《XX公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XX公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)XX公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)“效率、效益、質(zhì)量、文化”四大體系建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，制定本辦法。第二條公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，遵循整體謀劃、突出重點(diǎn)、分類(lèi)實(shí)施、循序漸進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則。第三條公司企業(yè)文化建設(shè)管理實(shí)行由公司本部統(tǒng)一規(guī)劃部署，各二級(jí)單位具體組織落實(shí)，公司各級(jí)單位分層創(chuàng)新實(shí)踐；黨建工作部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)的工作機(jī)制。第四條本辦法適用于公司本部及所屬各級(jí)全資、控股單位，參股單位參照?qǐng)?zhí)行。第二章 職責(zé)分工第五條公司本部是公司

2、企業(yè)文化建設(shè)的決策中心；各二級(jí)單位是公司企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任主體；各三級(jí)及以下單位是公司企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行主體和實(shí)踐單元。第六條公司及公司各級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。規(guī)模較小的單位可以不設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第七條公司本部各部門(mén)、公司各級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)管理的第一責(zé)任人。第八條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策，負(fù)責(zé)審定公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度，決策公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)各二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)。第九條公司各級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度，負(fù)責(zé)決策本單位企業(yè)文化建設(shè)重要事項(xiàng)

3、，領(lǐng)導(dǎo)所屬單位（部門(mén)）創(chuàng)新實(shí)踐載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第十條公司及公司各級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨建工作部門(mén)，歸口管理企業(yè)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。牽頭負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的單位，負(fù)責(zé)黨建工作的部門(mén)，是本單位企業(yè)文化建設(shè)管理工作的歸口部門(mén)。第十一條公司本部和各級(jí)單位業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)企業(yè)文化傳播和實(shí)踐，并參與本單位企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作。第三章 管理內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)文化傳播第十二條開(kāi)展企業(yè)文化宣傳遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，豐富創(chuàng)新手段載體，統(tǒng)籌利用各種傳播平

4、臺(tái)，做好企業(yè)文化傳播。廣泛宣傳新時(shí)代XX公司企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，宣傳企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，宣傳弘揚(yáng)新時(shí)代XX公司企業(yè)精神、模范踐行新時(shí)代XX公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型。第十三條開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)將企業(yè)文化培訓(xùn)納入本單位培訓(xùn)工作體系，以所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)工作骨干和新入職員工為重點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)文化全員培訓(xùn)工作。結(jié)合實(shí)際，通過(guò)組織開(kāi)展新時(shí)代XX公司企業(yè)文化知識(shí)全員普考、隨機(jī)抽考等方式，檢驗(yàn)和提升培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。第十四條開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)圍繞公司重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和重要工作舉措，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。適應(yīng)廣大員工需求，圍繞弘揚(yáng)新時(shí)代XX公司企業(yè)文化，組

5、織開(kāi)展群眾性道德實(shí)踐活動(dòng)、職工文化體育活動(dòng)、青年文化實(shí)踐活動(dòng)。第十五條開(kāi)展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行XX公司品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用規(guī)定，以弘揚(yáng)新時(shí)代XX公司企業(yè)文化、宣傳公司中心工作為主題，合理利用辦公、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、科研以及展廳等場(chǎng)所開(kāi)展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。第二節(jié)企業(yè)文化實(shí)踐第十六條推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)用新時(shí)代XX公司企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人，做到領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、干部率先垂范、員工履職盡責(zé)。公司各級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，帶頭學(xué)習(xí)、宣講、實(shí)踐新時(shí)代XX公司企業(yè)文化。第十七條推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)將新時(shí)代XX公司企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同和落實(shí)情況作為人才招聘、干部選拔使用和評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)典

6、型的標(biāo)準(zhǔn)之一，并納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建、規(guī)范化黨支部建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核等，激勵(lì)干部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)。第十八條推進(jìn)制度流程建設(shè)將新時(shí)代XX公司企業(yè)文化融入制度流程建設(shè)全過(guò)程，確保制度流程建設(shè)與公司價(jià)值觀保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制度流程體系，及時(shí)清理、修訂、整合不符合公司價(jià)值觀要求的制度流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十九條推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)制定并認(rèn)真貫徹干部行為規(guī)范、員工守則等規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解為各類(lèi)崗位行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成共同的行為方式和工作習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。干部員工行為規(guī)范落實(shí)情況納入績(jī)效考核管理。第三節(jié)企業(yè)文化考評(píng)第二十

7、條開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持客觀公正、定性考核與定量考核相結(jié)合、動(dòng)態(tài)評(píng)估與年終考核相結(jié)合的原則，按照統(tǒng)一組織、分層實(shí)施、逐級(jí)開(kāi)展的方式對(duì)各級(jí)單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度以及規(guī)劃、計(jì)劃、方案、意見(jiàn)落實(shí)情況，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)。公司各級(jí)單位可結(jié)合各自工作實(shí)際，分解落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)工作更加準(zhǔn)確、客觀、有效。第二十一條開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)選樹(shù)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，注重實(shí)績(jī)、好中選優(yōu)的原則，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)為主的原則，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)選樹(shù)工作。第四章 管理措施第二十二條實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

8、管理公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃由公司本部統(tǒng)一組織編制。各二級(jí)單位依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確本單位企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)。各三級(jí)及以下單位落實(shí)二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)。第二十三條實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃管理公司本部根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，統(tǒng)一編制公司企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃（方案、意見(jiàn)）。各二級(jí)單位根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃（方案、意見(jiàn)），編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施方案或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施方案。各三級(jí)及以下單位執(zhí)行二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案。第二十四條實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查管理公司本部對(duì)各二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。公司各級(jí)單位按要求，督導(dǎo)檢查下一級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)工作

9、情況。第二十五條實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)批與報(bào)備管理參加公司外部企業(yè)文化會(huì)議、研討交流及評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，組織開(kāi)展大型企業(yè)文化活動(dòng)等，各二級(jí)單位須報(bào)公司本部批準(zhǔn)；各三級(jí)及以下單位須報(bào)二級(jí)單位批準(zhǔn)，各二級(jí)單位視重要程度報(bào)公司本部備案。編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫(huà)冊(cè)和教材等，各二級(jí)單位須報(bào)公司本部備案；各三級(jí)及以下單位須報(bào)二級(jí)單位備案。第二十六條實(shí)行企業(yè)文化年度重點(diǎn)項(xiàng)目（課題）建設(shè)管理公司本部統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化年度重點(diǎn)項(xiàng)目（課題）建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)文化工作實(shí)踐。公司各級(jí)單位可結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作或重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展本單位企業(yè)文化年度重點(diǎn)項(xiàng)目（課題）建設(shè)。第二十七條企業(yè)文化建設(shè)

10、工作信息交流管理各二級(jí)單位應(yīng)及時(shí)向公司本部報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。公司各級(jí)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善信息工作機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息交流通暢。第五章 獎(jiǎng)懲第二十八條企業(yè)文化建設(shè)工作納入各級(jí)單位表彰項(xiàng)目，最多兩年表彰一次。公司本部可組織評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人和企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人。各二級(jí)單位可組織評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。各三級(jí)及以下單位不單獨(dú)組織評(píng)選，其評(píng)選工作納入二級(jí)單位一并進(jìn)行。第二十九條公司本部組織評(píng)選公司級(jí)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文。各二級(jí)單位可組織評(píng)選本單位企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文。各三級(jí)及以下單位不單獨(dú)組織評(píng)選，其評(píng)選工作納入二級(jí)單位一并進(jìn)行。第三十條公司本部組織評(píng)選的項(xiàng)目，由公司進(jìn)行表彰或通報(bào)表?yè)P(yáng)；各二級(jí)單位組織評(píng)選的項(xiàng)目，由評(píng)選組織單位進(jìn)行表彰或通報(bào)表?yè)P(yáng)，并擇優(yōu)推薦參加公司級(jí)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)評(píng)選。第三十一條對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與管理工作不力、違反公司企業(yè)文化建設(shè)要求，給公司工作造成不良影響的，視情節(jié)對(duì)相關(guān)單位（部門(mén)）進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究單位（部門(mén)）及責(zé)任人的責(zé)任。第六章 附則第三十二條本辦法由公司黨建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。