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1、2019年班組長素質提升培訓心得體會2019年x月xx日至xx日,我參加了xx集團第x期班組長素質提升培訓班。學習后獲益匪淺,這次培訓讓我們又從工作崗位上回到了課堂,接受了一次全面系統(tǒng)的思想、文化、實踐教育,這次培訓不僅讓我們大開了眼界、增長了見識;也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫,但課程設計合理,教師水平較高,學習內容比較豐富,給我們提供了一次難得的充電機會。通過學習,使我思想上得到了洗滌,工作上認清了方向,理論水平有了一定的提高,有許多的收獲和感悟。xxx老師講解的6S和目視化管理,使我從思想深刻認識到它是經過實踐證明的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是
2、企業(yè)各項管理工作的基礎,它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?,F象,為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進文明生產,提高工作效率,降低生產成本,保障安全生產,最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。xx老師講解的QC質量管理,使我領悟到深入開展QC活動,提高了員工的自覺性,加強了員工的責任心,并能及時發(fā)現質量問題,變事后處理為事前預防,變被動管理為主動控制,減少了廢次品,節(jié)約了成本,提高了質量。xxx老師將他十幾年的管理經驗傳授給我們,由淺入深的使我們了解生產現場班組長的職責和作用,讓我體會到作為一個班組或團隊,良好的工作氛圍很重要,大家先互融洽相互配合
3、,會促進各項工作更快的完成,同時組員間的互相信任尤為重要,個人才智是有限度的,當班組所有成員都貢獻出自己的才智,那將是無窮的能量。對待每項工作要有章法,先做好計劃、讓后按照方案實施、通過過程檢查落實情況、通過總結改進完善。通過積累經驗,漸漸形成一種模式或者是班組特有的工作風格、默契,最終形成星級班組文化。通過xx老師講解的班組執(zhí)行力,我學會了,要讓領導做選擇題,自己做思考題。這點很重要,領導每天面對很多問題,根本沒有太多的精力來逐一思考來自基層班組的全部問題。作為一名稱職的班組長,我們就要把班組中的問題先思考并提出幾套方案,然后在向領導匯報,讓領導來選擇決定。這樣不僅個人能力在思考解決問題的過程中得到提高,領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力。通過老師們的講解使我們對班組建設的意義和重要性有了更加深刻的理解。對一些困惑自己多時的疑問找到了答案,特別是聽了老師們淺顯易懂的生動案例,使我明白了如果班組工作做不好對人員及設備的安全都會是一種隱患。通過拓展訓練,不但開闊了視野,更重要的是明白了團隊的重要性。在今后的工作中,我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐,努力提高自身的綜合素質,轉變思想觀念,不斷開拓進取。