《某縣“廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某縣“廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、某縣“廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近年來(lái)，xx縣始終秉承“關(guān)鍵小事、民生大事”的理念，依托“xxx”xx大花園建設(shè)，緊緊抓住全域旅游深化改革這一主線，將以“所長(zhǎng)制”為統(tǒng)領(lǐng)的“廁所革命”作為改善人居環(huán)境、補(bǔ)齊民生短板、健全服務(wù)體系的重要切入口，通過(guò)效益驅(qū)動(dòng)、制度推動(dòng)、典型帶動(dòng)，持續(xù)提升公廁建設(shè)檔次和管理服務(wù)水平，打造xx公共服務(wù)嶄新格局。201x年11月，xx星級(jí)公廁榮獲全國(guó)“最美公廁管理獎(jiǎng)”稱號(hào)，2017年xx月xx日，央視晚間新聞?dòng)脮r(shí)1分18秒，對(duì)我縣“廁所革命”的智慧管理進(jìn)行了專題報(bào)道。下面我就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、我縣“廁所革命”基本情況今年，我縣城區(qū)“廁所革命”

2、根據(jù)“調(diào)整一批、提升一批、布局一批”的工作思路，新建公廁2座、拆建1座、擴(kuò)建6座、提升改造27座，共計(jì)36座，分三批次進(jìn)行施工，計(jì)劃總投資800萬(wàn)元。其中AAA級(jí)10座、AA級(jí)3座、A級(jí)23座。截止12月11日，第一批3座AAA級(jí)公廁和第二批24座公廁已全部投入使用，第三批9座公廁，施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)春節(jié)前能投入使用。縣公廁所長(zhǎng)制辦公室牽頭組建督查小組，由機(jī)關(guān)干部、群眾代表、企業(yè)代表、志愿者組成。小組成員任廁所管理監(jiān)督員，不定時(shí)開(kāi)展督查工作，檢查所長(zhǎng)的履職情況、保潔公司的整改記錄和廁所的硬件軟件是否到位，形成全民參與廁所管理，關(guān)注推動(dòng)廁所革命的熱潮。二、公廁建設(shè)管理的亮點(diǎn)舉措（一）建立

3、“1+2+N”的管理模式，實(shí)行“一廁一長(zhǎng)”今年4月，xx在全省率先推行“所長(zhǎng)制”管理新模式。把“廁所革命”工作列為全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，以“所長(zhǎng)制”為統(tǒng)領(lǐng)，全面發(fā)揮黨政主導(dǎo)作用，以創(chuàng)造性思維破解管理難題。一是管理制度革命。建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、屬地管理、責(zé)任到人”的所長(zhǎng)任職體系，在全縣范圍內(nèi)推行“1+2+N”的“所長(zhǎng)制”管理模式。“1”即“1名總所長(zhǎng)”，由縣委書(shū)記掛帥，每月對(duì)區(qū)內(nèi)的公廁進(jìn)行不少于一次的抽查; “2”即“2名副總所長(zhǎng)”，由縣委副書(shū)記和常務(wù)副縣長(zhǎng)分任鄉(xiāng)村公廁總所長(zhǎng)和城區(qū)公廁總所長(zhǎng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?？h委縣政府高度重視“廁所革命”工作，將此項(xiàng)工作納入鄉(xiāng)村振興、民生工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部

4、，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)要從推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、著力改善民生的高度，充分認(rèn)識(shí)“廁所革命”工作的重要性，把此項(xiàng)工作列入責(zé)任目標(biāo)和重要議事日程，根據(jù)縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，積極抓好落實(shí)。 （二）強(qiáng)化管理考核。建立健全公共廁所的投入、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管護(hù)和長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化月調(diào)度，要求各部門(mén)每月報(bào)送任務(wù)開(kāi)展情況，梳理滯后項(xiàng)目，分析存在問(wèn)題，有針對(duì)性的細(xì)化工作措施。加大督促檢查力度，縣目督辦、縣民生辦等部門(mén)定期對(duì)各牽頭實(shí)施單位公共廁所建設(shè)工作進(jìn)行督查考核，逗硬獎(jiǎng)懲，確保我縣“廁所革命”工作取得階段性成效。加強(qiáng)對(duì)已投入使用公共廁所管理，制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，不斷提升我縣公共廁所的建設(shè)和管

5、理水平，保障公共廁所正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保廁所環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 （三）爭(zhēng)取資金支持?？h財(cái)政加大了資金投入的同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我縣“廁所革命”工作的政策資金支持，多方整合資金，引導(dǎo)鼓勵(lì)民間資本投入公共廁所建設(shè)管理，強(qiáng)化要素保障，打捆項(xiàng)目實(shí)施，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。 （四）加強(qiáng)宣傳教育。加大“廁所革命”工作宣傳力度，多形式多途徑廣泛開(kāi)展如廁宣傳和教育，切實(shí)改變部分群眾的如廁陋習(xí)，培養(yǎng)健康文明的生活習(xí)慣，積極營(yíng)造全社會(huì)共同參與“廁所革命”的良好氛圍。 （五）打造旅游品質(zhì)?？h文體廣新旅游局以文廟西湖景區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，打造星級(jí)旅游廁所，其中游客中心廁所為3星，神龜山廁所和儒林廣場(chǎng)廁所為2星。結(jié)合文廟西湖古木建筑居

6、多特點(diǎn)，景區(qū)內(nèi)3個(gè)廁所依據(jù)地形地勢(shì)，用磚木材料建成仿古建筑，高端大氣，既滿足游客如廁需求，也是一道亮麗的風(fēng)景。 三、存在的困難和問(wèn)題 我縣廁所革命建設(shè)和管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但是在建設(shè)和管理過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：一是由于方方面面的原因，一些年初計(jì)劃修建的廁所項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)開(kāi)工建設(shè)，影響了工程建設(shè)進(jìn)度；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁管理不到位。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)廁所分散廣，加之部分村民共同維護(hù)整體衛(wèi)生環(huán)境的良好習(xí)慣待提升，管理和維護(hù)較困難。三是由于用地、規(guī)劃等方面的原因，一些交通要道和居民集中區(qū)存在廁所配套設(shè)施不足的情況。 四、2019年工作計(jì)劃 201x年是“廁所革命”的關(guān)鍵之年，結(jié)合我縣實(shí)際，在今后的廁所建設(shè)和管理中，將堅(jiān)持以下工作思路，確保我縣“廁所革命”建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。 一是按照自貢市推進(jìn)“廁所革命”三年行動(dòng)工作要求，繼續(xù)做好我縣“廁所革命”計(jì)劃建設(shè)工作，進(jìn)一步完善布點(diǎn)規(guī)劃，滿足城鄉(xiāng)居民需求，提高生活品質(zhì)。 二是堅(jiān)持建設(shè)及管理并舉、注重管理原則，建立公共廁所“所長(zhǎng)制”，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，做好配套設(shè)施建設(shè)，完善公廁標(biāo)識(shí)，增加綠化美化，引導(dǎo)群眾自覺(jué)愛(ài)護(hù)廁所設(shè)備、保持衛(wèi)生、文明如廁的良好習(xí)慣。 三是凝聚部門(mén)工作合力，充分發(fā)揮好部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與、齊抓共管”的推進(jìn)機(jī)制，確保新一輪廁所革命有序推進(jìn)、取得實(shí)效。