欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc

上傳人:good****022 文檔編號(hào):116550105 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):7 大?。?4.18KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc_第1頁
第1頁 / 共7頁
2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc_第2頁
第2頁 / 共7頁
2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2017年度公司招聘方案(計(jì)劃書).doc(7頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、*公司20*年度招聘方案編制部門:* 編制人:*編制日期:*年*月*日目 錄一、招聘的目的及意義二、招聘的原則三、20*(上年度)年度招聘情況回顧及總結(jié)四、20*(本年度)年度崗位需求狀況分析五、20*年度招聘需求六、招聘方式七、招聘費(fèi)用預(yù)算八、招聘的實(shí)施九、錄用決策十、入職培訓(xùn)十一、招聘自我注意事項(xiàng)20*年度公司招聘方案一、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2016年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2017年度招聘計(jì)劃方案。二、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人

2、所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,人力資源部對(duì)人員招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):1、滿足需求;2、保證儲(chǔ)備;3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 三、2016年度招聘情況回顧及總結(jié)2016年度是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的一年,在沒有外來務(wù)工人員補(bǔ)充的情況下,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總應(yīng)招10

3、0人,入職13人,離職6人,現(xiàn)有人員39人(公司全部員工)。(以上根據(jù)9月3日12月30日數(shù)據(jù),填寫簡歷30人,復(fù)試15人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工和尋找工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但經(jīng)過生產(chǎn)部門的安排和調(diào)整基本保障了企業(yè)的用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響?,F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu):1. 人力資源部:2. 財(cái)務(wù)部:3. 線上事業(yè)部:4. 零售事業(yè)部:5. 二三線城市事業(yè)部:四、2017年度崗位需求狀況分析經(jīng)過對(duì)車間和明年公司發(fā)展情況的了解,2016年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下:(

4、1)人力資源部:(2)財(cái)務(wù)部:(3)線上事業(yè)部:(4)零售事業(yè)部:(5)二三線城市事業(yè)部:(6)生產(chǎn)部:一線工人。注:2017年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù);(兩個(gè)分公司綜合計(jì)算)2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。五、2017年度招聘需求根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下

5、表:2017年度招聘需求(人員需求)表部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它人力資源部101000財(cái)務(wù)部2200線上事業(yè)部301515116零售事業(yè)部10072283233二三線城市事業(yè)部212100展廳2222020營銷中心80886、 招聘方式 因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來年用工作準(zhǔn)備。(1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、中介、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主,如新蔡在線人才網(wǎng)、駐馬店天中人才市場、58同城人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才

6、網(wǎng)站;若是人員需求較大時(shí)應(yīng)參加附近人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。(2)現(xiàn)場招聘;一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主;(3)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報(bào);(4)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等;七、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用(元)合計(jì)(元)1網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)推廣、招聘發(fā)布年費(fèi)、月費(fèi)2媒體善用APP/公眾號(hào)免費(fèi)3現(xiàn)場招聘車輛、海報(bào)、傳單,登記表、人員伙食燃油、海報(bào)消耗、傳單消耗、登記表消耗、伙食費(fèi)合 計(jì):八、招聘的實(shí)施1、第一階段:1月底至4月初,春節(jié)回家省親人員流動(dòng)量較大,招聘高峰階段,年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單

7、張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,以網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘為主,并高度重視媒體招聘,具體方案如下:(1)發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行鼓勵(lì)。(2)積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開設(shè)招聘點(diǎn),最低保持每周3次的市場現(xiàn)場招聘;(3)參加附近各類人才市場的專場、現(xiàn)場招聘會(huì);(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試;2、 第二階段:4月至6月底,春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局,此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,找工作人員減少,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生暑假,假期就業(yè),

8、因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘專業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。3 、第三階段:7月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點(diǎn),具體如下:(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;(2)每周堅(jiān)持5次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。4、第四階段: 9月初至12月底,部分農(nóng)忙結(jié)束,有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村,且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí),此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為

9、主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下:(1)下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào),散發(fā)傳單,以農(nóng)村為主,吸收閑置勞動(dòng)力;(2)有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行招聘;5、第五階段:12月底至2014年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘。6、招聘原則;(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。7、選人原則(1):合適偏高的;(2):有責(zé)任,上進(jìn)心可培養(yǎng)的人才;(3):目前公司迫切需要的人才;九、錄用決策根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果

10、,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天,人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),4、轉(zhuǎn)正時(shí),人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十一、招聘自我注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。- 7 -

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!