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1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 存貨采購控制制度 制度名稱 存貨采購控制制度 受控狀態(tài) 文件編號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第1章 總則 第1條 為了加強對企業(yè)存貨采購過程的規(guī)范化管理，確保存貨采購及時完成，特制定本制度。 第2條 本制度適用于對企業(yè)在開展采購業(yè)務的過程中所需各類存貨的采購申請和實施過程的控制。 第3條 存貨采購的類型包括常規(guī)性采購、臨時采購和緊急采購。 第4條 常備原料和物料由倉儲部門提出申請，非常備原料和緊急采購由使用部門提出申請。 第2章 存貨使用部門存貨采購申請

2、控制 第5條 存貨采購申請的提出 存貨使用部門填寫《采購申請表》，詳細注明需求設(shè)備或物品的品名、型號、技術(shù)標準、數(shù)量、預計價格、需求原因、要求到位時間等。 第6條 存貨需求部門經(jīng)理將《采購申請表》提交給財務部，財務部根據(jù)本期預算及上級經(jīng)理意見審核批準并蓋章。 第7條 物資需求部門將財務部批準蓋章的《采購申請表》交給采購部。 第8條 采購部經(jīng)理指導采購人員根據(jù)《采購申請表》內(nèi)容選擇合適的供應商。與供應商達成購買意向后，采購部工作人員編寫采購合同。 第9條 采購部采購人員將采購合同交給物資需求部門，物資需求部門檢驗所購設(shè)備是否是所需設(shè)備，并報本部門經(jīng)理審核簽字。 第10條

3、 采購部經(jīng)理、財務總監(jiān)和總裁根據(jù)各自的審批權(quán)限審批采購合同。 第2章 倉庫存貨采購申請控制 第11條 倉儲部根據(jù)現(xiàn)有存貨的庫存量計算出請購量后，填寫請購單，交采購部、財務部及主管領(lǐng)導根據(jù)審批權(quán)限進行審批。 第12條 倉儲部在提出采購申請時，應綜合考慮各種材料的采購間隔期和當日材料的庫存量，分析確定應采購的日期和數(shù)量，或者通過存貨管理系統(tǒng)重新預測材料需求量以及重新計算安全庫存水平和經(jīng)濟采購批量，據(jù)此進行再采購，降低庫存或?qū)崿F(xiàn)零庫存。 第13條 倉儲部在確定采購時點、采購批量時，應當考慮企業(yè)需求、市場狀況、行業(yè)特征等因素。 第4章 存貨采購過程控制 第14條 采購部憑被批準執(zhí)

4、行的請購單辦理訂貨手續(xù)時，首先必須向多家供應商發(fā)出詢價單，獲取報價單后比較供應貨物的價格、質(zhì)量標準、可享受折扣、付款條件、交貨時間和供應商信譽等有關(guān)資料，初步確定合適的供應商并準備談判。 第15條 采購人員根據(jù)談判結(jié)果簽訂訂貨合同及訂貨單，并將訂貨單及時傳送給生產(chǎn)、銷售、保管和會計等有關(guān)部門，以備合理安排生產(chǎn)、銷售、收貨和付款。 第16條 采購部經(jīng)理簽署采購合同。采購人員將《采購申請表》和采購合同交給財務部，財務部經(jīng)理審核批準。 第17條 財務部出納支付貨款，財務部會計將成本記入需求部門相關(guān)科目。 第18條 采購部按照合同執(zhí)行，供應商發(fā)出設(shè)備或派人安裝調(diào)試，采購部、質(zhì)量管理部、

5、物資使用部門對到貨物資進行驗收，驗收無誤后簽字確認。 第5章 存貨采購核算 第19條 對于發(fā)票賬單與材料同時到達的采購業(yè)務，材料驗收入庫后，根據(jù)發(fā)票賬單等結(jié)算憑證確定的材料成本進行賬務處理。借記“原材料”科目，根據(jù)取得的增值稅專用發(fā)票上注明的（不計入材料采購成本的）稅額，借記“應交稅金－應交增值稅（進項稅額）”，按照實際支付的款項，貸記“銀行存款”、“內(nèi)部往來”或“應付賬款”。 第20條 對于材料已經(jīng)到達并已驗收入庫，但發(fā)票賬單等結(jié)算憑證未到，貨款尚未支付的采購業(yè)務，應于月末按材料的暫估價值，借記“原材料”科目，貸記“應付賬款－暫估應付賬款”科目。 第21條 采用預付貨款的方式采購材料，參考的會計分錄情況如下。 1．在預付材料價款時，按照實際預付金額，借記“預付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。 2．已經(jīng)預付貨款的材料驗收入庫，根據(jù)發(fā)票賬單等所列的價款、稅額等，借記“原材料”科目和“應交稅金－應交增值稅（進項稅額）”，貸記“預付賬款”科目。 3．預付款項不足時，補付上項貨款，按補付金額，借記“預付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。 4．退回上項多付的款項時，借記“銀行存款”科目，貸記“預付賬款”科目。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期