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1、管理會(huì)計(jì)課程習(xí)題集西南科技大學(xué)成人、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 版權(quán)所有習(xí)題【說明】：本課程管理會(huì)計(jì)（編號(hào)為02016）共有單選題,多項(xiàng)選擇題,判斷改錯(cuò)題,計(jì)算題,簡(jiǎn)答題1,簡(jiǎn)答題2等多種試題類型，其中，本習(xí)題集中有簡(jiǎn)答題1,簡(jiǎn)答題2等試題類型未進(jìn)入。一、單選題1. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體，放在首位的是（ ）A. 決策會(huì)計(jì)B. 執(zhí)行會(huì)計(jì)C. 成本會(huì)計(jì)D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）A. 投資者B. 債權(quán)人C. 企業(yè)內(nèi)部管理人員D. 政府3. 管理會(huì)計(jì)側(cè)重（ ）A. 反映過去B. 反映現(xiàn)在C. 歷史陳述D. 面向未來4. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基石是（ ）A. 兩權(quán)分離B.

2、 現(xiàn)代管理科學(xué)C. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)D. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能5. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（ ）A. 工作具體目標(biāo)B. 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C. 資料來源D. 工作程序6. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（ ）A. 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)B. 成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)C. 全面預(yù)算、成本計(jì)算D. 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)7. 從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是（ ）A. 執(zhí)行系統(tǒng)B. 決策系統(tǒng)C. 決策支持系統(tǒng)D. 控制系統(tǒng)8. 在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是（ ）A. 固定成本B. 單位固定成本C. 半變動(dòng)成本D. 混合成本9. 與決策相關(guān)的未來成本稱之為（ ）A.

3、非相關(guān)成本B. 不可避免成本C. 相關(guān)成本D. 不可延緩成本10. 下列各項(xiàng)中，不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本范疇的是（ ）A. 增量成本B. 專屬成本C. 沉沒成本D. 機(jī)會(huì)成本11. 混合成本分解的高低點(diǎn)法中的“低點(diǎn)”是指（ ）A. 成本總額最小的點(diǎn)B. 單位成本最小的點(diǎn)C. 業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)D. 成本與業(yè)務(wù)量都最小的點(diǎn)12. 在平面直角坐標(biāo)圖上，單位固定成本線是一條（ ）A. 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B. 反比例曲線C. 平行于X軸（橫軸）的直線D. 平行于Y軸（縱軸）的直線13. 下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ）A. 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B. 廣告費(fèi)C. 職工教育培訓(xùn)費(fèi)D. 業(yè)務(wù)招

4、待費(fèi)14. 以下屬于決策相關(guān)成本的是（ ）A. 不可延緩成本B. 沉沒成本C. 共同成本D. 付現(xiàn)成本15. 變動(dòng)成本水平通過（ ）來表達(dá)和進(jìn)行控制的A. 變動(dòng)成本總額B. 單位變動(dòng)成本C. 業(yè)務(wù)量D. 成本習(xí)性16. 邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售收入超過（ ）以后的余額A. 固定成本B. 變動(dòng)成本C. 成本總額D. 混合成本17. 按成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)職能，將成本費(fèi)用分為（ ）A. 制造成本與非制造成本B. 推銷費(fèi)用和管理費(fèi)用C. 生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本D. 變動(dòng)成本和固定成本18. 在分解混合成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（ ）A. 高低點(diǎn)法B. 目測(cè)法C. 散布圖法D. 回歸直線法19.

5、 變動(dòng)成本法下的變動(dòng)成本包括（ ）A. 變動(dòng)性制造費(fèi)用B. 直接材料和直接人工C. 變動(dòng)性制造費(fèi)用、直接材料和直接人工D. 直接材料和直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用、變動(dòng)性管理費(fèi)用20. 在變動(dòng)成本法下（ ）A. 變動(dòng)生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本B. 固定生產(chǎn)成本和變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間費(fèi)用C. 固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D. 固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本21. 完全成本法與變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本區(qū)別在于（ ）A. 直接材料、直接人工和直接費(fèi)用B. 固定性制造費(fèi)用C

6、. 固定性生產(chǎn)成本D. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用22. 下列有關(guān)變動(dòng)成本法論述不正確的是（ ）A. 各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的多少只與銷售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B. 產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C. 提供的產(chǎn)品成本不符合對(duì)外報(bào)告的要求D. 提供的資料不適于長(zhǎng)期決策的需要23. 變動(dòng)成本法把本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用全部列作（ ）A. 間接成本B. 差額成本C. 期間成本D. 邊際成本24. 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ）A. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用B. 直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接材料、直接人工和固定性制造費(fèi)用D. 直接材料、直接人工和固定成本25. 全部成本

7、法將（ ）作為產(chǎn)品成本A. 生產(chǎn)成本B. 非生產(chǎn)成本C. 期間成本D. 變動(dòng)成本26. 如當(dāng)期期末存貨增加，按全部成本法計(jì)算的凈收益（ ）按變動(dòng)成本法計(jì)算的收益A. 大于B. 小于C. 等于D. 難以判斷27. 不論全部成本法還是變動(dòng)成本法其期間成本都包含的項(xiàng)目是（ ）A. 直接材料B. 變動(dòng)制造費(fèi)C. 固定制造費(fèi)用D. 管理及推銷費(fèi)用28. 如果期末存貨大于期初存貨全部成本法計(jì)算的凈收益( )按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A. 大于B. 小于C. 等于D. 難以判斷29. 變動(dòng)成本組成部分中不包括（ ）A. 直接材料B. 變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接人工D. 固定性制造費(fèi)用30. 下列公式正確的為（

8、）A. 營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)B. 營(yíng)業(yè)收入直接材料直接人工邊際貢獻(xiàn)C. 營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)D. 營(yíng)業(yè)收入固定成本邊際貢獻(xiàn)31. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某年度的有關(guān)成本資料如下：直接材料10元直接人工12元變動(dòng)性制造費(fèi)用8元固定性制造費(fèi)用20元變動(dòng)銷售費(fèi)用9元固定銷售費(fèi)用24元變動(dòng)管理費(fèi)用14元固定管理費(fèi)用15元采用變動(dòng)成本法時(shí)，該企業(yè)的產(chǎn)品成本是（ ）A. 30元B. 53元C. 50元D. 112元32. 假設(shè)某公司產(chǎn)品期初存貨中的固定性制造費(fèi)用為2000元，期末存貨中的固定性制造費(fèi)用為3000元，則按完全成本法計(jì)算的凈收益與變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相差（ ）A. 1000元B.

9、 5000元C. 2000元D. 3000元33. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項(xiàng)目為（ ）A. 原材料B. 車間房屋折舊C. 生產(chǎn)工人的工資D. 按機(jī)器小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)34. 本量利分析的核心是確定（ ）A. 目標(biāo)利潤(rùn)B. 目標(biāo)銷售量C. 盈虧臨界點(diǎn)D. 成本總額35. 本量利分析的基礎(chǔ)是（ ）A. 業(yè)務(wù)量B. 利潤(rùn)C(jī). 盈虧臨界點(diǎn)D. 成本性態(tài)分析36. 下列結(jié)論錯(cuò)誤的是（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)率是相對(duì)指標(biāo)B. 邊際貢獻(xiàn)是絕對(duì)指標(biāo)C. 單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)D. 邊際貢獻(xiàn)率大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)37. 產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額是（ ）A. 毛利B. 邊際貢獻(xiàn)C. 息稅

10、前利潤(rùn)D. 凈利潤(rùn)38. 某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售量為16000元，正常開工銷售收入為20000元，則該公司要獲利，其作業(yè)率至少必須達(dá)到（ ）A. 20%B. 80%C. 90%D. 110%39. 某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15元，單位銷售費(fèi)用3元，單位管理費(fèi)用2元，則該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為（ ）A. 25元B. 22元C. 23元D. 20元40. 下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ）A. 價(jià)格B. 成本水平C. 目標(biāo)利潤(rùn)D. 銷售量41. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ ）A. 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷量越大，盈利越多B. 銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C. 銷售收入不變，固

11、定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 銷售收入不變，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低42. 下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)錯(cuò)誤的是（ ）A. 單位售價(jià)不變B. 固定成本不變，單位變動(dòng)成本不變C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)可變D. 產(chǎn)銷量平衡一致43. 邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（ ）A. 變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率也高B. 變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率低，兩者相加之和等于1C. 變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率二者沒有關(guān)系D. 變動(dòng)成本率是邊際貢獻(xiàn)率的倒數(shù)44. 保本銷售量固定成本（ ）A. 單價(jià)B. 銷售收入C. 單位邊際貢獻(xiàn)D. 單位邊際貢獻(xiàn)率45. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ ）A. 安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售

12、量B. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示C. 安全邊際量（金額）現(xiàn)有正常銷售量（金額）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）D. 安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大46. 如果某種產(chǎn)品的專屬固定成本增加，而單位變動(dòng)成本和售價(jià)不變，那么邊際貢獻(xiàn)和保本銷售量將發(fā)生的變動(dòng)分別為（ ）A. 增加減少B. 減少增加C. 不變?cè)黾覦. 不變不變47. 當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（ ）A. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際降低、利潤(rùn)減少B. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際上升、利潤(rùn)增加C. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際降低、利潤(rùn)減少D. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際上升、利潤(rùn)增加48. 若某企業(yè)在一定時(shí)期

13、內(nèi)的保本作業(yè)率為100%，則可以斷定該企業(yè)處于（ ）A. 盈利B. 保本C. 虧損D. 上述選擇均不對(duì)49. 下列各項(xiàng)中反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售量的是（ ）A. 【固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)】【單價(jià)單位變動(dòng)成本】B. 【固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)】邊際貢獻(xiàn)率C. 固定成本+【（目標(biāo)凈利潤(rùn)（1所得稅率）】單位邊際貢獻(xiàn)D. 固定成本+【（目標(biāo)凈利潤(rùn)（1所得稅率）】邊際貢獻(xiàn)率50. 某公司某年度目標(biāo)利潤(rùn)為40萬元，預(yù)計(jì)該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21元，預(yù)計(jì)銷售量為20000臺(tái)，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定為（ ）A. 21元B. 31.50元C. 52.50元D. 10.50元51. 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條

14、件的狀況分類，決策可分為（ ）A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 高層決策、中層決策和基層決策C. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策D. 以上均錯(cuò)52. 企業(yè)的戰(zhàn)略性決策一般是指（ ）A. 高層決策B. 中層決策C. 基層決策D. 以上均錯(cuò)53. 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的決策方法是（ ）A. 決策樹法B. 小中取大法C. 大中取小法D. 大中取大法54. 下列決策哪個(gè)不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策（ ）A. 生產(chǎn)決策B. 銷售決策C. 定價(jià)決策D. 現(xiàn)有產(chǎn)品改造決策55. 下列決策哪個(gè)不屬于長(zhǎng)期投資決策（ ）A. 擴(kuò)建廠房決策B. 更新設(shè)備決策C. 新產(chǎn)品試制決策D. 定價(jià)決策56. 在決策分析中，需要以概率表示其

15、可能性的大小的問題屬于（ ）A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 非確定型決策D. 以上均錯(cuò)57. 非確定型決策常用的方法不是（ ）A. 決策樹分析法B. 小中取大決策法C. 大中取小決策法D. 大中取大決策法58. 小中取大決策法也稱為（ ）A. 悲觀決策方法B. 最小的最大后悔值決策法C. 最大的最大原則D. 樂觀準(zhǔn)則59. 以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的是（ ）A. 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B. 在自制零部件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案方案進(jìn)行先優(yōu)C. 尋找最佳的產(chǎn)品定價(jià)D. 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策60. 在進(jìn)行產(chǎn)

16、品增產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋?）A. 各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)不同B. 對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來的數(shù)量不同C. 產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D. 各種產(chǎn)品的單位凈收益不同61. 利用同一設(shè)備是生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，這一選擇可通過比較甲、乙兩個(gè)產(chǎn)品的（ ）來進(jìn)行A. 凈收益B. 變動(dòng)成本C. 銷售量D. 單價(jià)62. 在下列表述中，不正確的闡述是（ ）A. 只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)B. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品C. 在材料有限的條件下，凡單位材料提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)

17、品D. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品63. 下列關(guān)于庫存決策的闡述中錯(cuò)誤的是（ ）A. 訂購成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次無關(guān)B. 采購成本隨著訂貨數(shù)量的大小而變動(dòng)，但與訂貨次數(shù)無關(guān)C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量是指存貨成本最低時(shí)的訂貨量D. 缺貨成本包含因缺貨引起的停工損失、延期交貨的罰金、信譽(yù)損失及銷售機(jī)會(huì)損失等64. 有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列（ ）進(jìn)行A. 差別盈利分析法B. 邊際貢獻(xiàn)分析法C. 安全邊際D. 線性規(guī)劃法65. 有關(guān)接收追加訂貨的決策分析，一般可采用（ ）方法進(jìn)行A. 差量分析法B. 圖解法C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法D. 線性規(guī)劃

18、法66. 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（ ）A. 預(yù)期增加的收入與可分成本B. 聯(lián)產(chǎn)品的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C. 預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D. 聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本67. 在半成品立即出售或繼續(xù)加工決策中，下列（ ）情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即出售A. 進(jìn)一步加工增加的收入超過進(jìn)一步加工所追加的成本B. 進(jìn)一步加工增加的收入等于進(jìn)一步加工所追加的成本C. 進(jìn)一步加工增加的收入小于進(jìn)一步加工所追加的成本D. 以上均錯(cuò)68. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用決策中，關(guān)鍵是計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的（ ）A. 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B. 儲(chǔ)存成本C. 成本平衡點(diǎn)D. 最優(yōu)生產(chǎn)批量69.

19、 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足（ ）以下條件時(shí)，應(yīng)該停產(chǎn)A. 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B. 該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于0C. 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于0D. 該虧損產(chǎn)品的的變動(dòng)成本大于其單價(jià)70. 在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本的關(guān)系是（ ）A. 此消彼長(zhǎng)B. 同方向變動(dòng)C. 沒有太大關(guān)系D. 視具體情況而定71. 下列項(xiàng)目中的通常稱為普通年金的是( )。A. 先付年金B(yǎng). 后付年金C. 遞延年金D. 永續(xù)年金72. 在其他因素不變的條件下，貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)的關(guān)系為（ ）A. 二者變化方向相同B. 二者變化方向相反C. 二者誠(chéng)正比例變化成本會(huì)計(jì)D. 二者沒

20、有關(guān)系73. 計(jì)算先付年金現(xiàn)值時(shí)，應(yīng)用下列公式中的( )。A. V0=APVIFAi,n B. V0=APVIFAi,n(1+i)C. V0=APVIFi,n(1+i)D. V0=APVIFi,74. 下列關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期投資決策的意義敘述中不正確的是（ ）。A. 企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提B. 企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段C. 企業(yè)投資有利于提高職工的生活水平D. 企業(yè)投資是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法75. 所謂現(xiàn)金流量，在長(zhǎng)期投資決策中指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)（ ）A. 現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入量B. 貨幣資金支出和貨幣資金收增加的量C. 現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量D. 流動(dòng)資金增加和減少量76.

21、某企業(yè)計(jì)劃投資15萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲凈利2.5萬元，年折舊率為10，則投資回收期為（ ）A. 3年B. 3.75年C. 4年D. 4.75年77. 如是某一長(zhǎng)期投資方案在凈現(xiàn)值為正數(shù)，則必然存在的結(jié)論是（ ）A獲利指數(shù)大于1B投資回收期在一年以內(nèi)C投資報(bào)酬率高于100D年均現(xiàn)金凈流量大于原始投資額78. A方案在三年中每年年初付款500元，B方案在三年中每年末付款500元，若利率為10%，則二者在第三年末時(shí)的終值相差( )。A131.3元B133.1元C163.31元D165.5元79. 假設(shè)最初有m期沒有收付款項(xiàng)，后面n期有等額的收付款項(xiàng)，貼現(xiàn)率為i，則此筆延期年金的現(xiàn)值為（

22、 )。A. V0=APVIFAi,nB. V0=APVIFAi,mC. V0=APVIFAi,m+nD. V0=APVIFAi,nPVIFi,m80. 當(dāng)新建項(xiàng)目建設(shè)期不為0時(shí)，建設(shè)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量表述最為全面的（ ）A. 小于0或等于0B. 大于0C. 小于0D. 等于081. 差額內(nèi)部收益率與內(nèi)部收益率區(qū)別在于差額內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)是（ ）A. 現(xiàn)金流入量B. 現(xiàn)金流出量C. 差量?jī)衄F(xiàn)金流量D. 凈現(xiàn)金流量82. 投資決策評(píng)價(jià)方法中，對(duì)于互斥方案來說，最好的評(píng)價(jià)方法是（ ）。A. 凈現(xiàn)值法B. 獲利指數(shù)法C. 內(nèi)部報(bào)酬率法D. 平均報(bào)酬率法83. 某公司擬于5年后一次還清所欠債務(wù)100

23、000元，假定銀行利息率為10%，5年10%的年金終值系數(shù)為6.1051，5年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.7908，則應(yīng)從現(xiàn)在起每年末等額存入銀行的償債基金為（ ）。A.16379.75B.26379.66C.379080D.61051084. 資本收回系數(shù)是下列（ ）系數(shù)的倒數(shù)A. 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B. 年金現(xiàn)值系數(shù)C. 復(fù)利終值系數(shù)D. 年金終值系數(shù)85. 下列長(zhǎng)期投資決策方法中，（ ）方法屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法A. 內(nèi)含報(bào)酬率法B. 會(huì)計(jì)年利潤(rùn)率法C. 現(xiàn)值指數(shù)法D. 凈現(xiàn)值法86. 編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（ ）A. 銷售預(yù)算B. 總預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 現(xiàn)金收支預(yù)算87. 在銷售預(yù)算中，通常是以（

24、 ）量度反映A. 貨幣B. 實(shí)物C. 勞動(dòng)D. 使用價(jià)值88. 固定預(yù)算與彈性預(yù)算是按（ ）進(jìn)行的預(yù)算分類A. 編制基礎(chǔ)B. 編制方法C. 全面預(yù)算的相互關(guān)系D. 編制內(nèi)容89. 編制預(yù)算的程序應(yīng)視（ ）不同而有所不同A. 管理水平B. 預(yù)算期間C. 編制方法D. 預(yù)算種類90. 對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，確定優(yōu)先順序，這種預(yù)算是（ ）A. 定量預(yù)算B. 滾動(dòng)預(yù)算C. 固定預(yù)算D. 零基預(yù)算91. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本（）A. 是一種歷史成本B. 是選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C. 它是以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D.

25、可以采用企業(yè)過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并估計(jì)未來的變動(dòng)趨勢(shì)92. 一經(jīng)選定作為標(biāo)準(zhǔn)成本，且多年保持不變的稱為（）A. 理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B. 基本的標(biāo)準(zhǔn)成本C. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本D. 不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本93. 當(dāng)我們稱標(biāo)準(zhǔn)成本為一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，下列說法不正確的是（）A. 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法B.標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)C.標(biāo)準(zhǔn)成本能與任何成本計(jì)算方法相聯(lián)系D. 標(biāo)準(zhǔn)成本是某一特定業(yè)務(wù)量下的成本定額94. 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，與管理者的主觀努力程度相聯(lián)系的差異是（）A. 價(jià)格差異B.有利差異C.可控差異D. 混合差異95. 材料價(jià)格差異一般由以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)（）A. 采購部門B. 生產(chǎn)部門C

26、. 會(huì)計(jì)部門D. 運(yùn)輸部門96. 責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位為對(duì)象，從而體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的（）A. 責(zé)任主體原則B. 目標(biāo)一致原則C. 可控性原則D. 反饋原則97. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）A. 成本中心B. 利潤(rùn)中心C. 投資中心D. 財(cái)會(huì)中心98. 責(zé)任中心的基本特征是（）A. 激勵(lì)機(jī)制B. 可控性C. 分權(quán)管理D. 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一99. 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是（ ）A. 責(zé)任成本與邊際貢獻(xiàn)B.利潤(rùn)與責(zé)任成本C.稅前利潤(rùn)與邊際貢獻(xiàn)D. 稅后利潤(rùn)與邊際貢獻(xiàn)100. （ ）中心是責(zé)任制最完整的體現(xiàn)A. 成本B. 利潤(rùn)C(jī).

27、 投資D. 責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題101. 成本按成本性態(tài)可劃分為（ ）A.制造成本B. 非制造成本C.固定成本D. 變動(dòng)成本E. 混合成本102. 分解混合成本的方法有（ ）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.線性回歸法D.矩陣法E.線性規(guī)劃法103. 下列項(xiàng)目中，屬于完全成本法下的期間費(fèi)用有（ ）A.管理費(fèi)用 B.財(cái)務(wù)費(fèi)用 C.銷售費(fèi)用 D. 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)E.變動(dòng)費(fèi)用104. 下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（ ）A.機(jī)會(huì)成本 B.付現(xiàn)成本 C.沉沒成本 D. 可避免成本E.共同成本105. 下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的有（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.設(shè)備折舊費(fèi)D. 變動(dòng)性制造費(fèi)用E.行政管理人

28、員工資106. 在變動(dòng)成本法下，期間費(fèi)用包括（ ）A.管理費(fèi)用 B.制造費(fèi)用 C.銷售費(fèi)用 D. 固定生產(chǎn)成本E.非生產(chǎn)成本107. 完全成本法生產(chǎn)成本包括（ ）A.直接材料 B.間接材料 C.直接人工 D. 制造費(fèi)用E.銷售費(fèi)用108. 變動(dòng)成本法與完全成本法下的產(chǎn)品成本均包括有（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.固定制造費(fèi)用 D. 變動(dòng)制造費(fèi)用E.制造費(fèi)用109. 下列屬于采用變動(dòng)成本法計(jì)算盈虧的公式有（ ）A. 銷售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用=稅前利潤(rùn)B. 銷售收入總額變動(dòng)成本總額=邊際貢獻(xiàn)總額C. 邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額=稅前利潤(rùn)D. 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總額=銷售毛利E. 銷售收入

29、總額已銷售的生產(chǎn)成本總額=邊際貢獻(xiàn)總額110. 全部成本法下期間成本包括（ ）費(fèi)用A. 變動(dòng)管理費(fèi)用B. 固定管理費(fèi)用 C.變動(dòng)推銷費(fèi)用D. 固定推銷費(fèi)用E. 固定制造費(fèi)用111. 本-量-利分析所需的前提條件包括（ ）A. 成本性態(tài)分析有假定B. 相關(guān)范圍假定及線性假定C. 產(chǎn)銷平衡及品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定D. 變動(dòng)成本法的假定E. 目標(biāo)利潤(rùn)的假定112. 引起保本點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的因素有（ ）A. 銷售單價(jià)B. 單位變動(dòng)成本 C.銷售數(shù)量 D. 目標(biāo)利潤(rùn)E. 固定成本113. 進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括（ ）A. 本-量-利分析法B. 差量分析法 C.成本分界點(diǎn)法 D. 線性規(guī)劃法E. 邊際分析

30、法114. 下列因素中哪些因素呈上升趨勢(shì)變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高（ ）A. 銷售量B. 單價(jià) C.固定成本D. 單位變動(dòng)成本E. 目標(biāo)利潤(rùn)115. 表達(dá)邊際貢獻(xiàn)的2種形式有（ ）A. 單位邊際貢獻(xiàn)B. 邊際貢獻(xiàn)率 C. 邊際貢獻(xiàn)總額 D. 安全邊際率E. 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率116. 企業(yè)決策按層次可分為（ ）A. 高層決策 B.確定型決策 C.非確定型決策 D. 中層決策E. 基層決策117. 企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策包括（ ）A. 生產(chǎn)、銷售決策B. 定價(jià)決策 C. 存貨決策 D. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策E. 固定資產(chǎn)投資決策118. 存貨成本包括（ ）A. 采購成本B. 訂貨成本 C. 儲(chǔ)存成本D.

31、缺貨成本E. 安全存量119. 企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用有（ ）A. 采購成本B. 缺貨成本 C. 訂貨成本 D. 儲(chǔ)存成本E. 持有成本120. 企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括（ ）A. 本-量-利分析法B. 差量分析法 C. 成本分界點(diǎn)法D.線性規(guī)劃法E. 邊際分析法121. 企業(yè)的全面預(yù)算主要包括（ ）A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 成本預(yù)算D. 現(xiàn)金收支預(yù)算E. 預(yù)計(jì)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表122. 企業(yè)的銷售預(yù)算主要內(nèi)容包括（ ）A. 銷售量B. 銷售稅金 C. 單價(jià) D. 銷售收入E. 銷售成本123. 企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用有（ ）A. 便于企業(yè)編制預(yù)算B. 作為評(píng)價(jià)和

32、考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)C. 為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)D. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算E. 用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)124. 企業(yè)的責(zé)任中心應(yīng)該具備的條件有（ ）A. 有責(zé)任者B. 有資金運(yùn)動(dòng) C. 有經(jīng)濟(jì)績(jī)效 D. 有職責(zé)、權(quán)限E. 有權(quán)購置或處理固定資產(chǎn)125. 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（ ）A. 可控成本B. 收入和利潤(rùn) C. 投資利潤(rùn)率 D. 剩余利潤(rùn)E. 銷售毛利率三、計(jì)算題126. 某產(chǎn)品每件直接材料10元，直接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元；全年固定制造費(fèi)用15000元；本年生產(chǎn)3000件，期初無存貨，銷售1500件，單價(jià)40元；每件變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用5

33、元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用5000元?！疽蟆浚海?0分）（1）分別用變動(dòng)成本法和全部成本法編制損益表（2）分析凈收益差異產(chǎn)生的原因127. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如下產(chǎn)品名稱甲乙丙合 計(jì)銷售收入20000300001000060000變動(dòng)成本900023000600038000固定成本60009000300018000盈 虧5000-200010004000【要求】：（10分）（1）決策乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（2）如乙停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)丁，丁產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，可銷售600件，不需追加任何成本，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？（3）如停產(chǎn)乙后可減少10000元固定成本，是否停產(chǎn)？128. 甲乙兩

34、個(gè)方案，甲需一次性投資120，000元，項(xiàng)目壽命期6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為30，000元；40，000元；50，000元；42，000元；55，000元；60，000元。乙方案第一年初投資100，000元，第二年初再投資50，000元，項(xiàng)目壽命期6年，從第一年起每年年末現(xiàn)金凈流量都為40，000元，項(xiàng)目結(jié)束均無殘值，銀行利率12%?！疽蟆浚涸嚪謩e計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、回收期（不考慮時(shí)間價(jià)值），并對(duì)兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。（10分）附：利率為12時(shí)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為：123456780.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404129. 企業(yè)年需外購某零

35、件10，000件，每件年儲(chǔ)存成本2元，每次訂貨成本40元，每件買價(jià)1元【要求】：（10分）（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2）存貨總成本（3）經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)（4）訂貨周期130. 某產(chǎn)品每件直接材料5元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元；全年固定制造費(fèi)用12000元；本年生產(chǎn)2000件，期初無存貨，銷售1500件，單價(jià)25元；每件變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用2元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用1000元?！疽蟆浚海?0分）（1）采用變動(dòng)成本法編制損益表（2）采用全部成本法編制損益表（3）分析凈收益差異產(chǎn)生的原因131. 某產(chǎn)品目前產(chǎn)量80，000件，單價(jià)10元，全年銷售800，000元，銷售成本650，000元（其

36、中固定成本250，000元），銷售費(fèi)用120，000元（其中固定銷售費(fèi)用80，000元，每件運(yùn)費(fèi)0.5元，共40，000元），企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有客戶前來訂貨20，000件，但每件只出價(jià)7.5元，由客戶自己取貨【要求】：確定企業(yè)是否接受新的訂貨？（10分）132. 某產(chǎn)品資料如下：?jiǎn)蝺r(jià)6元，單位變動(dòng)成本4元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用1元，全年固定成本28000元?！疽蟆浚海?0分）（1）計(jì)算保本點(diǎn)； （2）全年銷售50000件，計(jì)算凈收益；（3）如單價(jià)降低5%，銷量可達(dá)到100，000件，計(jì)算凈收益；（4）如果想實(shí)現(xiàn)8400元稅前目標(biāo)利潤(rùn)，其他如資料所給，計(jì)算銷量，并計(jì)算此時(shí)安全邊際和安全邊際率

37、。133. 基期固定成本80，000元，銷量500件，利潤(rùn)20，000元。【要求】：（10分）（1）計(jì)算營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)；（2）如果計(jì)劃期追加8000元廣告費(fèi)，預(yù)計(jì)銷量將增加20%，利潤(rùn)是多少；（3）如果計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)40000元，固定成本保持在88000元，需增加多少銷量？134. 某廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力10，000小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需1/3小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需1小時(shí)，A、B產(chǎn)品資料分別如下：?jiǎn)蝺r(jià)20元，30元；單位變動(dòng)成本16元，21元；單位邊際貢獻(xiàn)4元，9元；邊際貢獻(xiàn)率20%，30%。【要求】：（10分）（1）決策剩余能力生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品？（2）若剩余生產(chǎn)能力可出租，每年獲租金100，

38、000元，決策剩余生產(chǎn)能力是出租，還是生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。135. 某企業(yè)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料用量2公斤，材料單價(jià)4元；直接人工3小時(shí)，工資率5元；制造費(fèi)用9元；制造費(fèi)用預(yù)算為：固定制造費(fèi)用7200元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用1元。該月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際用料2300公斤，材料實(shí)際成本9200元，實(shí)際用工3200小時(shí)，人工實(shí)際成本16800元，制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生11100元（其中固定制造費(fèi)用7200元）【要求】：試計(jì)算成本差異，并作出說明（10分）136. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，收入50000元，變動(dòng)成本30000元，固定成本30000元，虧損10000元【要求】：（10分）（1）增加多少收入

39、才能保本？（2）若邊際貢獻(xiàn)率提高10%，固定成本提高20%，計(jì)算保本點(diǎn)。137. 某公司A、B、C三種產(chǎn)品資料分別如下：?jiǎn)蝺r(jià)100元，80元，60元；單位變動(dòng)成本60元，50元，40元；每件所需工時(shí)10小時(shí)，5小時(shí)，2小時(shí)；三種產(chǎn)品的市場(chǎng)最大需求量均為10，000件，該公司生產(chǎn)能量為100，000小時(shí)【要求】：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何安排生產(chǎn)？（10分）138. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)、兩種產(chǎn)品，全年固定成本72000元。A產(chǎn)品單價(jià)5元，邊際貢獻(xiàn)率40%，預(yù)計(jì)銷量30000件；B產(chǎn)品單價(jià)2.5元，邊際貢獻(xiàn)率30%，預(yù)計(jì)銷量40000件。【要求】：(10分)（1）計(jì)算該企業(yè)達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)的銷售收入；（2）分別計(jì)算保本點(diǎn)時(shí)

40、A和B產(chǎn)品的銷售收入；（3）計(jì)算按預(yù)期銷量銷售A、B兩種產(chǎn)品的安全邊際及預(yù)期利潤(rùn)。139. 某廠去年生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，資料如下： (單位：萬元) 項(xiàng) 目ABC合 計(jì)銷售收入4383265121276減:變動(dòng)成本3902204011011邊際貢獻(xiàn)48106111265減:固定成本564771174凈收益(8)594091現(xiàn)在有人根據(jù)以上資料主張停產(chǎn)A產(chǎn)品，認(rèn)為停產(chǎn)后可增加收益8萬元。【要求】：(10分)（1）如資料中A產(chǎn)品所屬固定成本為A產(chǎn)品專門發(fā)生，停產(chǎn)后將不再發(fā)生，應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若停產(chǎn)后專屬固定成本還將繼續(xù)發(fā)生，是否停產(chǎn)？（3）停產(chǎn)后專屬固定成本將繼續(xù)發(fā)生，但可將A產(chǎn)品設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品

41、，每年可獲得邊際貢獻(xiàn)50萬，應(yīng)否停產(chǎn)？140. 紅星電機(jī)廠每年需用A零件10000件，該零件可自制（該廠有剩余生產(chǎn)能力），也可外購，外購價(jià)為2.8元，如果自制每件產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：直接材料1.2元直接人工0.8元 變動(dòng)制造費(fèi)用0.6元 固定制造費(fèi)用0.5元【要求】：（10分）（1）根據(jù)上述資料分析A零件是自制或外購？為什么？（2）如果企業(yè)外購A零件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年可獲租金收入4000元，應(yīng)自制或外購？為什么？四、簡(jiǎn)答題1（略）五、簡(jiǎn)答題2（略）答案一、單選題1. A2. C3. D4. B5. C6. A7. C8. A9. C10. C11. C12. B13. A14.

42、 D15. B16. B17. C18. D19. D20. A21. B22. A23. C24. B25. A26. A27. D28. A29. D30. A31. A32. A33. B34. C35. D36. C37. B38. B39. A40. D41. D42. C43. B44. C45. D46. C47. D48. B49. C50. C51. C52. A53. A54. D55. D56. B57. A58. A59. D60. C61. A62. D63. A64. B65. A66. A67. C68. C69. D70. A71. B72. B73. B74.

43、 C75. C76. B77. A78. D79. D80. A81. C82. A83. A84. B85. B86. A87. A88. B89. C90. D91. D92. B93. D94. C95. A96. A97. B98. D99. C100. C二、多項(xiàng)選擇題101. CDE102. ABC103. ABC104. ABD105. ABD106. ACDE107. ACD108. ABD109. BC110. ABCD111. ABCDE112. ABE113. BCDE114. CDE115. AC116. ADE117. ABCD118. ABCD119. CD120.

44、 ABCDE121. ABCDE122. ACD123. ABCDE124. ABCD125. CD三、計(jì)算題126. 解：（共計(jì)10分）（1）變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法凈收益為7000元；（3分）全部成本法：全部成本法凈收益14500元。（3分）全部成本凈收益比變動(dòng)成本法凈收益多7500元。（各自的損益表略）（2分）（2）凈收益差異產(chǎn)生的原因：由于期末有存貨1500件，在全部成本法下，每件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)5元固定制造費(fèi)用，因此，有150057500元的固定制造費(fèi)用隨期末存貨轉(zhuǎn)移到下期，未在本期收入中彌補(bǔ)，所以全部成本法的凈收益比變動(dòng)成本法的凈收益多7500元。全部成本法固定制造費(fèi)用只分?jǐn)傄话搿＃?分）1

45、27. 解：（共計(jì)10分）（1）邊際貢獻(xiàn)銷售收入變動(dòng)成本30000-23000000，故不轉(zhuǎn)產(chǎn)（4分）；（2）丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)（）大于000所以轉(zhuǎn)產(chǎn)（分）；（3）停產(chǎn)（分）128. 解：（共計(jì)10分）（）凈現(xiàn)值：甲產(chǎn)品凈現(xiàn)值為62587元（1.5分）；乙產(chǎn)品的凈現(xiàn)值為13530（1.5分）（）現(xiàn)值指數(shù)：甲產(chǎn)品現(xiàn)值指數(shù)為1.52（1.5分）；乙產(chǎn)品的現(xiàn)值指數(shù)為0.91（1.5分）；（）回收期：甲產(chǎn)品的回收期為3年（1.5分）；乙產(chǎn)品的回收期為3.75年或5.75年（含建設(shè)期）（1.5分）結(jié)論：甲方案優(yōu)于乙方案（1分）129. 解：（共計(jì)10分）（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為2000件；（3分）（2）存貨總

46、成本為14000元；（3分）（3）經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為5次；（2分）（4）訂貨周期為72天（2分）130. 解：（共計(jì)10分）（1）變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法凈收益為6500元；（3分）全部成本法：全部成本法凈收益9500元。（3分）全部成本凈收益比變動(dòng)成本法凈收益多3000元。（各自的損益表略）（2分）（2）凈收益差異產(chǎn)生的原因：因?yàn)槿砍杀痉ㄉ購浹a(bǔ)固定制造費(fèi)用3000元。（2分）131. 解：（共計(jì)10分）接受，可以多獲收益40 000元132. 解：（共計(jì)10分）（1）保本點(diǎn)=28000/（6-4-1）=28000（件）（2分） （2）凈收益=500006-50000（4+1）-28000=220

47、00（元）（3分）（3）凈收益42000元（2分）（4）銷量36400件，安全邊際8400件，安全邊際率30（3分）133. 解：（共計(jì)10分）（1）營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期凈收益=（20000+80000）20000=5（3分）（2）利潤(rùn)20000（1+520）-800040000-800032000元（3分）（3）需增加銷售收入（40000+88000） （80000+20000）500640元（4分）134. 解：（共計(jì)10分）（1）A產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)10000（1/3）4120 000元；（3分）B產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)100001990 000元；（3分）所以應(yīng)該生產(chǎn)A產(chǎn)品。（

48、1分）（2）出租可獲得租金100 000元，比A產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)120 000元少，故應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。（3分）135. 解：（共計(jì)10分）（1）實(shí)際總成本與標(biāo)準(zhǔn)總成本總差異：實(shí)際總成本9200+16800+3900+720037100元標(biāo)準(zhǔn)材料成本1000248000元標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)10003515000元標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用1000313000元標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用1000326000元標(biāo)準(zhǔn)總成本8000+15000+3000+600032000元總差異37100-320005100元（2分）（2）具體差異：材料費(fèi)差異9200-80001200（超支差異）（2分）其中：量差（2300-10002）412

49、00元（超支差異）價(jià)差2300（920023004）0人工費(fèi)差異16800-150001800（超支差異）（2分）其中：效率差異（3200-3000）51000（超支差異）小時(shí)工資率差異3200（1680032005）800（超支差異）變動(dòng)制造費(fèi)用差異3900-3000900（超支差異）（2分）其中：效率差異（3200-3000）1200（超支差異）小時(shí)費(fèi)用率差異（39003200-1）3200700（超支差異）固定制造費(fèi)用差異7200-60001200（超支差異）（2分）其中：耗費(fèi)差異7200-72000能量差異7200-60001200（超支差異）136. 解：（共計(jì)10分）（1）保本點(diǎn)銷

50、售收入30000+3000060000元，需增加10 000元收入才能保本。（5分）（）邊際貢獻(xiàn)率300006000050保本銷售額30000（1+20）50（1+10）65454.55（元）（5分）137. 解：（共計(jì)10分）A產(chǎn)品小時(shí)邊際貢獻(xiàn)率40104；（2分）B產(chǎn)品小時(shí)邊際貢獻(xiàn)率3056；（2分）C產(chǎn)品小時(shí)邊際貢獻(xiàn)率20210；（2分）首先生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，其次生產(chǎn)B產(chǎn)品10000件，剩余100000-7000030000小時(shí)，還可生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件。（分）138. 解：（共計(jì)10分）（1）加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率4060+304036 該企業(yè)達(dá)到保本點(diǎn)的銷售收入7200036200 0

51、00元（2分）（2）保本點(diǎn)時(shí)A產(chǎn)品的銷售收入200 00060120 000元（2分）保本點(diǎn)時(shí)B產(chǎn)品的銷售收入200 0004080 000元 （2分）（3）A產(chǎn)品安全邊際53000012000030 000元 （1分）B產(chǎn)品安全邊際2.5400008000020 000元（1分）A產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)300004012000元 （1分）B產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)20000306000元 （1分）139. 解：（共計(jì)10分）（1）停產(chǎn)后企業(yè)總收益59+4099萬元，所以應(yīng)停產(chǎn)（4分）；（2）停產(chǎn)后企業(yè)總收益43萬元，所以不應(yīng)停產(chǎn) （3分）；（3）停產(chǎn)后企業(yè)總收益93萬元，所以應(yīng)停產(chǎn) （3分）140. 解：（共計(jì)10分）（1）單位自制成本1.20.80.62.6（元）外購單價(jià)2.8（元） 自制零件總成本2.61000026000（元）（3分）外購成本2.81000028000（元） （3分） 自制零件總成本要小于外購成本2000元，所以應(yīng)該選擇自制方案。（1分）（2）外購成本2.810000400024000（元） 自制零件總成本要大于外購成本2000元，所應(yīng)選擇外購方案。（3分）四、簡(jiǎn)答題1（略）五、簡(jiǎn)答題2（略）第 23 頁 共 23 頁