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1、考核考評科2019年上半年工作總結(jié)根據(jù)2019年工作安排部署，為發(fā)揮好績效管理和數(shù)字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實效的原則，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)，謀劃戰(zhàn)略，認(rèn)真開展工作，現(xiàn)將上半年情況簡要總結(jié)如下：一、在績效考核方面：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核。為加強績效管理工作，成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考評委員會，再次明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，市局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，考核科具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各科室密切配合，通過任務(wù)分解實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、通過責(zé)任到人實現(xiàn)整體聯(lián)動、通過動態(tài)管理實現(xiàn)持續(xù)提升，全市績效管理工作措施頻舉、創(chuàng)新頻出、亮點頻現(xiàn)、穩(wěn)步向前。2、強化學(xué)習(xí)宣傳。

2、在完善績效管理考核體系過程中，組織機(jī)關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)績效管理相關(guān)政策方法，對照工作要求、立足自身實際、結(jié)合指標(biāo)特色，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。開展集中培訓(xùn)一次，視頻培訓(xùn)一次，集中工作2次。3、大力推進(jìn)績效管理工作。一是市局結(jié)合省局全年考評計劃，緊盯全年績效工作目標(biāo)，對省局考評指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，從基準(zhǔn)加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準(zhǔn)要求，在月度、季度、半年與年度的考評周期上抓準(zhǔn)節(jié)點，逐條梳理要點、逐項厘清對策，制定了本年度績效管理考核指標(biāo)和考評規(guī)則，完成了績效管理系統(tǒng)7.0版的穩(wěn)定運行和上半年的考評工作。二是通過積極與市委市政府考核辦對接，在順利完成了2018年度目標(biāo)責(zé)任考核

3、工作基礎(chǔ)上，對本年度重點工作進(jìn)行了梳理，制定了本年度目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。二、在數(shù)字人事方面：1、數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版正式上線。2019年上半年，全省數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版上線，大同局積極部署，全力準(zhǔn)備，保證了新系統(tǒng)在4月的全面上線以及正常運行。全科室人員在及時做好數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，明確工作任務(wù)，緊密結(jié)合日常工作，掌握時間節(jié)點，扎實推進(jìn)數(shù)字人事工作各項重點任務(wù)的落實，助推稅費工作穩(wěn)步提升。2、加強溝通。建立數(shù)字人事微信群，便于工作提醒和經(jīng)驗交流，及時解答各單位的相關(guān)疑問，征求意見與建議，進(jìn)行梳理后及時進(jìn)行反饋。3、是注重分析。定期召開數(shù)字人事分析會，對日常工作和省局通報進(jìn)行剖析和點評，提要求、定措施，推進(jìn)工作開展，提升工作質(zhì)效?？剖夜ぷ鞯捻樌_展，加強了干部隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量和行政效能，為各項工作的順利開展提供了有力保障，在下半年績效考評即將開始之際，市局將緊抓時機(jī)、提高警惕，以省局績效標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進(jìn)展情況為標(biāo)尺查找自身不足，始終端正績效認(rèn)知共識，強化績效跟蹤問效，對于省局績效考評中發(fā)現(xiàn)的問題，多向?qū)Ρ?、認(rèn)真總結(jié)、深入分析、整體推進(jìn)，以立行立改、真抓實改的工作改進(jìn)，切實發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，力求以良好的工作成績展現(xiàn)市局稅務(wù)風(fēng)采。