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1、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)樹狀圖 組長： 張洪軍副組長：藺衛(wèi)國副組長：張曉東組員王蘭軍組員李春榮組員孫永東組員徐洪俊組員張長鑫組員岳磊組員趙穎組員宮準(zhǔn)安全管理組織機構(gòu)職能分配項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施執(zhí)行。2、支持貫徹落實國家、地方、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度;主持貫徹執(zhí)行上級有關(guān)按目前生產(chǎn)文件、通知的工作。加強對項目部職工的安全意識教育和遵章守紀(jì)教育，組織對新工人的進場三級安全教育，提高職工的自我防護能力

2、。3、支持建立工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。4、主持制定月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關(guān)人員解決實施安全生產(chǎn)計劃的有關(guān)問題，并主持監(jiān)督其實施。5、支持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。6、主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。支持、督促項目部有關(guān)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時聽取安全人員的意見。制止違章指揮和違章作業(yè)。7、定期召開安全會議，研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中的問題和改進措施，組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的安全檢查和對安全設(shè)施使用前的檢查、驗收。及時消除事故隱患。8、主持對重大安全傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、制定和落實整改措施的工種，

3、不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報情況發(fā)生。項目技術(shù)負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)1、對本工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、支持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，支持本工程項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。3、支持重大項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。4、在主持組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的同時，主持組織并參與編制和審定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5、主持對職工進行安全教育和培訓(xùn)的工作，主持重要項目的安全技術(shù)交底工作。6、負責(zé)提出安全技術(shù)項目和實施措施，并檢查其實施情況，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工

4、作中所存在的技術(shù)問題。7、主持安全防護設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調(diào)查分析，支持提出鑒定意見和改進措施。9、主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、負責(zé)本項目的日常安全生產(chǎn)工作的管理，督促項目部落實上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全規(guī)定及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法則，定期向項目經(jīng)理或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3、配合上級和有關(guān)部門組織對職工的安全技術(shù)操作規(guī)程教育，參與對新工人的三級教育

5、。調(diào)查并記錄安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的不安全問題提出改進意見和措施。4、組織安全活動和定期進行安全檢查。參加項目部生產(chǎn)會議和分部、分項工程安全技術(shù)交底，提出安全生產(chǎn)的建議和要求。5、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6、協(xié)助配合工長及技術(shù)人員做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。7、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全規(guī)章、規(guī)程執(zhí)行情況，做好日檢記錄。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供檢查信息，提出改進意見，對職工違章正確行使“三權(quán)”。8、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，作好安全生產(chǎn)文件資料以及其他檔案工作。9、行使安全監(jiān)督檢查職權(quán)，對安全

6、生產(chǎn)工作提出獎懲意見，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)越級上報。材料員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、負責(zé)按要求供應(yīng)安全技術(shù)措施材料。2、嚴(yán)格控制施工物資的質(zhì)量，確?！叭C”齊全和管好進場抽檢工作，以確保使用安全。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運輸和保管安全。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全防護用品、周轉(zhuǎn)工具材料的經(jīng)常性檢驗和報廢更新規(guī)定。設(shè)備組安全生產(chǎn)職責(zé)1、負責(zé)解決、配齊一切機電設(shè)備的安全防護和保險裝置，與技術(shù)部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善。2、嚴(yán)格按照機械安全操作規(guī)程進行操作，不違章作業(yè)，

7、并有權(quán)拒絕任何人的違章指揮。3、負責(zé)對機電設(shè)備進行經(jīng)常性檢查、維修和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備安全運行。施工員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。發(fā)揮兼職安全員使用，搞好班組安全活動，協(xié)助做好本崗位新工人的上崗前安全教育。2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、正確使用安全防護粗設(shè)施和了搜到保護用品、開展安全活動、不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)

8、現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告，同時做好記錄。4、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，讓認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。5、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查或暫停作業(yè)進行檢查并報告上級主管人員，查明情況，確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。6、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險與需要輪換、監(jiān)護的工作。7、當(dāng)遇有對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。8、發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自決定。工人的安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工

9、種安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的安排，做到不違章、違紀(jì)、冒險作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。2、愛護和正確使用安全防護用品和設(shè)施、工具，無證不進行特殊工程作業(yè)。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自改變，有問題時應(yīng)報告班組長。3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在安全生產(chǎn)中互相幫助、互相監(jiān)督，以老帶新，積極參加班組安全活動。自已不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)，對不安全的作業(yè)有責(zé)任提出建議，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。4、出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。5、凡違章作業(yè)發(fā)生的傷亡事故應(yīng)負事故的直接責(zé)任。

10、下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”

11、三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)

12、識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視

13、班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)

14、和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任

15、老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總

16、評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育

17、工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更

18、明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家

19、長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校

20、安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一

21、個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進學(xué)?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放

22、?？傊?，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行

23、政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中

24、心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行安排，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮

25、辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強調(diào)研，力求精

26、益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強調(diào)研，團結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知，堅持強化執(zhí)行，加強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎(chǔ)

27、管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)2006年市直機關(guān)黨的工作會議文件匯編、機關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。三、把握工作重點，增強工作實效1、積極主動，認(rèn)真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報材料、經(jīng)驗材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強化辦事時限，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。