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1、 廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.01-2002 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 生產(chǎn)物資管理工作管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 生產(chǎn)物資工作的綜合管理。 2 管理職能 2.1 基本職能 長(zhǎng)潭電廠生產(chǎn)物資管理實(shí)行三統(tǒng)一的管理模式：即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一庫(kù)存。電廠物資材料班在分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。 2.2 責(zé)任 2.2.1 分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 審查和考核物資材料班對(duì)國(guó)家物資管理工作、政策、法令和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行以及資金占用和物資供應(yīng)情況，批

2、準(zhǔn)物資供應(yīng)計(jì)劃及有關(guān)管理定額。 2.2.2 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資需用計(jì)劃和設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額的審批。 2.2.3 物資材料班 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資供應(yīng)計(jì)劃的組織與落實(shí)，保質(zhì)保量地及時(shí)供應(yīng)發(fā)電生產(chǎn)所需物資。負(fù)責(zé)庫(kù)存儲(chǔ)備量控制的組織與實(shí)施 2.2.4 財(cái)務(wù)室 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資庫(kù)存資金的組織與核算工作。 2.3 權(quán)限 2.3.1 廠長(zhǎng)有權(quán)協(xié)調(diào)審查全廠生產(chǎn)物資需要和供應(yīng)之間的關(guān)系，并對(duì)重要物資的外援、積壓報(bào)廢處理進(jìn)行決策和審批。 2.3.2 物資材料班有權(quán)監(jiān)督各部門物資使用情況，并有權(quán)提出對(duì)積壓物資和廢舊物資的處理意見。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 生產(chǎn)物資的管

3、理 3.1.1 生產(chǎn)物資管理包括對(duì)生產(chǎn)需要物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)的全過(guò)程管理，還要通過(guò)對(duì)物資管理的統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)物資的儲(chǔ)備定額、對(duì)工具以及廢舊物資的管理以達(dá)到促進(jìn)全廠經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。 3.1.2 充分利用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)管理程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表格式統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)資料代碼化。 3.1.3 在物資庫(kù)存資金控制管理中，推行ABC分析法。重點(diǎn)研究A類物資，以防資金積壓； 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.01-2002 降低B類物資庫(kù)

4、存量；加強(qiáng)C類物資管理加速倉(cāng)儲(chǔ)資金周轉(zhuǎn)。 3.1.4 在物資管理中全面推行微機(jī)管理的應(yīng)用（實(shí)行物資管理雙軌制運(yùn)行），全面運(yùn)用在物資的計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、信息管理、合同管理、報(bào)表管理和經(jīng)濟(jì)分析等各方面。 3.1.5 在全廠范圍內(nèi)擴(kuò)大物資微機(jī)管理利用率，使之在發(fā)電生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和綜合設(shè)備管理中發(fā)揮作用。 3.2 物資的計(jì)劃管理詳見《物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》 3.2.1 電廠生產(chǎn)物資計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，以保證電力安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為電力生產(chǎn)服務(wù)。 3.2.2 全廠生產(chǎn)物資實(shí)行計(jì)劃與按需相結(jié)合的供料方式，專用物資如無(wú)計(jì)劃，物資部門有權(quán)拒絕供銷料。由

5、于計(jì)劃變更所造成的損失由變更部門負(fù)責(zé)。 3.2.3 物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合庫(kù)存、資源量和市場(chǎng)情況編制，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；物資供應(yīng)計(jì)劃是物資采購(gòu)訂貨的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 3.2.4 生產(chǎn)物資需用計(jì)劃的落實(shí)情況和供應(yīng)方式，應(yīng)定期向相應(yīng)部門反饋。 3.2.5 單項(xiàng)工程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，物資材料班對(duì)該項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行總結(jié)，計(jì)劃準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上。 3.3 物資儲(chǔ)備的定額管理詳見《物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)》 3.3.1 定額管理是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。沒有先進(jìn)的定額管理，就不可能有科學(xué)的計(jì)劃管理，要加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作必須從定額管理工作著手。 3.3.2 消耗性材料儲(chǔ)備定額由物資材

6、料班編制，經(jīng)生產(chǎn)部審核，分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 3.3.3 設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額由生產(chǎn)部編制、審核，分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 3.3.4 生產(chǎn)材料儲(chǔ)備資金定額由物資材料班根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的儲(chǔ)備定額核算儲(chǔ)備資金，經(jīng)財(cái)務(wù)室審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 3.3.5 生產(chǎn)物資消耗定額是生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行和維修，或進(jìn)行大、小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)正常用料的物資量和資金指標(biāo)。由生產(chǎn)部組織分專業(yè)編制，按程序?qū)徍?、審批，分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 3.4 物資的庫(kù)存管理詳見《物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》 3.4.1 生產(chǎn)物資統(tǒng)一由物資倉(cāng)庫(kù)管理。凡生產(chǎn)物資必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。 3.4.2 凡庫(kù)內(nèi)物資出庫(kù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行

7、物資領(lǐng)發(fā)料、調(diào)撥和報(bào)廢處理審批制度。 3.4.3 倉(cāng)庫(kù)物資均按物資類別分區(qū)定置存放；做好物資的保管保養(yǎng)工作以確保庫(kù)存物資良好的備用狀態(tài)；做好定期盤存工作以確保經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性；做到定期清掃以確保良好的庫(kù)容庫(kù)貌。 3.4.4 物資倉(cāng)庫(kù)是防火安全重點(diǎn)單位之一，必須加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)防火防盜措施的落實(shí)和有關(guān)制度執(zhí)行的監(jiān)督。 3.5工具管理詳見《工器具管理標(biāo)準(zhǔn)》 3.5.1 個(gè)人用和公用工器具均實(shí)行定額管理，并分別建立個(gè)人及班組公用工具手冊(cè)。 3.5.2 工器具補(bǔ)充一律以舊換新，因丟失必須經(jīng)各分部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可補(bǔ)發(fā)。 3.5.3 較大型的專用工器具按專用物資申請(qǐng)程序申報(bào)及領(lǐng)用。

8、 3.6 物資的統(tǒng)計(jì)管理詳見《物資統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 3.6.1 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集原始資料，每月做好物資計(jì)劃執(zhí)行情況、物資入庫(kù)、出庫(kù)等基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。 3.6.2 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門的要求，實(shí)事求是地編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.01-2002 3.6.3 每季度必須及時(shí)做好季度（半年、年度）生產(chǎn)物資經(jīng)濟(jì)分析。 3.6.4 每月庫(kù)存資金變動(dòng)、分類物資消耗資金、使用部門物資消耗資金必須與財(cái)務(wù)進(jìn)行核算核對(duì)

9、。并對(duì)消耗資金進(jìn)行分析，向廠部提供控制庫(kù)存和消耗的依據(jù)。 3.7 廢舊物資的管理詳見《物資節(jié)約回收管理標(biāo)準(zhǔn)》 3.7.1 堅(jiān)持節(jié)約的原則，鼓勵(lì)修舊利廢。 3.7.2 生產(chǎn)設(shè)備和重要零部件的報(bào)廢必須按規(guī)定申報(bào)審批，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。報(bào)廢物資應(yīng)及時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)，并辦理交接手續(xù)。 3.7.3 物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好報(bào)廢物資的管理工作。已報(bào)廢的物資統(tǒng)一由物資材料班上報(bào)處理意見，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外處理，處理報(bào)廢物資所得的款項(xiàng)，必須交廠財(cái)務(wù)室處理。 4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由物資材料班每月進(jìn)行一次自檢，生產(chǎn)部考核。每年廠部組織一次檢查考核。

10、 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.02-2002 物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了長(zhǎng)潭水電廠物資計(jì)劃管理工作管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠物資計(jì)劃工作的綜合管理。 2 術(shù)語(yǔ) 2.1 五對(duì)口：是指生產(chǎn)任務(wù)的投資費(fèi)用、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程進(jìn)度、設(shè)備材料安排上與實(shí)際項(xiàng)目對(duì)口一致。 2.2 三核實(shí)：指核實(shí)需要量、核實(shí)資源量、核實(shí)儲(chǔ)備量。 2.3 一落實(shí)：是將倉(cāng)庫(kù)的物資盡量用到生產(chǎn)中。 3 管理職能 3.1

11、 基本職能 加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，達(dá)到物資供應(yīng)周期短、品種質(zhì)量好、庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、材料成本低，保證電力安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 3.2 責(zé)任 3.2.1 生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資需用計(jì)劃的編制工作。 3.2.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目的安排、生產(chǎn)物資需用計(jì)劃的審定工作。 3.2.3 物資材料班負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需要和生產(chǎn)物資儲(chǔ)備定額、結(jié)合市場(chǎng)情況合理安排供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃；匯總分析物資計(jì)劃完成情況。 3.2.4 財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資計(jì)劃資金的落實(shí)和核算工作。 3.3 權(quán)限 3.3.1 生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)物資需要計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行修改和對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行選擇，總工室對(duì)物資供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)

12、方面予以確認(rèn)。 3.3.2 物資材料班有權(quán)就用料單位的物資計(jì)劃項(xiàng)目、數(shù)量提出疑問(wèn)和請(qǐng)求重新確認(rèn)。有權(quán)對(duì)物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 計(jì)劃管理的基本原則 4.1.1 物資計(jì)劃管理是物資管理中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)菅計(jì)劃管理的重要組成部分，全廠生產(chǎn)物資計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理的原則。 4.1.2 生產(chǎn)物資計(jì)劃管理包括對(duì)物資需用計(jì)劃和物資供應(yīng)（采購(gòu)）計(jì)劃的管理。 4.1.3 物資需用計(jì)劃應(yīng)按實(shí)際需要又注意節(jié)約的編制原則，逐級(jí)把關(guān)審核、審批。 4.1.4 物資供應(yīng)（采購(gòu)）計(jì)劃應(yīng)本著既保證生產(chǎn)需要又要控制庫(kù)存資金、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的原則編制。 4.1.5

13、 物質(zhì)供應(yīng)（采購(gòu)）計(jì)劃經(jīng)分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，必須堅(jiān)決執(zhí)行。計(jì)劃如要變更，應(yīng)按規(guī)定期限內(nèi)提出，并履行審批手續(xù)。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.02-2002 4.1.6 當(dāng)月物資計(jì)劃當(dāng)月處理，急件計(jì)劃必須當(dāng)天處理。計(jì)劃改變應(yīng)及時(shí)通知物資采購(gòu)人員，以便辦理退貨事宜，減少積壓和浪費(fèi)。 4.1.7 貫徹勤儉節(jié)約的方針，做好對(duì)超儲(chǔ)積壓、閑置、修復(fù)物資的利用、調(diào)配和節(jié)約代用工作。 4.1.8 每月應(yīng)按時(shí)做好物資計(jì)劃執(zhí)行情況的匯總分析和反饋工作。 4.2

14、物資需用計(jì)劃管理 4.2.1 編制原則 4.2.1.1 物資需用計(jì)劃是各部門在生產(chǎn)經(jīng)菅過(guò)程中預(yù)計(jì)需要物資而編制的物資計(jì)劃。 4.2.1.2 編制物資需用計(jì)劃必須堅(jiān)持計(jì)劃與批準(zhǔn)項(xiàng)目，技術(shù)依據(jù)、工程進(jìn)度、資金來(lái)源的五對(duì)口原則。 4.2.1.3 各項(xiàng)物資計(jì)劃的確定應(yīng)切合實(shí)際，采用勤儉節(jié)約，物以至用的辦法，挖掘內(nèi)部潛力，力求降低費(fèi)用。 4.2.2 編制要求 4.2.2.1 物資需用計(jì)劃應(yīng)按不同項(xiàng)目分別填報(bào)，具體明細(xì)應(yīng)按物資需要計(jì)劃表要求的名稱、型號(hào)規(guī)格、圖號(hào)材質(zhì)、數(shù)量和需要日期等內(nèi)容正確清楚填寫，有特殊要求的應(yīng)加以說(shuō)明，并盡可能提供參考供應(yīng)商。 4.2.2.2 進(jìn)口配件需用

15、計(jì)劃應(yīng)按設(shè)備供應(yīng)商不同分別填報(bào)。除上述要求外，還需提供供應(yīng)商訂貨號(hào)。 4.2.2.3 外委加工件計(jì)劃必須附有經(jīng)審批的圖紙一式三份。圖紙應(yīng)使用電廠標(biāo)準(zhǔn)圖，圖簽內(nèi)容必須完整。 4.2.2.4 消耗性材料執(zhí)行廠部批準(zhǔn)的儲(chǔ)備定額。項(xiàng)目（或月度）實(shí)際需要量超過(guò)定額時(shí)按需報(bào)送需要計(jì)劃。 4.2.2.5 生產(chǎn)檢修計(jì)劃和技改、修理工程等計(jì)劃的內(nèi)容和需要如有變更，應(yīng)及時(shí)將變更計(jì)劃報(bào)物資材料部門，以便盡可能修正供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)合同，減少和防止物資積壓。 4.2.2.6 生產(chǎn)急件除填報(bào)物資需用計(jì)劃外；另需填報(bào)物資急件計(jì)劃單，并必須經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可方有效。特急件可在生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后執(zhí)行，正常手續(xù)后

16、補(bǔ)。 4.2.3 報(bào)送要求 4.2.3.1 物資需要計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)該部門主管核準(zhǔn)簽字于每月5日前送生產(chǎn)部審核，10日前送分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。不允許跨越程序報(bào)送材料計(jì)劃。 4.2.3.2 各部門應(yīng)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的年度檢修、技術(shù)改造、修理項(xiàng)目編制所需主要物資計(jì)劃，物資計(jì)劃應(yīng)在該項(xiàng)工程開工前60天報(bào)送物資材料班。 4.2.3.3 年度零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)于十月份前報(bào)出。 4.2.3.4 生產(chǎn)運(yùn)行需要日常維護(hù)的消耗材料，根據(jù)需要可隨時(shí)報(bào)送計(jì)劃，經(jīng)班組長(zhǎng)同意、部門主管審核、分管副廠長(zhǎng)審批后生效。 4.2.3.5 進(jìn)口物資計(jì)劃應(yīng)考慮三個(gè)月的供貨周期，于每年三月份和九月份集

17、中分兩次報(bào)送。 4.2.3.6 其它物資計(jì)劃應(yīng)考慮三個(gè)月的供貨周期，于每月二十日前送達(dá)物資材料班。 4.3 物資供應(yīng)計(jì)劃管理 4.3.1 編制原則 4.3.1.1 物資供應(yīng)計(jì)劃是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，確保正常安全生產(chǎn)而編制的物資訂貨采購(gòu) 計(jì)劃。 4.3.1.2 物資供應(yīng)計(jì)劃編制的依據(jù)是已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn)的物資需要計(jì)劃和已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.02-2002 物資儲(chǔ)備定額。 4.3.1.3 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制

18、，應(yīng)在“五對(duì)口”、“三核實(shí)”、“一落實(shí)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 4.3.2 編制要求 4.3.2.1 首先必須清楚物資需要計(jì)劃的項(xiàng)目所屬和要求供應(yīng)的時(shí)間。 4.3.2.2 應(yīng)逐項(xiàng)核實(shí)需要計(jì)劃所列物資的名稱、型號(hào)圖號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及其它要求。 4.3.2.3 做好對(duì)應(yīng)的六平一代工作，即平積壓、平閑置、平庫(kù)存、平合同、平在途、平計(jì)劃、以及可代用的產(chǎn)品品種。 4.3.2.4 對(duì)已有儲(chǔ)備定額的物資，應(yīng)視實(shí)際耗用情況靈活掌握補(bǔ)庫(kù)時(shí)間和數(shù)量，并應(yīng)根據(jù)消耗規(guī)律及時(shí)提出定額修正意見。 4.3.2.5 了解供應(yīng)渠道，查詢有關(guān)價(jià)格，結(jié)合以往資料進(jìn)行質(zhì)價(jià)對(duì)比，提供盡可能準(zhǔn)確的參考價(jià)格和供貨單位。

19、 4.3.2.6 供貨計(jì)劃按當(dāng)前庫(kù)存分類對(duì)應(yīng)進(jìn)行分類編制，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)記訂貨采購(gòu)分類參考，并分別編制訂貨和采購(gòu)計(jì)劃。 4.3.2.7 供應(yīng)計(jì)劃各項(xiàng)必須注明計(jì)劃來(lái)源，即原需要計(jì)劃號(hào)，便于執(zhí)行中查詢。 4.3.3 報(bào)送要求 4.3.3.1 供應(yīng)計(jì)劃由物資分類計(jì)劃員進(jìn)行編制，主管計(jì)劃員負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一編號(hào)建檔，物資主管負(fù)責(zé)審核。 4.3.3.2 供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部審查后，分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。 4.3.3.3 月度供應(yīng)計(jì)劃于每月二十日前遞送物資材料班一式叁份。 4.3.3.4 訂貨采購(gòu)批準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)送物資材料班，倉(cāng)庫(kù)管理員據(jù)此作好相應(yīng)的收貨準(zhǔn)備工作。 4.4 計(jì)劃執(zhí)行管理 4.4.

20、1 報(bào)送到物資材料班的物資需用計(jì)劃由物資計(jì)劃員按專業(yè)班組分類統(tǒng)一編號(hào)，并在收到計(jì)劃五天內(nèi)將首聯(lián)返回用料單位。 4.4.2 物資計(jì)劃員應(yīng)于每月三十日前將當(dāng)月需用計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)物資平庫(kù)存和到貨情況匯編反饋給各有關(guān)部門（公司）。 4.4.3 物資材料班遞送來(lái)的物資合同復(fù)印件由物資主管計(jì)劃員統(tǒng)一簽收和分類歸檔，并列出合同清單分發(fā)給有關(guān)計(jì)劃員，專業(yè)計(jì)劃員負(fù)責(zé)做好有關(guān)合同執(zhí)行情況的記錄。 4.4.4 物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)審查對(duì)口物資送貨單，核銷相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)通知用料部門。 4.4.5 領(lǐng)料單位應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃員審核領(lǐng)料單時(shí)必須堅(jiān)持專料專用。 4.4.6 定期對(duì)各班組月度物資需用計(jì)劃與

21、單項(xiàng)工程物資需用計(jì)劃分別進(jìn)行計(jì)劃金額匯總和計(jì)劃準(zhǔn)確率的分析；對(duì)月度和大修物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期分析，分析報(bào)告送生產(chǎn)部長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)各一份。 5 檢查與考核 5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由物資材料班每月進(jìn)行一次自檢，自檢結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部。 5.2 按本標(biāo)準(zhǔn)及廠有關(guān)制度進(jìn)行檢查與考核。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.03-2002 物資定額管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本考核規(guī)定了長(zhǎng)潭水電廠物資定額管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠物資定額工作的管理。 2 管理職能

22、 2.1 基本職能 通過(guò)對(duì)物資儲(chǔ)備定額這一物資庫(kù)存量指標(biāo)的控制，達(dá)到既要保證發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)發(fā)，又控制了庫(kù)存資金的目的。物資消耗定額的控制是以降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 2.2 責(zé)任 2.2.1 物資材料班負(fù)責(zé)消耗材料儲(chǔ)備定額的編制和提供設(shè)備配件儲(chǔ)備定額編制的消耗量及進(jìn)庫(kù)單價(jià)等原始資料。 2.2.2 生產(chǎn)維護(hù)檢修部門負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額的編制和物資消耗的控制。 2.2.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額的審核和物資消耗定額的編制。 2.2.4 財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備資金的審核和落實(shí)工作。 2.3 權(quán)限 2.3.1 廠長(zhǎng)和分管物資副廠長(zhǎng)有權(quán)對(duì)物資儲(chǔ)備定額內(nèi)容和

23、物資消耗定額進(jìn)行修改、確認(rèn)和批準(zhǔn)。 2.3.2 物資材料班有權(quán)對(duì)執(zhí)行中的物資儲(chǔ)備定額和物資消耗定額提出修改意見。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 物資定額管理包括： 3.1.1 物資倉(cāng)庫(kù)消耗材料儲(chǔ)備定額； 3.1.2 物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額； 3.1.3 生產(chǎn)維修物資消耗定額； 3.1.4 專項(xiàng)工程（大修）用料定額； 3.2 物資儲(chǔ)備定額的制定與管理 3.2.1 物資儲(chǔ)備定額采用資金分口下庫(kù) 3.2.2 物資倉(cāng)庫(kù)消耗材料儲(chǔ)備定額由物資材料班以生產(chǎn)歷年實(shí)際消耗量和消耗頻率為主要依據(jù)、綜合生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和物資供應(yīng)市場(chǎng)的變化編制，由生產(chǎn)部進(jìn)行審核。

24、3.2.3 設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額由生產(chǎn)維護(hù)檢修部門根據(jù)設(shè)備狀況、配件損耗率結(jié)合配件生產(chǎn)周期等情況進(jìn)行編制，由生產(chǎn)部、總工室各專業(yè)對(duì)定額具體內(nèi)容進(jìn)行審核。 3.2.4 物資儲(chǔ)備的項(xiàng)目和數(shù)量審核后，由物資材料班提供進(jìn)庫(kù)單價(jià)，經(jīng)財(cái)務(wù)室對(duì)資金進(jìn)行核算后報(bào)廠部批準(zhǔn)生效的辦法管理，無(wú)特殊情況物資計(jì)劃員應(yīng)控制庫(kù)存量不得超出最高定額數(shù)量，切實(shí)將庫(kù)存資金控制在定額內(nèi)。 3.2.5 物資計(jì)劃員在物資采購(gòu)計(jì)劃編制中應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際靈活控制庫(kù)存量，并積累資料，物 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/

25、155-2-14.03-2002 資材料班每年對(duì)消耗材料的儲(chǔ)備定額進(jìn)行一次微調(diào)報(bào)廠部，以更好地利用和控制庫(kù)存資金。 3.2.6 對(duì)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備定額原則上每二年按編制程序進(jìn)行一次修訂，力求使定額更加合理。 3.3 生產(chǎn)消耗定額的管理 3.3.1 生產(chǎn)維護(hù)物資消耗定額的管理包括正常維護(hù)消耗定額和工器具配置定額的管理。 3.3.2 專項(xiàng)工程（大修）用料消耗定額包括（大修）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目用料消耗定額和其他工程（非標(biāo)）用料計(jì)劃，兩項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分管理。 3.3.3 實(shí)行大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定額后，大修前不再做物資需用計(jì)劃；大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及其他工程無(wú)消耗定額的

26、一律用編報(bào)物資需用計(jì)劃的辦法實(shí)施。 3.3.4 執(zhí)行物資消耗定額管理的生產(chǎn)維護(hù)、維修和大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)行限額、限量管理，使用部門應(yīng)切實(shí)做好控制。超數(shù)量、超金額的要報(bào)計(jì)劃外物資申請(qǐng)審批。 3.3.5 物資材料班應(yīng)嚴(yán)格掌握定額和計(jì)劃發(fā)料。用料部門在完工后應(yīng)對(duì)用料情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)定額和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、用料的合理性、節(jié)約情況進(jìn)行分析。 3.3.6 生產(chǎn)維護(hù)消耗定額每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和年內(nèi)實(shí)際消耗情況，按節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每年的維護(hù)消耗定額進(jìn)行編制與修訂，由生產(chǎn)部牽頭組織，用料部門、物資、財(cái)務(wù)參加。 3.4 超儲(chǔ)積壓物資的管理 3.4.1 因生產(chǎn)項(xiàng)目變更或設(shè)備更新改造淘汰，涉及到材料、設(shè)備和

27、配件實(shí)際庫(kù)存超出正常儲(chǔ)備定額和部分物資本廠無(wú)法再利用，將造成庫(kù)存物資超儲(chǔ)積壓。 3.4.2 庫(kù)存超儲(chǔ)積壓一經(jīng)形成，物資計(jì)劃員應(yīng)在生產(chǎn)部確認(rèn)后編列清冊(cè)報(bào)告廠部，并通報(bào)有關(guān)生產(chǎn)部門，以便在考慮生產(chǎn)檢修、改造項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先予以使用。 3.4.3 物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定做好超儲(chǔ)積壓物資的管理和保養(yǎng)，使這些物資能保持良好狀況，物資計(jì)劃員在編制供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)首先平衡庫(kù)存的超儲(chǔ)積壓物資。 3.4.4 注意市場(chǎng)需求信息，積極搞好積壓物資的對(duì)外調(diào)濟(jì)工作，爭(zhēng)取物以至用、盡快利庫(kù)。 3.4.5 對(duì)實(shí)在無(wú)法利用的物資，積壓時(shí)間大長(zhǎng)（視不同物資存放期限而定）又無(wú)法外調(diào)時(shí)，應(yīng)考慮申請(qǐng)報(bào)廢處理。由物資材料班提出報(bào)告，經(jīng)

28、生產(chǎn)部審查鑒定，報(bào)廠部批準(zhǔn)實(shí)施。 4 檢查與考核 4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由物資材料班每月進(jìn)行一次檢查，自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部。 4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與廠月度運(yùn)作資金掛鉤。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.04-2002 物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了長(zhǎng)潭水電廠生產(chǎn)物資采購(gòu) 管理工作職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠生產(chǎn)物資采購(gòu)工作的綜合管理。 2 管理職能 2.1 基本職能 長(zhǎng)潭水電廠生產(chǎn)物資采購(gòu)管理實(shí)行統(tǒng)一管理模式：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一庫(kù)

29、存。電廠物資材料班在主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠物資的采購(gòu)管理工作。 2.2 責(zé)任 2.2.1 審查和考核生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行以及資金占用和物資供應(yīng)情況，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃及有關(guān)管理定額。 2.2.2 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃的組織與落實(shí)，按時(shí)供應(yīng)發(fā)電生產(chǎn)所需物資。 2.2.3 財(cái)務(wù)室 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)資金的組織與核算工作。 2.3 權(quán)限 2.3.1 廠長(zhǎng)有權(quán)協(xié)調(diào)審查全廠生產(chǎn)物資采購(gòu)工作的全過(guò)程，所有采購(gòu)物資必須經(jīng)主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，可提交到廠紀(jì)委進(jìn)行處理。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 物資采購(gòu)

30、訂貨 3.1.1 物資采購(gòu)及加工訂貨由生產(chǎn)部物資材料班具體實(shí)施，設(shè)備的設(shè)計(jì)選型，以設(shè)計(jì)和技術(shù)部門為主。物資供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)物資商務(wù)合同。有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備使用，管理部門可參與確定技術(shù)條件和技術(shù)協(xié)議的工作，但不能硬性指定訂貨廠家，不得簽訂商務(wù)合同。其它部門不得自行采購(gòu)訂貨。否則是違紀(jì)行為，紀(jì)檢部門必須調(diào)查處理。 3.1.2 物資采購(gòu)及加工訂貨按批準(zhǔn)的物資采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。 3.1.3 物資采購(gòu)及加工訂貨要堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)訂貨和直達(dá)、短距批量的原則，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選廠訂貨，大型設(shè)備、大量材料、成套設(shè)備等要采用招、議標(biāo)的方式訂貨采購(gòu)。降低采購(gòu)成本，減少資金占用和

31、降低庫(kù)存積壓。 3.1.4 物資采購(gòu)及加工、訂貨要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止質(zhì)次價(jià)高和淘汰產(chǎn)品流入電廠。 3.1.5 物資采購(gòu)、訂貨要按分級(jí)管理的原則執(zhí)行。電力生產(chǎn)、建設(shè)所需主要大宗材料，發(fā)供電成套設(shè)備，生產(chǎn)大修、技改項(xiàng)目的主要設(shè)備，電站四大管件等要按省公司粵電辦[1998]27號(hào)文規(guī)定由物資處統(tǒng)一組織采購(gòu)、訂貨。 3.1.6 物資采購(gòu)、訂貨要按以下原則選擇廠商： 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.04-2002 發(fā)供電主要設(shè)備的采購(gòu)訂貨應(yīng)選擇電力部和省公

32、司推薦的廠家。 一般物資優(yōu)先在“三證”齊全的廠家訂貨。 系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量合格的產(chǎn)品，同等條件必須優(yōu)先選用。 3.1.7 采購(gòu)物資2～10萬(wàn)元的訂貨項(xiàng)目要采用書面合同，1～2萬(wàn)元零星采購(gòu)項(xiàng)目必須兩人以上參加訂貨采購(gòu)談判。10萬(wàn)元以上要采用招標(biāo)方式。 4 物資采購(gòu)、訂貨合同管理 4.1 生產(chǎn)部必須指定一個(gè)部門（或?qū)Ｘ?zé)人）負(fù)責(zé)合同的歸口管理工作。 4.1.1 合同的簽訂 4.1.1.1 物資采購(gòu)、訂貨除即時(shí)結(jié)清貨款外，都要簽訂書面合同。簽訂物資購(gòu)銷合同，要按《合同法》的規(guī)定辦理，必須具有充分的法律依據(jù)。 4.1.1.2 各項(xiàng)合同簽訂后要認(rèn)真審核，所簽訂的合同

33、依據(jù)充分、手續(xù)齊備、條款全面、明確具體。簽訂訂貨合同必須寫明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期、合同簽訂日期等，經(jīng)辦人員必須簽字。技術(shù)復(fù)雜的訂貨合同應(yīng)另簽訂技術(shù)協(xié)議作為合同附件。重要合同需經(jīng)上級(jí)主管部門鑒證或公證機(jī)關(guān)公證。 4.1.1.3 合同文本應(yīng)采用國(guó)家行政管理部門制定的示范文本。 簽訂合同前應(yīng)詳細(xì)了解對(duì)方的主體資格、資信情況和履約能力。對(duì)方資信不明的，應(yīng)要求對(duì)方提供相應(yīng)擔(dān)保，否則不能與之簽約。 4.1.1.4 簽訂訂貨合同時(shí)，必須以法人名義進(jìn)行，除雙方法定代表人或法人委托代理人簽字外，必須加蓋雙方合同章。合同中設(shè)立了擔(dān)保條款，或規(guī)定了其他第三人承擔(dān)權(quán)利義務(wù)的，擔(dān)保

34、人或第三人應(yīng)在合同上簽字和加蓋公章。 4.1.1.5 合同正本留一份廠辦公室備案，物資訂貨合同副本或抄件分送財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門作為結(jié)算和入庫(kù)的依據(jù)。 4.2 合同的履行 4.2.1 合同經(jīng)辦人員要建立合同臺(tái)賬，合同簽訂后，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)分類登記，合同文本妥善保管。 4.2.2 訂貨合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)全面履行合同。如合同不能履行，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。遇有不可抗拒力等影響合同執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方，及時(shí)取得書面證明。 4.2.3 因設(shè)計(jì)、施工、計(jì)劃變更等原因調(diào)整貨物訂貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理合同的變更或解除訂貨合同。變更或解除合同的通知或協(xié)議，應(yīng)當(dāng)采取書面形式。 4.2

35、.4 合同經(jīng)辦人要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)合同經(jīng)辦人除催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)將對(duì)方不履行或不完全履行合同情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部門。 4.2.5 合同執(zhí)行完畢，合同文本加蓋“已執(zhí)行”章后歸檔保管，一般合同保管期自合同執(zhí)行完畢起五年，重要合同應(yīng)長(zhǎng)期保管。 4.2.6 發(fā)生合同糾紛后，簽訂合同的部門或經(jīng)辦人員及時(shí)通報(bào)管理部門，并積極參與糾紛的處理，可以先通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商、調(diào)解不成，可依據(jù)合同內(nèi)仲裁條款或事后達(dá)成的調(diào)解協(xié)議，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，也可以通過(guò)訴訟解決。 4.2.7 采購(gòu)、訂貨回來(lái)的生產(chǎn)物資必須嚴(yán)格履行驗(yàn)收、登記、入庫(kù)手續(xù)，所有

36、入庫(kù)物資必須有臺(tái)賬記錄，各責(zé)任人簽名驗(yàn)收。采購(gòu)、訂貨手續(xù)不符，記錄不齊、物資貨物證件不全的物資應(yīng)查究來(lái)源，原因不明、解釋不清的紀(jì)檢部門應(yīng)予調(diào)查處理，杜絕腐敗行為。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.05-2002 物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潭水電廠生產(chǎn)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠生產(chǎn)物資倉(cāng)庫(kù)的管理。 2 術(shù)語(yǔ) 2.1 四驗(yàn)：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。 2.2 四號(hào)定位：庫(kù)號(hào)、架號(hào)層（排）、位號(hào)。 2.3 五五擺放：五五成行、成組成串、成包。

37、 2.4 四對(duì)口：賬目、料簽、實(shí)物、資金。 3 管理職能 3.1 基本職能 物資的庫(kù)存管理是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)：物資倉(cāng)庫(kù)管理包括物資倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理、物資的儲(chǔ)存管理和物資庫(kù)存的核算管理，對(duì)保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益起著重要的作用。 3.2 責(zé)任 3.2.1 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)物資管理標(biāo)準(zhǔn)、物資計(jì)劃采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查考核工作。 3.2.2 材料班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)管理制度的貫徹實(shí)施,組織物資的采購(gòu)、收、發(fā)、存和回收處理工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全和保持良好的庫(kù)容庫(kù)貌。 3.2.3 物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資領(lǐng)料的審核；負(fù)責(zé)定期對(duì)相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，并對(duì)所存

38、在的問(wèn)題提出整改意見。 3.2.4 采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部和各班組提供的物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),按生產(chǎn)部制定的《物資計(jì)劃采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求對(duì)生產(chǎn)辦和各班組提供的物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 3.2.5 記帳員負(fù)責(zé)對(duì)材料的收發(fā)、結(jié)存進(jìn)行登記和倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充計(jì)劃工作。 3.2.6 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資的驗(yàn)收、發(fā)放、保養(yǎng)和保管工作。 3.3 權(quán)限 3.3.1 采購(gòu)員有權(quán)拒絕外來(lái)單位包工包料的采購(gòu)任務(wù)。 3.3.2 倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)對(duì)不符合計(jì)劃要求的物資提出拒收意見。 3.3.3 計(jì)劃員有權(quán)對(duì)被提出拒收的物資予以確認(rèn)；有權(quán)對(duì)領(lǐng)料單的內(nèi)容提出疑問(wèn)、拒簽。 3.3.4 計(jì)劃員有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資

39、的出入庫(kù)和庫(kù)存情況進(jìn)行抽查，并對(duì)物資的超儲(chǔ)和報(bào)廢提出處理意見。 4 管理內(nèi)容與要求 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.05-2002 4.1 物資的采購(gòu) 4.1.1 物資采購(gòu)必須按申請(qǐng)計(jì)劃填明的名稱、規(guī)格、數(shù)量和需用時(shí)間與物資部門聯(lián)系,如計(jì)劃單填明有生產(chǎn)廠家的應(yīng)按計(jì)劃單要求采購(gòu)。 4.1.2 根據(jù)廠物資計(jì)劃，接受多個(gè)廠家報(bào)價(jià)，堅(jiān)持貨比三家,質(zhì)比三家進(jìn)行采購(gòu) 。 4.1.3 凡無(wú)計(jì)劃憑證的一律不得采購(gòu),確因生產(chǎn)急需的,必須經(jīng)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)

40、或生產(chǎn)部的分部主管同意方能采購(gòu),并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 4.2 物資的運(yùn)輸 4.2.1 精密、貴重儀器、表計(jì)，必須由使用部門派員驗(yàn)收并攜帶回廠。 4.2.2 儀器、表計(jì)、貴重物品、元件材料必須包裝牢固完好，用專用箱裝運(yùn)。 4.2.3 超長(zhǎng)、超高、超寬、超重的器材運(yùn)輸時(shí)，必須辦好應(yīng)辦手續(xù)，掛設(shè)有關(guān)規(guī)定標(biāo)志，綁扎牢固才能運(yùn)出，以防途中跌落和碰損，必要時(shí)派起重工隨車護(hù)送。 4.2.4 危險(xiǎn)易燃物品，爆炸器材不能與其他器材混、載，應(yīng)單獨(dú)專車運(yùn)輸，行車途中休息時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離工礦、居民、圩填區(qū)，應(yīng)有人看車輛，以免發(fā)生意外。 4.3 物資的記帳和倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充計(jì)劃 4.3.1 物資的記帳應(yīng)按歷

41、史記帳原則，即材料的收發(fā)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。 4.3.2 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充計(jì)劃是指常用材料(不包括事故備品)在庫(kù)存接近最低備用定額或零庫(kù)存的情況下制定的計(jì)劃，可在本地市場(chǎng)采購(gòu)的。補(bǔ)充計(jì)劃應(yīng)經(jīng)材料班班長(zhǎng)審批(1000元以上需經(jīng)生產(chǎn)主管審批)后,交采購(gòu)員采購(gòu)。 4.4 物資的驗(yàn)收 4.4.1 凡進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資，如收到采購(gòu)員遞交有發(fā)票或清單（能提供名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)），倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃清單（或合同副本）驗(yàn)收，即四驗(yàn)：驗(yàn)名稱、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，如確認(rèn)無(wú)誤后應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收單。 4.4.2 未能提供發(fā)票和清單的材料應(yīng)單獨(dú)存放，并在“待驗(yàn)收登記表”上列明名稱、規(guī)格、數(shù)量，待發(fā)票到時(shí)再放置所

42、屬庫(kù)位并填寫收料單。 4.4.3 急需的常用材料由交貨人直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由材料班班長(zhǎng)通知倉(cāng)庫(kù)管理員到現(xiàn)場(chǎng)與交送人辦好交接手續(xù)，并與使用部門人員當(dāng)面點(diǎn)清名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并辦好交接手續(xù)。如果是大修和技術(shù)改造設(shè)備及附件直接送廠房的，采購(gòu)員應(yīng)與交送人辦好交接手續(xù)，并通知生產(chǎn)部主管安排專職驗(yàn)收。 4.4.4 物資驗(yàn)收一般全驗(yàn)。對(duì)于證件齊全，數(shù)量較大、包裝完整的物資，可采取抽驗(yàn)的辦法，一般抽查10-20%，必要時(shí)可擴(kuò)大抽查范圍。 4.4.5 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)任一與計(jì)劃單要求不相符的情況或確認(rèn)有質(zhì)量問(wèn)題的，倉(cāng)管員應(yīng)提出拒收，計(jì)劃員核實(shí)后盡快通知采購(gòu)員處理落實(shí)。 4.4.6 物資的質(zhì)量

43、證明書應(yīng)隨物資一起存放。重要物資的技術(shù)文件如有兩份的，一份交使用部門，一份交廠資料室；如技術(shù)文件只有一份的，由使用部門主管或?qū)Ｂ殢?fù)印一份后，交廠資料室。精密、貴重儀器、表計(jì)應(yīng)由計(jì)劃員通知使用部門專職共同驗(yàn)收；需送中試所檢驗(yàn)的儀表由使用部門人員與材料班共同送去送回，對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品由計(jì)劃員通知采購(gòu)員或經(jīng)辦人落實(shí)處理。 4.4.7 對(duì)于事故備品備件，由計(jì)劃員與倉(cāng)管員及使用部門專職共同驗(yàn)收，應(yīng)按用途分類專庫(kù)儲(chǔ)存，同時(shí)交接有關(guān)的技術(shù)證明文件，并做好書面記錄，如有異議的應(yīng)及時(shí)弄清；以上工作盡量在到貨當(dāng)天內(nèi)完成。 4.4.8 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的備品備件應(yīng)定期由生產(chǎn)辦組織有關(guān)人員進(jìn)行試驗(yàn)鑒定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

44、及時(shí) 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.05-2002 處理。 4.5 物資的發(fā)放 4.5.1 領(lǐng)料部門應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的物資需要計(jì)劃填寫領(lǐng)料單,并注明項(xiàng)目用途。 4.5.2 倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按審批的“領(lǐng)料單”上的內(nèi)容發(fā)放材料,雙方當(dāng)面點(diǎn)清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量并檢查質(zhì)量，如有不符，應(yīng)即時(shí)糾正。如遇搶修等特殊情況，可憑使用部門主管或班長(zhǎng)通知,先發(fā)料后補(bǔ)辦計(jì)劃和“領(lǐng)料單”。 4.5.3 未進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資，如屬大修、技改項(xiàng)目或由廠家直接安裝調(diào)試的設(shè)備、備品

45、，“領(lǐng)料單”應(yīng)由班組專職或班長(zhǎng)填寫,經(jīng)使用部門主管審批,單位價(jià)值在2000元以上的材料需經(jīng)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)審批。對(duì)于使用時(shí)存在問(wèn)題的備品由生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)作出處理。 4.5.4 成套設(shè)備嚴(yán)禁拆套發(fā)放,確因情況特殊,須經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并有后補(bǔ)措施方可拆套。 4.5.5 領(lǐng)用爆炸物品及劇毒物品,必須經(jīng)生產(chǎn)部主管審核，保衛(wèi)部門審批后方可發(fā)放。 4.5.6 物資調(diào)撥外單位由物資計(jì)劃員辦理，經(jīng)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，倉(cāng)管員應(yīng)在對(duì)方辦妥財(cái)務(wù)付款手續(xù)后憑單發(fā)放。 4.6 物資的保管與維護(hù) 4.6.1 保質(zhì)保量：不論庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)保持物資的完好，不變質(zhì)；保證數(shù)量準(zhǔn)確，件數(shù)不缺，重量不損耗（在允許范

46、圍內(nèi)）， 4.6.2 保安全：物資在庫(kù)存期間應(yīng)防止因火災(zāi)、偷盜、破壞和自然災(zāi)害而造成的各種損失。 4.6.3 保生產(chǎn)：一旦急需，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將材料發(fā)出。 4.6.4 管理規(guī)范化：根據(jù)物資的屬性和管理要求，做到科學(xué)設(shè)計(jì)、平面合理、美觀大方、堆碼有序，標(biāo)記分明。領(lǐng)料時(shí)層與層、架與架之間拿取方便。 4.6.5 存放系列化： 保養(yǎng)經(jīng)?；喊凑瘴镔Y的特性和管理要求合理存放，定期保養(yǎng)，做好五防工作（防潮、防塵、防曬、防塵、防蛀） 4.6.6 對(duì)有存放期限的物資應(yīng)標(biāo)明出廠日期和有效時(shí)間，按先進(jìn)先出；對(duì)接近失效期的，應(yīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施。 4.6.7 應(yīng)對(duì)經(jīng)常收發(fā)的材料進(jìn)行不定

47、期的帳物卡核對(duì)工作，可根據(jù)常收發(fā)料的情況，在一個(gè)月至三個(gè)月核對(duì)一次；對(duì)少收發(fā)的材料可三個(gè)月至半年核對(duì)一次；對(duì)不收只發(fā)的材料可半年或在年終核對(duì)一次；對(duì)技改項(xiàng)目即進(jìn)即出的應(yīng)在當(dāng)月核對(duì)收發(fā)總額。對(duì)盈虧材料超出正常損耗量范圍的要查明原因，分清責(zé)任，列表上報(bào)，分析處理。 4.7 帳外物資的管理 4.7.1 帳外物資是指存放在倉(cāng)庫(kù)已出帳的物資，包括已修復(fù)備品配件和需暫時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)以作備用的物資。 4.7.2 帳外物資必須由交驗(yàn)人填寫《物資移交清單》一式二份，經(jīng)主管簽名。物資移交清單應(yīng)寫明：名稱、規(guī)格、數(shù)量，連同實(shí)物一起送倉(cāng)管員驗(yàn)收，清單交計(jì)劃員存一份。 4.7.3 帳外物資應(yīng)設(shè)專冊(cè)，放專庫(kù)

48、存放管理。 4.7.4 因生產(chǎn)需要由維修部門辦理領(lǐng)出手續(xù)。 4.8 倉(cāng)庫(kù)的安全 4.8.1 物資倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)安全重點(diǎn)區(qū)域，庫(kù)區(qū)內(nèi)外應(yīng)有安全標(biāo)志，非倉(cāng)庫(kù)工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙，火柴、打火機(jī)不得帶入油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)。 4.8.2 庫(kù)區(qū)內(nèi)動(dòng)火應(yīng)報(bào)告材料班班長(zhǎng)或安全員，倉(cāng)管員應(yīng)注意動(dòng)火中的安全，下班前應(yīng)徹底 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.05-2002 清除余火。 4.8.3 油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)保持無(wú)泄漏，防止一切火源接近，庫(kù)區(qū)內(nèi)十米內(nèi)不

49、得有明火，進(jìn)發(fā)料應(yīng)盡量避開高溫時(shí)間。 4.8.4 劇毒、易燃易爆物品和放射物品應(yīng)間隔存放，庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志，并由二人共同收發(fā)，定期檢查。 4.8.5 儲(chǔ)物壓力瓶由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建卡管理(在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的由所屬部門負(fù)責(zé)管理)涂色標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確，采購(gòu)員應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)局安全監(jiān)督規(guī)程規(guī)定定期送檢。 4.8.6 倉(cāng)庫(kù)班班長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)安全的督促和組織處理。倉(cāng)管員是分管安全庫(kù)區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)消防、防盜設(shè)施的完好，標(biāo)志的齊全，上下班應(yīng)檢查庫(kù)區(qū)門窗電源情況，存在不安全因素應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或安全員反映。 5 檢查與考核 5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由材料班每月進(jìn)行一次自檢，自檢結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部。 5.

50、2 本標(biāo)準(zhǔn)與廠月度獎(jiǎng)金掛鉤。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.06-2002 工器具管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了長(zhǎng)潭水電廠工具器具管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠工具器具工作的管理 2 管理職能 2.1 基本職能 根據(jù)個(gè)人和班組生產(chǎn)維護(hù)實(shí)際需要的特點(diǎn)，分配相應(yīng)的工器具，實(shí)行定額管理，以保證生產(chǎn)需要為前提，減少浪費(fèi)，提高工具的利用率。 2.2 責(zé)任

51、 2.2.1 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)對(duì)工器具配置定額進(jìn)行審查 2.2.2 材料班負(fù)責(zé)按定額向全廠各類工種和班組配備工器具。 2.3 權(quán)限 各班主管有權(quán)對(duì)個(gè)人和班組公用的工具進(jìn)行檢查管理。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 工器具的配備定額 3.1.1 生產(chǎn)需要的工器具包括個(gè)人使用的工器具和公用的工器具。個(gè)人工器具是指生產(chǎn)維護(hù)時(shí)經(jīng)常使用的工具，由個(gè)人保管；公用工器具是指班組維護(hù)設(shè)備時(shí)所需的專用工器具和價(jià)值較高的不常用的具有通用性的工器具，由班組長(zhǎng)指定專人（材料員）保管。 3.1.2 個(gè)人公用的工器具實(shí)行定額管理。工器具配備定額由各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要擬定計(jì)劃，交生產(chǎn)部審核，經(jīng)主管

52、廠長(zhǎng)審批后，交材料班分配。 3.1.3 工器具配備定額經(jīng)批準(zhǔn)，材料班和使用部門必須嚴(yán)格遵守，特殊情況需領(lǐng)定額外工器具領(lǐng)料時(shí)說(shuō)明理由，經(jīng)生產(chǎn)辦班組主管審核后由生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能增加。 3.2 工器具的領(lǐng)用管理 3.2.1 凡屬個(gè)人使用的工器具,由使用人按已審批的計(jì)劃，填寫好領(lǐng)料單，到材料班領(lǐng)取所需工具。領(lǐng)取的工具由倉(cāng)管員填寫“工具卡”和建個(gè)人帳卡，“工具卡”由個(gè)人保管，個(gè)人帳卡由倉(cāng)管員保管，使用人應(yīng)在個(gè)人帳卡上簽認(rèn)所領(lǐng)工器具。 3.2.2 公用的工、器具由班組材料員辦理領(lǐng)料并應(yīng)建卡管理，工作需要時(shí)，使用人應(yīng)向材料員辦理借用手續(xù)。 3.2.3 材料員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手

53、續(xù)。接管人員對(duì)缺少數(shù)量應(yīng)查明原因，作出處理。 3.3.3 個(gè)人、公用工器具如不能使用時(shí)，應(yīng)把原物并附領(lǐng)料單，辦理以舊換新手續(xù)；工作中由于不慎丟失，應(yīng)由使用人寫明情況，經(jīng)本班組主管審批后附領(lǐng)料單辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。 3.3.4 個(gè)人使用的工、器具，凡調(diào)離本廠者應(yīng)將所領(lǐng)工、器具連同工具卡退回給材料班；如在本廠工種變動(dòng)，亦同樣辦理。對(duì)新工種所需工、器具，按3.2.1規(guī)定辦理；對(duì)缺少的工、器具，按新舊程度定價(jià)，由使用人賠償。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.06-20

54、02 4 檢查與考核 4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由各班組主管每月進(jìn)行一次檢查。 4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與廠月度獎(jiǎng)金考核掛鉤。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.07-2002 物資統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潭水電廠物資統(tǒng)計(jì)管理工作管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠物資統(tǒng)計(jì)工作的綜合管理。 2 管理職能 2.1 基本職能 物資統(tǒng)

55、計(jì)的任務(wù)是以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，檢查物資計(jì)劃執(zhí)行情況、監(jiān)督計(jì)劃和定額的執(zhí)行，為物資計(jì)劃、定額的編制和審批提供依據(jù)，物資的統(tǒng)計(jì)分析也為各級(jí)經(jīng)濟(jì)考核提供依據(jù)。 2.2 責(zé)任 2.2.1 生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)范圍和內(nèi)部報(bào)表的制定，統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督和考核工作。 2.2.2 物資統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析和報(bào)表的編制。 2.2.3 材料班各崗位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供。 2.3 權(quán)限 2.3.1 物資統(tǒng)計(jì)員有權(quán)對(duì)各崗位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑和核實(shí)。 2.3.2 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)查詢物資統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1.1 物資統(tǒng)計(jì)實(shí)行分散與集中統(tǒng)計(jì)結(jié)合、崗

56、位與專業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)合，分級(jí)管理、廣集資料、綜合分析的方法。 3.1.2 物資統(tǒng)計(jì)人員必須執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法與實(shí)施細(xì)則》，保證統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)及篡改統(tǒng)計(jì)資料。 3.1.3 向上級(jí)報(bào)告的定期報(bào)表、臨時(shí)性調(diào)查表和廠內(nèi)各種有關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員必須按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定的格式、范圍、指標(biāo)、口徑和計(jì)算方法進(jìn)行編制，并履行、審核審批手續(xù)。 3.1.4 物資統(tǒng)計(jì)工作是在物資微機(jī)管理?xiàng)l件下進(jìn)行，要求所有人員必須提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，確保原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。 3.1.5 統(tǒng)計(jì)人員必須健全各種臺(tái)賬，做到統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)表要建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為物資的現(xiàn)

57、代化管理提供可靠的依據(jù)。 3.2 上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表由物資統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)分析 3.2.1 每月10日前向生產(chǎn)部報(bào)出《月度物資庫(kù)存資金統(tǒng)計(jì)表》。 3.2.2 每月一日向財(cái)務(wù)科報(bào)出月度物資消耗資金使用方向分類統(tǒng)計(jì)表。 3.2.3 每年元月10日前向廠部報(bào)出上年度物資庫(kù)存資金統(tǒng)計(jì)年報(bào)表。 3.3 內(nèi)部不定期統(tǒng)計(jì)分析 3.3 1 大修及專項(xiàng)工程物資需要及供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析，大修及專項(xiàng)工程物資消耗資金統(tǒng)計(jì)分析。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.07-2

58、002 3.3.2 物資儲(chǔ)備定額準(zhǔn)確率的統(tǒng)計(jì)與分析由各專業(yè)計(jì)劃員于次年分別進(jìn)行。 3.3.3 物資庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)與分析。 3.4 物資資料檔案管理 3.4.1 物資統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是物資管理的原始資料，因此必須按廠部對(duì)檔案室管理的要求做好下面物資資料檔案管理工作。 3.4.2 報(bào)告文件：指與物資管理有關(guān)的方針政策文件、廠內(nèi)外文件、有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要及物資管理工作計(jì)劃等。 3.4.3 臺(tái)賬：包括物資庫(kù)存賬、物資儲(chǔ)備定額臺(tái)賬、工器具配備定額以及各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 3.4.4 原始資料：包括物資需用計(jì)劃、定額制定的原始資料、廢舊物資回收處理記錄等。 3.4.5 參考信

59、息：物資管理書籍、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、物資通訊及信息供應(yīng)廠（商資料）、產(chǎn)品目錄等。 4 檢查與考核 4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由材料班和生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次自查，自查結(jié)果報(bào)上一級(jí)主管部門。 4.1 本標(biāo)準(zhǔn)與廠月度資金考核掛鉤。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/155-2-14.08-2002 物資節(jié)約回收管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主體內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了長(zhǎng)潭水電廠物資節(jié)約回收管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于長(zhǎng)潭水電廠物資節(jié)約回收工

60、作的管理。 2 管理職能 2.1 基本職能 厲行節(jié)約、鼓勵(lì)修舊利廢、做好廢舊物資的回收管理和處理工作， 2.2 責(zé)任 2.2.1 各用料班組負(fù)責(zé)人（或班組主管）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備零件的修復(fù)，邊角余料的利用和物資報(bào)廢的報(bào)送工作。 2.2.2 材料班負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收、保管、處理全過(guò)程管理工作。 2.2.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的鑒定工作。 2.3 權(quán)限 2.3.1 付總工程師有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門的節(jié)約效果和設(shè)備配件的報(bào)廢予以確認(rèn)。 2.3.2 材料班有權(quán)對(duì)生產(chǎn)使用部門在物資的使用過(guò)程中的節(jié)約和浪費(fèi)現(xiàn)象提出意見。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 物資的修舊利廢

61、 3.1.1 生產(chǎn)中應(yīng)盡可能利用邊角余料，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備和配件應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約的原則，提倡修舊利廢。修理工作應(yīng)配合生產(chǎn)需要由班組實(shí)行，廠家或經(jīng)銷商有保修期的配件如在保修期范圍內(nèi)損壞或存在問(wèn)題，由班組主管交采購(gòu)員與經(jīng)銷商協(xié)商解決。 3.1.2 對(duì)已修復(fù)的設(shè)備和配件的驗(yàn)收，應(yīng)由付總工程師主持、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、檢修主管、和材料班班長(zhǎng)參加，做出書面鑒定并附有關(guān)證明，以保證再使用的安全。同時(shí)就對(duì)照原計(jì)劃價(jià)值確定其價(jià)格。 3.1.3 經(jīng)修復(fù)并鑒定已合格的物資，如待備用的可送材料班（包括有關(guān)鑒定證明材料），倉(cāng)庫(kù)應(yīng)作為由帳外物資建立帳卡管理，另設(shè)庫(kù)存放，并將有關(guān)證明材料與物資一起存放或交廠資料室存放，以備

62、使用時(shí)參考。廢舊物資的領(lǐng)用，一律辦理領(lǐng)用手續(xù)。 3.2 物資的報(bào)廢與回收 3.2.1 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備的重要配件報(bào)廢的先決條件：此件確實(shí)無(wú)法修復(fù)或修復(fù)的意義不大，又無(wú)其它使用價(jià)值。此類物資必須由設(shè)備所管轄部門填報(bào)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》辦理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核，廠部批準(zhǔn)后方能報(bào)廢。 3.2.2 其它生產(chǎn)物資廢料的報(bào)廢，則就填報(bào)《廢舊物資回收單》，經(jīng)使用班組主管審核后交生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確認(rèn)。 廣東省長(zhǎng)潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn) 2002-03-18實(shí)施 Q/155-2-14.08-2002 3

63、.2.3 廠部未同意報(bào)廢的設(shè)備和配件，如要放在倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)按生產(chǎn)帳外物資管理要求填寫《帳外物資移交清單》交倉(cāng)庫(kù)代管。 3.2.4 報(bào)廢物資由使用部門負(fù)責(zé)根據(jù)《廢舊物資回收清單》送交材料倉(cāng)庫(kù)，并送至廢品庫(kù)指定地點(diǎn)堆放好，由材料班班長(zhǎng)在報(bào)廢單上簽收，；回單交送交部門一分，生產(chǎn)部一分。 3.2.5 材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)廢品庫(kù)以便對(duì)報(bào)廢物資的管理，由材料班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)回收單認(rèn)真核對(duì)退來(lái)的廢品并分類存放。 3.3 物資廢品的處理 3.3.1 廢舊物資統(tǒng)一由生產(chǎn)部集中處理。由材料班負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員按質(zhì)論價(jià)，填報(bào)《廢舊物資處理申報(bào)單》，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。 3.

64、3.2 廢舊物資的處理應(yīng)由材料班班長(zhǎng)與計(jì)劃員共同進(jìn)行，嚴(yán)格計(jì)量管理，數(shù)量應(yīng)以磅碼單為依據(jù)。人?？崎T衛(wèi)應(yīng)以材料班班長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字后的單據(jù)為依據(jù)方能放行。 3.3.3 生產(chǎn)部和材料班應(yīng)按廠部規(guī)定將廢品處理結(jié)算收入及時(shí)上繳財(cái)務(wù)科?。?；?。シ祷匕嘟M部分由材料班不定期地根據(jù)各班組上交情況列出分配表，報(bào)主管廠管批準(zhǔn)后下發(fā)；?。チ舨牧习?。 3.3.4 對(duì)任何班組或個(gè)人未經(jīng)廠部同意私自處理出售廢舊物資的，廠部將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 4 檢查與考核 4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月由生產(chǎn)部進(jìn)行一次檢查，自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)。 4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與廠月度獎(jiǎng)金考核持鉤 417