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1、 百合生態(tài)火鍋城裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案寶雞市昌盛裝飾工程有限責(zé)任公司2011年6月25日施工組織設(shè)計(jì)方案目錄第一章、 編制說明第一節(jié)、 編制依據(jù)第二節(jié)、 編制范圍及內(nèi)容第二章、 工程概況第三章、 施工組織措施第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)、 施工方案及技術(shù)措施第四章、 工程質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié)、 工程質(zhì)量控制第二節(jié)、 質(zhì)量保證措施第五章、 安全文明措施第一節(jié)、 安全生產(chǎn)施工措施第二節(jié)、 文明施工措施及管理制度第三節(jié)、 消防保衛(wèi)措施第六章、 成品保護(hù)措施第七章、 施工配合措施第八章、 降低工程成本措施第九章、 工程竣工后保修服務(wù)結(jié)束語(yǔ)第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù)

2、一、 我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 二、 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及寶雞市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 三、 現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。 四、 GB/T19002-ISO9002、1994標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 五、GB 502102001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。 2、我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

3、工作，對(duì)本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 3、本著對(duì)甲方負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。 第二章 工程概況 工程名稱：百合生態(tài)火鍋城裝修工程建設(shè)單位：陜西百合置業(yè)投資有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：陜西百合置業(yè)投資有限責(zé)任公司施工單位：寶雞市昌盛裝飾工程有限責(zé)任公司 該工程位于寶雞市開元商場(chǎng)五樓，主要工程內(nèi)容有：重點(diǎn)對(duì)客房大廳、一至五樓客房、走廊、衛(wèi)生間及上下水、暖氣等系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善并設(shè)計(jì)

4、布局相應(yīng)的客房配套設(shè)施；六樓接待室改為套間，其余進(jìn)行局部改造維修。賓館建筑物外墻裝飾處理，刷丙烯酸外墻涂料。餐廳、會(huì)議室的公共衛(wèi)生間改造。對(duì)于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。第三章 施工組織措施 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我公司本年度重點(diǎn)工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管

5、理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。 對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 1、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，具體實(shí)施項(xiàng)目的職能。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)

6、歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn) b、技術(shù)管理規(guī)范化 c、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案 d、參加項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。 e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a、 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 b、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 c、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。 d、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 e、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 f、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。 g、對(duì)違章作業(yè)，違

7、章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。 材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是： a、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管； c、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； 施工管理組由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是； a、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄； b、認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料； c、對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是： a、項(xiàng)目成本管理 b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算 c、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 （一） 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)

8、、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自 行配置。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工

9、協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 （二） 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 （三） 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 2、

10、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 3、建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5、每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 8、項(xiàng)目

11、經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排 按照本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)測(cè)算確定為30 天。我公司已制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對(duì)各工種主要施工工序及施工作業(yè)時(shí)間安排如（見附表二）。 三、 工期保證措施 為確保工程按時(shí)完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織 措施，具體的內(nèi)容如下：（一） 組織保證措施 為了早日完成百合生態(tài)火鍋城裝修工程，我公司將以

12、公司項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1、對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)。 3、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。 4、

13、我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。 5、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。 6、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 7、在目標(biāo)管理體系下，各分部工程

14、定期以書面形式對(duì)自已所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。 8、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門，項(xiàng)目全體管理人員，總結(jié)計(jì)劃完成情況安排下一步計(jì)劃實(shí)施。 8、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，材料供應(yīng)和管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取補(bǔ)救措施，組織力量限期跟上。 （二）周密的施工進(jìn)度安排 在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。 （三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用

15、到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 2、項(xiàng)目成立專門的技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對(duì)可能影響裝修和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 3、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 4、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及半成品較實(shí)際進(jìn)度提前35天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。 5、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行

16、動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力，對(duì)全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。 6、中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)伍與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行平米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。 （四）合理的勞動(dòng)力安排 按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合寶雞市建筑裝飾工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確保本工程裝修，水電的勞動(dòng)力配備，在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。 1、勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。 2、本工程勞動(dòng)力組織綜合考

17、慮裝修、水電的用工特點(diǎn)，施工前組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，一支為水電施工作業(yè)隊(duì)。 3、本工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。 （五）裝修與水電配合是工期按時(shí)完成的有力保證。 1、裝修與水電的交叉配合是工程是否順利的竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失，因此裝飾專業(yè)要提前通知水電專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便使大家心中有數(shù)，確保工程的順利完工。 2、每周定時(shí)如開工作例會(huì)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，作好會(huì)議記錄，以便 據(jù)此檢查落實(shí)。 3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。

18、第三節(jié) 施工方案及技術(shù)措施 一、地面地磚粘貼 1、技術(shù)準(zhǔn)備 組織技術(shù)人員、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙、會(huì)審記錄、施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作好技術(shù)交底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，對(duì)鋪貼地磚過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位提出解決辦法，確保施工質(zhì)量并按進(jìn)度計(jì)劃提出材料需用及加工計(jì)劃。 2、施工工藝：基層處理找平選磚浸磚放線預(yù)排貼磚擦縫、勾縫清潔及成品保護(hù)。 基層處理，要求基層表面應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和剛度，對(duì)光滑的基層表面進(jìn)行鑿毛處理，鑿毛深度應(yīng)為0.51.5cm,間距3cm左右,基體表面殘留的砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗干凈,明顯不平的部位事先剔平或用1:2.5的水泥砂漿補(bǔ)

19、平。不同基體材相接處,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。 選材:根據(jù)設(shè)計(jì)要求，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，不開裂無(wú)凹凸扭曲，顏色均勻的磚塊。方法：用鋼卷尺和靠尺即可。 放線：依照室內(nèi)水平線，找出地面標(biāo)高，按貼磚的面積，計(jì)算縱橫的皮數(shù)，用水平尺找平，彈出水平控制線。用若干塊廢磚作標(biāo)志塊，作為粘貼厚度的依據(jù)，橫向每隔3米左右做一個(gè)標(biāo)志塊，用拉線或靠尺較正平整度。 預(yù)排：粘貼前要做好選磚預(yù)排，做到拼縫均勻。在同一墻面上的橫豎排列，不宜有一行以上的非整磚。 磚在粘貼前應(yīng)將背面處理干凈，并浸水23小時(shí)，待表面晾干后至手按磚背面無(wú)水跡時(shí)方可使用。 磚粘貼宜用干貼法，即干水泥砂漿作基層，干濕度為手握能成一團(tuán)

20、不散為宜，在磚背刮10-20mm厚的素水泥漿粘貼即可。 如遇有突出墻 面的管線、燈具、設(shè)備支撐等，應(yīng)采用整磚套割 吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。并且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。 3、基本要求及驗(yàn)收方法 鑲貼應(yīng)牢固，表面平整干凈，無(wú)漏貼錯(cuò)貼，縫隙均勻周邊順直，磚面無(wú)裂紋，掉角，缺楞現(xiàn)象，采用自然光線下目測(cè)的方法 驗(yàn)收。 用小錘在地面上輕敲擊，不得有鼓聲。 有排水要求的地磚鑲貼坡度應(yīng)滿足排水要求，與地漏結(jié)合處應(yīng)封密牢固。 地面鑲貼尺寸允許偏差及驗(yàn)收方法符合下表的規(guī)定：地面鑲貼尺寸允許偏差及驗(yàn)收方法表面平整度 2.0 2米靠尺,楔形塞尺 每測(cè)量不少于兩處,取最大值 接縫高底 0.5 鋼直尺和楔

21、形塞尺 接縫平直 2.0 拉線鋼直尺 縫隙寬度 2.0 鋼直尺 二、墻、柱面飾面板工程 1、施工工藝：彈線制作木龍骨架安裝基層板安裝面層板 收口處理打膠 2、施工前準(zhǔn)備： （1）驗(yàn)收主體墻面是否符合設(shè)計(jì)要求。 （2）防潮處理，在比較潮濕的房間或容易吸潮的墻面，安裝木龍骨 以前，用油氈或油紙鋪放平整，搭接平密，不得有皺折、裂縫、 透孔等弊病。如用瀝青，應(yīng)待基層干燥后，再涂刷瀝青。 （3）木裝飾施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按規(guī)格要求加工定板，板面 材料，防火涂料，釘、膠等均應(yīng)備齊。 3、施工操作步驟 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，找好位置標(biāo)高，進(jìn)行彈線，木基層龍骨按設(shè)計(jì) 規(guī)定分檔尺寸，用8-10沖擊鉆頭打眼，孔

22、距按設(shè)計(jì)規(guī)定，孔 深不小于60，用木楔鐵釘固定。 （2）木龍骨安裝必須垂直、找直、找方。龍骨露空部分應(yīng)涂刷防火涂料，然后在木龍骨上用槍釘鋪釘912mm基層板。 （3）面板安裝前應(yīng)按規(guī)格尺寸事先放樣裁割好。 （4）面板配好后進(jìn)行試裝，面板尺寸、接縫合適，觀感較好才能正 式安裝。 （5）收口打膠：面板安裝完畢后，在縫隙內(nèi)注入密封膠成一條表面 均勻的直線，刮去多余的密封膠并用干凈布擦去膠跡。 三、地面鋪地毯 1、 施工工藝：清理地面周邊釘卡條鋪底膠鋪地毯面層（對(duì)紋 路、對(duì)色澤、對(duì)底紋）燙縫、清理。 2、 施工注意事項(xiàng)：地面必須平整、干燥，地毯拼接時(shí)應(yīng)對(duì)紋路、對(duì) 色澤、對(duì)底紋，用拼縫燙帶連接，周邊釘條

23、牢固，布釘均勻；墻邊接合處平齊，不起波浪；門口設(shè)在門縫中間，從門外不見縫隙為佳；壓邊牢固、整齊。絨毛應(yīng)理順；保持干凈，無(wú)油污等雜物。四、墻面、天棚面刷乳膠漆 1、施工工藝流程：清理基層刮底灰三遍砂平點(diǎn)補(bǔ)刷底料 點(diǎn)補(bǔ)砂平刷面料三遍成活。 清理基層：基層表面必須堅(jiān)實(shí)，無(wú)酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，否則應(yīng)鏟除，除去表面的油污、灰塵、泥土等清洗干凈。表面要平整，如有大洞，裂縫等，須用彈性膩批嵌，整個(gè)基層表面應(yīng)以堅(jiān)實(shí)平整具有小麻面狀為佳，有利于膩?zhàn)优c墻體的粘結(jié)強(qiáng)度。 基層含水率過高影響乳膠漆的附著力，雖然它的涂膜有一定的透氣性，在未干透的基層上施工，含水率也應(yīng)控制在10%以下，PH值也應(yīng)在10 以下。

24、 乳膠漆膩?zhàn)右灿邢鄳?yīng)要求，為更好地使乳膠漆具有防水、防潮功能，膩?zhàn)又屑尤脒m量的白乳膠和醇酸清漆，使膩?zhàn)痈哒辰Y(jié)性和防潮、防水性。對(duì)微機(jī)室 更應(yīng)注意墻面的防潮、防水要求。 乳膠漆在使用前必須充分?jǐn)嚢?，使之均勻，每次乳膠漆配料必須要充足，要同一批號(hào)，同一品牌，否則會(huì)影響整個(gè)裝飾效果，而且容易出現(xiàn)“花臉”現(xiàn)象。 刮墻使用的膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固、不粉化、走坡和裂紋，膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平整光滑并清理干凈。 乳膠漆的稠度必須控制，使其在刷料時(shí)不流墜，不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。 乳膠漆必須在刷一遍干燥后再刷下一遍，表面平整度必須符合相關(guān)規(guī)定。 成品保護(hù)對(duì)乳膠漆來說是相當(dāng)重要的 a、施工好的乳膠漆表面嚴(yán)禁

25、劃傷、碰撞。 b、表面嚴(yán)禁污染。 c、認(rèn)真貫徹合理的施工程序，水電設(shè)備安裝應(yīng)提前、防止損壞乳膠漆表面。 五、壁紙、強(qiáng)布施工方法及工藝 通常應(yīng)在其他部位的油漆和裝修工程完工后在貼壁紙。壁紙、墻布的圖案、品種、色彩等均符合設(shè)計(jì)要求，并附有產(chǎn)品合格證。施工要點(diǎn)如下 ：底層處理：墻面基層必須具有一定強(qiáng)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不松散、起粉脫落，不潮濕發(fā)霉，墻壁面基本干燥，平整度合格，對(duì)麻點(diǎn)、凹坑、接縫等缺陷，用膩?zhàn)有扪a(bǔ)填平，干固后用砂紙磨平。對(duì)木板底層，要求不外露釘頭，釘頭處要先刷防銹漆，在補(bǔ)平磨光。處理好的底層應(yīng)該平整光滑，陰陽(yáng)角線通暢、順直、無(wú)裂痕崩角、無(wú)塵埃污物。 底層刷清油二遍，要求薄而均勻，不漏刷、不流

26、淌。 墻面彈水平一及垂直線，目的是使壁紙粘貼后的藥紋圖案、線條縱橫連貫，作為操作時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 核實(shí)壁紙的品種、花紋圖案和色彩，當(dāng)進(jìn)料較多時(shí)，還應(yīng)檢查同一品種的生產(chǎn)批號(hào)是否相同，避免色差太大。根據(jù)壁紙規(guī)格及墻面尺寸，統(tǒng)籌規(guī)劃紙編號(hào)，并按順序粘貼，要考慮完工后的花紋、圖案、光澤效果，應(yīng)該對(duì)接準(zhǔn)確和紙順方向一致。 壁紙上墻面前先用清水刷一遍，再均勻刷粘接劑一遍。粘接劑不能刷得過多過厚，以防溢出污染壁紙。但也不能太少刷不到位以防起泡離殼和粘接不牢。 壁紙粘貼首先要垂直，后對(duì)花紋拼縫，再用刮板用力刮壓平整。陽(yáng)角處不準(zhǔn)留縫，擠刮出紙邊的多余粘接劑要及時(shí)用干凈的濕布擦凈，保證紙面干凈平整。一般彩搭口接縫，要

27、待粘接劑干到一一程度時(shí)，才用刀具裁割，再刮壓密實(shí)。對(duì)裱糊好的墻面全面檢查一遍，若有空鼓、氣泡時(shí)，要及時(shí)處理。 工程質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）粘貼牢固，表面色澤一致，無(wú)氣泡、空鼓、裂縫、翹邊和斑污，斜視無(wú)膠痕。 （2）表面平整，無(wú)波紋起伏，壁紙與掛鏡線、踢腳板和木線條緊貼，不得有縫隙。 （3）拼接橫平豎直，拼接處花紋、圖案吻合，不離縫，不搭接，距墻面1.5M處，正視不顯接縫。 （4）陰陽(yáng)角垂直，棱角分晨，陰角處搭接順光，陽(yáng)角處無(wú)接縫。 對(duì)裱糊好的墻面要做好成品保護(hù)，要防止其它工種安裝設(shè)備或配件時(shí)污染墻面。雨季要注意關(guān)好窗戶，以免雨水浸入澆濕。 六、油漆工程 1、施工工藝：清掃、起釘、除油污等磨

28、砂紙潤(rùn)粉磨砂紙第一遍滿刮膩?zhàn)幽ス獾诙闈M刮膩?zhàn)幽ス馑⒂推岬谝槐橛推?拼色復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)幽ス獾诙橛推崮ニ凹埖谄弑橛推?磨退擦亮。 清掃、起釘、除油污是做油漆的基礎(chǔ)，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須要徹底。 膩?zhàn)訚M刮一定要到位，遍數(shù)要夠，面要到位，磨光要均勻，磨水砂要充分。 七、鋁扣板吊頂 1、施工工藝：彈線安裝邊龍骨固定吊桿安裝龍骨安裝面扣2、施工要點(diǎn)： A、彈線同紙面石膏板，因吊頂龍骨與成品飾面板配套使用，彈安裝龍骨吊桿線時(shí)應(yīng)首先根據(jù)飾面板的標(biāo)準(zhǔn)方格尺寸，再根據(jù)吊頂面積對(duì)分格位置進(jìn)行布置。布置時(shí)盡量保證龍骨分格的均勻性和完整性，以保證吊頂有規(guī)整的裝飾效果。 B、彈完線后應(yīng)立即固定邊龍骨，安裝時(shí)在龍骨上

29、用電鉆鉆孔，然后再用鋼釘固定，鋼釘間距控制在500mm左右，轉(zhuǎn)角處龍骨接縫嚴(yán)密，不能有毛剌。 C、固定吊桿：因吊頂本身能承受的荷載小，吊桿布置的要點(diǎn)是考慮吊頂平整度的需要，吊桿的間距不宜過大，應(yīng)控制在11.2m之間，吊桿在頂棚布置的其他要求同輕鋼龍骨石膏板頂。 D、骨及面板安裝同輕鋼龍骨石膏板吊頂，面板安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁撞擊和碰傷、劃傷，使平整度保持一致。 八、木作門窗套工程 1、工藝流程 彈標(biāo)高控制線木龍骨基層（木龍骨刷防腐涂料、防火涂料）木工板基層（木龍骨接觸防腐涂料）飾面板訂裝飾線條門扇安裝油漆 2、施工方法 彈線：在原墻上彈一控制標(biāo)高線。木龍骨采用3040木條，用70mm鐵釘與打入墻內(nèi)的木契

30、固定、固定前應(yīng)檢查墻身的平整度和垂直度，要求墻面誤差在5mm內(nèi)，同時(shí)，還應(yīng)用錘線法和水平直線法檢查骨架的垂直度和平整度。門窗套基層用12厚木工板，采用錘線法檢查垂直度，用直角尺檢查門窗套陰角方正。 刷防腐及防火涂料：木龍骨及基層板背面均刷防火防腐涂料各三遍。 施工飾面板及裝飾線條。 第四章 工程質(zhì)量控制及保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作，在分部分項(xiàng)工程施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員，認(rèn)直學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法，對(duì)重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求。 2、有針對(duì)性的編制專題施工方案并作好施

31、工技術(shù)交底。 二、施工材料的質(zhì)量管理 要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技術(shù)能力外，施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、礦棉板等裝飾材料在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對(duì)口、齊全、不能混堆，注意污染和損壞，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須試驗(yàn)合格后方能用于本工程，不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。 三、施工過程中的質(zhì)量管理 1、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工工程規(guī)范進(jìn)行施工，除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真

32、正必須做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無(wú)誤。 2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。 地面地磚、花崗石工程：鋪貼前應(yīng)根據(jù)標(biāo)高線確定地磚鋪設(shè)的高度，作好標(biāo)志塊，按規(guī)范要求進(jìn)行鋪貼，考慮到鋪貼面積大，在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗(yàn)收。 天棚吊頂工程，施工前必須找好標(biāo)高線，確定天棚高度，按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項(xiàng)目做好工程變更通知單和隱蔽記錄，待監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。 木作工程：任何木作工程都 必須做好防水、防腐處理，面層做好成品保護(hù)，必須按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范施工。 四、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制 本工程施工質(zhì)量

33、控制應(yīng)從作業(yè)組織入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，成立“QC” 小組，將管理工作貫穿于施工全過程，施工各分部分項(xiàng)均按明確的質(zhì)量管理目標(biāo)值進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到： 1、保證本工程的所有各分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制，有檢查，有記錄，實(shí)行持牌施工，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，返工重來，決不姑息。 3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工。 第二節(jié) 質(zhì)量

34、保證措施 我公司將此項(xiàng)工程列為今年的重點(diǎn)工程和示范工程，要求全部工程達(dá)到優(yōu)良，為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISO9002質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量驗(yàn)收體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)。 （一）公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 1、公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)勞資部負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。2、公司以質(zhì)安科

35、科長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組、代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道 工序質(zhì)量關(guān)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對(duì)工程各項(xiàng)施工單項(xiàng)及成品操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵： （1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 （2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （3）把好

36、采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （4）采用新工藝，新方法、使施工方法科學(xué)法、技術(shù)規(guī)范化。 （5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法、提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 （6）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理“上不清，下不接“的原則，排除環(huán)境干擾因素。 （三）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行 （1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)及其設(shè)備控制，質(zhì)量記錄控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。 （2）施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。 (3)質(zhì)檢員獨(dú)立，客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。 (4)現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。 (四)安全管理體系 1、

37、安全教育 （1）廣泛開展安全積教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。 （2）對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。 （3）對(duì)電工作業(yè)，焊接作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后必須持證上崗。 （4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技組、質(zhì)安科組織進(jìn)行技術(shù)操作安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查 （1） 施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周，公司每月組織定期檢查。（2） 對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。第五章 質(zhì)量通病及防治措施

38、 一、石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施 1、拼板處不平整的防治措施 A、先安裝龍骨，邊安裝邊調(diào)平，只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度即可改善 B、應(yīng)使用專用機(jī)具與配套材料。 2、罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯的防治措施 A按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。 B從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于10mm。 C若使用大塊板材，間距以不小于10cm為宜。 D自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不得大于16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝娴南拗?。板中間螺絲的間距不得大于200mm。 E鋪設(shè)大塊板材應(yīng)使板的長(zhǎng)邊平行于副龍骨方向，以便螺釘排列。 3 、成品保護(hù) A、吊頂裝

39、飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿、不得隨便上人，若需要安裝設(shè)備應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。 B、石膏板不得受雨淋，并注意防潮。 C、板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。 D、吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。E、安裝燈具和通風(fēng)罩等時(shí)不得損壞和污染吊頂。 F、不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上以防損壞暗管和共振。 G、吊頂安裝完畢后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。二、墻面乳膠漆 1、防潮、脫皮的防治 （1）基層表面要清理干凈，油污清洗干凈滿足施工要求。 （2）膩?zhàn)又屑尤脒m量的白乳膠和醇酸清漆，加墻體的防潮、脫皮有一定的保證。 （3）基層應(yīng)具有

40、一定的干燥性，含水率控制在10以下，PH值也控制在10以下。（4）環(huán)境濕度符合乳膠漆的施工要求。（5）施工過程中不得任意加水。2、“花臉”的防治 （1）乳膠漆使用前必須充分?jǐn)嚢瑁怪鶆?。?）每次配料量必須要夠，且要同一色號(hào)，同一批號(hào)，同一品牌的乳膠漆。 （3）刷乳膠漆前必須保證基層的干燥性。 4）刷乳膠漆時(shí)不能流淌，用刷子收一下流淌的乳膠漆。 三、油漆工程 1、油漆流掛 （1）選擇優(yōu)質(zhì)漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗＃?）物體表面處理平整，無(wú)油污、水分。 （3）環(huán)境施工濕度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求，涂飾均勻一致。 2、漆膜表面起粒 （1）選用優(yōu)質(zhì)漆料，過細(xì)籮調(diào)和均勻，天氣泡后使用。（2）物面要清理干

41、凈，保持施工環(huán)境無(wú)灰塵、雜物。 （3）噴涂施工前，先將噴槍清理干凈。 3、漆膜皺紋 （1）選用優(yōu)質(zhì)漆料，不得隨意加入催干劑。（2）避免在烈日下施工。 （3）選用較硬毛刷涂刷且均勻一致。4、漆膜陷穴 （1）當(dāng)要下雨時(shí)，避免在室外涂漆。 （2）避免在潮濕的大氣中涂漆。 （3）在下霧前、應(yīng)使漆達(dá)到手觸干燥。 5、漆膜表面絲狀紋（1）涂刷油漆時(shí)要仔細(xì)、正確。 （2）用濕布擦去所有刷痕。 （3）確定前一涂層干燥后，再涂面層漆。6、漆膜干裂或裂紋 （1）正確選擇油漆品種。（2）達(dá)到規(guī)定的時(shí)間后，再涂飾上一層油漆。 （3）干燥劑摻量適宜。 （4）漆膜上沾有的漿糊或膠水應(yīng)立即除去。 四、細(xì)木工程 1、對(duì)頭縫拼

42、接花紋不順，顏色不一 （1）認(rèn)真選飾面板，對(duì)縫花紋應(yīng)選用一致，切片板的樹心一致。（2）飾面板的顏色應(yīng)相差不大，顏色差異接近。 2、板面粗糙有小黑紋 （1）面板表面不光滑的要加工凈面，做到光滑潔凈。（2）接頭縫要嚴(yán)密，縫背后不得太虛，裝釘時(shí)要將縫內(nèi)余膠擠出，避免油漆后出現(xiàn)黑紋。 3、表面釘眼較大 （1）所有面板表面釘眼應(yīng)用透明膩?zhàn)友a(bǔ)平，突出的釘子應(yīng)沖入木材中。（2）所用補(bǔ)釘眼的膩?zhàn)討?yīng)調(diào)色，與面板顏色相差不大。4、工程施工的質(zhì)檢品必須持證上崗。 5、公司質(zhì)安科組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。 6、項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 7

43、、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工工項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 8、在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。 第五章 安全文明措施 第一節(jié) 安全施工生產(chǎn)措施 一、安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，月輕傷控制在1%以內(nèi)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔值擂k事處掛鉤，并負(fù)責(zé)治安消防工作。二、組織管理措施 1、安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，

44、下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)整改。 2、在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。 3、建立以公司掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工安全防范措施的實(shí)施。 三、建立嚴(yán)密的安全施工制度 1、層層落實(shí)安全責(zé)任制 施工現(xiàn)場(chǎng)逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目到各班組長(zhǎng)組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班

45、組中，形成齊抓共管的氛圍。 3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解放安全生產(chǎn)中的問題，公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)安全隱患采取有效的預(yù)防措施。 施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。重點(diǎn)檢查電氣線路、高空作業(yè)、動(dòng)力設(shè)備等方面進(jìn)行，以防止高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保安全。

46、安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，并執(zhí)行書面整改通知制度。對(duì)提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)做好相應(yīng)記錄。 實(shí)行安全文明施工交接制度，每道工序完成之后，由安全員、工長(zhǎng)及下一道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工要求后，辦理交接手續(xù)，如不符合要求，將追究工長(zhǎng)和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。 4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施 分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。 5、堅(jiān)持安全教育制度 對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，對(duì)應(yīng)熟知的安全技

47、術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。 項(xiàng)目每周一上午開一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)。 班組每天在班前召開安全會(huì)，并切實(shí)搞好班組“三上崗”活動(dòng)記錄。 6、堅(jiān)持上崗證制度。 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓證作業(yè)。 7、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格簽字后方可掛牌投入使用。 8、堅(jiān)持“安全三寶”使用制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半

48、高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 1、 高空作業(yè)安全防護(hù) 熟練掌握本工種操作規(guī)程。 年滿18歲經(jīng)體格檢查合格后方可從事高空作業(yè)，凡患有心臟病,癲癇病,高血壓精神病和其他不適應(yīng)高空作業(yè)的人,禁止登高作業(yè). 距離地面二公尺以上,工作斜面坡度大于45度,工作地面沒有平穩(wěn)的地方或有震動(dòng)的地方,視為高空作業(yè). 登高作業(yè)前,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育. 2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù) 臨時(shí)用電按現(xiàn)場(chǎng)用電的有關(guān)規(guī)定整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路，設(shè)施每周檢查一次，

49、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，所有線路均與施工機(jī)具、行人保持安全距離，否則要采取防護(hù)措施。 配電系統(tǒng)采取分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。 各類電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 3、防水安全要求 建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時(shí)，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災(zāi)。 第二節(jié) 文明施工措施及管理制度 一、文明施工目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)寶雞市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工

50、管理辦法，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。 1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)工序合理，不因工序顛倒造成返工不窩工。 2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、閥件、臨時(shí)建筑設(shè)施、加工用地均嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通、場(chǎng)地平整。 3、現(xiàn)場(chǎng)面貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)書寫醒目美觀，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 4、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落于清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)節(jié)，工完料凈場(chǎng)清。 5、清潔衛(wèi)生施工作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)和生活場(chǎng)所、臨時(shí)設(shè)施整潔衛(wèi)生。 6、機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)

51、的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢積塵，電氣開關(guān)箱(柜)完好帶鎖，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。 7、防火保衛(wèi)完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫(kù)隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅(jiān)持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。8、安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”立體交叉施工部位及臨街面防護(hù)措施，執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期檢查及時(shí)評(píng)分。9、公共關(guān)系遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的公共關(guān)系，主動(dòng)與規(guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安等有關(guān)單位和部門取得關(guān)系，取得他們的指導(dǎo)和支持，減輕噪聲擾民。 二、環(huán)

52、境保護(hù)措施 按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。 1、設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾，樓層清掃前，先灑水潤(rùn)濕，再將垃圾清掃到堆放點(diǎn)，袋裝后運(yùn)到樓下垃圾堆放處，防止揚(yáng)塵。2、因本工程工期較短，施工作業(yè)面積不大，故不允許在現(xiàn)場(chǎng)使用電器煮飯、燒菜等。 3、民工宿舍專人管理，除自身講衛(wèi)生外，項(xiàng)目定期打藥，排除異味，防止傳染病發(fā)生。 4、施工過程中的污水應(yīng)經(jīng)過處理后方可進(jìn)入市政排污管內(nèi)，嚴(yán)禁將污水無(wú)序排放。 5、在施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪音的機(jī)械，一般情況晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)間盡量不施工，以保證居民休息

53、。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前辦理夜間施工許可證手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。 6、材料裝卸采用人工傳遞，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻車下料，杜絕野蠻施工。 第三節(jié) 消防保衛(wèi)措施 一、 消防措施 由于施工中火災(zāi)危險(xiǎn)性大，起火因素多，所以組織施工時(shí)必須落實(shí)安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施施工防火措施。 1、嚴(yán)格執(zhí)行消防法。和公安部關(guān)于建筑工地防水基層措施，加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防值班員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。2、建立消防制度，定期檢查維護(hù)消防設(shè)施，保證其正常使用。3、現(xiàn)場(chǎng)所有員工生活由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排布置，保障正常的生活條件，

54、符合安全和消防的要求。 4、現(xiàn)場(chǎng)劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。 5、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，嚴(yán)禁占用場(chǎng)內(nèi)通道堆放材料。 6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防設(shè)施，配置消防器材。 7、必須按安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上的要求隨層做好消防工作，配備一定的滅火器材。 二、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1、現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜措施，公司保衛(wèi)部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目班子搞好治安工作。 2、項(xiàng)目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。 3、定期對(duì)職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。一旦發(fā)生事故，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗。4、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，巡邏護(hù)場(chǎng)。 5、項(xiàng)目必須強(qiáng)化外用工的管理，外用必須

55、持本人身份證和務(wù)工證登記注冊(cè)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第六章 成品保護(hù)措施 行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。一、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)檢，工長(zhǎng)，內(nèi)業(yè)材料員，班組長(zhǎng)，每項(xiàng)工序由專人負(fù)責(zé)，從每道工序的開始到完工對(duì)已完成的成品進(jìn)行核實(shí)，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報(bào)告和備案，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。落實(shí)到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 二、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。 三、針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋保護(hù)。專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特

56、點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由成品保護(hù)小組“實(shí)施落實(shí)。 四、交叉保護(hù)措施 1、搞好土建與安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對(duì)水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 2、作好不同工序的交接管理，在工序交接時(shí)工種間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)的責(zé)任制。 第七章 施工配合措施 一、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由建設(shè)單位按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供，我司將配合建設(shè)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)存放現(xiàn)場(chǎng)的甲供設(shè)備，材料妥善保管。 二、施工技術(shù)變更，由施工工長(zhǎng)提出技術(shù)核定單，及時(shí)與甲方代表商定，在甲方代表簽字認(rèn)可

57、后實(shí)施。 三、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時(shí)提供，裝修與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。四、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會(huì)，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下搞好裝修施工計(jì)劃安排，及時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度。 五、設(shè)備開箱，隱蔽驗(yàn)收應(yīng)約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理人員參加驗(yàn)收、積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，接受甲方及監(jiān)理人員對(duì)工程施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督，認(rèn)真聽取甲方及監(jiān)理人員意見，及時(shí)改進(jìn)施工管理及質(zhì)量問題。 六、鑒于該工程施工任務(wù)緊，各工種之間存在大量交叉作業(yè)，所以，必須做到經(jīng)常與建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系。若在施工中發(fā)現(xiàn)有工種交叉矛盾的地方及疑難問題時(shí)，在自身不能解決的情況下，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與甲方聯(lián)系，協(xié)同解決。 七、 其它工種的配合 1

58、、管道、電氣、弱電安裝、消防安裝與防排煙工程施工的配合。各工種本著小管道讓在管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。2、裝修與設(shè)備安裝、管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，各管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件，需裝修處理的部位及時(shí)提供工作面。 第八章、 降低工程成本措施 1、加強(qiáng)進(jìn)度管理，降低工程成本：（1）結(jié)合實(shí)際，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （2）在發(fā)生設(shè)計(jì)充更或一些意外事故時(shí)，一定要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免拖延工期等造成成本的增加。 2、是物資管理，降低工程成本： （1）做好材料、成品、半成品配件的機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管或催

59、貨工作。 （2）限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。 （3）設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)高速物資供應(yīng)計(jì)劃，避免造成工程停工和材料的浪費(fèi)。 3、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工程成本： （1）針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程，編制切實(shí)可行的降低工程成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃，并通過編制施工預(yù)算予以保證。 （2）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按圖紙和相應(yīng)就技術(shù)操作規(guī)范施工，避免返工。 （3）采取先進(jìn)的施工方法，提高工作效率。 4、加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低工程成本：（1）加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理工作，節(jié)約施工管理費(fèi)，實(shí)行定額管理，有計(jì)劃地控制和項(xiàng)費(fèi)用支出。 （2）嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，及時(shí)分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正. 5、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低工程成本： （1）所有

60、人員應(yīng)持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術(shù)水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術(shù)水平造成的返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，降低工程成本。 第九章 工程竣工后保修服務(wù) 自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始,嚴(yán)格地執(zhí)行建筑裝飾工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，具體措施是：1、在保修期內(nèi)，按我公司的ISO9002質(zhì)量體系的程序，由公司經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)科室人員，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，保修期外，堅(jiān)持每一年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，專題分析會(huì)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 2、在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。 3、由項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢修、維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。 4、工程交工后，交鑰匙的同時(shí)發(fā)給用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。 結(jié)束語(yǔ)：百合生態(tài)火鍋城裝修工程通過我單位的認(rèn)真前期準(zhǔn)備工作，在施工過程中嚴(yán)格的要求自己，科學(xué)的組織管理，合理的進(jìn)度安排，在完善的質(zhì)量監(jiān)督控制體系下，一定能夠按照計(jì)劃的工期保質(zhì)、保量完成，并一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到合格。 項(xiàng)目部人員電話聯(lián)系表姓 名職 務(wù)手 機(jī)備 注劉 愷項(xiàng)目經(jīng)理1360927052