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1、建設股份有限公司 日常技術管理有關規(guī)定 一、各技術崗位職責 （一）公司總工程師（副總工程師） 1、在總經(jīng)理領導下，主持公司技術和技術管理工作。 2、組織編制公司長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定和組織實施科研規(guī)劃和技術創(chuàng)新規(guī)劃。 3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標，編制年度技術實施計劃，并負責組織實施。 4、領導有關部門制定技術攻關計劃和質(zhì)量改進措施，組織解決工程的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導，督促、檢查各項質(zhì)量措施的實施。 5、負責組織建立健全公司技術管理、科研和新技術開發(fā)等方面的管理機制和規(guī)章制度。 6、主持技術工作例會，督促檢查和考核例會決定執(zhí)行情況，保證

2、在施工過程中技術工作的完成。 7、主持公司施工方案討論會。 8、審批施工組織設計、技術方案、材料計劃和月度施工計劃。 9、組織公司相關人員參加建設單位召集的設計交底。 10、組織執(zhí)行相關技術規(guī)范和行業(yè)標準。 11、參與組織工程技術的業(yè)務培訓工作，提高公司技術人員的總體素質(zhì)。 （二）工程技術部部長 1、協(xié)助分管領導做好公司技術管理工作。 3、組織公司施工方案討論會。 4、組織編制、上報月度施工計劃。 5、審核施工組織設計。 6、負責各類技術規(guī)范、標準在公司的執(zhí)行。 7、按照合同規(guī)定，負責與協(xié)作單位的計價和結算工作。 8、組織變更設計方案認證會和報審工作。 9、聯(lián)系、協(xié)

3、調(diào)建設單位召集的技術交底、設計變更和竣工驗收工作。 （四）技術顧問 1、參與工程技術交底和方案討論會，對施工方案提出意見和建議。 ２、審核施工組織設計文件。 ３、定期對施工現(xiàn)場進行檢查和卡控。 ４、對相關技術檢算資料進行復核。 ５、協(xié)助解決施工中重大的技術問題。 6、對技術人員進行指導和督促。 （三）工程技術部分管工程師 1、對項目部的技術工作進行指導、檢查和督促。 2、組織項目部對新工程項目進行現(xiàn)場踏勘，調(diào)查施工“三通一平”、材料運輸距離、生產(chǎn)資料價格水平等情況，匯總形成書面資料。 3、審閱項目部提報的施工組織設計，組織方案討論會。 4、聯(lián)系建設單位進行技術交底，組織

4、好技術交底準備工作。 5、審核項目部提報的材料計劃、加工計劃、運輸計劃、月度施工計劃、開竣工報告、竣工文件等技術資料。 6、每月至少一次檢查項目部施工日志、檢查證等技術資料的填寫、簽認和整理工作，參加公司績效考核工作。 7、對施工中存在的技術難題，組織公司和項目部相關人員召開討論會，制定措施，解決問題。 8、辦理變更設計資料中的設計單位、建設單位和業(yè)主簽認工作，編制預算，聯(lián)系和落實變更費用。 9、完成工程計價和結算工作。 10、制定公司《月度安全、質(zhì)量、進度關鍵點卡控表》。 11、統(tǒng)計月度公司工程量完成情況。 12、組織工程初驗，對存在的問題督促項目部及時整改。 （四）項目部

5、總工程師 1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部技術管理工作，組織實施各項技術規(guī)范的執(zhí)行和落實。 2、工程技術交底前，組織項目部技術人員熟悉和審核施工圖紙，從中查找與施工不相吻合的差、錯、漏問題，并整理匯總成書面資料報技術交底會解決。 3、組織編制工程施工組織設計，并負責送審。 4、負責編制施工質(zhì)量、安全、進度卡控措施及材料計劃，并進行跟蹤監(jiān)督、檢查落實。 5、負責編制施工方案，組織好現(xiàn)場施工放樣和技術交底 6、負責工程技術資料的填報、收集和簽認，并按臺賬形式進行存檔。 7、做好工程測量、放樣、材料送檢、加工件計劃、施工日記填寫、設計變更提議、監(jiān)理簽認、圖表上墻、工程數(shù)量統(tǒng)計等基礎技

6、術管理工作。 發(fā)現(xiàn)、解決施工中的技術疑難問題，涉及安全、質(zhì)量方面的重要事項，及時向上級匯報。 8、做好現(xiàn)場資料收集，編制工程竣工文件，完成工程各項變更手續(xù)工作，做好工程驗收方面的資料準備工作，驗收后及時辦理移交手續(xù)。 9、負責現(xiàn)場成本卡控，編制施工成本分析書和結算。 10、整理、統(tǒng)計每月項目部工程量完成情況。 11、工程竣工后，配合項目經(jīng)理組織項目部進行自驗，并及時整改自驗中發(fā)現(xiàn)的問題。 12、完成上級安排的其它技術工作。 （五）項目部技術員 1、協(xié)助項目總工完成現(xiàn)場的技術管理工作。 2、熟悉和審核施工圖紙，對照施工規(guī)范，指導和檢查各項工序的作業(yè)，做好對作業(yè)人員的技術交底工作

7、。 3、在項目總工的領導下，做好工程測量、放樣、材料送檢、加工件計劃、施工日記填寫、設計變更提議、監(jiān)理簽認、圖表上墻、工程數(shù)量統(tǒng)計等基礎技術管理工作。 4、負責現(xiàn)場技術資料收集、簽認工作，做好現(xiàn)場記錄，編制工程竣工文件，完成工程各項變更手續(xù)初稿 5、負責現(xiàn)場施工日志的填寫，統(tǒng)計每日完成工作量，做好隱蔽工程檢查和各項施工的記錄。 6、負責工程質(zhì)量記錄的填寫、整理、收集、分類和歸檔工作。 7、協(xié)助項目總工編制工程竣工文件，完成工程各項變更手續(xù)工作，做好工程驗收準備，及時辦理竣工文件報送和固資移交手續(xù)。 8、完成上級安排的其他臨時任務。 二、設計單位技術交底 （一）準備工作 １、取

8、得設計文件后，項目部應立即組織相關技術人員認真審閱設計文件，對設計中缺項、漏項或設計不明確的問題做好書面記錄。同時，技術交底前項目部還應組織相關人員實地踏勘，重點了解現(xiàn)場“三通一平”、地材價格、材料運輸距離、地形地貌、地下管線及周圍環(huán)境等情況，必要時還應采錄現(xiàn)場影像資料。 2、閱圖和現(xiàn)場踏勘后3日內(nèi)，項目部應做好項目成本估算和技術交底會擬提技術資料，及時上報工程技術部和分管領導。同時項目部應落實好技術交底會會務工作。 （二）設計單位技術交底會 1、交底內(nèi)容：把準備好的材料逐項向與會人員提出并做相應解釋； 2、發(fā)言順序：由帶隊領導安排； 3、總結記錄：項目總工負責將交底所提問題、各部門

9、答復情況記錄和整理，形成書面資料，作為施工依據(jù)保存。 （三）施工現(xiàn)場作業(yè)人員技術交底 單位工程作業(yè)前，由項目總工安排技術員對涉及該作業(yè)項目的主要技術問題，按附表格式，對相關作業(yè)班組進行書面交底，涉及《驗收標準》中主控項目，交底人員要進行重點強調(diào)。 三、施工方案討論會 設計單位技術交底后應立即組織相關人員召開施工方案討論會，確定施工方案，具體內(nèi)容如下： （一）參加人員：公司總經(jīng)理、總工程師、主管生產(chǎn)副總、主管安全副總，工程技術部部長、分管工程師、調(diào)度員，項目部經(jīng)理、總工程師、技術員、施工員，施工協(xié)作單位負責人等。 （二）會議籌備：工程技術部 （三）會議主持：工程技術部長或副部長

10、（四）會議記錄：工程技術部分管工程師、項目總工 （五）會前準備 1、有關人員熟悉設計文件，工程技術部組織有關人員先行看點。 2、與項目部提出建議性施工方案，報公司技術顧問和工程技術部分管工程師復核、優(yōu)化，共同討論后篩選出一至二套備選方案，提交公司施工技術方案會議討論。方案草案為書面材料，包含所需特殊技術工種、機具、設備、主要材料、主要周轉料、運輸方案、慢行封鎖計劃、主要加工件圖表、工程總體進度安排、橫道圖、網(wǎng)絡圖、平面布置圖及現(xiàn)場圖片等內(nèi)容。 3、確定會議召開時間及地點，通知有關人員。 （六）會議議程 1、工程技術部分管工程師介紹該工點的設計概況及現(xiàn)場看點情況； 2、項目部提出備

11、選施工方案，備選施工方案在兩套及以上的，項目部要做方案對比說明，并闡述項目部傾向性意見； 3、與會人員對提出的方案進行討論，發(fā)表意見或提出其他方案進行討論。 4、公司總工程師總結發(fā)言，根據(jù)討論情況宣布會議選定實施性的施工方案，布置施工組織設計編制與報批工作。 5、公司主管生產(chǎn)副總布置施工方案實施工作，強調(diào)施工注意事項。 四、施工組織設計 （一）施工組織設計編制原則 １、合理性：確定的原則和事項既符合公司當前的技術水平和裝備力量，并具備一定的先進水平； ２、嚴肅性：一經(jīng)批準成立，必須嚴格執(zhí)行，不得任意違背，如遇特殊情況必須變更時，須提出理由報請工程技術部認可，經(jīng)公司分管生產(chǎn)

12、的副總審查批準后方得修改； ３、實施性：施工組織設計一定要聯(lián)系實際，據(jù)實編制，可操作性強。 （二）施工組織設計編制要求 項目部應在方案會確定施工方案后3天內(nèi)，完成實施性施工組織設計編制交公司工程技術部和總工程師審核。施工組織設計審定后3日內(nèi)，項目部應完成施組與開工報告的報批工作。 （三）施工組織設計審核順序 １、施工組織設計由項目總工主持編制，經(jīng)項目經(jīng)理復核后，報工程技術部審核，審核后提出意見報請公司總工程師審批，報路局有關部門審批。 ２、施工組織設計組卷順序：文件封面→卷內(nèi)目錄→編制依據(jù)→編制說明→圖表。 ３、施工組織設計應按項目總工、項目部經(jīng)理、工程技術部部長、公司總工程師

13、順序進行簽名或蓋章,然后加蓋公司公章后報建設單位審批。 五、材料、機具、運輸工具計劃及月度施工計劃 1、施工進點前，由項目總工負責組織技術人員提報工程所需主要材料（含加工件）的計劃，計劃應明確材料品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、供貨時間、地點等。經(jīng)公司工程技術部和總工程師在三個工作日內(nèi)審核完畢后，報送物設部組織采購，材料計劃各相關部門應分別建檔留存一份備查。材料進場后，項目部應嚴格按規(guī)范要求做好材料的驗收、保管和二次送檢工作。 2、每月3日前，項目部總工填報、項目經(jīng)理復核，向調(diào)度提報次月施工計劃,計劃應明確工程名稱、地點、線別、區(qū)間、里程、作業(yè)項目、計劃時間、需配合要求等內(nèi)容。LKJ數(shù)據(jù)提前

14、2個月申報。月度施工計劃按公司營業(yè)線施工管理辦法相關要求報批。 六、工程項目變更設計操作程序 1、項目部在需變更工程項目實施的7天前提出變更方案和預算報工程技術部分管工程師審核； 2、工程技術部分管工程師接到變更申請2天內(nèi)即組織項目部總工程師、項目經(jīng)理到現(xiàn)場確認變更方案，復核工程數(shù)量和費用；重大項目變更，由公司組織召開方案會研究決定。 3、經(jīng)公司審批同意后的變更方案，由項目部報監(jiān)理工程師簽字后，交工程技術部分管工程師完成其它單位的審批手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字和公司工程技術部批準的變更方案，項目部不得擅自組織實施。 4、項目部將變更費用預算交公司經(jīng)營開發(fā)部向相關單位落實變更費用。

15、七、臺賬管理 1、項目部必須按以下要求建立內(nèi)業(yè)資料管理臺帳： （1）設計原始資料：設計文件（含圖紙）、概算、審批單等。 （2）施組資料：開、竣工報告，施工組織設計（含分項工程施工方案組織設計，如架梁、預應力張拉等）。 （3）變更資料：變更提議單、聯(lián)系單、變更圖紙、變更工程量計算單、變更預算和審批單。 （4）單項作業(yè)技術交底記錄。 （5）物資管理：材料計劃、領發(fā)料記錄、原材合格證等原始證明材料。 （6）現(xiàn)場試驗資料（含材料二次檢測報告）。 （7）各檢驗批簽認資料（可分類整理）。 （8）其他臺帳資料：測量記錄本，混凝土灌注記錄，施工日志，上級檢查記錄本，施工方案討論記錄本，安全

16、綜合管理臺帳等。 2、施工圖范圍內(nèi)，需監(jiān)理工程師簽字的作業(yè)項目，原則上先報請監(jiān)理工程師簽字后再組織施工；特殊情況下先行施工的，在單項作業(yè)完成3天內(nèi)，必須完成簽字手續(xù)。超過三天未完成簽字的，需向公司領導匯報。 八、竣工文件 竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是一種長期保存的重要技術文擋。 （一）竣工文件編制要求：完整、準確、系統(tǒng)、美觀。 （二）竣工文件組卷 １、竣工圖的繪制：在工程主體工程完成6天內(nèi)，由項目總工組織完成竣工文件初稿，報工程技術部審核；工程達到驗收條件后3日內(nèi)，完成竣工文件，報工程技術部審核?？⒐D號統(tǒng)一由工程技術部提供代碼。

17、竣工圖的簽字按附件格式。 ２、內(nèi)業(yè)資料的填寫與收集：此工作貫穿施工的全過程，項目部應固定專人督促、辦理，并由技術主管負責把關落實，工程結束3天內(nèi)項目部應將內(nèi)業(yè)資料整理成歸檔成件的標準。 3、竣工文件組卷順序：文件封面→卷內(nèi)目錄→施工小結→內(nèi)業(yè)資料→竣工圖。 4、竣工資料審核步驟：竣工文件成型由項目部經(jīng)理簽字復核后，交工程技術部審核，組卷形成正式文件并報建設單位審批竣工報告。 九、預算、計價和決算 （一）備料預付款 備料預付款是工程項目實施前期，我公司支付給業(yè)務合作單位，用于施工前期備料、“三通一平”等合作項目的資金。 1、支付額度：備料預付

18、款比例按合同執(zhí)行，原則上不得超出建設單位（業(yè)主）支付給我公司的工程預付款比例（搶險、搶進度項目除外）； 2、程序：在合同簽定、業(yè)務合作單位人員機械進場布點后，由業(yè)務合作單位填寫《工程進度預支請款單》，報項目部經(jīng)理審核后，再報公司相關部門和領導審批，待單位負責人審批完成后，交計劃財務部辦理。 3、扣回：備料款在工程合作費預支請款達合同總價款的50%后，在進度預支款中分一或二次扣回。 （二）工程合作費計價 工程合作費預付計價是指工程項目實施到達一定進度后，根據(jù)業(yè)務合作單位所完成的業(yè)務量和合同單價，按75%比例，計算發(fā)生的業(yè)務費用，以此作為支付工程進度預支款的依據(jù)，不作為竣工結算的依據(jù)。

19、1、作業(yè)項目費用包干形式計價程序 （1）、工程預算下達后，由工程技術部造價工程師按預算書中工程項目，填寫《計量審核表》中的“工程項目或費用名稱”欄，交項目部和業(yè)務合作單位復核； （2）、業(yè)務合作單位填寫《計量審核表》中的“合作單位計算數(shù)量”欄，交項目部審核； （3）、項目部審核后，填寫《計量審核表》中的“項目部審核數(shù)量”欄，交公司工程技術部分管工程師審核； （4）、工程技術部 分管工程師審核后，填寫《計量審核表》中的“工程技術部審核數(shù)量”欄，交部長審批； （5）、《計量審核表》填報完成后，由工程技術部造價工程師依據(jù)審批工程數(shù)量，按《合作費預支請款計算表》形式進行計價，期間，由物設部

20、提供甲供料扣款金額； （6）、合作費預支請款計算表》完成后，由業(yè)務合作單位填報《工程進度預支請款單》如涉及大額資金使用，還需填報《大額資金使用聯(lián)簽審批單》； （7）、《大額資金使用聯(lián)簽審批單》審批完成后，交計劃財務部辦理資金支付； （8）、涉及表格一式貳份，工程技術部、計劃財務部各存原件歸檔，項目部、業(yè)務合作單位存復印件。 2、勞務合作、機械租用形式計價程序 每季度項目部總工統(tǒng)計協(xié)作單位勞務用工和機械租用數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理復核后，報工程技術部審核，按合同單價、75%比例進行計價。 （三）工程竣工決算 1、作業(yè)項目費用包干合作方式 （1）、工程數(shù)量確定：由項目部提供所完成的工程數(shù)量

21、，并經(jīng)項目部總工、經(jīng)理簽字后報工程技術部分管工程師、部長復核簽字，交造價工程師作為竣工結算階段計算業(yè)務合作費用的依據(jù)。 （2）、合作項目中的人工、機使費單價、價差及定額采用：按鐵建設[2006]113號關于《鐵路基本建設工程設計概（預）算編制辦法》中的相應規(guī)定（含補充規(guī)定）執(zhí)行。 （3）、施工措施與管理費：分別按鐵建設[2006]113號中施工措施費和間接費費率的80%比例執(zhí)行，業(yè)務合作單位包干使用。 （4）、大臨工程:比照以上原則辦理。 （5）、安全生產(chǎn)費和1.5%獎罰基金由項目部根據(jù)實際情況，提出建議，報公司審批后列支。 （6）、稅金：按國家政策執(zhí)行。 2、勞務合作、機械租用

22、合作方式 項目部總工統(tǒng)計協(xié)作單位勞務用工和機械租用數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理復核后，報工程技術部審核，按合同單價進行決算，報公司領導批準后交計劃財務部。 附：相關表格 工程技術交底及驗收表 項目部： 協(xié)作單位： 編號： 施工部位 　 作業(yè)負責人 　 施工方案 　 質(zhì)量驗標 　 安全施工要求 　 其他要求 　 驗收意見

23、 驗收人： 交底人： 年 月 日 實施人： 年 月 日 施工圖設計文件會審記錄 工程名稱 圖紙會審 部位 日 期 會審中發(fā)現(xiàn)的問題： 處理情況： 參加會審單位及人員 單位名稱 姓 名 職 務 單位名稱 姓 名 職 務

24、 填表人： 工程 年 月份計量審核表 協(xié)作單位： 第 次計量 累計 次計量 工程、名稱： 　 單位 合作單位計算數(shù)量 項目部審核 數(shù)量 工程部復核數(shù)量 序號 工作項目或費用名稱 本次計量 開累 本次計量 開累 本次計量 開累 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

25、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 協(xié)作單位計算： 項目總工 ： 項目經(jīng)理： 分管工程師： 工程部部長： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 17