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1、某國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部 2018 年度 述職述廉報(bào)告 尊敬的 xx 書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 首先，感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與信任，感謝同事 們對(duì)我工作的支持與配合，是你們的幫助，讓我在順利完成 本職工作的同時(shí)，在工作思路、方法和能力上都取得了很大 的進(jìn)步。 一、全力完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。2018 年，我堅(jiān)決服從全 公司中心工作，緊緊圍繞公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任 務(wù)、作出的部署要求，立足分公司實(shí)際和自身工作分工，統(tǒng) 籌兼顧、突出重點(diǎn)、履職盡責(zé)，全力以赴把份內(nèi)各項(xiàng)工作實(shí) 實(shí)在在地抓出成效。在工程建設(shè)方面，我部門完成工程初步 設(shè)計(jì) xx 項(xiàng)、施工圖 xx 項(xiàng)、國(guó)際工程投 xx 項(xiàng)

2、、2018 年公司下 屬 xx 個(gè)子公司的全部調(diào)控技改項(xiàng)目。在總承包工程方面，組 織完成了 xx 總承包工程，這是我公司首個(gè)總承包項(xiàng)目。在業(yè) 務(wù)建設(shè)方面，重新梳理了 xx 項(xiàng)目工作流程，制定了清晰的流 程圖，結(jié)合目前 xx 特點(diǎn)制定各專業(yè)間配合流程圖，編制完成 各專業(yè)間配合技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制文件。 二、從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，全力維護(hù)和服從于公司黨委這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心 和政治核心，保證黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)企改革的方針政策、重大 部署落到實(shí)處，把學(xué)習(xí)十九大精神的成果體現(xiàn)到推動(dòng)公司發(fā) 展、促進(jìn)公司做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)效益上，在本職崗位 上勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干，以

3、更加飽滿的精神不斷 公司發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我在帶頭積極參加 支部各項(xiàng)組織生活的同時(shí)，更加注重加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)， 對(duì)照黨章黨規(guī)從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)， 牢固樹立“四個(gè)意識(shí) ”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，嚴(yán)格踐行“ 三嚴(yán)三實(shí)” 要求，帶頭做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，?jiān)持把遵守黨的政, 一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工 貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前， 公 司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九 月底， 已實(shí)現(xiàn)收入 385.57 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 231.78 萬(wàn)元， 完成年度任務(wù) 318 萬(wàn)元的 72.89%。公司準(zhǔn)備年

4、底召開租戶 座談會(huì)，進(jìn)一步征求 意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn) 定發(fā)展， 確保年租金 487 萬(wàn)按時(shí)收繳 到位。 二是積極抓好 投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公 司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同 用 xx 大廈自 有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通 過銀行 進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效 益 可觀。截止到九月底，5 個(gè)項(xiàng)目投資 成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈 收 益 703.65 萬(wàn)元，尚有咸寧項(xiàng)目 197 萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃 年底全 部收回。 一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照 iso9001 質(zhì)量 管理體系文件規(guī)定，層層簽

5、訂目 標(biāo) 考核責(zé)任書 。注重 事前、事 中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，提高全 員業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提升公司整體形象。 二是提高 服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn) 求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的 貼心管家服務(wù)，確保 水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文 明， 受到了全體業(yè) 主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。 三是注 重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少 大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理 成本 下降 萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收 繳措施，提高食堂、商 店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧 損 情況

6、下，實(shí)現(xiàn)年 創(chuàng)凈利 8 萬(wàn)元。 公司目前已經(jīng)超額完成 了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 XX 年啟 動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持 規(guī)范管理， 節(jié)能 降耗，精打細(xì)算， 不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10 余萬(wàn)元的虧損，還為 公司年年增 效。 根據(jù)集 團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振 興公司、南方煤炭公 司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 煤炭運(yùn)銷 業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán) 公司吳董、關(guān) 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操 作下，貿(mào)易部積極配 合，保障資金到位，合作各方相互支持， 相互理解，積極溝通， 經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán) 境的影響，五月份以來(lái)一直 沒

7、有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月 底，完成銷售量 52779.66 售額 5850.09 萬(wàn)元，稅后凈利 61.25 萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的 8.75%。 根據(jù)合同約定并與 合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年 度指標(biāo)凈利 潤(rùn) 464 萬(wàn)元。 一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法” 、 “公司法” 、“勞動(dòng)法” 等法律作為重點(diǎn)學(xué) 習(xí)，請(qǐng)法律顧問講課， 讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守 法， 促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)， 二是完善法律顧問制 度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為 常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)” ，實(shí) 行集 團(tuán)公司系統(tǒng)法律 事務(wù)

8、統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資 金運(yùn)作等重 大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施 全程監(jiān) 控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 三是 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其 次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能 力;再 次是 強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法 維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 的能力。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要 領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防 控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、 合同的擬定及 管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案 件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng) 險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在

9、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中注重依法決策、依法管 理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā) 生大的法律糾紛案件。 在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí) 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中國(guó) 共產(chǎn)黨黨 員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn) 則等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo) 人員形象，沒有發(fā)生損害國(guó)有資 產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪 張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與 抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、 公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算 指標(biāo)，控制各項(xiàng)開 支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事， 精打細(xì)算， 堅(jiān)持過緊日子。 一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng) 導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下 心，業(yè)余 時(shí)間 坐不下來(lái)，對(duì)有

10、關(guān)理論問題只限于一知半解， 缺乏學(xué)習(xí)的刻 苦性和 執(zhí)著性。 二是 對(duì)自己要求不嚴(yán)。工作 中說的多，干的少，布置多， 檢查少，模范帶頭作用不好。工 作只求過得去，不求過得硬。 三是創(chuàng) 新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較 守舊，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 分析研究不夠，信息不廣，很大 程度 還停留行政管理、計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。 四是自律意 識(shí)不夠。沒有嚴(yán)格按 照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活 中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。 五是管理工作抓的不緊。 對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子， 怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管 理，嚴(yán)格管理。 以上 問

11、題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨 員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo) 人員的責(zé)任和義務(wù)。 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。 一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn) 和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) 的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用 馬克思主義理論; 二 要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信 念的堅(jiān) 定性，政治立場(chǎng)的原則 性;三要加強(qiáng)道德 修養(yǎng)，不斷提高 道德 認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操; 四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確 保政令暢通; 五要加 強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù) 實(shí)有新要求， 廉潔自律有新成效。 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā) 展觀理論，提升六個(gè)方 面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力

12、。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和 處理問題，既統(tǒng)攬全局、 統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服 務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶的 具體困難 ，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。 善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新， 創(chuàng)造性的開展工作。 破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能 力。對(duì)各級(jí)管理 人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作 積極性。四 是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng) 險(xiǎn)為機(jī) 遇 ，化被 動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做 好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無(wú)重大安全事故。特 別要 做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的 監(jiān)督制約作 用，把

13、風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定 的能力。 善于見 微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評(píng)和 自我批評(píng)，堅(jiān)持 民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié) ，確保振興公 司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定， 不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 找麻煩。六是提升自 覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)， 增強(qiáng) 自律意識(shí)，與群眾保持 密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾 監(jiān)督、輿論監(jiān)督。 驗(yàn)， 查找問題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展 而盡職盡責(zé)。 同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì) 好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四 好班子創(chuàng)建活動(dòng)。 努力營(yíng)造好的學(xué)習(xí) 氛圍，提高班子成員的 綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中 制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)， 能夠聽取群眾意見，防止獨(dú) 斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求， 增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí); 嚴(yán)格執(zhí)行廉潔 從 業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行 監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大 ”決策程序; 依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn); 充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝 聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班 子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。