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1、生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃1第七章第七章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃Aggregate planningAggregate planning第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃2 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 產(chǎn)品設(shè)計 運(yùn)作技術(shù)選擇 生產(chǎn)能力 工作設(shè)計、流程設(shè)計 設(shè)施選址 設(shè)施布置 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃 MRP與MRP 作業(yè)排序 項(xiàng)目管理 庫存管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策市場和需求市場和需求研究和技術(shù)研究和技術(shù)生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力決策勞動力勞動力需求預(yù)測，定單需求預(yù)測，定單綜合計劃綜合計劃可獲得的原材料可獲得的原材料現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存外部生產(chǎn)能力

2、（轉(zhuǎn)包）外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃和和MRP系統(tǒng)系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃計劃體系概述計劃體系概述(Planning System Introduction)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃5 內(nèi) 容v生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃v主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃v生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃6細(xì)能力計劃供應(yīng)商系統(tǒng)車間系統(tǒng)物料和能力計劃詳細(xì)物料計劃（采用MRP）年度生產(chǎn)計劃/主生產(chǎn)計劃資源計劃銷售和經(jīng)營計劃需求管理市場（顧客和其他需求源）企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制可系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制可系統(tǒng)(簡圖簡圖)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合

3、計劃1、 計劃管理概論計劃管理概論“名詞”計劃：對未來活動所作的事前安排，預(yù)測和應(yīng)變處理?！皠釉~”計劃：為未來（下一個月，下一年）設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置過程。q計劃是一個過程，計劃工作的步驟為：計劃是一個過程，計劃工作的步驟為：調(diào)查研究預(yù)測未來設(shè)制目標(biāo)制訂計劃計劃執(zhí)行監(jiān)督檢查和改進(jìn) “計劃”是計劃工作中制訂計劃的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查的對象。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃1、 計劃管理概論計劃管理概論q計劃的特點(diǎn)計劃的特點(diǎn) （相對其他管理職能而言）：著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無止境，資源的短

4、缺、有限性?？朔磥砬闆r的不確定性：首要管理職能：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”q計劃工作的普遍性：計劃工作的普遍性：每一位管理者都需要克服資源限制克服不確定性生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃1、 計劃管理概論計劃管理概論q計劃的作用計劃的作用 （1）明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任：行動路徑，線路圖*組織分工的依據(jù)*資源籌集的依據(jù)*控制的依據(jù)（2）克服資源限制與不確定性。（3）綜合平衡。 時間空間平衡：比例，協(xié)調(diào)，銜接關(guān)系時間空間平衡：比例，協(xié)調(diào)，銜接關(guān)系 組織活動與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時間組織活動與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時間 組織各部門有足夠時間足夠能力去完成任務(wù)組織各部門有足夠時間足夠能力去完成任務(wù)（4）編制并下

5、達(dá)計劃。部門：RD 市場事業(yè)部人事財務(wù)倉儲生產(chǎn)。時段：長期（510），年度，季，月。（5）計劃的執(zhí)行與調(diào)查（目標(biāo)管理） 目標(biāo)制訂執(zhí)行獎懲新目標(biāo)循環(huán)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃1、 計劃管理概論計劃管理概論q計劃的要素計劃的要素要素所回答的問題內(nèi)容前提在何種情況下有效？預(yù)測.假設(shè).實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果.工作要求目的為什么做？理由.意義.重要性戰(zhàn)略如何做？途徑.基本方法.主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰做？結(jié)果誰承擔(dān)？人選.獎罰措施時間何時做？起止時間.進(jìn)度安排范圍涉及什么部門和地域？組織層次和地理范圍預(yù)算需要投入多少資源？費(fèi)用和代價應(yīng)變實(shí)際情況和預(yù)計不符怎么辦？最壞情況應(yīng)變之道生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃11層次層

6、次長期計劃長期計劃中期計劃中期計劃短期計劃短期計劃生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃12生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃13 2.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 （主生產(chǎn)計劃）（主生產(chǎn)計劃） Master Production Schedulel 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃就是確定每批訂貨所需產(chǎn)品的數(shù)量與交貨日期，將生產(chǎn)計劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計劃。l 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃一 般每隔半年編制一次，也可以按更短的時間（如季度）進(jìn)行滾動更新地編制，即根據(jù)新的訂貨及上期計劃任務(wù)完成情況制定下一期的計劃。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃14 通常稱為年度生產(chǎn)計劃，包括：生產(chǎn)計劃大綱與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。 1.生產(chǎn)計

7、劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 Production planning 生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)總量, 以主要產(chǎn)品或代表產(chǎn)品的年度分月產(chǎn)量或產(chǎn)值表示。 編制生產(chǎn)計劃大綱的依據(jù)，是對產(chǎn)品的需求預(yù)測和企業(yè)長期生產(chǎn)計劃指標(biāo)對計劃年度的要求。 編制生產(chǎn)計劃大綱的作用，是通過總產(chǎn)量來核算并檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足生產(chǎn)的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃任務(wù)量不相平衡時，應(yīng)進(jìn)行能力或計劃任務(wù)的調(diào)整，使兩者平衡。 中期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃Intermediate Planning生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃15工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃161995199519961996199919991998199

8、8199719971996199619971997200020001999199919981998滾動期滾動期執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃預(yù)計計劃預(yù)計計劃優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 1 1、使計劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。、使計劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。 2 2、提高計劃的連續(xù)性、提高計劃的連續(xù)性修改計劃的間隔時間修改計劃的間隔時間生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃17 第一節(jié)第一節(jié) 綜合計劃綜合計劃生產(chǎn)綜合計劃生產(chǎn)綜合計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計劃一、概述一、概述綜合計劃綜合計劃, 或稱年度或稱年度生產(chǎn)計劃、總體計劃生產(chǎn)計劃、總體計劃

9、, 一般是一個中期生產(chǎn)計劃, 處理的對象以產(chǎn)品級為主. 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃181)、綜合計劃的特點(diǎn) 總體計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù). 總體計劃以需求預(yù)測作為輸入, 通過安排 來滿足用戶的需求, 制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計劃。2)、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 我國企業(yè)在制定綜合計劃(年度生產(chǎn)計劃)時, 通常用一些指標(biāo)來表示, 稱為計劃指標(biāo)體系. 國外的總體計劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量, 而很少涉及產(chǎn)值。 這是與國內(nèi)大部分企業(yè)的年度計劃不同之處。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃193）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、 凈產(chǎn)值 出產(chǎn)

10、期指標(biāo)出產(chǎn)期指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃201、產(chǎn)品品種指標(biāo)l指工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和指工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和品種數(shù)。它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足社會、品種數(shù)。它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足社會、市場需求的程度，同時也反映著企業(yè)技術(shù)水平市場需求的程度，同時也反映著企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。和管理水平。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃212、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l反映企業(yè)在一定時期內(nèi)能向社會提供的有使用價值的反映企業(yè)在一定時期內(nèi)能向社會提供的有使用價值的產(chǎn)品數(shù)量。反映了企業(yè)發(fā)展的速度和水平，是企業(yè)作產(chǎn)品數(shù)量。反映了企業(yè)發(fā)展的速度和水平，是企業(yè)作為編制和檢查生產(chǎn)計劃的依據(jù)。也可以作為制定物

11、資為編制和檢查生產(chǎn)計劃的依據(jù)。也可以作為制定物資供應(yīng)計劃和商品流轉(zhuǎn)計劃的依據(jù)，可以用來分析工業(yè)供應(yīng)計劃和商品流轉(zhuǎn)計劃的依據(jù)，可以用來分析工業(yè)企業(yè)之間、部門之間的物質(zhì)聯(lián)系，分配比例關(guān)系。是企業(yè)之間、部門之間的物質(zhì)聯(lián)系，分配比例關(guān)系。是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計算實(shí)物勞動生產(chǎn)率、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計算實(shí)物勞動生產(chǎn)率、原材料消耗、成本、利潤，以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的原材料消耗、成本、利潤，以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃222、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l如：如：l鞍鋼勞動生產(chǎn)率鞍鋼勞動生產(chǎn)率=600萬噸萬噸/15萬人年萬人年=40噸噸/人年人年（平均）（平均）l新日鐵君津鋼鐵

12、勞動生產(chǎn)率新日鐵君津鋼鐵勞動生產(chǎn)率=1000萬噸萬噸/1萬人年萬人年=10000噸噸/人年（平均）人年（平均）l長春汽車廠勞動生產(chǎn)率長春汽車廠勞動生產(chǎn)率=4.2萬輛（萬輛（77年）年）/全員全員4.3萬人萬人=1輛輛/人年（平均）人年（平均）l豐田勞動生產(chǎn)率豐田勞動生產(chǎn)率=270萬輛萬輛/5萬人（直接協(xié)作廠萬人（直接協(xié)作廠10萬人共萬人共15萬人）萬人）=18輛輛/人年（平均）人年（平均）生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃232、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l問題：問題：l產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。慨a(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊??？l考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的？考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的？l以實(shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊

13、?。恳詫?shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。縧產(chǎn)量指標(biāo)要以什么計量單位來考核？產(chǎn)量指標(biāo)要以什么計量單位來考核？l按噸數(shù)計算，用重量表示？（生產(chǎn)玻璃的工廠）按噸數(shù)計算，用重量表示？（生產(chǎn)玻璃的工廠）l按面積計算？按面積計算？l按金額計算？按金額計算？l按噸、米、件、人民幣等計算？按噸、米、件、人民幣等計算？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃242、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l例例1：基輔列寧鍛造廠：基輔列寧鍛造廠l例例2：考核火電廠有兩個主要指標(biāo)：考核火電廠有兩個主要指標(biāo)：l一是發(fā)電量；一是發(fā)電量；l二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃25（1）商品產(chǎn)值l它是以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷它是以價值形

14、式表現(xiàn)的企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按現(xiàn)行價現(xiàn)行價格來格來計算。并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的來源，是編制計算。并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的來源，是編制成本與利潤計劃的重要依據(jù)。成本與利潤計劃的重要依據(jù)。l商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價值自備原材料生產(chǎn)的成品價值+外銷半外銷半成品價值成品價值+用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值+對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃263、產(chǎn)值指標(biāo)l它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價值指標(biāo)，它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價值指標(biāo)，以實(shí)物單位計算的產(chǎn)量不能

15、相加，所以，總以實(shí)物單位計算的產(chǎn)量不能相加，所以，總產(chǎn)值是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)值是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)品總量。產(chǎn)品總量。l產(chǎn)值指標(biāo)可分為：產(chǎn)值指標(biāo)可分為：l（1）商品產(chǎn)值）商品產(chǎn)值l（2）總產(chǎn)值）總產(chǎn)值l（3）凈產(chǎn)值）凈產(chǎn)值生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃27（2）總產(chǎn)值l它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量。一般采用不變價格計算，保證企業(yè)在不作總量。一般采用不變價格計算，保證企業(yè)在不同時期總產(chǎn)值資料的可比性。它反映了一定時期同時期總產(chǎn)值資料的可比性。它反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平，是企業(yè)計算其增長內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的

16、規(guī)模和水平，是企業(yè)計算其增長速度與勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù)。速度與勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃28（2）總產(chǎn)值l工業(yè)總產(chǎn)值的作用工業(yè)總產(chǎn)值的作用lA、可反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模、總、可反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模、總水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動的總價值。水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動的總價值。lB、可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度，分析各物質(zhì)生、可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度，分析各物質(zhì)生產(chǎn)部門的比例關(guān)系。產(chǎn)部門的比例關(guān)系。lC、是計算其他一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如勞動生產(chǎn)率、是計算其他一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率，萬元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)值利潤固定資產(chǎn)產(chǎn)值率，萬元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)值利潤率

17、等的基礎(chǔ)。率等的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃29（2）總產(chǎn)值l工業(yè)總產(chǎn)值是采用工業(yè)總產(chǎn)值是采用“工廠法工廠法”計算計算l就是以企業(yè)作為一個整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動就是以企業(yè)作為一個整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果來計算產(chǎn)值。的最終成果來計算產(chǎn)值。l什么叫最終成果？什么叫最終成果？l什么叫以企業(yè)作為一個整體？什么叫以企業(yè)作為一個整體？l同一產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計算？同一產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計算？l會產(chǎn)生哪些弊病呢？會產(chǎn)生哪些弊病呢？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃30（2）總產(chǎn)值l“工廠法工廠法”計算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn)計算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn)lA、工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價值大小的影響

18、。、工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價值大小的影響。l總產(chǎn)值總產(chǎn)值=數(shù)量數(shù)量價格價格=成本成本+利潤利潤+稅收稅收=物耗物耗+工資工資+利稅。利稅。它既包括活勞動新創(chuàng)造價值，也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價它既包括活勞動新創(chuàng)造價值，也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值（原材料、燃料、動力、設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價值（原材料、燃料、動力、設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價值）。值）。lB、工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響。、工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響。l結(jié)合泉州機(jī)床廠，總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)結(jié)合泉州機(jī)床廠，總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)的功勞？的功勞？lC、地區(qū)（部門）工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū)

19、（部門）內(nèi)企業(yè)專業(yè)化、地區(qū)（部門）工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū)（部門）內(nèi)企業(yè)專業(yè)化、協(xié)作化程度的影響。協(xié)作化程度的影響。l地區(qū)（部門）內(nèi)社會分工越細(xì)，專業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達(dá)，協(xié)地區(qū)（部門）內(nèi)社會分工越細(xì)，專業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達(dá)，協(xié)作關(guān)系越密切，對總產(chǎn)值的計算的影響如何？作關(guān)系越密切，對總產(chǎn)值的計算的影響如何？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃31（2）總產(chǎn)值l例例3：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下：企業(yè)名稱企業(yè)名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值紡紗廠紡紗廠棉紗棉紗A織布廠織布廠棉布棉布A+B印染廠印染廠花色布花色布A+B+C服裝廠服裝廠服裝服裝A+B+C+D合計合計服裝服裝4A+3B+2C+D生

20、產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃32（3）凈產(chǎn)值l它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價值后的它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價值后的余額，即企業(yè)在計劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價值。余額，即企業(yè)在計劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價值。l一般按現(xiàn)行價格計算：一般按現(xiàn)行價格計算：l凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值總產(chǎn)值-各種物資消耗的價值各種物資消耗的價值l按分配法度量：按分配法度量：l凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=工資工資+稅金稅金+利潤利潤+其他屬于國民其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出收入初次分配性質(zhì)的支出生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃334、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)l產(chǎn)品的質(zhì)量際準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企產(chǎn)品的質(zhì)量際準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要

21、求等等。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求等等。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃34二、綜合計劃的核心平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場需求市場需求企業(yè)自身企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示(measures of capacity) 對于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),生產(chǎn)能力的大小就用該產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了,但對多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況, 就比較復(fù)雜. 為此,人們設(shè)計出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時間表示法(Availability of output)。q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)

22、涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃代表產(chǎn)品表示法代表產(chǎn)品表示法品種品種計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時換算系數(shù)換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A20055/5=1200 1=200B2001010/5=2200 2=400C20022/5=0.4200 0.4=80D20088/5=1.6200 1.6=320生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃假定產(chǎn)品表示法假定產(chǎn)品表示法 當(dāng)產(chǎn)品不成系列時，必須用假定產(chǎn)品的方法，來表示生產(chǎn)能力。計算假定產(chǎn)品的單位臺時tj品種品種計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時產(chǎn)量系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)A20050.25B200100.25C20020.25D20080.2525. 6)88002

23、00()2800200()10800200()5800200()(iiijtQQt 計算假定產(chǎn)品表示的產(chǎn)量jetSFMFe某設(shè)備的有效工作時間（小時/臺）S某設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)（ 臺）生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃q生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性(Capacity Flexibility)生產(chǎn)能力柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過柔性工廠、柔性過程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來獲得。柔性工廠(Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時間(zero-changeover-time)。柔性過程(Fl

24、exible Processes) ：即生產(chǎn)(服務(wù))過程所具有的柔性。柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。2、 生產(chǎn)計劃概論生產(chǎn)計劃概論q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃q生產(chǎn)計劃分類生產(chǎn)計劃分類層次性: 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計劃 廠級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 對象 車間級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃 班組級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計劃時間性 長期生產(chǎn)計劃 (35年) 中期生產(chǎn)計劃 (1年左右) 短期生產(chǎn)計劃 (月, 周, 日) 2、 生產(chǎn)計劃概論生產(chǎn)計劃概論q生產(chǎn)能力的

25、內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃q生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡l臺時平衡l產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時間（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)量（臺）450006500055000350002、 生產(chǎn)計劃概論生產(chǎn)計劃概論q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃41生產(chǎn)能力的表示與度量生產(chǎn)能力的表示與度量 ： 一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力 Output rate？度量方法：度量方法：l 具體產(chǎn)品表示法、l代表產(chǎn)品表示法、l假定產(chǎn)品表示法、1.生產(chǎn)時間表示法？ 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (Capacity)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃42 生產(chǎn)能力度

26、量 Measure of capacity企業(yè)類型可用資源輸出物汽車制造業(yè)人工時間,機(jī)器時間輛(臺)/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場數(shù)/周零售營業(yè)面積, 收款臺營業(yè)額/天 例子：生產(chǎn)能力的表示與度量例子：生產(chǎn)能力的表示與度量 ：生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃43？影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素人員能力人員能力設(shè)備能力設(shè)備能力管理能力管理能力人員數(shù)量人員數(shù)量工作時間工作時間出勤率出勤率技術(shù)水平技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平技術(shù)水平開動率開動率完好率完好率管理水平管理水平工作態(tài)度工作態(tài)度生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃443)、

27、 生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性(Capacity Flexibility) 1）生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過柔性工廠、柔性過程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來獲得。 2）柔性工廠(Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時間(zero-changeover-time) 3）柔性過程(Flexible Processes) ：即生產(chǎn)(服務(wù))過程所具有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能

28、水平。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！(Demand and Capacity)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃45三、綜合計劃的思路生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)能力選擇需求選擇需求選擇吸納需求波動吸納需求波動消除需求波動消除需求波動修正供給的決策修正供給的決策修正需求的決策修正需求的決策生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)？平衡平衡庫存需求生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境競爭者的行為競爭者的行為原材料的適用性原材料的適用性市場需求市場需求外部能力外部能力現(xiàn)有固定資產(chǎn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃現(xiàn)有現(xiàn)有勞力勞力庫存庫存水平水平經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝綜合生產(chǎn)計劃的策略

29、綜合生產(chǎn)計劃的策略(Strategy of Aggregate Planning) 如：排課計劃如：排課計劃 學(xué)術(shù)假學(xué)術(shù)假 海天計劃海天計劃 退休政策退休政策教室時間教室時間 教師工作量標(biāo)準(zhǔn)教師工作量標(biāo)準(zhǔn) 競爭者競爭者 外部能力外部能力生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃47？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變生產(chǎn)規(guī)模的改變技術(shù)改造技術(shù)改造1、生產(chǎn)能力選擇大型成套設(shè)備的引進(jìn)大型成套設(shè)備的引進(jìn)長期策略長期策略生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃48？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略中期策略中期策略新工裝新工裝改變庫存水平改變庫存水平外包外包新聘或解聘員工新聘或解聘員工生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃49？改變生產(chǎn)

30、能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略短期策略短期策略超時或減時超時或減時兼職員工兼職員工保持一定彈性保持一定彈性較全日制工福利低較全日制工福利低培訓(xùn)成本高培訓(xùn)成本高更換率高更換率高質(zhì)量下降質(zhì)量下降計劃較難計劃較難生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃50？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略短期策略短期策略超時或減時超時或減時降低廢品降低廢品兼職員工兼職員工原材料質(zhì)量原材料質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃512、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 1、追逐策略、追逐策略-均衡勞動力水平均衡勞動力水平 2、穩(wěn)定的勞動力水平、穩(wěn)定的勞動

31、力水平-變化的工作時間變化的工作時間 3、平準(zhǔn)策略、平準(zhǔn)策略-浮動庫存浮動庫存 4、轉(zhuǎn)包策略、轉(zhuǎn)包策略 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃521、追逐策略CHASE STRATEGYl當(dāng)訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致l實(shí)施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。l產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃532、穩(wěn)定的勞動力水平-變化的工作時間l通過柔性的工作計劃或加班加點(diǎn)改變工作時間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。l工人數(shù)量穩(wěn)定l會產(chǎn)生加班工資生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃543、平準(zhǔn)策略l利用浮動的庫存水平、定單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動力水平與產(chǎn)出率。l可能降低對

32、顧客的服務(wù)水平、增加庫存成本，會產(chǎn)生庫存的陳舊。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃55鮑吉斯鮑吉斯羅易斯公司（羅易斯公司（Porges-RuizPorges-Ruiz）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時也增強(qiáng)了員工對顧該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時也增強(qiáng)了員工對顧客的責(zé)任心。由于是一個很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將客的責(zé)任心。由于是一個很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的其產(chǎn)品的3/43/4銷往海外。鮑吉斯銷往海外。鮑吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣

33、依靠聘用臨羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠聘用臨時工、積聚存貨來應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來的問題很多。一方面，時工、積聚存貨來應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來的問題很多。一方面，由于公司提前幾個月就將泳裝生產(chǎn)出來，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一由于公司提前幾個月就將泳裝生產(chǎn)出來，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時間安排變動及出口方面，在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時間安排變動及出口使得管理人員大為煩惱。使得管理人員大為煩惱。 鮑吉斯鮑吉斯羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周羅易斯公司的解決辦法是在維持

34、工人的正常的每周4242小時工作的報酬的小時工作的報酬的同時，相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃，從同時，相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃，從8 8月到月到1111月中旬改為每周工作月中旬改為每周工作5252小時（南美洲是夏小時（南美洲是夏季時北半球是冬季）。等到高峰期結(jié)束，到第二年季時北半球是冬季）。等到高峰期結(jié)束，到第二年4 4月每周工作月每周工作3030小時。在時間小時。在時間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計和正常生產(chǎn)。寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計和正常生產(chǎn)。 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了40%40%，同時使高峰期生產(chǎn)能力增，同時使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到

35、保證，該公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃56三、制定總體計劃的技術(shù)和方法三、制定總體計劃的技術(shù)和方法1、總體計劃的制定程序、總體計劃的制定程序確定每個時期的需求確定每個時期的能力(正常工作時間, 加班時間, 轉(zhuǎn)包合同)確定企業(yè)的庫存策略確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本(unit cost)制定計劃方案并進(jìn)行成本計算在可行的計劃中, 選擇最令人滿意的。否則, 重新計算成本,在進(jìn)行比較分析生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合

36、計劃572、制定總體計劃的方法、制定總體計劃的方法線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃線性決策準(zhǔn)則模擬模型試錯法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃58例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。對今后六個月的需求預(yù)測及每月工作天數(shù)見下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元/臺，庫存保管費(fèi)為1.5元/臺月, 缺貨損失為5元/臺/月, 如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去, 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為20元/臺, 招聘并培訓(xùn)一個工人的費(fèi)用為200元/人, 解聘一個工人的費(fèi)用為250元/人, 該產(chǎn)品的加工時間為5小時/臺, 正常工作時間內(nèi)的工時費(fèi)用為4元/小時, 加班時間內(nèi)的工時費(fèi)用為6元/小時, 生產(chǎn)開始時的期初庫存

37、量為400臺, 另外,由于預(yù)測的不確定性高, 另考慮有25%的安全庫存。 1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測每月工作天數(shù)6160020生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃59 月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存 0.25(2)(4)計劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400 8000 初步生產(chǎn)計劃初步生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)運(yùn)作

38、管理 綜合計劃60計劃方案一：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時間生產(chǎn)，每個月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份(1)計劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時間(1)5(3)每人每月工時(4)所需人數(shù)(2)(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時間總費(fèi)用(2)4118509250176530-37000214257125152470061500285003100050001683000174250200004850425016825005125017000511505750176338160000230006172586251605421420

39、00034500 5800 7000160000生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃61計劃方案二：工人人數(shù)不變(假定有40名工人)，僅改變庫存水平。 月份(1)期初庫存(2)能力工時(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)5(4)需求預(yù)測(5)期末庫存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)5(8)安全庫存(9)超儲(5)-(8)(10)庫存費(fèi)用(11)正常時間總費(fèi)用1400 7040140818008 00450002816028608012161500-276276138037500243203-276 672013441100-323216027500268804-32672013449004120022

40、5187281268805412 70401408110072000275445667281606720 640012801600400004000 025600 1540 948 160000生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃62第三節(jié) 總體計劃的分解-主生產(chǎn)計劃一、一、 總體計劃分解的含義總體計劃分解的含義 所謂總體計劃的分解, 就是把年度生產(chǎn)計劃進(jìn)一步細(xì)分, 根據(jù)庫存和可用人力工時, 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期. 在制定總體計劃時, 一般只考慮總的數(shù)量, 而不考慮現(xiàn)有庫存量, 這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。二、主生產(chǎn)計劃二、主生產(chǎn)計劃(Master Produc

41、tion Scheduling) 總體計劃分解的結(jié)果被稱為主生產(chǎn)計劃(MPS), 國內(nèi)企業(yè)常稱之為產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃63l解決問題：解決問題：確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時間確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。體時間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。 l最終產(chǎn)品：最終產(chǎn)品：企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。 直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品 自行車自行車 其他企業(yè)零部其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品件的產(chǎn)品 輪胎輪胎 主生產(chǎn)計劃的時間單位：周，

42、主生產(chǎn)計劃的時間單位：周，旬，月，季。旬，月，季。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃lMPS將總體計劃（年度計劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)將總體計劃（年度計劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)電視機(jī)電視機(jī)第一年第一年第二年第二年第三年第三年Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4彩色彩色800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950黑白黑白40005000400030004000500040003000周周 次次彩色彩色12345678910 11 12 13 14 15 16101型型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 1

43、0 1066666109型型 252525303030117型型128型型100100100黑白黑白100200400400209型型237型型 主生產(chǎn)計劃（部分） 年度生產(chǎn)計劃 時間柵格生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃65 三、三、MPS的處理流程的處理流程 l MPS的輸入與輸出的輸入與輸出 由上圖可以看出, MPS的輸入是期初庫存、來自市場需求的預(yù)測、及用戶的訂單。輸出主要有現(xiàn)有庫存、出產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)度、待分配庫存 輸入輸入 期初庫存期初庫存 預(yù)測預(yù)測 用戶訂單用戶訂單制定制定主計劃主計劃 輸出輸出 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 待分配庫存待分配庫存生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃661 1、計算現(xiàn)有

44、庫存量（、計算現(xiàn)有庫存量（POHPOH） 現(xiàn)有庫存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫現(xiàn)有庫存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫存量。存量。 I It t =I =It-1t-1+P+Pt t max( Fmax( Ft t ,Co,Cot t ) ) I It t ：t t期末現(xiàn)有庫存量期末現(xiàn)有庫存量 P Pt t ：t t期生產(chǎn)量期生產(chǎn)量 F Ft t ：t t期預(yù)計需求期預(yù)計需求 COCOt t ：t t期顧客訂貨量期顧客訂貨量 MPS的處理流程的處理流程 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃672 2、決定、決定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 生產(chǎn)量：計劃期總生產(chǎn)量和

45、每次批量生產(chǎn)量：計劃期總生產(chǎn)量和每次批量確定生產(chǎn)時間確定生產(chǎn)時間 原則：原則：MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應(yīng)保證現(xiàn)有庫存量非負(fù)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應(yīng)保證現(xiàn)有庫存量非負(fù) 3 3、計算待分配庫存（、計算待分配庫存（ ATP ATP ） ：營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)：營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。用途：針對新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供量。用途：針對新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。貨合同。 第一周：期初庫存本周第一周：期初庫存本周- -直到下一次到達(dá)為直到下一次到達(dá)為止的全部訂貨量止的全部訂貨量 以后各周，只有有了量時才計算。以后各周

46、，只有有了量時才計算。 該周量該周量- -下一次到達(dá)為止的全部訂貨量下一次到達(dá)為止的全部訂貨量 MPS的處理流程（續(xù)）的處理流程（續(xù)） 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃68 MPS的制定的制定例: 已知6, 7兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況, 期初庫存為64, 計算現(xiàn)有庫存量。期初庫存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測3030303040404040 用戶訂貨33201042 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃69期初庫存期初庫存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測需求預(yù)測3030303040404040 用戶訂貨用戶訂貨33201042 現(xiàn)有

47、庫存量現(xiàn)有庫存量311-29 MPS 待分配庫待分配庫存量存量 計算現(xiàn)有庫存計算現(xiàn)有庫存(Projected on-hand Inventory) 現(xiàn)有庫存: 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。現(xiàn)有庫存量=上期期末庫存量- 本期需求量 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃70周次期初庫存需求量凈庫存MPS現(xiàn)有庫存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9 + 70 + 70 + 70+ 70311= 4111= 411= 31= 61 計算計算MPS計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間 當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值時, 即作為需要

48、安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號. 如上表所示, 在第3周出現(xiàn)-29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求, 于是轉(zhuǎn)入計算MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時間。見下表。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃 計算待分配庫存量計算待分配庫存量(Available-to-promise Inventory, ATP) 計算思路是計算思路是: 該周的該周的MPS量減去從該周至下一期量減去從該周至下一期(不包括該期不包括該期)MPS量達(dá)量達(dá)到為止的全部訂貨到為止的全部訂貨. 如用第如用第3周的周的70減去減去3、4兩周的訂貨量兩周的訂貨量, 作為第作為第3周的周的待分配庫存量待分配庫存量, 因?yàn)榈谝驗(yàn)榈?周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。周又有新一批產(chǎn)

49、品到達(dá)了。 期初庫存期初庫存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測需求預(yù)測3030303040404040 用戶訂貨用戶訂貨33201042 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量31141114113161 MPS 70 70 7070 待分配庫待分配庫存量存量ATP11 56 68 7070 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃72期初庫存期初庫存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測需求預(yù)測3030303040404040 用戶訂貨用戶訂貨33201042 0 0 0 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量31141114113161 MPS 70 70 7070 待分配庫待分配庫存量存量ATP 11 56 68 7

50、070 形成形成MPS: 注：MPS的生產(chǎn)批量為70件。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃73四、主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題lMPS與綜合計劃的連接lMPS 有一個“凍結(jié)”期（相對穩(wěn)定化）l不同生產(chǎn)類型中的MPS的變型備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件、組件部件、組件原材料原材料生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃74 1、大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 (2)均勻遞增分配方式。 (3)拋物線遞增分配方式。五五.不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃75 2、成

51、批生產(chǎn)企業(yè)、成批生產(chǎn)企業(yè)對合同產(chǎn)品按照合同的約定安排生產(chǎn)，減少庫存對產(chǎn)量大，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品根據(jù)均勻策略，保持每月的產(chǎn)量不變對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，進(jìn)行反復(fù)試算，確定生產(chǎn)批量 (三)不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃MPS的制定方法的制定方法習(xí)題: 根據(jù)4, 5兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況, 制定出X型產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃（已知期初庫存為45）。期初庫存期初庫存4月月5月月4512345678 需求預(yù)測需求預(yù)測2020202040404040 用戶訂貨用戶訂貨2315840 0 0 0 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量待分配庫存量ATP 注：MPS的生產(chǎn)批量為80件。

52、生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃MPS的制定方法的制定方法例: 根據(jù)4, 5兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況, 制定出主生產(chǎn)計劃（已知期初庫存為45）。期初庫存期初庫存4月月5月月4512345678 需求預(yù)測需求預(yù)測2020202040404040 用戶訂貨用戶訂貨2315840 0 0 0 現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量22262 42 2 422 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫存量待分配庫存量 7 68 80 80 注：MPS的生產(chǎn)批量為80件。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計劃78小 結(jié)l總生產(chǎn)計劃將企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)能力計劃轉(zhuǎn)化為勞動力水平、庫存量和產(chǎn)量。l由于需求波動的存在，計劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動。l生產(chǎn)計劃決策規(guī)則一旦確立便應(yīng)該堅持。？