《總經(jīng)理安委會(huì)發(fā)言稿.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《總經(jīng)理安委會(huì)發(fā)言稿.doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、總經(jīng)理安委會(huì)發(fā)言稿同志們：剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報(bào)告，回顧了幾個(gè)月的安全工作，對(duì)下一階段安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門抓緊落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一、要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系公司發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，必須要始終牢記“安全第一”責(zé)任，強(qiáng)化“安全第一”思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)

2、責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。二、要進(jìn)一步加大考核?？己瞬皇悄康模皇且环N促進(jìn)手段。近年來(lái)，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但與開(kāi)發(fā)公司相比，仍有一定差距。對(duì)此，我們必須要從

3、思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對(duì)干部和管理人員的考核力度；加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。同時(shí)要加快建立和完善事故等級(jí)劃分、事故處理及考核的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。三、要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系。按照應(yīng)急預(yù)案要求，健全應(yīng)急機(jī)構(gòu)、配齊應(yīng)急人員、配足應(yīng)急裝備，全面掌握各類應(yīng)急設(shè)備的操作技能，提高科學(xué)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力。要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實(shí)培訓(xùn)、演練、計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)

4、防、避險(xiǎn)、自救、互救應(yīng)急處置知識(shí)，提高隊(duì)員救援技能，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)變能力。要加強(qiáng)專兼職隊(duì)伍日常管理監(jiān)督和考核，全面促進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、技術(shù)過(guò)硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍，更好地為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段。要加強(qiáng)宣傳，做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，不斷提高廣大干部職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性。要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容列入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作考核的權(quán)重比例。同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！