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1、國有企業(yè)年度工作計(jì)劃范文今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),做好我們的本職工作,特制定工作計(jì)劃如下:一.總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入40.75萬元,計(jì)劃支出35.75 萬元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元(2) 旅游船只收入5萬元(3) 上壩收費(fèi)3萬元(4) 綠化收入7.5萬元(5) 房屋出租收入3萬元(6) 果園收入1.25萬元(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):(1) 工資支出總額為15萬元(2) 提取三金3.2萬元(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元(4
2、) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元(5) 電話費(fèi)0.5萬元(6) 差旅費(fèi)0.8萬元(7) 辦公費(fèi)0.3萬元(8) 折舊及攤消6萬元(9) 稅金3.5萬元(10) 招待費(fèi)1.5萬元總計(jì)劃支出為35.75二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署1.xx賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對xx賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃,對賓館投資,進(jìn)行一定程度的改造,或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的
3、最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租xx賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會(huì)招標(biāo),用社會(huì)的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時(shí)回流資金,為xx賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上,做到每周一次安全會(huì),一周進(jìn)行一次安全檢查,做到開會(huì)、檢查必有記錄,做到安全第一,預(yù)防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會(huì)必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策,還是像以往一樣,實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),實(shí)行競標(biāo)上崗,競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),再對局內(nèi)職工招標(biāo),如局內(nèi)沒有人競標(biāo),再對離退休人員招標(biāo)。