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1、設備管理考核評分表被考核部門： 考核組長： 成員： 考核時間：序號考核項目考核內容考核標準考核記錄評分一領導重視，機構健全（每小項5分，共15分）1、部門領導積極參加設備管理工作會議，傳達、布置會議或文件精神。1、 參會人員無缺席。（1分）2、 及時傳達、學習有記錄。（1.5分）3、 布置工作有計劃，有考核。（2.5分）2、部門考核細則中有設備維護保養(yǎng)、檢查等項目，并組織實施。1、有細則（2分）2、有實施（3分）3、部門設備管理機構健全，責任明確1、機構健全（2.5分）2、崗位職責明確。（2.5分）二基礎管理（每小項5分，共25分）1、設備帳物相符抽查設備及設備附件的帳物相符率，相符率100%

2、記0分按時、全面、準確上報各種統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)采集卡查月報表、數(shù)據(jù)采集卡、設備運轉臺時、完好評定等原始憑證，有一項不符合項扣2分2、潤滑管理有專人負責。1、 有兼職潤滑管理人員，且職責明確2、 油類管理安全、清潔、牌號清楚。（每項2.5分）3、設備標牌，統(tǒng)一代碼，管理卡等標識清晰、齊全按部門設備擁有量的5-10抽查，每一不合格項扣2分。4、無設備事故發(fā)生設備損壞，一起扣3分，兩起及以上記0分。發(fā)生設備事故，記0分5、操作者經(jīng)培訓上崗，持證操作，設備使用、維護保養(yǎng)定機定人。抽查設備操作者操作證持證率達100%得3分，否則得0分；2、多人操作的設備實行機長制，交接班記錄齊全得1分，否則得0分。三現(xiàn)場

3、管理（共60分）適時履行履歷書規(guī)定的工作并記錄（每項3分，共24分）1、點檢實時履行，記錄完整按部門設備擁有量的5-10抽查，抽出一臺不合格則該項不得分。2、臺時記錄真實準確（以下同上）3、交接班記錄簽屬完整4、二、三級保養(yǎng)記錄完整5、換油記錄完整6、維修記錄完整7、設備完好評定記錄內容真實、簽署完整8、履歷書規(guī)定的其他工作內容如實履行，記錄完整設備清潔（每項2分，共12分）1、外觀清潔、無油污、無黃袍、呈現(xiàn)本色。2、工作臺、滑動面、導軌、絲桿、齒條無油泥、無銹蝕、清潔光亮。3、所有蓋罩內無多余物、灰塵、油泥、積油、積水等4、無漏水、漏氣（汽）漏油等現(xiàn)象5、工作場地整潔，無積油，無積水、無雜物6、電控箱內無灰塵、無異物、無積水、無積油漉網(wǎng)清潔整潔（每項2分，共10分）1設備零部件齊全，手球、手柄罩蓋無缺損2、附件齊全，保管妥善3、工量具、夾具、工件擺放整齊、妥當4、水、電、油、氣等裝置齊全，管線完整無破損5、各安全裝置，手柄等無捆綁或多余物潤滑（每項2分，共8分）1、落實潤滑“五定”油池、油箱油量充足2、油孔、油嘴、油氈、油線齊全，油標醒目3、潤滑裝置齊全、有效，油路暢通4、潤滑工具齊全安全（每項2分，共6分）1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程2、安全裝置齊全、靈敏、可靠3、電器裝置及管線完整無破損，接地良好