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1、 二航局施工現(xiàn)場管理考核標準一、總 則1. 為加強我局施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法，結合我局實際情況，制定本標準。2. 本標準所稱施工現(xiàn)場是指我局各項目經(jīng)理部開展工程建設施工活動的場地以及各公司預制廠生產(chǎn)領域。3. 本標準適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施工項目的全過程。4. 二航局施工現(xiàn)場考評領導小組（簡稱局考評組）由局工程管理處及相關部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負責施工現(xiàn)場管理考評工作的領導。局工程管理處歸口負責施工現(xiàn)場管理考評的日常管理工作。各公司須

2、建立相應的考評組織，公司工程部門負責所屬施工現(xiàn)場的綜合評價的日常管理工作，并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作指導，由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評分標準1局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面：施工組織管理；(260分)施工進度管理；（100分）工程質(zhì)量管理；（180分）職業(yè)安全健康管理；(180分)合同及成本管理；（100分）施工環(huán)境管理；（100分）文明施工管理。(80分)按上述七個方面綜合考評,滿分為1000分。2考評具體內(nèi)容標準列表如下:施工現(xiàn)場管理考核標準評分細則項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.施工組織管理（260分）加強施工現(xiàn)場管理，充分做好施工前的

3、準備工作，嚴格施工技術管理、設備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設計，并發(fā)揮指導施工的作用。40分1.1.1按局工程技術管理辦法要求編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項目管理方針、目標、指標；施工總體部署；主要工程項目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項目采用的工法及作業(yè)指導書目錄；施工技術總結提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設計不當扣2分；呈報不及時扣10分。1.1.2按局工程技術管理辦法要求編制施工實施細

4、則，主要內(nèi)容包括：單項工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、檢驗方法；特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術措施；重要的非標準或非定型施工設備、重要模板和施工支架、重要施工預埋件等的設計計算和施工設計圖；單項工程進度計劃；材料和預制件、船機設備、勞動力等資源使用計劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報及時，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設計不當扣2分，累計扣10分；按要求審查不及時扣5分。1.1.3嚴格按已審批的施工組織設計及審查后的施工實施細則施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原批準部門批準、審查后執(zhí)行，得10分

5、；否則扣10分。1.2認真做好施工技術管理工作。30分1.2.1施工前進行圖紙會審，參加設計交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。1.2.2每分項施工前進行了施工技術交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無交底單扣5分。1.2.3單項技術主管均填寫了詳細的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設計必須有設計變更通知單或工程業(yè)務聯(lián)系單，并有設計單位的簽認，得5分；沒有簽認的扣5分。1.2.5按施工進展收集整理技術資料，內(nèi)容齊全，真實可靠，簽字齊全，分類保管，無加補資料記錄

6、，得8分；否則扣8分。1.3健全機械設備管理辦法，明確責任制，對設備固定資產(chǎn)進行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準確。19分1.3.1有設備管理辦法，包含設備購置、驗收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術檔案（卡）及統(tǒng)計報表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認真實施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實施效果一般扣2分；未實施扣4分。1.3.2有設備管理責任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責，對大型主要設備定機定人，職責明確、落實到位，認真執(zhí)行，并有船機設備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項內(nèi)容扣1分；雖有責任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。1.3.3按固

7、定資產(chǎn)管理辦法嚴格管理設備，按規(guī)定分類建立臺帳，租賃的設備也建有臺帳，編號符合要求，主要設備建立技術檔案（卡），做好施工設備（包括租賃設備）運轉(zhuǎn)記錄，按時報報表，帳、物相符，得4分；每有一項未達到要求扣1分。1.3.4購置設備按規(guī)定及時驗收（從購進到貨不超過一個月）得3分；否則扣3分。1.3.5已購設備事先未打報告報批的1.3項得零分。1.3.6對船機設備實行“星級制管理”，設備管理、租賃、使用、采購、進退場記錄、進退場驗證記錄等資料齊全、規(guī)范，得4分;資料不齊全，扣1-3分；未實行“星級制管理” 扣4分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.4有設備使用維修保養(yǎng)計劃，并按計劃實施。12分1.4.

8、1依據(jù)施工任務，逐臺編制項目設備使用計劃，計劃中明確設備名稱、規(guī)格型號、進退場日期，需向局外單位租賃的A、B類設備要在計劃上注明，并報上一級主管單位審批，能按計劃實施得4分；計劃中每缺一項內(nèi)容扣1分；無計劃扣4分；雖有計劃執(zhí)行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依據(jù)使用計劃，按規(guī)范要求，逐臺編制設備維修保養(yǎng)計劃，計劃中明確列出設備編號、維修項目、維修時間和責任人，得4分；每有一項達不到要求扣1分；無計劃扣4分。1.4.3 按維修保養(yǎng)計劃實施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設備編號、完成時間、保維修主要項目、更換主要零件、設備修理驗收合格報告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計劃落實，記

9、錄齊全完整，得4分；每有一臺設備維修、保養(yǎng)計劃未落實完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。1.5有設備費用核算辦法，認真核算,節(jié)省費用；設備保持良好的完好率和利用率。15分1.5.1對A類及40萬以上B類設備進行單機核算，得3分；未核算扣3分；進行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準確，建立項目船機費用核算臺帳，有關部門按時提供核算資料，核算部門及時收集數(shù)據(jù)，定期核算分析，得3分；有一項達不到要求扣2分。1.5.3加強管理，嚴格控制，認真核算，按施工預算節(jié)省機械費用的，得3分；不節(jié)不超扣1分；超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。1.5.4現(xiàn)場設備經(jīng)常保持良好技術狀態(tài)，

10、其完好率保持在90%以上，得3分；除正在維修的設備外每發(fā)現(xiàn)一臺不能正常運行扣1分；發(fā)現(xiàn)三臺者得零分。1.5.5合理計劃使用設備，利用率達到80%以上，得3分；利用率在60-80%扣1分；低于50%者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認真執(zhí)行，物資管理機構健全，人員配備合理，材料崗位責任制落實到人。10分1.6.1根據(jù)上級物資管理辦法的內(nèi)容，結合現(xiàn)場實際情況制定項目部具體的物資管理細則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實際，扣2分。1.6.2物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責，并嚴格按職責執(zhí)行，得3分；否則扣3分。1.6.3有材料管理崗位責任制并落實到人，效果良好，得3分；部分落實

11、，效果一般，扣2分；多數(shù)未落實，效果差的扣3 分。1.7有物資計劃，并按計劃實施與落實。10分1.7.1有項目材料總計劃，規(guī)范適用，得2分；有一項未做到扣2分。1.7.2有年、季、月材料計劃，按工程進度合理安排，規(guī)范適用，得3分；計劃不規(guī)范準確或無計劃依據(jù)扣3分。 1.7.3實施計劃有措施，為施工生產(chǎn)服務效果顯著，得3分；否則扣3分。1.7.4及時掌握設計變更后的材料調(diào)整計劃，并合理調(diào)整，得2分；否則扣2分。1.8按物資采購控制程序進行物資采購，做到質(zhì)優(yōu)、價廉、適用、合理運輸。15分1.8.1有完整的采購計劃，規(guī)范準確，審批手續(xù)齊全，得2分；否則扣2分。1.8.2依據(jù)計劃，按施工進度保質(zhì)保量及

12、時購入，得3分；不及時而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2分。1.8.3大宗材料按規(guī)定程序進行公開招標采購，其他小批量材料做到詢價、比價、議價等方式采購，并保留采購記錄，得3分；否則扣3分。1.8.4嚴格按局物資管理辦法對A類物資進行采購，并對A類、B類物資合格供方進行管理，得3分；否則扣3分。1.8.5嚴格控制采購數(shù)量，杜絕不合理采購造成積壓浪費，按計劃控制得2分；否則扣2分。1.8.6選擇最佳運輸方式、單位及路線，實現(xiàn)合理運輸，節(jié)省費用，將材料保質(zhì)保量安全地運到現(xiàn)場，得2分；否則扣2分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.9按進貨檢驗和試驗控制程序進行物資驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9分1.

13、9.1驗收有記錄，數(shù)字準確，資料齊全規(guī)范，得3分；每有一項未做到扣1分，三項以上未做到扣3分。1.9.2對有試驗檢驗要求的原材料，物資部門及時與試驗部門聯(lián)系取樣試驗，得3分；每有一次不及時，扣1分。1.9.3驗收及時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，得3分；驗收不及時或發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，每次扣1分；在驗收確認后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，扣3分。1.10物資保管符合規(guī)定要求，庫房內(nèi)架位安排有序，擺放整潔，設保管卡片，實施永續(xù)盤點，做到帳、物、卡、資金四相符。12分1.10.1對大中型物資驗收后，按規(guī)定堆放整齊，并進行標識，符合要求，得2分；不整齊的扣1分；未墊者扣1分；未標識的扣1分。1.10.2庫內(nèi)架安排有序，物

14、資擺放整齊，設保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣1分；帳、物、卡、資金不相符，扣1分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護措施，得2分；安全防護措施不落實扣2分。1.10.4對易燃、易爆、有毒等危險品的保管符合相關要求，得2分；否則1.10項得0分。1.10.5按規(guī)定進行清倉查庫并按要求認真盤點檢查的，得2分，未落實責任、走過場的扣2分。1.10.6實施永續(xù)盤點，確定帳、卡、物、資金四相符，項目結束后及時進行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。1.11執(zhí)行限額領料制度，并有實際效果。8分1.11.1按規(guī)定簽發(fā)限額領料單，規(guī)范準確，得3分；限額領料單不按限額簽發(fā)，

15、扣3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準確的每一項扣1分。1.11.2按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3分；否則扣3分。1.11.3對超限額用料，須經(jīng)主管領導批準后發(fā)料，得2分；否則扣2分。1.12對現(xiàn)場物資進行回收利用與處理。8分1.12.1建立回收利用與處理制度及臺帳，得3分；否則扣3分。1.12.2對回收物資充分利用，得3分；應回收未全部回收的扣1-2分；不進行回收利用的扣3分。1.12.3對廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2分；隨意處理、無帳的扣8分1.13各種帳目清晰，有材料費用核算辦法，認真核算，按時報送各種統(tǒng)計報表，資料保管妥善。12分1.13.1帳目清晰，報銷及時，定期進行財務核算的，

16、得2分；否則扣2分。1.13.2有材料費用核算辦法，規(guī)范實用，得3分，不規(guī)范扣2分；無辦法扣3分。1.13.3嚴格控制，認真核實，按施工預算費用節(jié)省材料費用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分；超出10%以上的扣3分。1.13.4按時報送報表資料，數(shù)據(jù)真實、準確，資料齊全，得2分；不按時的，扣2分；不準確、不齊全各扣1分。1.13.5各種帳目清楚，統(tǒng)計臺帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項內(nèi)容扣1分；出現(xiàn)錯誤，每次扣1分。1.14抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動力，進行勞動力動態(tài)管理。10分1.14.1依據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動力需求計

17、劃，最大限度節(jié)約勞動力，得3分；否則扣3分。1.14.2勞務分包合同規(guī)范，內(nèi)容包括：作業(yè)任務、提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務分包合同不規(guī)范，扣2分。1.14.3項目部對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向班組下達施工任務書，進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲，得4分；未及時對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務書對班組進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲，扣2分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.15項目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗（見附錄三、四、五），

18、抓好民工管理工作。30分1.15.1項目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級要求的得5分；否則扣5分。1.15.2規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。1.15.3特種作業(yè)人員持證上崗，得10分；否則扣10分。1.15.4堅持實行民工身份證制度的，得2分；未實行身份證制度扣2分。1.15.5對民工實行先培訓后使用的，得3分；未培訓合格而使用的扣3分。1.16抓好施工組織管理工作，按時上報各種報表資料。20分1.16.1按局施工現(xiàn)場管理考核標準要求，八千萬以內(nèi)項目于每季度底向公司上報自評報表，八千萬以上項目自評報表分別報局和公司，局重點工程每月上報工程簡報，報表填寫真實規(guī)范、上報及

19、時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分。1.16.2 每月25日前向公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點工程質(zhì)量月報分別報局和公司，報表填寫規(guī)范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分1.16.3每月25日前向公司上報月度計劃，局重點工程同時抄報局，上報及時得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。1.16.4每月10日、25日前向公司上報施工產(chǎn)值半月報，局重點工程同時抄報局，上報及時準確得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情況之一的，“施工組織管理”項得分為零分。(1)項目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔的工程任務嚴重不符的；(2)一般情況下，工程正常施工

20、時，沒有施工組織設計或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.施工進度管理（100分）建立進度控制體系，編制進度計劃并實施，及時處理進度索賠。2.1建立進度控制目標體系和進度控制體系。8分2.1.1將進度控制總目標進行層層分解，形成可供實施進度控制和相互制約的目標體系，得4分；否則扣4分。2.1.2建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各承擔施工任務和生產(chǎn)管理任務者執(zhí)行進度控制目標，對進度控制負責，得 4分；否則扣4分。2.2施工總進度計劃及單位工程施工進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分2.2.1編制施工總進度計劃，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的

21、開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.2編制單位工程施工進度計劃，內(nèi)容包括：編制說明（說明該進度計劃的編制依據(jù)，指導思想，計劃目標，關鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應重視的問題等），進度計劃圖，單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施（風險分析包括技術風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險和社會風險?？刂拼胧┌夹g措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施）。編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.3編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃及資金收支預測計劃，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.

22、3編制年、季、月、旬（周）施工進度計劃，以實施單位工程施工進度計劃。12分2.3.1編制年（季）度施工進度計劃，內(nèi)容包括：年（季）度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3.2編制月度施工進度計劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進度計劃表的形式表達。本月所需的勞動力、主要材料、構件、大型設備的數(shù)量及供應日程要求。對年（季）度計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進度計劃編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.3.3編制旬（周）施工進度作業(yè)計劃，用以安排分項工程的作

23、業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間，得 4分；否則扣4分。2.4年、季、月、旬（周）施工進度計劃逐級落實，通過施工任務書下達班組實施。7分2.4.1施工任務書按班組編制和下達，內(nèi)容包括任務單、限額領料單和考勤表。任務單包括：分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領料單是根據(jù)施工任務單編制的控制班組領用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領用記錄、退料記錄等。施工任務書編制規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣 2分。 2.4.2施工任務書在實施中做好記錄，任務完成后作為原始記錄及業(yè)務核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1-2分。2

24、.5施工進度計劃的實施。29分2.5.1跟蹤計劃的實施，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實施效果不明顯扣5分。2.5.2及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。2.5.3在施工進度計劃實施過程中，執(zhí)行施工合同進度計劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾,得5分；否則扣5分。2.5.4跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反饋信息，得5分；數(shù)量統(tǒng)計與分析

25、不齊全扣3分；未進行的扣5分。2.5.5根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，并提出目標、任務、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實到人扣5分；未提出目標、任務、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時處理進度索賠，得5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時，扣2分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.6分包項目施工進度計劃的編制與控制。5分2.6.1分包人以項目施工進度計劃為依據(jù)編制分包工程施工進度計劃并控制執(zhí)行，項目部將分包工程施工進度計劃納入進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題，得5分；否則扣5分。2.7在進度控制中，以資源供應進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。12分

26、2.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度要求，得4分；否則扣4分。2.7.2由于設計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求，得4分；否則扣4分。2.7.3當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，如督促無效，能及時進行索賠，得4分；否則扣4分。2.8施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結。15分2.8.1根據(jù)不同需要進行施工進度的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。2.8.2通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進度報告，得3分；否則扣3分。2.8.3施工進

27、度計劃在實施中依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行調(diào)整，調(diào)整方法科學，并編制調(diào)整后的施工進度計劃，得5分；否則扣5分。2.8.4施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結，得3分；否則扣3分。有下列情況的，“施工進度管理”項執(zhí)行否定條款。（1）施工進度嚴重滯后，受到業(yè)主通報批評和投訴的，扣30分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3、工程質(zhì)量管理（180分）建立健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范、驗收標準，制訂嚴格的質(zhì)量責任制，落實質(zhì)量否決權，積極開展群眾性QC小組活動，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。3.1建立質(zhì)量管理體系，并有效運行。15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健

28、全項目部質(zhì)量管理體系得5分；未建立項目部質(zhì)量管理體系3.1項得0分。3.1.2部門管理職責分配正確，記錄齊全得5分；否則扣5分。3.1.3貫徹局管理方針，確定項目質(zhì)量目標、指標，并將質(zhì)量目標、指標進行分解，得5分；否則扣5分。3.2質(zhì)量保證資料評分標準：每小項資料齊全，數(shù)據(jù)準確，手續(xù)完備得滿分；有兩項或兩項以上沒有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項目，檢查時可以增減項目，但總分值不變）。45分3.2.1水泥出廠合格證、試驗報告（1分）3.2.2鋼材出廠合格證、試驗報告（1分）3.2.3砂、石檢驗報告（1分）3.2.4其它原材料合格證、試驗報告（1分）3.2.5鋼筋焊接試驗報告（1

29、分）3.2.6鋼筋冷拉試驗報告（1分）3.2.7混凝土或砂漿抗壓強度試驗報告（1分）3.2.8混凝土抗凍等級試驗報告（1分）3.2.9混凝土抗?jié)B等級試驗報告（1分）3.2.10混凝土彎拉強度試驗報告（1分）3.2.11鋼結構焊接試驗報告（1分）3.2.12焊條（劑）合格證（1分）3.2.13防水材料合格證、試驗報告（1分）3.2.14構件出廠合格證（1分）3.2.15樁基綜合記錄及檢測驗收記錄（1分）3.2.16基槽驗收記錄（1分）3.2.17夯實驗收記錄（1分）3.2.18主要構件安裝及驗收記錄（1分）3.2.19路基回填及承載力檢測記錄（1分）3.2.20排水工程驗收記錄（1分）3.2.2

30、1擋土墻、錨噴支護、砌石工程驗收記錄（1分）3.2.22路面工程驗收記錄（1分）3.2.23護坡工程驗收記錄（1分）3.2.24橋梁承臺大體積砼溫控記錄（1分）3.2.25塔柱節(jié)段施工驗收記錄（1分）3.2.26塔柱橫梁施工驗收記錄（1分）3.2.27斜拉索施工驗收記錄（1分）3.2.28砼箱梁施工驗收記錄（1分）3.2.29橋面鋪裝施工驗收記錄（1分）3.2.30護輪坎施工驗收記錄（1分）3.2.31鋼管拱施工驗收記錄（1分）3.2.32隧道開挖施工驗收記錄（1分）3.2.33隧道支護施工驗收記錄（1分）項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.2.34隧道襯砌施工驗收記錄（1分）3.2.35隧道防

31、水和排水施工驗收記錄（1分）3.2.36隧道洞口工程施工驗收記錄（1分）3.2.37頂管工作井施工驗收記錄（1分）3.2.38頂管接收井施工驗收記錄（1分）3.2.39頂管出洞施工驗收記錄（1分）3.2.40頂管進洞施工驗收記錄（1分）3.2.41頂管中繼站檢查驗收記錄（1分）3.2.42測量控制點、基線、水準點復核資料（1分）3.2.43隱蔽工程驗收記錄、中間交工驗收記錄（1分）3.2.44沉降位移變形觀測記錄（1分）3.2.45工程竣工整體尺度測量報告（1分）3.3質(zhì)量檢驗評定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分；劃分有問題扣3

32、分；沒有審批手續(xù)的扣2分；無劃分表扣4分。3.3.2評定方法正確，數(shù)據(jù)與實物相符，資料齊全，簽字手續(xù)完整，得6分；評定方法有問題扣6分；資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準確，簽字手續(xù)完備，得3分；缺一項扣1分；一項數(shù)據(jù)不準扣1分。3.3.4及時進行質(zhì)量評定，得2分；未按時完成扣2分。3.3.5完成質(zhì)量指標得5分，一項未完成扣2分。3.4現(xiàn)場質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗評定標準評定）。評定方法是對現(xiàn)場已完工程進行質(zhì)量評定。40分3.4.1分項工程質(zhì)量評定 （20分）3.4.2分部工程質(zhì)量評定（10分） 3.4.3單位工程質(zhì)量評定（10分） 評分標準：優(yōu)良

33、滿分，合格乘.；不合格經(jīng)加固補強能使用得零分；3.5外觀檢查。10分3.5.1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致,得10分;每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。3.6計量檢測與試驗。17分3.6.1計量器具管理有臺帳，帳、卡、物相符得3分；有一項不符合要求扣1分。3.6.2在用計量器具周檢率大于90%，強檢工作器受檢率100%，計量器具檢定狀態(tài)標識符合要求，得3分；周檢率小于70%不得分；強檢器具有一件未檢不得分，標識不正確扣2分。3.6.3計量（稱量）檢測數(shù)據(jù)準確，符合規(guī)范、標準要求，得3分；數(shù)據(jù)不準，不符合規(guī)定要求不得分。3.6.4現(xiàn)場試驗室必須具有當?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書，或由公司

34、中心試驗室委派的，出具委托書，并得到當?shù)赜嘘P部門認可，得3分；否則扣3分。3.6.5試驗數(shù)據(jù)準確，報告有效，資料齊全的得5分；報告無效扣5分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.7QC小組注冊登記覆蓋面達到要求，開展活動，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達到要求或獲得上級單位（有關部門）獎勵。16分3.7.1在質(zhì)量管理點上有QC小組活動，得3分；在質(zhì)量管理點上無QC小組活動，扣3分。3.7.2 QC小組全部注冊登記，參加活動不少于現(xiàn)場職工的15%，得3分；查登記冊，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊的扣3分。3.7.3小組選題正確，符合實際，正常開展活動，有活動記錄、記載、規(guī)范準確，得

35、4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分；選題不準，不符合實際扣3分；無活動記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補的扣4分。3.7.4小組活動率達50%以上，開展的認真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未開展活動、無效果的扣3分。3.7.5活動結束，至少有一個成果獲得局級以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。3.8杜絕質(zhì)量事故。17分3.8.1無任何不合格品出現(xiàn)得10分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣10分。3.8.2有質(zhì)量否決權的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”

36、項得分為零分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：交通部公路工程三級、水運工程二級一般質(zhì)量事故二次；交通部公路工程二級、水運工程一級一般質(zhì)量事故一次；建設部三級重大質(zhì)量事故一次；建設部四級重大質(zhì)量事故二次。對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4、職業(yè)安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實職業(yè)安全健康目標和指標，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責任制，保證安全生產(chǎn)。4.1安全生產(chǎn)責任制與目標管理。15分4.1.1 未建立職業(yè)安全健康管理體系，扣15分。4.1.2 各部門未執(zhí)行責任制，扣5分。4.1.3 經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標或目標的，扣5分。4.1.4

37、 未制定各工種安全技術操作規(guī)程，扣5分。4.1.5 未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的，扣5分。4.1.6 管理人員責任制考核不合格，扣5分。4.1.7 未制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)，扣5分。4.1.8 未進行安全責任目標分解的，扣5分。4.2施工組織設計編制、危險源辨識與制定應急預案、安全技術交底。15分4.2.1 施工組織設計中無安全措施，扣15分。4.2.2未編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，扣10分。4.2.3 未對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，扣10分。4.2.4 施工現(xiàn)場未進行危險源識別、評價的扣10分。4.2.5 未對辨識出的重大危險源

38、制定應急預案或措施的扣10分。4.2.6 安全措施不全面、無針對性且未落實的扣5分。4.2.7 無書面安全技術交底，扣15 分。4.2.8 交底針對性不強、不全面扣5分。4.2.9 交底未履行簽字手續(xù)，扣5分。4.3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3.1 無定期安全檢查制度，扣15分。4.3.2 安全檢查無記錄，扣5分。 4.3.3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣10分。4.3.4 對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成的，扣5分。4.4安全教育、安全活動。15分4.4.1 無安全教育制度、無安全活動計劃的，扣15分。 4.4.2未進行三級安全教育，扣15分。4.4.3

39、無具體安全教育內(nèi)容，扣10分。4.4.4 變換工種未進行安全教育，扣10分。4.4.5 每有一人不懂本工種安全技術操作規(guī)程，扣5分。4.4.6 施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的，扣5分。4.4.7 專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓考核或考核不合格的，扣5分。4.4.8 未建立班前安全活動制度且活動無記錄的，扣10分。4.5勞動保護用品發(fā)放與管理。15分4.5.1未按二航局關于勞動防護用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動保護用品的，扣15分。4.5.2購置的勞動防護用品不能提供質(zhì)量保證書的，扣10分。4.5.3勞動防護用品進入施工現(xiàn)場前未進行查驗的，扣5分。4.5.4 未建立職工勞保用品領用記錄的，扣5分。4.

40、5.5每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動保護用品的，扣5分。 項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.6特殊工種安全管理。15分4.6.1 未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓、考試、取證的，扣10分。4.6.2有一人未持證上崗，扣15分。4.6.3未對特種作業(yè)人員組織年檢、復審的，扣8分。4.6.4 有一人上崗證失效，扣5分。4.7特種設備安全管理。15分4.7.1 特種設備（定型產(chǎn)品）的設計、制造，無出廠合格證的，扣15分。4.7.2 特種設備(非標、非定型產(chǎn)品)委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。4.7.3 特種設備未經(jīng)有關單位檢驗，且未取得使用證而使用，扣15分。4.7.4 特種設備使用證過期，且未

41、按規(guī)定申報年檢的，扣5分。4.7.5 特種設備安全防護裝置不齊全，扣10分。4.8船舶安全管理。15分4.8.1無有關部門簽發(fā)有效船檢等證書的，扣15分。4.8.2未嚴格執(zhí)行交接班制度的，扣10分。4.8.3 未對航海日志、輪機日志和消防、救生、堵漏應急演習進行規(guī)范記錄的，扣10分。4.8.4 未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應急設施設備的，扣10分。4.8.5未定期對救生、消防設施設備進行檢查的，扣5分。4.8.6有一人未持證上崗的，扣10分。4.9工作場所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預防管理。15分4.9.1現(xiàn)場無“三牌一圖”，扣10分。4.9.2 現(xiàn)場危險部位未按安全標志總平面圖設置安全

42、標志的，扣5分。4.9.3易燃易爆物品未分類存放的，扣5分。4.9.4 現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4.9.5 職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標準的，扣10分。4.9.6 對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4.9.7 施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設置的，扣15分。4.9.8 對各種職業(yè)病無預防措施計劃的，扣5分。4.9.9 未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關人員體檢工作的，扣5分。4.10消防安全管理。15分4.10.1 未建立消防安全責任制度，扣15分。4.10.2 未確定消防安全責任人，扣10

43、分。4.10.3 未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。4.10.4 未設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材的，扣10分。4.10.5 未在施工現(xiàn)場入口處設置明顯的消防標志或示意圖的，扣10分。4.10.6 未制定消防應急預案，扣10分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.11施工現(xiàn)場臨時用電安全管理。15分4.11.1 未采用TN-S系統(tǒng)的，扣15分。4.11.2 不符合“三級配電、兩級保護”要求的，扣10分。4.11.3 違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每有一處扣2分。4.11.4 保護零線與工作零線混接的，扣10分。4.11.5 開

44、關箱（末級）無漏電保護器或保護器失靈，每有一處扣5分。4.11.6 電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的，每有一處扣5分。4.11.7 配電箱下引出線混亂，每有一處扣2分。4.11.8 電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的，每有一處扣2分。4.11.9 使用木質(zhì)配電箱的，每有一處扣5分。4.12分包單位安全管理。15分4.12.1 未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。4.12.2未對分包單位的人員進行崗前安全教育的，扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協(xié)議的，扣15分。4.12.4未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常管理范疇的，扣5分。4.12.5未根據(jù)有關規(guī)定提供相應的勞動保護用品的，扣5分。有下

45、列情況之一的，“職業(yè)安全健康管理”項得分為零分。 發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的。 發(fā)生火災事故損失達10萬元以上的。 發(fā)生重大機損、海損、交通責任事故的。 發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。 發(fā)生事故不按規(guī)定報局或隱瞞不報的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5、合同及成本管理（100分）加強項目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項目管理體制，推廣企業(yè)的效益觀念，提高職工的成本意識。5.1合同簽訂并履約。25分5.1.1合同合法簽定、變更手續(xù)齊全得5分；否則扣5分。5.1.2按局工程合同文件范本規(guī)定，建立合同總分臺帳，并進行合同編號，同時將合同復印件送財務部門備存

46、，得2分，否則扣2分5.1.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復的總開工報告并符合工期要求的得2分；否則扣2 分。有監(jiān)理工程師或建設單位簽復的重點分項工程開工報告，得2分；否則扣2分。5.1.4 施工合同履行前，公司經(jīng)營部門及項目部合同部門關于合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，并向各職能部門人員交底（可采取書面形式），項目部各職能部門落實合同的目標，依據(jù)合同指導工程實施和項目管理工作，得3 分；否則扣3分。5.1.5根據(jù)工程進展檢查合同履約情況，合同按要求履行，得4 分；有違約行為扣4分。5.1.6對項目合同履行情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理，并且效果明顯，得4 分；否則扣 4分。

47、5.1.7發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，能依法進行及時處理，得 3 分；否則扣3分。5.2對分包單位進行考查，明確總分包職責。31分5.2.1進場后30天內(nèi)或分包工程開工前一個月，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經(jīng)批準的得4 分；否則扣 4分。5.2.2分包招（議）標時成立了招（議）標小組和招（議）標監(jiān)督小組，得2分；未成立兩個小組的，扣2分。5.2.3招標時對分包單位進行資格審查，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務分包人員必須持有上崗證和勞務證），了解施工隊伍的施工能力、機械設備、技術力量、技術水平和施工業(yè)績，掌握分包單位的資

48、信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權書、資格證書等）。若選擇的分包單位合格，得6分；若選擇不當，扣6分。5.2.4分包合同簽訂前進行了合同評審，得3分，否則扣3分。5.2.5所有對外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關規(guī)定，并履行總包合同中相應的一切責任和義務，同時簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，得4分；否則扣4分。5.2.6相關部門對分包單位進場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設備性能、數(shù)量進行驗證登記，不合規(guī)定條件立即補充或更換，得3分；否則扣3分。5.2.7分包項目原則上不撥工程預付款，已完項目預留5-1

49、0%的質(zhì)量保證金。分包進度款的支付，由分包單位提出進度款申請，經(jīng)項目部工程技術部、質(zhì)檢部、安全部、財務合約部、物資部、設備部等部門共同會簽確認，最后經(jīng)項目部主要負責人審批后撥款，得4分；否則扣4分。5.2.8總包單位負責施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，分包項目施工過程中組織項目部技術、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對分包工程質(zhì)量、安全、進度進行檢查評價，對不合格部分責令其整改，整改仍達不到規(guī)定要求責令分包單位退場，得5分；進行了定期檢查評價，但資料不全扣2-3 分，未進行檢查評價扣5分。5.3建立成本管理運行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡圖，并嚴格實施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項目部成本控

50、制體系，明確成本管理崗位及其職責，得3分；否則扣3分。5.3.2項目部制定具體可行的成本管理實施辦法，繪制成本管理組織網(wǎng)絡圖，并嚴格實施，得3分；否則扣3分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.4簽訂經(jīng)濟責任合同，進行項目成本預測，分期編制成本預算。6分5.4.1與局（分公司）簽訂經(jīng)濟責任合同得2分；否則扣2分。5.4.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施，在此基礎上，編制施工預算，并分期（季度、年度、合同工期）編制項目成本預算，得4分；否則扣4分。5.5項目目標成本分解，明確責任部門及責任人。10分5.5.1按工程的分部分項進行施工成本分解，為分

51、部分項工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.2按成本要素分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.3 將計劃目標成本分解的情況編制成“目標成本控制措施表”，分別對各工程部位的分部分項成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，列明控制的責任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等，得4分；否則扣4分。5.6成本的過程控制（PDCA）。12分5.6.1各職能管理部門按照施工進度計劃的相應目標成本實施，嚴格管理，嚴格控制各項支出得4分；否則扣4分。5.6.2以月（季）度為基本單位進行成本核算，

52、將本月（季）實際成本與目標成本進行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。5.6.3根據(jù)比較結果，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進措施，由成本控制部門匯總后形成月（季）度書面成本分析報告，并召開成本分析會議，有會議記錄，得4分；未找出超支情況的具體原因，提出改進措施，并執(zhí)行，扣4分。5.7提倡誠信、務實的工作作風，按照有關規(guī)定定期上報各類成本、財務報表。 3分5.7.1按照有關規(guī)定定期上報各類成本、財務報表，提倡誠信、務實的工作作風，各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數(shù)據(jù)，得3分；若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報、亂報、謊報等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。5.8加強施工合同管理和索賠管理。7分5.

53、8.1 分包合同在業(yè)績等同、實力相當?shù)那闆r下，按價格優(yōu)先的原則報批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。5.8.2做好變更索賠記錄工作，及時進行變更索賠等相關工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分。有下列情況之一的，“合同及成本管理”項得分為零分。（1）由于項目部的原因，在合同履行中有嚴重違約行為的。（2）未對分包單位進行有效管理的，未經(jīng)審批將工程進行多次分包的。（3）成本嚴重超支的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.施工環(huán)境管理（100分）建立健全環(huán)境管理體系，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動對環(huán)境的污染和危害，遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)。6.1建立

54、環(huán)境管理體系，并有效運行。20分6.1.1按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項目部環(huán)境管理體系，得5分；未建立項目部環(huán)境管理體系6.1項得0分。6.1.2部門管理職責分配正確，記錄齊全，得5分；否則扣5分。6.1.3對所有場所環(huán)境因素進行識別、評價，建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識別每遺漏一項扣1分；重要環(huán)境因素未識別的，每一項扣2分。6.2生產(chǎn)、生活污水排放符合當?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分6.2.1現(xiàn)場攪拌站及運輸車輛沖洗污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時清理，得3分；否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設施和河流，得4 分

55、；否則扣4分。6.2.3辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設有排水系統(tǒng)，污水排放達標，得3分；否則扣3分。6.2.4食堂設置隔油池，得3分；否則扣3分。6.2.5現(xiàn)場按要求設置廁所，布置合理，設置化糞池，有沖水設施，有專人負責清潔衛(wèi)生，得3分；未設化糞池，不得分；不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚塵污染。16分6.3.1優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分。6.3.2運輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護措施，得4分；否則扣4分。6.3.3除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆

56、以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，得 4分；否則扣4分。6.3.4采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚塵、粉塵，減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。6.4生產(chǎn)、生活垃圾分類處理。23分6.4.1生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。6.4.2船機設備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放，回收處理，得4分；否則扣4分。6.4.3施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。6.4.4土石方運輸辦理準運手續(xù)，按規(guī)定時間和路線行駛，得4分；否則扣4分。6.4.5對運輸土方進行覆蓋，避免灑漏，得4分；否則扣4分。6.4.6采取相應有效措施處理高

57、空廢棄物，得4分；否則扣4分。6.5噪聲排放符合有關要求。5分6.5.1對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械及工序，采取措施，減輕對居民和職工的影響，盡量使用低噪聲的同類設備，在市區(qū)施工噪聲排放須符合建筑施工場界噪聲限值要求，得5分；否則扣5分。6.6材料分類存放，危險廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分6.6.1材料分類存放，有毒有害的化學品安放在適當?shù)胤剑袑Ｈ吮９?，并有相應防范措施，?分；否則扣4分。6.6.2危險廢棄物處理符合法規(guī)要求，得4分；否則扣4分。6.7節(jié)約水電能源。12分6.7.1制定切實可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。6.7.2指派專人負責，監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)

58、約措施的實施，得4分；否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄，在適當部位設有節(jié)能標識，得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節(jié)能標識扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項得分為零分。（1）施工過程嚴重破壞環(huán)境，遭到相關方投訴的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.文明施工管理（80分）實現(xiàn)定置管理，認真執(zhí)行物資管理條例、辦法；改善職工生產(chǎn)、生活條件；加強企業(yè)形象宣傳，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。7.1按施工總平面布置圖設置臨時設施。14分7.1.1在現(xiàn)場設置臨時設施，范圍包括生產(chǎn)區(qū)、材料供應區(qū)和生活區(qū)，其主要包含：施工作業(yè)、構件預制場地，設備停放地點及維修場所，材料場，庫房區(qū)，變電所位置，供水供電線路、運輸線路、

59、人行通道，生產(chǎn)器具、試驗器械保管，工種作業(yè)棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動地點等，布置全面，得5分；每缺一項扣1分，累計扣5分。7.1.2現(xiàn)場的各類區(qū)域、各種設施、場地場所，實際布局合理，作業(yè)程序流暢，操作方便，得心應手，得3分；不合理扣3分。7.1.3場地相對平整，排水系統(tǒng)順暢，無積水，工完料凈，環(huán)境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分。7.1.4現(xiàn)場通道、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求，得3分；無條理扣3分。7.2現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)，按定置規(guī)定對各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設施和重點要害部位設立標志。5分7.2.1按定置規(guī)定對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)各類區(qū)域設立標志，明顯清晰，得1分；

60、缺一處標志扣0.5分；不明顯清晰或無標志扣1分。7.2.2按定置規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的重點及要害部位設立標志，明顯清晰得2分；缺一處標志扣1分；不明顯清晰或無標志扣2分。7.2.3按定置規(guī)定設計繪制生活區(qū)定置圖，標志清晰，得1分；無定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7.2.4辦公室、職工宿舍、福利設施及重點部位設立標志，明顯清晰，得1分；無標志，標志不全或不明晰，扣1分。7.3工作場所設有“三圖一表”（見附錄二），項目現(xiàn)場設有“一牌一圖”（見附錄一），加強企業(yè)形象宣傳。7分7.3.1工作場所內(nèi)設有項目方針目標展開圖，項目管理機構概況圖，形象進度圖和工作量逐月計劃及實際完成進度表的，得2分；否則扣2分。7.3.2項目現(xiàn)場設有工程名稱及