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1、婦幼保健計劃生育服務中心貫徹落實“十三五”護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期自評報告為貫徹落國家衛(wèi)生健康委員會醫(yī)政醫(yī)管局關于開展全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中期評估工作的通知，依據全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）的精神，結合我院實際情況進行了自評，現將自評情況報告如下：一、護理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃工作任務和重點項目的實施情況（一）進一步貫徹落實護士條例情況。1、依法嚴格護士準入制度，遵照護士條例規(guī)定，獨立從事護理活動的護士均取得護理執(zhí)業(yè)資格證達100%，注冊有效率達到100%。2、保障護士合法權益，貫徹落實護士條例，為外聘護士建立檔案管理、技術職稱評審考核、工資福利待遇調整等問題。3、

2、制定護士在職培訓計劃，保證護士接受培訓教育，院科二級每月組織護士業(yè)務學習和技術操作培訓。（二）、加強護士隊伍建設。1、根據臨床護理實際工作需求，合理設置護理崗位，使醫(yī)院護士數量與臨床工作量相適應，科學配置護士，保障臨床護理質量，截至2017年，我院注冊護士達到 30 人，比2016年增加了 3 人，基本達到二級醫(yī)院護士總數和實際開放床位比為0.4：1。2、優(yōu)化護士隊伍結構，穩(wěn)定臨床護士隊伍，整體素質顯著提升。截至2017年底，我院具有本科學歷的護士1人，大專以上學歷的護士17人，占總數的 57 %。3、健全和完善科學的績效考核機制和收入分配制度，護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾

3、斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。（三）、提高醫(yī)院臨床護理水平。1、為貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳2012年推廣優(yōu)質護理服務工作方案，深入開展優(yōu)質護理服務工作，我院以改革臨床護理服務模式為切入點，深化“以病人為中心”的服務理念，注重護理服務內涵建設，實施個體化的健康教育。2、我院結合自身實際，在全院實施責任制整體護理模式,實行彈性排班，建立了護士崗位責任制及工作流程。確保護理工作落到實處。3、加強護理管理信息化建設，有效運用電子病歷、醫(yī)囑處理、護理評估、護理記錄等信息系統(tǒng)，提高護理管理的科學性和時效性。完善護理服務標準、規(guī)范，健全護理質量控制和持續(xù)改進體系，（四）深化公立醫(yī)院護理管理改革。1、

4、醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護理管理體制，提高護理管理的科學化、專業(yè)化和精細化水平。建立并完善了的護理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、薪酬分配制度、崗位培訓制度、職稱晉升制度等。2、根據不同護理崗位，將績效考核的重點，放在護士護理患者的數量、質量、技術難度、患者滿意程度等要素上，使護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護理實踐，充分調動臨床護士積極性的激勵機制。（五）、實施護理人才培養(yǎng)工程。1、建立和完善?？谱o理崗位培訓制度，制訂具體培訓計劃、規(guī)范、培訓內容和要求，以崗前培訓、分層次培訓，加大對護理人才的培養(yǎng)。2、開展臨床?？谱o士規(guī)范化培訓，一定程度上提高我院護理專業(yè)技術水平。3、加強

5、護理管理人員的能力建設，建立并完善臨床護理工作發(fā)展需要的護理管理人員培訓制度，對護理管理人員實施全面規(guī)范培訓。組織護理管理人員參加省組織的護理管理干部培訓班。二、存在困難及問題的原因分析1、專業(yè)化護理人才缺乏，?？谱o理有待發(fā)展。大力發(fā)展專科護理，是促進護理適應醫(yī)學發(fā)展，滿足患者對健康的需求，已經成為目前臨床護理實踐發(fā)展的策略和方向。但專業(yè)化的人才培養(yǎng)對縣級醫(yī)院的培訓率太低，?？谱o理不能發(fā)展。2、護理服務理念和質量需要進一步加強。 “以病人為中心”的服務理念落實不夠，在落實整體護理服務過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎護理的層面上，從而導致護士為病人提供的服務與病人實際需求之間存在差距。三、護理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢1、人口老齡化：老年人群因傷病活動受限、臥床以及失能的人數和持續(xù)的時間不斷增加，這將大大增加老年護理和與老年有關的慢性疾病護理的需求量。 2、社會發(fā)展導致護理質量的提高。社會經濟的發(fā)展使得人民群眾對健康的認識和期望不斷提高，要求得到更好的健康服務以獲得較高水平的健康，提高生命質量，促使護理服務向高質量、多元化、人性化方向發(fā)展。婦幼保健院護理部2018年7月31日