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1、 應急救援演練工作計劃范文為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針,全面提高職工對突發(fā)事件的應急處理能力,確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應急救援工作高效有序進行,最大限度地減輕事故造成的損失,保障人民生命、財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定,根據(jù)本公司2011年修訂的生產(chǎn)安全事故應急救援預案(以下簡稱“預案”)特制定本計劃:一、應急演練項目及時間安排:1、礦井反風演習: 4月15日-20日2、井下水、火、瓦斯事故的避災演習: 6月15日-20日3、雨季“三防”演習:7月10日-15日二、演練目的:檢驗救災指揮部及各科室、隊組的正確處理生產(chǎn)安全應急救援的應急能力,檢驗生產(chǎn)安全應急救援預案的完整

2、性、可操作性及存在問題等。三、演練內(nèi)容1、指揮及有關(guān)人員應履行的職責。2、人員撤離行動及組織能力。3、災害的應急處置情況。4、應急救援設(shè)施的應用情況5、井下避災路線熟悉情況四、領(lǐng)導和組織(一)演練在統(tǒng)一領(lǐng)導下進行,由安全生產(chǎn)委員會組織開展演練。(二)演練時間確定后辦公室要做好宣傳發(fā)動工作,安全指揮中心制定演練方案。(三)為了使演練得以順利進行,總經(jīng)理工作部要做好警戒工作。(四)演練各過程按預案的程序進行,各部門應做好資料收集工作和存檔工作。五、機構(gòu)和職責(一)機構(gòu)設(shè)置1、公司成立演練指揮中心,總指揮由總經(jīng)理擔任,礦長擔任副總指揮,指揮中心成員有各部門負責人組成。2、根據(jù)應急預案的要求,指揮中心

3、下設(shè)應急救援小組,由有各隊隊長、安全員、瓦檢員、電工及相關(guān)單位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。3、演練指揮中心負責制定各演練具體方案。對可能發(fā)生較大事故、事件,制定有效的措施,能夠迅速、有序的開展應急救援演練活動。(二)主要職責參照山西石泉煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全應急救援預案(三)演練程序1、首先有人發(fā)現(xiàn)預計災害地點險情,立即向礦調(diào)度室匯報,調(diào)度工作人員立即通知井下受威脅地區(qū)人員撤離,必須與井下帶班礦長、安全員、瓦檢員保持聯(lián)系,同時通知指揮中心,全礦進入應急狀態(tài)。2、應急救援指揮中心立即進一步了解災情,根據(jù)具體情況采區(qū)相應措施,啟動應急預案程序,通知救援隊和救護隊,同時向上級部門匯報,爭取時間得到幫助。3、搶險

4、隊到礦燈房清點人數(shù),并與調(diào)度室核實及與升入井檢身記錄對照,確定當班人數(shù)。4、井下帶班礦長清點人數(shù),組織人員有序撤離升井,如果人員不足,立即與指揮中心聯(lián)系,組織人員分組搜救被困人員。5、所有人員升井后演練結(jié)束。6、演練結(jié)束后要詳細寫出演練總結(jié)報告,根據(jù)演練的結(jié)果認真找出不足,不斷完善應急救援預案,以提高礦井應對突發(fā)災害的應急處理能力。六、保障支持與反饋(一)演練應結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度,采取科學組織,提高演練效果。(二)按照制定的行動方案和應急救援演練計劃,對應急行動人員現(xiàn)場指揮,及時傳達應急指揮中心的指示,上報撤離情況,組織人員有序進入安全地帶。(三)在撤離行動中,做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應及醫(yī)療救護等保障工作。(四)演練結(jié)束后組織,各部門進行總結(jié)、分析、評比及建議和意見報應急指揮中心,以驗證設(shè)施過程中的準確性和效用性,并對生產(chǎn)安全應急救援預案進行充實完善。-文章說明-本文是經(jīng)過精選整理后的精品文檔，具有很強的實用性，下載后可對文檔進行重新編輯，可按您的想法稍作修改直接套用，標題或正文中所有帶（*）處可自行修改為需要字詞，以便更好的為您所用！精挑精選精加工的精品文檔，感謝您下載使用，希望使您的學習辦公更便捷高效！