《創(chuàng)業(yè)公司初始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配參考》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)業(yè)公司初始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配參考（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、個(gè)人股份計(jì)算公式創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)（風(fēng)險(xiǎn)）+職能管理范圍股權(quán)（責(zé)任）=個(gè)人總股權(quán)（收益）創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)20%風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)為每人均等的因承擔(dān)未融資風(fēng)險(xiǎn)而得到的股權(quán)，總量為20%。（如在融資之前僅有1人全職加入公司，則此人獲得全部20%的股權(quán)。如有2人全職加入公司為創(chuàng)始人，則兩人每人獲得10%的股權(quán)。以此推類，不超過4人。）各職能管理范圍及所占股比80%1.參與者確定各部分涵蓋公司到第一批產(chǎn)品售后所需要的所有職能管理范圍單位，互相獨(dú)立，價(jià)值相同。2.參與者選擇自己管理范圍。3.所有參與者確認(rèn)管理范圍分配。4.每塊職能管理單位按10%，加總計(jì)算個(gè)人股權(quán)。5.無人認(rèn)領(lǐng)的管理單位由CEO代領(lǐng)并負(fù)責(zé)管理直到找到合

2、適管理人員再進(jìn)行出讓。*具體職能管理范圍單位劃分見下頁創(chuàng)業(yè)公司初始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配參考營銷管理產(chǎn)品管理設(shè)計(jì)管理視覺、工業(yè)、包裝、宣傳融資硬件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理安卓、iOS、表手表硬件研發(fā)，軟件聯(lián)調(diào)營銷策劃，商務(wù)拓展，公共關(guān)系產(chǎn)品定義及發(fā)展方向，用戶社區(qū)運(yùn)營，售后準(zhǔn)備融資材料，參加創(chuàng)業(yè)大賽，接洽投資人生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理總體管理協(xié)調(diào)總體安排、對(duì)外、HR、財(cái)務(wù)、行政舉例創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)+職能管理范圍股權(quán)=個(gè)人總股權(quán) 小明和小華均在融資前全職進(jìn)入公司，小亮在融資后進(jìn)入公司。小明選擇了管理單位：總體管理、軟件研發(fā)、硬件研發(fā)及供應(yīng)鏈管理。小華選擇單位：產(chǎn)品管理及設(shè)計(jì)管理。小亮選擇了：融資及營銷管理。則小明個(gè)個(gè)人股權(quán)為 20%/2+10%*3=50%小華的股權(quán)為：20%/2+10%*2=30%小亮的股權(quán)為：0+10%*2=20%