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1、某公司工資制度方案 第一章 總 那么 一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 指導(dǎo)思想 二、按照各盡所能、按勞分配原那么，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原那么。 三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。 四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。 第

2、三章 管理人員工資制度 六、適用范圍： 〔一〕、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員； 〔二〕、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。 〔三〕、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。 七 工資模式。 公司〔醫(yī)院〕管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤 〔一〕高、中級(jí)管理人員：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司〔醫(yī)院〕工齡工資 1. 根本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。 綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司效勞年限積分 3、效益年薪的發(fā)放： 〔1〕 財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)

3、的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否那么，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。 〔2〕 公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。 〔3〕 考核細(xì)那么由公司制定并實(shí)施。 〔4〕 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。。 〔5〕 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。 4、高、中級(jí)管理人員根本工資中已表達(dá)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。 5、高、中級(jí)管理人員根本年薪及保底效益薪金方案見附表一。 〔二〕正式員工〔含醫(yī)院一般管理人員〕 1、適用范圍：公

4、司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工〔除高級(jí)管理人員外〕。 2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=根本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼 〔1〕、根本工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 〔2〕、崗位工資。 ①、根據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定； ②、公司崗位工資適用于行政人員。 〔3〕、工齡工資。 ①、按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； ②、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)； ③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。 〔4〕、獎(jiǎng)金〔效益工資〕。 ①、根據(jù)各部門

5、工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； ②、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系； ③、獎(jiǎng)金上不封頂； ④、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。 〔5〕、津貼。 ①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； ②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。 ③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二 4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三 〔三〕非正式員工工資制 1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休

6、返聘人員。 2、工資模式：協(xié)議工資制。 3、非正式員工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。 第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整 八、崗位工資。 〔一〕、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。 1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。 〔二〕、員工崗位工資核定。 1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)； 2、員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。 九、獎(jiǎng)金。 〔一〕獎(jiǎng)金的核定程序。

7、 1、 由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2、 由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； 3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額； 4、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 〔二〕獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。 十、關(guān)于工齡工資。 〔一〕、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資； 〔二〕、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。 十一、其他考前須知。 〔一〕、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決定工資的扣除； 〔三〕、各類培

8、訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的局部； 〔四〕、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額； 〔五〕、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額； 〔六〕、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)； 〔七〕、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第五章 福利制度 十二、根本原那么：合理、必要、方案、協(xié)調(diào) 十三、福利形式：由公司提供各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利工程之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與本錢間的關(guān)系，讓員

9、工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。 十四、社會(huì)統(tǒng)籌： 社會(huì)統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納局部由公司〔醫(yī)院〕代扣代繳。 十五、購(gòu)房資助方案 〔一〕申請(qǐng)條件： 1、 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的； 2、 醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的； 3、 公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的； 4、 特殊情況無年限限定。 〔二〕滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。 1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次

10、性支付安家費(fèi)30萬元。 2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。 3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。 4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。 5、 本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。 十六、用車補(bǔ)貼方案 公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司〔醫(yī)院〕擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司〔醫(yī)院〕按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。 十七、戶口 非本地戶口的，公司〔醫(yī)院〕將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名

11、，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承當(dāng)。 十八、養(yǎng)老方案　取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。 第六章 管理股權(quán)鼓勵(lì) 將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。 第七章 附 那么 十八、公司每月支薪日為10日。 十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。 二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。 二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。