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1、 團(tuán)結(jié)拼搏 開(kāi)拓進(jìn)取確保各項(xiàng)工作取得突破性的進(jìn)展4月7日，海斯摩爾生物科技有限公司召開(kāi)2013年一季度述職工作會(huì)議，會(huì)上各高管和子公司負(fù)責(zé)人按照分工和年度工作計(jì)劃，分別進(jìn)行了述職報(bào)告，最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡廣敏做了總結(jié)講話(huà)，現(xiàn)將講話(huà)內(nèi)容整理如下，供大家參考學(xué)習(xí)：第一部分 一季度工作總結(jié) 一、組織建設(shè)初見(jiàn)成效自2012年，公司籌備建設(shè)以來(lái)，引入了戰(zhàn)略投資者，并按照未來(lái)上市的要求，以注冊(cè)資本金5500萬(wàn)元，組建了海斯摩爾生物科技公司，來(lái)開(kāi)展純殼聚糖纖維產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。從一季度來(lái)看，公司順利完成與華興集團(tuán)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)①?gòu)了山東華興海慈新材料有限公司，其后組建了杭州電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)了山東海斯摩爾信息

2、科技有限公司、上海海斯摩爾生物科技有限公司公司。同時(shí)以新注冊(cè)成立的香港隆港泰有限公司作為國(guó)際協(xié)作公司，在江蘇成立合作性的江蘇海斯摩爾生物科技有限公司。整體來(lái)看，初步形成公司整體組織架構(gòu)，同時(shí)明確了各級(jí)組織的業(yè)務(wù)分工。海斯摩爾生物科技有限公司工作重心在纖維材料及制品，突出技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)策劃，山東海慈公司主營(yíng)醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域，北京海慈公司重點(diǎn)在內(nèi)衣服飾、杭州公司重點(diǎn)在電子商務(wù)，上海公司作為國(guó)際貿(mào)易的突破口。目前，各部門(mén)、公司已在有序的開(kāi)展工作。 二、組織優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程2012年底，我們制定了三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了海斯摩爾的品牌定位，海斯摩爾通過(guò)材料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)

3、現(xiàn)“呵護(hù)健康、保護(hù)自然，讓人類(lèi)享受新材料帶來(lái)的新生活”的使命，逐步打造成為全球生物新材料領(lǐng)域的“萊卡”式品牌。公司經(jīng)過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)，最初用200ml的針管和1mm的針頭噴出一根絲，取得了紡絲液制備的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，然后經(jīng)歷了實(shí)驗(yàn)室紡絲階段、小批量生產(chǎn)階段、工業(yè)化生產(chǎn)階段，到目前二十萬(wàn)孔噴絲板正式應(yīng)用于全球第一條千噸級(jí)的殼聚糖生產(chǎn)線(xiàn)。與此同時(shí)，新生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備、技術(shù)改造在一季度也取得了良好進(jìn)展。 三、圍繞三個(gè)五年計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 海斯摩爾項(xiàng)目自建設(shè)之初，提出了三個(gè)五年計(jì)劃，今年是第二個(gè)五年的開(kāi)局之年，我們將工作的重心放在了以營(yíng)銷(xiāo)為主的市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)上。公司至上而下形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想，公司根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和

4、營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，開(kāi)始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，以“十百千”戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo)，初步了建立營(yíng)銷(xiāo)體系。同時(shí)，圍繞“一條主線(xiàn)、三大板塊、六大應(yīng)用領(lǐng)域”開(kāi)展一季度的營(yíng)銷(xiāo)工作。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理水平上臺(tái)階海斯摩爾公司自組建以來(lái)，根據(jù)公司實(shí)際，制定了公司架構(gòu)、部門(mén)職能職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)，科學(xué)設(shè)計(jì)人員晉升階梯，設(shè)計(jì)了激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激發(fā)其工作熱情。在人才引進(jìn)方面，我們采用“腦袋放大手放長(zhǎng)”的人才引進(jìn)模式，以上海作為人才的引進(jìn)平臺(tái)，根據(jù)公司急需的專(zhuān)業(yè)人才需要，發(fā)布招聘信息。同時(shí)，我們結(jié)合公司薪酬績(jī)效制度，積極研究制定“培育好、開(kāi)發(fā)好、利用好人才”的長(zhǎng)效機(jī)制，形成事業(yè)造就人才、環(huán)境凝

5、聚人才、機(jī)制激勵(lì)人才、制度保障人才的良好氛圍，形成人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用的和諧局面。 第二部分 存在的問(wèn)題與不足在一季度工作中，通過(guò)我們的積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、公司目前最薄弱的環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。一方面我們的產(chǎn)品分類(lèi)急需進(jìn)一步細(xì)化，目前我們正處于好材料向好產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的階段，需要從消費(fèi)者、供應(yīng)商需求的角度，加快產(chǎn)品系列化進(jìn)程。另一方面營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平有待提高。在目前的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、產(chǎn)品知識(shí)不足、營(yíng)銷(xiāo)技巧單一，導(dǎo)致在工作中工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，缺乏創(chuàng)新

6、，過(guò)于求穩(wěn)。 二、公司全員的執(zhí)行問(wèn)題。公司剛剛組建，各項(xiàng)管理體系初步形成，但缺乏統(tǒng)一的理念，缺少?gòu)?qiáng)有力的執(zhí)行。在這方面，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起來(lái)，在制度、流程執(zhí)行過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到模范帶頭作用，進(jìn)一步規(guī)范管理能力，規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范管理的機(jī)制。 三、公司全員的效率問(wèn)題?！皶r(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”是1982年深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)時(shí)提出的口號(hào)，經(jīng)小平同志肯定流傳全國(guó)，這句話(huà)尤其適合我們海斯摩爾人，時(shí)不我待，每個(gè)人要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入到工作中去，各部門(mén)在運(yùn)作過(guò)程中，要注重流程更要兼顧效率。 針對(duì)存在的問(wèn)題與不足我們將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。第三

7、部分 二季度工作打算二季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的轉(zhuǎn)折階段。雖然困難多、壓力大，但是我們要堅(jiān)定信心和決心，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)緊迫感和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。二季度，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、加快產(chǎn)品系列化進(jìn)程，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)成果二季度，我們將繼續(xù)把公司“市場(chǎng)拓展”和“客戶(hù)開(kāi)發(fā)”相結(jié)合，找出影響和制約市場(chǎng)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題。針對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)要重點(diǎn)突破，全員用80%的精力研究市場(chǎng)和客戶(hù)。對(duì)于產(chǎn)品，緊緊掌握核心材料，準(zhǔn)備開(kāi)展美國(guó)FDA、歐盟CE認(rèn)可的產(chǎn)品認(rèn)證，對(duì)于海斯摩爾制品的海斯摩爾含量必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的嚴(yán)格檢測(cè)，同時(shí)有針對(duì)性的選

8、擇部分終端產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面實(shí)施績(jī)效考核以財(cái)務(wù)為中心，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司學(xué)習(xí)氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。一是二季度要完成北京華興海慈生物科技有限公司的并購(gòu)工作，在四月份完成審計(jì)工作。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是以各項(xiàng)工作流程為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。四是形成良好的溝通機(jī)制，在工作中相互尊重，相互了解，防止個(gè)人英雄主義。在這個(gè)過(guò)程中，四月份開(kāi)始全面實(shí)施績(jī)效考核，高層領(lǐng)導(dǎo)按月稽核，按季兌現(xiàn)，各子公司一把手及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等核心團(tuán)隊(duì)人員由海斯摩爾公司負(fù)責(zé)薪酬考核，在不打破原有工資機(jī)制的前提下，形成優(yōu)化的體制機(jī)制。三、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，滿(mǎn)足

9、市場(chǎng)拓展需求一是緊盯三大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。密切跟蹤微生物、物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)程，隨時(shí)掌握施工信息。在跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)加快推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理制度、VI設(shè)計(jì)應(yīng)用、專(zhuān)題片等軟件的應(yīng)用。二是4月份高檔醫(yī)衛(wèi)非織布項(xiàng)目必須開(kāi)工建設(shè)，而且考慮倉(cāng)庫(kù)等公共管理用房建設(shè)。三是我們盡快組織“千噸級(jí)海斯摩爾產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”鑒定會(huì)，做好“紡織之光”科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)，確保一等獎(jiǎng)，為申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)做好準(zhǔn)備。同時(shí)積極跟進(jìn)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目。 四、謀大局、敢擔(dān)當(dāng)、廉潔自律、勤于學(xué)習(xí)“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。”就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙

10、得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。“人無(wú)德不立，官無(wú)德不為?！蔽覀冞x人、用人一定要德為第一、敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是一種素質(zhì)要求，也是一種責(zé)任體現(xiàn)，更是一種拼搏意志，一種奉獻(xiàn)精神。我們管理人員一定要講擔(dān)當(dāng) 敢擔(dān)當(dāng) 會(huì)擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升執(zhí)行力。“實(shí)干就是水平、落實(shí)就是能力”，不腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干就是沒(méi)水平，不落實(shí)好分內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是沒(méi)能力。沒(méi)水平、沒(méi)能力的人在哪里都沒(méi)市場(chǎng)。每個(gè)人的工作作風(fēng)決定工作質(zhì)量和效果，所以我們必須要廉潔自律，公司部署的工作要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。我們實(shí)行了周例會(huì)制度，每周都對(duì)工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)要求大家對(duì)未完成的工作說(shuō)明原因，目的就是要扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)我行的各

11、項(xiàng)工作，著力塑造中行的良好社會(huì)形象。與此同時(shí)，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日必思、每日必學(xué)，與學(xué)習(xí)日志活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，加快學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識(shí)，海斯摩爾與殼聚糖相關(guān)的知識(shí)，從事相關(guān)工作的知識(shí)等。五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化管理需求我們將形成人才培養(yǎng)方案，根據(jù)公司需要，按照人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，繼續(xù)加大高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的引進(jìn)力度，注重實(shí)際工作能力，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)和考核關(guān)。加強(qiáng)對(duì)各子公司人力資源的管控，同時(shí)做好對(duì)子公司的服務(wù)，子公司的全部工作就是經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，其他的工作交給總公司。進(jìn)一步強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，注重員工的理論和技能培訓(xùn)，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍，使公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。積極研究制定留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵(lì)人才的良好氛圍。