《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法.docx（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄第一章職級(jí)系統(tǒng)介紹1一、崗位分類1二、職級(jí)設(shè)置1三、建立職級(jí)與薪級(jí)對(duì)應(yīng)體系1四、崗位層級(jí)和薪級(jí)的關(guān)系2第二章入職成長(zhǎng)2一、新員工入職培訓(xùn)2二、試用期和見習(xí)期管理3三、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)3第三章員工職業(yè)發(fā)展通道4一、縱向發(fā)展通道4二、橫向發(fā)展5三、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)6第四章員工職業(yè)發(fā)展管理6一、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定6二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施8三、職業(yè)培訓(xùn)8第五章附 則9員工職業(yè)發(fā)展管理辦法無論對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。員工的職業(yè)發(fā)展很大程度上與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)自我職業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任，只有員工不斷進(jìn)取、努力工作，才能在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。同時(shí)

2、，公司在員工的職業(yè)發(fā)展中也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展道路，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。員工的直接上級(jí)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和提供在職指導(dǎo)。第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹公司的職級(jí)系統(tǒng)是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體崗位設(shè)定了發(fā)展等級(jí)區(qū)間。一、 崗位分類根據(jù)公司各個(gè)崗位的性質(zhì)，公司將所有崗位分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列與操作序列，操作序列下分為生產(chǎn)職系、輔助職系與服務(wù)職系。二、 職級(jí)設(shè)置管理序列：領(lǐng)導(dǎo)崗位分為總經(jīng)助、正礦、正部、副部、部級(jí)助理、正科、副科、科級(jí)助理八個(gè)職級(jí)；主管崗位分為高級(jí)主管、中級(jí)主管和初級(jí)主

3、管三個(gè)職級(jí)；專員崗位分為高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員三個(gè)職級(jí)；員工崗位分為高級(jí)員工、中級(jí)員工、初級(jí)員工和熟練期員工四個(gè)職級(jí)。專業(yè)技術(shù)序列：分為高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理級(jí)職稱、員級(jí)職稱四個(gè)職級(jí)。操作序列：高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職級(jí)。三、 建立職級(jí)與薪級(jí)對(duì)應(yīng)體系（一）薪級(jí)和薪檔薪級(jí)：崗位因價(jià)值不同被劃分為不同的級(jí)別，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的薪資水平，薪級(jí)水平代表該級(jí)別內(nèi)員工的崗位工資范圍。薪檔：一個(gè)薪級(jí)內(nèi)部又被劃分為多個(gè)薪檔，處于同一薪級(jí)的不同員工可能處于不同的薪檔，員工所處的薪檔即是員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）崗位基本工資與薪級(jí)薪檔的關(guān)系崗位基本工資由薪級(jí)薪檔決定，公司將所有崗位劃分為2

4、0個(gè)薪級(jí)；根據(jù)每個(gè)崗位任職人員能力素質(zhì)的不同，將每一薪級(jí)劃分為9檔。四、 崗位層級(jí)和薪級(jí)的關(guān)系國(guó)投昔陽(yáng)公司崗位層級(jí)和薪級(jí)關(guān)系表薪級(jí)管理序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列公司廠礦公司主管礦廠專員高級(jí)職稱中級(jí)職稱助理級(jí)職稱員級(jí)職稱20總經(jīng)助19正礦高級(jí)職稱18正部副礦17副部16部級(jí)助理副總工15高級(jí)主管14正科高級(jí)專員13副科中級(jí)職稱12科級(jí)助理中級(jí)主管高級(jí)技師11中級(jí)專員109初級(jí)主管助理級(jí)職稱技師8初級(jí)專員7高級(jí)員工員級(jí)職稱6中級(jí)員工高級(jí)工54初級(jí)員工中級(jí)工32初級(jí)工1熟練期員工第二章 入職成長(zhǎng)一、 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由職教中心組織集中進(jìn)行。主要內(nèi)容包括： （一）

5、軍事科目訓(xùn)練入職新員工要進(jìn)行一至一個(gè)半月的軍事科目訓(xùn)練，旨在提升員工的執(zhí)行力。（二）企業(yè)文化培訓(xùn)首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使新員工迅速了解公司，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工盡快找到自己在公司的定位和發(fā)展方向。第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。 第四，介紹公司的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，企業(yè)視覺識(shí)

6、別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。 （三）工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過閱讀員工手冊(cè)、崗位說明書、部門職責(zé)中與崗位相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展前景以及崗位所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 二、 試用期和見習(xí)期管理 每位新招錄員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，新招錄大中專畢業(yè)生有一年的見習(xí)期。試用期和見習(xí)期是新員工與企業(yè)相互了解、適應(yīng)的過程，新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否選擇與公司共同發(fā)展。 公司會(huì)采用有效手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排

7、一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，幫助新員工盡快消除陌生感。試用期間，人力資源部將向試用員工發(fā)出員工試用通知書。 新員工的上級(jí)在試用期（見習(xí)期）間將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。三、 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期（見習(xí)期）時(shí)，新員工的崗位由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正，確定序列和職級(jí)。試用期轉(zhuǎn)正員工需填寫員工見習(xí)期(試用期)滿轉(zhuǎn)正考核表；見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正員工需填寫員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工見習(xí)期滿專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告和員工見

8、習(xí)期(試用期)滿轉(zhuǎn)正考核表。第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道尊重員工的個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，是國(guó)投昔陽(yáng)公司人力資源開發(fā)恪守的理念。員工的職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求和努力，同時(shí)取決于公司的政策環(huán)境、制度環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。員工的發(fā)展不僅體現(xiàn)在職務(wù)的晉升、薪級(jí)的晉升，還體現(xiàn)在技術(shù)水平的提供、管理水平的提升等方面。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道，努力為員工的發(fā)展?fàn)I造一種良好的職業(yè)氛圍。一、 縱向發(fā)展通道員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意向，并結(jié)合其本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展

9、方向。（一）職級(jí)晉升公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取的制度。員工職級(jí)晉升所需的主要條件如下：1、具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；2、具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力；3、個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；4、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；（二）薪檔晉升公司每年組織進(jìn)行年度考核，對(duì)員工全年的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為五個(gè)級(jí)次（各級(jí)次分配權(quán)重按公司薪酬制度規(guī)定執(zhí)行）：卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格。不同級(jí)次對(duì)應(yīng)不同的積分。一般

10、管理和專業(yè)技術(shù)人員薪檔調(diào)整以本人的績(jī)效積分為主要依據(jù)，初始分值為0分，個(gè)人積分可以跨年累積，積滿12分晉升一檔，晉升后個(gè)人積分扣減12分。（三）專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升帶來的薪級(jí)晉升根據(jù)公司薪酬管理制度，員工在管理或工程技術(shù)崗位不變的情況下，可根據(jù)專業(yè)技術(shù)的成長(zhǎng)與晉升，進(jìn)行工資的調(diào)整。也就是說，員工取得職稱證書，并被聘任后，可以根據(jù)專業(yè)技術(shù)序列的晉升通道進(jìn)行工資的調(diào)整。1、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)具有國(guó)家教育部承認(rèn)的學(xué)歷并從事相關(guān)專業(yè)工作一定年限，經(jīng)考核合格的，可申請(qǐng)認(rèn)定相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格；申報(bào)人須具有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，具備應(yīng)有的職業(yè)技術(shù)水平，勝任本崗位工作，同時(shí)滿足相關(guān)學(xué)歷、資歷、外語、計(jì)算機(jī)等條件要

11、求的，可以申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格。工程、政工、檔案等系列的專業(yè)職業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審方式是“以評(píng)為主”，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、翻譯、法律等系列的職業(yè)技術(shù)職務(wù)則采取“考評(píng)結(jié)合”的方式。2、變更職務(wù)系列專業(yè)技術(shù)人員跨職務(wù)系列變動(dòng)工作崗位，須按擬聘職務(wù)系列的要求，經(jīng)半年以上試用、考核合格，重新評(píng)審或確認(rèn)專業(yè)技術(shù)資格后，方可聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。二、 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為崗位序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工

12、作任務(wù)的豐富化。（一）工作序列調(diào)整公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向?qū)I(yè)技術(shù)序列發(fā)展。（二）換崗和輪崗換崗和輪崗是公司的一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)展員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)輪崗和換崗，輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部結(jié)合

13、個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，每年安排部分員工跨部門輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備。公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，公司結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機(jī)會(huì)。三、 人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備按崗位序列進(jìn)行，主要考慮管理序列儲(chǔ)備和專業(yè)技術(shù)序列儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司

14、目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。（一）公司按崗位序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)崗位的需要特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員，特別是中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。（二）建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度針對(duì)崗位特點(diǎn)和能力要求，對(duì)任職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績(jī)效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績(jī)效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排。并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。（三）推行中高級(jí)管理人員崗位輪換制度增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。第四章 員工職業(yè)發(fā)展管理一、 個(gè)

15、人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定公司給予每位員工一定發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。但是，需要明確的是，員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能作為員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。（一）個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門存檔備案。（二）職業(yè)管理規(guī)劃制定的原則1、一致性原則：一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2、全面兼顧和重點(diǎn)

16、發(fā)展相結(jié)合原則：個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開。3、公平客觀的原則：要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。（三）員工評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)主要包括兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工職業(yè)興趣和能力特征。職業(yè)興趣評(píng)價(jià)是要了解員工對(duì)做什么事情感興趣，與員工本身的性格特點(diǎn)有密切聯(lián)系。如果員工工作與其職業(yè)興趣相一致，員工的工作熱情、主動(dòng)性會(huì)大為提高，工作的驅(qū)動(dòng)因素將更大程度上取決于非物質(zhì)因素，降低其對(duì)物質(zhì)因素的依賴。能力特征評(píng)價(jià)是要解決員工能做什么的問題，它與員工本身內(nèi)在基本素質(zhì)、后期教育和培訓(xùn)有密切聯(lián)系。能力特征

17、評(píng)定的結(jié)果，一方面可以用來界定目前員工的能力水平，鑒別其與當(dāng)前工作的匹配程度，以及確定今后的職業(yè)目標(biāo)；另一方面，也可以明確員工的能力差距，為員工的培訓(xùn)提供依據(jù)。員工評(píng)價(jià)可以由人力資源部牽頭組織，部門負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)打分的方式實(shí)施。（四）職業(yè)目標(biāo)與發(fā)展路徑員工職業(yè)目標(biāo)體系是對(duì)員工將來在企業(yè)所處狀態(tài)以及如何達(dá)成這種狀態(tài)的系統(tǒng)描述。職業(yè)目標(biāo)分為外職業(yè)目標(biāo)和內(nèi)職業(yè)目標(biāo)。外職業(yè)目標(biāo)包括：工作內(nèi)容目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)、工作環(huán)境目標(biāo)等；內(nèi)職業(yè)目標(biāo)包括工作能力目標(biāo)、提高心理素質(zhì)目標(biāo)、工作成果目標(biāo)等。員工的職業(yè)目標(biāo)是在員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)過程中制定出來的。員工首先提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑的初步設(shè)想，就設(shè)想與對(duì)

18、其承擔(dān)發(fā)展責(zé)任的上級(jí)主管進(jìn)行交流。上級(jí)主管必須仔細(xì)審查員工的發(fā)展設(shè)想，并依據(jù)其對(duì)組織目標(biāo)和對(duì)員工評(píng)估結(jié)果的了解，對(duì)員工的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑提出修改意見，修改意見應(yīng)及時(shí)反饋員工，并對(duì)員工進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致意見。經(jīng)雙方認(rèn)可的職業(yè)目標(biāo)，應(yīng)作為指導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展的方向性文件，員工本人必須努力實(shí)施，其上級(jí)主管也應(yīng)對(duì)員工的發(fā)展?fàn)顩r予以隨時(shí)指導(dǎo)，并從組織角度提供相應(yīng)的便利條件，確保計(jì)劃的落實(shí)。二、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施一方面，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。另一方面，公司有責(zé)任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。公司

19、中承擔(dān)員工職業(yè)發(fā)展管理的是各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。人力資源管理部門在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。三、 職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行自身再教育，依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考核結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人與員工共同擬定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，切實(shí)起到提高員工能力

20、水平的作用。公司對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)主要分為以下幾類：（一）執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)包括各類安全資格證、操作資格證、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、特有作業(yè)人員培訓(xùn)等。（二）職業(yè)技能培訓(xùn)公司定期組織開展各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和取證工作，提升員工的職業(yè)技能。（三）學(xué)歷提升培訓(xùn)公司和太原理工大學(xué)、太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院等相關(guān)煤炭院校聯(lián)系，成為他們的函授站或辦學(xué)點(diǎn)，組織員工進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)。（四）管理知識(shí)培訓(xùn)公司視工作需要聘請(qǐng)高校教授、講師對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)、辦公操作技巧、先進(jìn)管理理念等各方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。第五章 附 則一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的一個(gè)過程。員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則通過職業(yè)規(guī)劃了解員工發(fā)展愿望、動(dòng)機(jī)與職業(yè)興趣，在組織設(shè)計(jì)中結(jié)合員工特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠(chéng)度，降低因人員流失造成的企業(yè)成本。國(guó)投昔陽(yáng)公司希望能為員工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。9