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1、 項目部 月份項目經(jīng)理考核評分表姓 名： 年 月 日 （表一）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、項目月度生產(chǎn)進度計劃（5分）；進度計劃不周、無用工計劃扣2-5分。2）、各班組月度完成計劃及實際完成工程量（10分）；計劃不周、無施工節(jié)點控制措施扣3-6分。3）、班組月度完成量核算（10分）；班組月度實際完成量及比較記錄每缺一項扣3分。4）、月度計劃、實際完成施工產(chǎn)值（10分）；計劃與實際完成每低2%扣1分。5）、項目月度完成工程量統(tǒng)計記錄（5分）；數(shù)據(jù)不準確或不及時扣2-5分。2材料管理（15分）1）、月度材料計劃及供貨時間（5分）；材料計劃及進場時間

2、不準、班組限額用料無計劃扣1-5分。2）、月度低耗品及用具計劃（2分）；無計劃、班組限額使用無對比記錄扣1-2分。3）、現(xiàn)場材料管理（5分）；現(xiàn)場材料堆放無計劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣2-4分。4）、月度班組材料核算（3分）；月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣1-2分。3安全、文明（15分）1）、月度項目危險源控制（3分）；月度危險源不明確、未落實責任人及無檢查記錄扣1-3分。2）、項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責任不清扣2-4分。3）、現(xiàn)場文明施工（5分）；無文明施工措施、無項目月度動態(tài)檢查記錄、項目檢查在全處第四名以后扣2-5分。4）、月

3、度項目違章記錄（3分）；違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）1）、月度工程質(zhì)量重點控制事項（5分）；無質(zhì)量重點控制及要求措施記錄扣2-5分。2）、各班組質(zhì)量控制重點及動態(tài)檢查（5分）；無班組質(zhì)量動態(tài)檢查記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項扣2分。3）、月度項目管理人員工作要求（5分）；缺項目管理人員重點工作控制要求及動態(tài)檢查扣2-5分。4）、月度施工質(zhì)量檢查（5 分）；月度項目施工質(zhì)量實測點、合格點、合格率、目測打分，主要存在問題及整改措施每缺一項扣1分。5綜合管理（10分）1）、月度對外協(xié)調(diào)及重點事項計劃（3分）；對外協(xié)調(diào)不好、無重點事項計劃記錄扣1-2

4、分。2）、項目管理人員及班組長考核（3分）；每缺一項或不及時扣2分。3）、勞動力調(diào)配、機械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）、按進度摧收工程款（2分）；應(yīng)付工程款未按時摧要扣1-2分。6合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份技術(shù)負責人、施工員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表二）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）、上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重

5、點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2各種施工方案（40分）1）、施工組織設(shè)計編制完整、有效、及時（5分）；編制不及時內(nèi)容不完整扣1-5分。2）、安全技術(shù)措施方案齊全、有效、及時（5分）；編制不及時內(nèi)容不完整扣1-5分。3）、特殊過程控制施工方案（5分）；無方案或不全扣1-5分。4）、分項工程安全交底（5分）；無交底或交底無針對性扣1-5分。5）、施工技術(shù)交底（10分）；無交底或交底不全者扣1-5分。6）、施工日記記載（10分）；施工日記記錄與實際不符、不及時、記錄不符要求扣1-5分。3整改、復(fù)查、復(fù)核（20）1）、項目質(zhì)檢員所查問題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；無整改措施及復(fù)查

6、記錄扣2-6分。2）、協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問題落實整改記錄（8分）；無記錄扣2-5分。3）、隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全（4分）；無復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工作能力（20分）1）、月度分部分項工程報監(jiān)驗收計劃及組織落實記錄（5分）；一次解決不及時扣2分。2）、技術(shù)核定單、設(shè)計變更簽發(fā)記錄（5分）；無簽發(fā)記錄或不及時扣1-3分。3）、發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題記錄（5分）；4）、月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會議記錄（5分）；5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份班組長考核評分表姓 名： 年 月 日 （表三）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項

7、目考核考核得分1勞動定額完成（50分）1）、月度計劃、目標完成情況（15分）；月度計劃未完成扣5-10分。2）、班組當月平均施工人數(shù) ，完成勞動定額 （20分）；10人以內(nèi)5分、20人以內(nèi)7分、20人以上10分，完成定額10分，每少完成定額標準2%扣1分。3）、出勤總工日 ，人均完成定額 （5分）；班組出勤率每少5%扣1分，人均完成勞動定額不足1，每低2%扣1分。4）、班組施工人員月度定額考核記錄（10分）；每缺一人扣1分。2施工質(zhì)量（20分）1）、月度班組施工人員工程質(zhì)量實測、考核記錄（5分）；每缺一人一項扣1分。2）、班組施工質(zhì)量檢查點數(shù) 合格點數(shù) 目測評比得分 （5分）；每缺一項扣2分。

8、3）、班組月度質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)（5分）；每耗用2個工日扣1分4）、安裝班組技術(shù)變更及工程簽證記錄及時（5分）；不及時扣1-5分。3安全文明施工（20分）1）、班前安全技術(shù)交底記錄、班中安全檢查記錄（5分）；抽查每缺一項扣1分。2）、班組作業(yè)區(qū)安全防護設(shè)施檢查記錄（5分）；抽查無記錄或不全扣1-5分。3）、班組月度違章人數(shù) 、違章處理及預(yù)防再發(fā)生措施記錄（5分）；無記錄或不全扣1-3分。4）、班組文明施工、落手清（5分）；抽查和平時檢查每一次不符要求扣2分。4材料及低耗品耗用（10分）1）、月度班組主要材料計劃數(shù)量 、實際耗用數(shù)量 、超節(jié)數(shù)量（4分）；按比例得分。2）、月度班組低耗品及

9、工具領(lǐng)用計劃表，本班組領(lǐng)用情況記錄（2分）；每缺一項扣1分。3）、班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄（2分）；每項1分。4）、班組材料計劃準確率（2分）；有差異扣1-2分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份材料員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表四） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度（10分）1）、工作責任心（3分）；服務(wù)不及時，缺乏責任心扣1-2分。2）、月度工作目標（3分）；無目標或計劃扣1-2分。3）、辦事效率及處理事務(wù)能力（4分）；供貨不及時、有失誤扣1-3分。2材料詢價（30分）1）、常用主要材料詢價對比表（10分）；無

10、詢價表或不及時扣5-10分。2）、月度采購計劃80%以上在詢價表內(nèi)（10分）；每低于5%扣2分。3）、未詢價物資價格不高于市場價（10分）；有一高于市場價扣1分。3物資采購（30分）1）、輔助材料、低值易耗品采購價格記錄（10分）；記錄不及時、每缺一項扣1分。2）、采購價與詢價差異比較（10分）；無記錄或不及時扣5-8分。3）、未詢價物資采購說明及價 格 比較（5分）；無說明或記錄扣3分。4）、實際采購材料與計劃材料不符次數(shù)及損失（5分）；每批次扣2分。4采購材料質(zhì)量信息反饋（15分）1）、采購材料與計劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、采購材料價格與計劃要求品牌市場價相符（4分）；

11、每高出一項扣2分。3）、低耗品及小型機具品牌質(zhì)量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）、項目部、班組低耗品、小型用具使用后評價（3分）；無項目、班組信息反饋扣3分。5材料供貨及時（15分）1）、材料進場時間與計劃時間一致、進場延誤時間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）、進場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）、合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。6合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份保管員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表五）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1月度統(tǒng)計

12、（20分）1）、月度材料進貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。2）、低耗品月度進貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。3）、各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時扣1-5分4）、月度統(tǒng)計報表及時、準確（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。2材料價格（20分）1）、低耗品、小型機具價格記錄（10分）；無記錄、不及時扣2-10分。2）、材料價格信息及核價記錄（5分）；對價格有差異不及時反映扣1-5分。3）、采購材料質(zhì)量與價格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料驗收（30分）1）、材料進場數(shù)量驗收記錄（15分）；有估算、不計數(shù)每起扣5-1

13、0分。2）、材料進場質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）、各班組材料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。2）、各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。5倉庫、現(xiàn)場材料管理（15分）1）、帳、物、卡、標識相符，符合貫標要求（6分）；有一不符扣2分。2）、倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服務(wù)工作，及時收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到場及發(fā)票驗收時間記錄（2分）。6合 計 得 分項目經(jīng)

14、理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份質(zhì)檢員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表六）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）、上下班時間（4分）；上下班時間拖拉不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2職責完成（40分）1）、月度定位、軸線、標高實測復(fù)驗記錄（10分）；每缺一項記錄扣3分。2）、月度分部分項工程驗收評定記錄（10分）；抽查每缺一項記錄扣3分。3）、各班組月度質(zhì)量檢查驗收記錄（1

15、0分）；每缺一項班組驗收記錄扣2分。4）、鋼筋分項工程抽查記錄，月度鋼材浪費統(tǒng)計（10分）；每缺一項扣5分。3質(zhì)量檔案（30分）1）、施工班組工程質(zhì)量檢查驗收記錄、班組返工記錄（10分）；每缺一項班組驗收記錄扣3分。2）、隱蔽工程施工及試驗、檢查、驗收記錄（10分）；每缺一項扣2分。3）、檢查發(fā)現(xiàn)問題處理及上報和合理化建議記錄（10分）；每缺一項扣2分。4材料質(zhì)量（10分）1）、月度進場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗收記錄（5分）；無驗收記錄或缺項，每缺一項扣2分。2）、質(zhì)保資料隨貨同行、報驗資料檢查記錄（3分）；每缺一項扣2分。3）、現(xiàn)場材料抽檢復(fù)試送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項

16、扣0.5分5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份預(yù)算員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表七）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）、上下班時間（5分）；上下班拖拉，不準時扣1-2分。2）、工作責任心（5分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）、辦事工作效率（10分）；項目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責（30分）1）、工程施工圖預(yù)算成本編制計劃及完成時間（10分）；未按按計劃完成每次扣3-5分，無計劃扣10分。2）、月度工程量預(yù)算、材料計劃、人工簽發(fā)時間記錄（10分）；未在事前報出材料計劃每次扣3分，人工簽發(fā)不及時扣3分。

17、3）、各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄（5分）；未及時簽發(fā)給班組扣2分。4）、工程項目管理部規(guī)定的各種材料對比核算記錄（5分）；缺一項對比記錄扣2分。3人工及成本分析（30分）1）、各班組實際完成核算用工與生產(chǎn)計劃預(yù)算用工差異記錄（10分）；缺一班組記錄扣2分。2）、月度實際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）、低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄（10分）；缺一班組對比記錄扣2分。4資料（20分）1）、月度項目實際發(fā)生結(jié)算事項與施工合同結(jié)算差異記錄（5分）；缺對比記錄每項扣2分。2）、各種材料價格認價簽證單、技術(shù)

18、核定單與合同結(jié)算價差異記錄（10分）；缺一差異對比記錄扣2分。3）、分包單位月度進度預(yù)算（5分）；不及時或不準確扣2-5分。6合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份安全員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表八）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）、上下班時間（4分）；上班拖拉、不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2工作職責（40分）1）、參與安全施工組織設(shè)計編制，月

19、度安全施工方案實施檢查記錄（10分）；編制不全或無檢查記錄扣2-5分。2）、月度施工區(qū)域重點危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（10分）；危險源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）、月度項目部安全檢查（10分）；少于4次每次扣2分，檢查流于形式、隱患整改不力，無復(fù)驗記錄扣5分4）、月度班組安全交底記錄及施工人員違章記錄（5分）；每缺一次交底扣1分，無違章及處罰記錄扣2分。5）、施工用電及機械運行檢查（5分）；每缺一項檢查、維修保養(yǎng)、試驗記錄扣2分。3文明施工管理（20）1）、現(xiàn)場材料配合保管員按方案要求堆放（4分）；不按要求每一項材料扣2分。2）、班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或

20、無處罰記錄扣2-4分。3）、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄（4分）；缺檢查評比記錄扣2-4分。4）、精神文明（4分）；無項目做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5）、現(xiàn)場安全警示標語、黑板報更換次數(shù)記錄（4分）；不全或無更換扣2-4分。4資料管理（20分）1）、職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣2分。2）、各種設(shè)備、防護、腳手架、鋼平臺、臨時用電等驗收記錄（5分）；無驗收記錄或不及時掛牌每項扣2分3）、安全資料（5分）；抽查有一項不合格扣2分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月份資料員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表九）序號考核

21、項目考 核 內(nèi) 容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）、上下班時間（4分）；上班拖拉、不準時扣1-2分。2）、工作責任心（4分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）、辦事工作效率（4分）；項目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）、月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2職責完成（40分）1）、月度材料送檢測算及實際完成情況記錄（8分）；記錄不全扣5-8分。2）、原材料及構(gòu)件抽樣送檢數(shù)量記錄（8分）；不合格數(shù)及處理記錄不全、反映不及時扣1-5分。3）、工程資料及時（8分）；工程資料與工程進度不同步扣1-5分。4）、竣工圖編制（8分）；不按工程進度及技術(shù)核定單同步修改竣工圖扣1-5分。5）、工程報驗（8分）；不按分部分項工程提前3天、竣工工程提前5天報驗的扣1-5分。3檔案資料（40分）1）、報審文件審批（15分）；報審文件與實際不符、不及時扣1-5分。2）、施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄（15分）；記錄不全、無批準人、簽收人扣1-5分。3）、資料收集、整理（10分）；資料收集不齊全，裝訂不整齊、美觀扣1-5分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：