個“歷史學(xué)家”――它能為公司帶來什么呢？ 帶著這個疑問，我繼續(xù)閱讀“Levi's的公司歷史學(xué)家”一文。發(fā)現(xiàn)這個叫做琳恩？唐尼的公司歷史學(xué)家，還真給Levi's帶來了不菲的價值。 首先，如果不是因為“公司歷史學(xué)家”這一概念，我不會對Levi's感興趣，也不會知道它是做牛仔褲的（恕我孤陋寡聞，但如我一樣的人，肯定不只十位八位）。不信，如果如國內(nèi)企業(yè)一般，發(fā)布一條“Levi's推出新款牛仔褲”的新聞，看看是否能吸引如我一樣孤陋寡聞人的眼球?。ㄒ?，類似的新聞數(shù)不勝數(shù)。）擴展一點講，從傳播學(xué)的角度看，“公司歷史學(xué)家”

3、有“賣點”，就如同“谷歌的食堂”一樣，雖然不構(gòu)成公司的“核心競爭力”，但卻是能讓人津津樂道的“故事”，而故事潛移默化的作用，相信大家已心知肚明。 當(dāng)然，如果設(shè)“公司歷史學(xué)家”職位的作用僅限于此，那Levi's找個差不多的人兼任也就行了，犯不著專門請一位加州大學(xué)伯克萊分校歷史與信息科學(xué)專業(yè)的碩士生。據(jù)稱，琳恩？唐尼的工作內(nèi)容之一，就是作為公司品牌歷史的發(fā)言人。比如，她幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，找到了公司最早的牛仔褲，并帶著它們踏上了世界巡展之旅――想象一下，在大漠孤煙的背景下，再現(xiàn)一下牛仔的日常裝束，現(xiàn)代與歷史的融合及反差，對品牌的凸顯作用不言而喻。琳恩？唐尼的另一項工作就是管理公司的檔案室與博物館，每當(dāng)員工培訓(xùn)或者新CEO上任，博物館就成了公司文化的教育基地。 看到這里，你也許會想，這個“公司歷史學(xué)家”職位也不過如此嘛。它所界定的工作內(nèi)容，很多企業(yè)也都有。不錯！確實如此。我也知道，很多公司雖然沒有“公司歷史學(xué)家”這一職位，但確有或長或短的成文“歷史”！只不過在我看來，這些“歷史”大多顯得空洞、單調(diào)、不鮮活，換句話說，很少有一種打動人的力量！這樣的“歷史”，究竟有多少人會去讀呢？ 所以，從對內(nèi)對外傳播的角度看，有沒有“公司歷史學(xué)家”無所謂，但有一部栩栩如生的歷史很重要！ 第 3 頁 共 3 頁