《房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法（24頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 年薪制考核激勵(lì)辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目錄目錄 第一章第一章 總則總則3 3 第一條目的 .3 第二條適用范圍 .3 第三條原則 .3 第四條組織管理 .3 第二章第二章 年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成4 4 第五條年薪構(gòu)成.4 第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪.4 第七條基本年薪.4 第八條績(jī)效年薪.4 第九條超額年薪.5 第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán).5 第十一條 項(xiàng)目特別獎(jiǎng).5 第三章第三章 年薪制考核年薪制考核5 5 第十二條 考核時(shí)間.5 第十三條 考核組織管理.6 第十四條 考核程序.6 第十五條 考核依據(jù).6 第十六條 過程控制.7 第十七條 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取.7 第十八條

2、考核分值計(jì)算.8 第四章第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制9 9 第十九條 年薪發(fā)放.9 2 第二十條 績(jī)效年薪歸零條款.9 第五章第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)1010 第二十一條長(zhǎng)期激勵(lì).10 第二十二條股權(quán)兌現(xiàn).10 第六章第六章 附則附則1111 第二十三條年薪制制定與修改11 第二十四條年薪制解釋11 第二十五條制度執(zhí)行11 附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核表公司業(yè)績(jī)考核表1212 附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表1313 附表附表 三三 年度年度 公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表1414 附表附表 四四 年度年度

3、公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表1515 附表附表 五五 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表1616 附表附表 六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 20042004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表1717 處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司17 處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司18 處于項(xiàng)目結(jié)束期或項(xiàng)目階段結(jié)束期的項(xiàng)目公司19 附表附表 七七 魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表2020 附表附表 八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表2020 3 第一章第一章 總則

4、總則 第一條第一條目的目的 (一) 真實(shí)反映魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。 (二) 激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (三) 為各企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠 的依據(jù)。 第二條第二條適用范圍適用范圍 本辦法僅適用于僅運(yùn)作單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。 同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司年薪制參照魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司年薪制考 核激勵(lì)辦法執(zhí)行，考核權(quán)限由魯能集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵擁?xiàng)目公司上一級(jí)公司。 第三條第三條原則原則 (一) 注重結(jié)果，兼顧過程； (二) 注重效率，兼顧公平； (三) 注重競(jìng)爭(zhēng)，兼顧歷史； (四) 注重業(yè)績(jī)，兼

5、顧能力； (五) 注重當(dāng)期，兼顧長(zhǎng)期； (六) 注重行業(yè)水平兼顧地域水平； 第四條第四條組織管理組織管理 （一） 實(shí)施主體 上級(jí)公司經(jīng)營班子是年薪制實(shí)施的主體。上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)公 司其他部門予以配合。考核結(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。 （二） 實(shí)施對(duì)象 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 4 第二章第二章 年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成 第五條第五條年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成 經(jīng)營層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，風(fēng)險(xiǎn)收入 包括績(jī)效年薪、年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)、超額年薪與項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。 第六條第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪 標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營者恰好完成所有考核目標(biāo)應(yīng)獲得的年薪

6、數(shù)值。計(jì)算公式如下： 標(biāo)準(zhǔn)年薪市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人崗位系數(shù)主要指標(biāo)難度系數(shù) 市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)確定： 其中企業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)年薪依據(jù)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)作類似項(xiàng)目企業(yè)的年薪水平調(diào)查確定。調(diào)查主 要從項(xiàng)目的規(guī)模、所在區(qū)域類別、預(yù)期盈利水平三個(gè)維度進(jìn)行，詳見附表七。 主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。 主要指標(biāo)難度系數(shù)的變動(dòng)范圍詳見附表八。項(xiàng)目在前期，如果依據(jù)可研報(bào)告和工作計(jì)劃當(dāng) 年不產(chǎn)生利潤，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。 本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為 1，副總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)由上級(jí) 公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下表在 0.70.85 之間取值。

7、 能力 崗位重要性 大中小 高 0.850.80.75 中 0.80.750.7 低 0.750.70.7 第七條第七條基本年薪基本年薪 基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營者任職崗位掛鉤的年度基本收入。 基本年薪由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)參照下屬各項(xiàng)目公司上一年基本年薪數(shù)值確定。 第八條第八條績(jī)效年薪績(jī)效年薪 績(jī)效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營者年度收入。計(jì)算公式如下： 5 績(jī)效年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪-基本年薪)（個(gè)人綜合考評(píng)得分-60）40 個(gè)人綜合考評(píng)分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考評(píng)分乘以權(quán)重后的加和，詳見第三章 年薪制考核。 計(jì)算個(gè)人綜合考評(píng)分時(shí)，單項(xiàng)考評(píng)分超過 100 分的視為 100 分。 績(jī)效年薪為負(fù)值

8、時(shí),視績(jī)效年薪為零。 第九條第九條超額年薪超額年薪 超額年薪是上級(jí)公司給予被考核公司在單項(xiàng)考核指標(biāo)超額時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式如下： 超額年薪50標(biāo)準(zhǔn)年薪（利潤考核評(píng)分100）/10030標(biāo)準(zhǔn)年薪（非利潤 單項(xiàng)考核評(píng)分100）/100權(quán)重 單項(xiàng)考核評(píng)分超過 200 時(shí)視為 200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng) 金計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標(biāo)準(zhǔn)年薪的 0.8 倍。 非利潤可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重 要性確定。 個(gè)人綜合考評(píng)分低于 80 分的，取消超額年薪。 第十條第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán) 詳見第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第十一條第十一條

9、項(xiàng)目特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng) 項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司在項(xiàng)目結(jié)束或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤目標(biāo)的公司主要 經(jīng)營者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤的 1020。具體發(fā)放數(shù)額由上 級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。 第三章第三章 年薪制考核年薪制考核 第十二條第十二條考核時(shí)間考核時(shí)間 (一) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。 (二) 考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的二月份。 (三) 考核時(shí)間為第二年一月份。 6 第十三條第十三條考核組織管理考核組織管理 各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M由上級(jí)公司人力資源 部牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門

10、參加，組長(zhǎng)由上級(jí)公司經(jīng)營班子成 員擔(dān)任。 第十四條第十四條考核程序考核程序 (一) 考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。 (二) 依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的 考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫 年度 公司業(yè)績(jī)考核表 。 （詳見附表 一 ） (三) 考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營指標(biāo)完成情況。 (四) 被考核公司總經(jīng)理填寫總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表 （詳見附表 三） ，對(duì)經(jīng)營 班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (五) 考核小組確定公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和經(jīng)營班子成員各自考評(píng)得分并填寫公司經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯 總表（詳見附表 二）與經(jīng)營班子成

11、員評(píng)分匯總表（詳見附表四） 。 (六) 考核小組核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 (七) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。 第十五條第十五條考核依據(jù)考核依據(jù) (一) 直接依據(jù) 1、 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2、 被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表（詳見附表 三） 。 (二) 間接依據(jù) 1、 上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。 2、 上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。 3、 各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃。 4、 各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。 5、 各項(xiàng)目公司經(jīng)營者年中、年末述職報(bào)告。 6

12、、 各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。 7 第十六條第十六條過程控制過程控制 為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營管理采取以下過程 控制措施： (一) 上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行月度分析，撰寫月度報(bào)告，報(bào)上 級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 (二) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫企 業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 (三) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫月 度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資

13、源部存檔。 (四) 被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書面述職，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo) 審閱通過后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 第十七條第十七條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取 (一) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序 1、 考核小組收集“項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃” 、 “上級(jí)公司年度工作計(jì)劃” 、 “行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)” 等指標(biāo)制定所需材料。 2、 考核小組研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定 年度 公司業(yè)績(jī) 考核指標(biāo)定義表 （詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。 3、 各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，上報(bào)考核小組。 4、 考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定

14、年度經(jīng)營目標(biāo)。 5、 將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 6、 經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定年度經(jīng)營承包責(zé)任書 。 (二) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取 1、 考核指標(biāo)體系制定 （1）依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 2004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定 義表 （詳見附表六）中的常規(guī) KPI 指標(biāo)作為年度考核常規(guī) KPI 指標(biāo)，如考核需要 可以從 KPI 指標(biāo)庫中再選取其它指標(biāo)。 （2）根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī) KPI 指標(biāo)。如年度內(nèi)無重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo) 可以不選。 8 （3）依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考 核權(quán)重。本年度不

15、考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為 0。 （4）依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和 難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期， 以利潤指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于 4 年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目 的利潤率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的項(xiàng)目，項(xiàng)目需劃分為若干開發(fā)期， 每個(gè)開發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。 （5）各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下： 設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W2，主要指標(biāo)權(quán)重為 W3，輔助 性指標(biāo)權(quán)重為 W4。 70 W11；0 W2 30；40W

16、1 W3W1；0 W4 60 W1； 其中 W1W21； W3W4W1 2、 考核目標(biāo)值的選取 （1）確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須 考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等多 方面的因素。 （2）靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 （詳見附表八） 設(shè)計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營者任選取其中一種。 確定經(jīng)營難度主要依據(jù)年度利潤目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成 的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤，經(jīng)營難度的確 立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基

17、礎(chǔ)。 第十八條第十八條考核分值計(jì)算考核分值計(jì)算 (一) 公司業(yè)績(jī)分值計(jì)算 1、 計(jì)算依據(jù)： 年初制定的 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 （詳見附表五） 。 2、 計(jì)算公式： 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W1公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分W2 9 公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分主要指標(biāo)評(píng)分W3 輔助性指標(biāo)評(píng)分W4 主要指標(biāo)評(píng)分主要 KPI 指標(biāo)評(píng)分Qi 輔助性指標(biāo)評(píng)分 輔助 KPI 指標(biāo)評(píng)分Li W1、 W2、 W3、 W4、Qi 、Li 都是權(quán)重。 (二) 總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值。 (三) 經(jīng)營班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算經(jīng)營班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分（0.2 總 經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員評(píng)分100

18、+0.8） 2、 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員評(píng)分見總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表 （詳見附表 三） 。 第四章第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 第十九條第十九條年薪發(fā)放年薪發(fā)放 (一) 基本年薪的按月平均發(fā)放。 (二) 績(jī)效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的 50。另外 40 轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)。其余的 10由魯能集團(tuán)公司存入專門的賬 戶，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。 (三) 項(xiàng)目期少于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離 任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由 上級(jí)公司人力資源部

19、根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。 第二十條第二十條績(jī)效年薪歸零條款績(jī)效年薪歸零條款 (一) 績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng) 濟(jì)損失的經(jīng)營失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。 (二) 如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng) 發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。 (三) 績(jī)效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營層根 據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。 10 第五章第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 第二十一條第二十一條長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 將績(jī)效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和

20、的 40（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購 買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營者通過購買獲得所經(jīng)營企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下： 經(jīng)營者所獲股權(quán)數(shù)可轉(zhuǎn)化年薪/每股凈資產(chǎn) 每股凈資產(chǎn)企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本 企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2 第二十二條第二十二條股權(quán)兌現(xiàn)股權(quán)兌現(xiàn) (一) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有 分紅權(quán)。 (二) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司 人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提 出回購） ，回購價(jià)格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，

21、回購金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年 內(nèi)向原持有人發(fā)放。 (三) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì) 無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購其擁有的 股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購） ，回購價(jià)格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈 資產(chǎn)，回購金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休 者，不能獲得公司股權(quán)。 (四) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的 收益歸該經(jīng)營者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。 (五) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲上級(jí)公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向 上級(jí)公司人力資

22、源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購其擁有的股票，回購價(jià)格按上年末每股 凈資產(chǎn)的 50計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。 (六) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無誤后，可向上級(jí)公司人力資 源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購其擁有的股票，回購價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50計(jì) 算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。 11 (七) 項(xiàng)目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。 第六章第六章 附則附則 第二十三條第二十三條年薪制制定與修改年薪制制定與修改 (一) 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。 (二) 草擬與修改的新辦法經(jīng)魯能集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。 第二

23、十四條第二十四條年薪制解釋年薪制解釋 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。 第二十五條第二十五條制度執(zhí)行制度執(zhí)行 上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。 12 附表附表 一一 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核表公司業(yè)績(jī)考核表 考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù) A1 A2 A3 A4 考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 備注 13 附表附表 二二 年度年度 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表 責(zé)任人姓名職位 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分 A1 A2 A3 A4 Ai 公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分 考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 被考核責(zé)任人簽字： 年 月 日 14 附表附表 三三 年度年度 公

24、司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營班子成員考評(píng)表 被考評(píng)人姓名職位 考核指標(biāo) 得分（滿分為 100 分） 權(quán)重 加權(quán)得分（滿分為 100 分） 對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)06 工作能力02 工作態(tài)度02 綜合考評(píng)得分 （將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加） 考評(píng)人簽字： 年 月 日 15 附表附表 四四 年度年度 公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表 姓名職位總經(jīng)理評(píng)分 （滿分為 100 分） 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分 總經(jīng)理100NN 副總經(jīng)理M1NN (0.2 M1100+0.8) 總經(jīng)理助理MiNN (0.2 Mi100+0.8) 填表人： 年 月 日 核對(duì)人： 年 月 日 16 附表附

25、表 五五 年度年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 指 標(biāo) 種 類 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 KPI 考核指 標(biāo) 指標(biāo)定義權(quán) 重 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) A1 A2 主 要 指 標(biāo) B1 B2 輔 助 性 指 標(biāo) C1 C2 非 常 規(guī) 指 標(biāo) 17 附表附表 六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 2004 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定 義表義表 公 司 類 型 指 標(biāo) 種 類 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 KPI 考 核指標(biāo) 指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 提高 在建 工程 工作 效率 年內(nèi)重 點(diǎn)工作 按時(shí)完 成情況 重點(diǎn)工作是否 按時(shí)完成 03按計(jì)劃完成評(píng)分為 100 沒按計(jì)劃完成評(píng)分為 0 主

26、 要 指 標(biāo) 完成 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo) 土地規(guī) 劃價(jià)值 各種性質(zhì)土 地面積周邊 土地價(jià)格 03 設(shè) P1=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P10.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P1 時(shí)，評(píng)分為 100P1； 處處 于于 項(xiàng)項(xiàng) 目目 前前 期期 的的 項(xiàng)項(xiàng) 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標(biāo) 提高 收獲 期項(xiàng) 目盈 利水 平 投資利 潤率 凈利潤投資 額 投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項(xiàng)目平攤的投 資額。 01設(shè) P2=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P20.7 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.7P2 時(shí)，評(píng)分為 100P2； 18 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 02設(shè) P3

27、=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P30.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P3 時(shí)，評(píng)分為 100P3； 保持 合理 的財(cái) 務(wù)結(jié) 構(gòu) 資產(chǎn)負(fù) 債率 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額 100 01年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4) 設(shè) P4 為實(shí)際值 當(dāng) Q3P4Q4 時(shí),評(píng)分為 100 P4 為其它值時(shí),評(píng)分為 0 非 常 規(guī) 指 標(biāo) 無 0 公 司 名 稱 指 標(biāo) 種 類 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 KPI 考 核指標(biāo) 指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 19 提高 收獲 期項(xiàng) 目盈 利水 平 投資利 潤率 凈利潤投資 額 投資額為每塊 出售的房地產(chǎn) 項(xiàng)目平攤的投 資額。 02設(shè) P1=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P10.7 時(shí), 評(píng)分為

28、 0； 當(dāng) 0.7P1 時(shí)，評(píng)分為 100P1； 保持 合理 的財(cái) 務(wù)結(jié) 構(gòu) 資產(chǎn)負(fù) 債率 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額 100 02年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4) 設(shè) P2 為實(shí)際值 當(dāng) Q3P2Q4 時(shí),評(píng)分為 100 P2 為其它值時(shí),評(píng)分為 0 主 要 指 標(biāo) 提高 在建 工程 工作 效率 年內(nèi)在 建工程 按時(shí)完 成情況 在建工程是否 按時(shí)完成 03按計(jì)劃完成評(píng)分為 100 沒按計(jì)劃完成評(píng)分為 0 處處 于于 項(xiàng)項(xiàng) 目目 中中 期期 的的 項(xiàng)項(xiàng) 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標(biāo) 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 015設(shè) P3=實(shí)際值年初

29、目標(biāo) 當(dāng) P30.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P3 時(shí)，評(píng)分為 100P3； 20 提高 銷售 收入 銷售收 入 015設(shè) P4=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P40.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P4 時(shí)，評(píng)分為 100P4； 非 常 規(guī) 指 標(biāo) 無 0 21 公 司 名 稱 指 標(biāo) 種 類 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 KPI 考 核指標(biāo) 指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 凈資產(chǎn) 收益率 凈利潤平均 凈資產(chǎn) 100 04設(shè) P1=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P10.7 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.7P1 時(shí)，評(píng)分為 100P1； 銷售收 入 02設(shè) P2=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P20.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P2

30、 時(shí)，評(píng)分為 100P2； 提高 收獲 期項(xiàng) 目盈 利水 平 成本費(fèi) 用利潤 率 利潤總額成 本費(fèi)用總額 100 015設(shè) P3=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P30.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P3 時(shí)，評(píng)分為 100P3； 主 要 指 標(biāo) 提高 資產(chǎn) 利用 率 總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率 銷售收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額 100 015設(shè) P4=實(shí)際值年初目標(biāo) 當(dāng) P40.8 時(shí), 評(píng)分為 0； 當(dāng) 0.8P4 時(shí)，評(píng)分為 100P4； 處處 于于 項(xiàng)項(xiàng) 目目 結(jié)結(jié) 束束 期期 或或 項(xiàng)項(xiàng) 目目 階階 段段 結(jié)結(jié) 束束 期期 的的 項(xiàng)項(xiàng) 目目 公公 司司 輔 助 性 指 標(biāo) 保持 合理 的財(cái) 務(wù)結(jié) 構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)

31、 債率 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額 100 01年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4) 設(shè) P5 為實(shí)際值 當(dāng) Q3P5Q4 時(shí),評(píng)分為 100 P5 為其它值時(shí),評(píng)分為 0 22 非 常 規(guī) 指 標(biāo) 無 0 23 附表附表 七七 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表 項(xiàng)目所 在區(qū)域 規(guī)模 項(xiàng)目預(yù)期年 均凈資產(chǎn)收益率 大型中型小型 高 中 發(fā)達(dá) 地區(qū) 低 高 中 中等發(fā)達(dá)地 區(qū) 低 高 中 欠發(fā)達(dá)地區(qū) 低 附注： 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查獲得以上市場(chǎng)年薪參照水平。市場(chǎng)年薪參照水平一般為市場(chǎng)上各運(yùn)通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查獲得以上市場(chǎng)年薪參照水平。市場(chǎng)年薪參照水平一般為市場(chǎng)上各運(yùn) 作類似項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。作類似項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。 企業(yè)市場(chǎng)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)各運(yùn)作類似項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。企業(yè)市場(chǎng)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)各運(yùn)作類似項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營者年收入現(xiàn)金平均額。 附表附表 八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 主要指 標(biāo) 難度 高中低 系數(shù)1.210.8