《股權(quán)設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《股權(quán)設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、股權(quán)策劃落地系統(tǒng)時(shí)間:2015 年 4 月 26 日地點(diǎn):上海市新南華大酒店 29 樓樂聚同心會(huì)主講老師:趙先鋒清華大學(xué) MBA 總裁班導(dǎo)師聚百洲咨詢集團(tuán)副總裁目錄1.瞬間提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 3 種產(chǎn)品2.巴菲特永不透露的股權(quán) 8 大用處3.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析:股權(quán)之爭(zhēng),春秋 5 霸4.瞬間提升企業(yè)估值 5-8 倍的 20 個(gè)秘密5.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析:傳統(tǒng)與科技,激勵(lì)策略6.7 步曲實(shí)現(xiàn)無懈可擊的股權(quán)激勵(lì)體系7.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析:高低門檻,激勵(lì)策略8.實(shí)操案例解析:股權(quán)之爭(zhēng)、三國(guó)演義9.100%成功的股權(quán)融資最核心的三句話10.簡(jiǎn)單無比的 6+1 絕密股權(quán)分配體系11.聚百洲
2、團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析:如何不花一分錢開連鎖店12.股權(quán)的終極命運(yùn)13.股權(quán)合作中的核心-對(duì)賭協(xié)議的 23 個(gè)陷阱1.公司產(chǎn)品:1.公司產(chǎn)品:產(chǎn)品、股權(quán)、現(xiàn)金流股權(quán)創(chuàng)富時(shí)代,股權(quán)是企業(yè)的跟,是企業(yè)家的命根。2.有股權(quán)有什么股權(quán)十四大權(quán)利:2.有股權(quán)有什么股權(quán)十四大權(quán)利:股權(quán)有什么用:股權(quán)有什么用:3.企業(yè)股權(quán) 5 條生命線:3.企業(yè)股權(quán) 5 條生命線:67%老板有絕對(duì)控制權(quán);51%相對(duì)控股權(quán);34%有一票否決權(quán);20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利;10%申請(qǐng)解散公司;1%間接行使起訴權(quán)。公司治理結(jié)構(gòu)圖公司股權(quán)陷阱:公司治理結(jié)構(gòu)圖公司股權(quán)陷阱:4.影響上市大計(jì):4.影響上市大計(jì):高管頻繁變動(dòng);股權(quán)不清晰;大客戶依
3、賴;關(guān)聯(lián)交易;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例:公司高管股權(quán)激勵(lì)不合理,公司業(yè)績(jī)由升轉(zhuǎn)降5.你認(rèn)為公司值多少錢5.你認(rèn)為公司值多少錢股權(quán)激勵(lì)不是目的,業(yè)績(jī)才是目的股權(quán)盡量不要平分,三人股權(quán)合理結(jié)構(gòu):12+3送股應(yīng)定數(shù)量,不要定比例;業(yè)績(jī)期股,只享分紅權(quán),不一定是工商注冊(cè),有激勵(lì)約束,幾年后可轉(zhuǎn)實(shí)股;開放認(rèn)購(gòu),期權(quán)股。6.股權(quán)激勵(lì)的 10 種模式:6.股權(quán)激勵(lì)的 10 種模式:期權(quán)、期股、崗位股、在職股、工齡股、技術(shù)股、業(yè)績(jī)股、受限股、分紅股、注冊(cè)股。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的 14 大要素:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的 14 大要素:(股權(quán)整體策劃 55%,20%,15%,10%)定目的,定類型,定規(guī)定,定轉(zhuǎn)變,定對(duì)象,定
4、交換,定數(shù)量,定時(shí)間,定價(jià)格,定來源,定原則,定退出,定轉(zhuǎn)換,定階段。14 大要素進(jìn)行組合策劃設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)。7.20 種估值7.20 種估值方法,可組合使用8.低門檻行業(yè)人才流失怎么辦低門檻行業(yè)人才流失怎么辦:4 合一模式1創(chuàng)投,只培養(yǎng)老板,不培養(yǎng)員工;2培訓(xùn),包括招聘、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù);3品牌,授權(quán)協(xié)議;4客戶9.股權(quán)激勵(lì)上中下策:股權(quán)激勵(lì)上中下策:上策是買,中策是借或換,下策是送,但不是白送。10.股權(quán)激勵(lì)要不斷問自己激勵(lì)了誰(shuí),激怒了誰(shuí)?所有的人都是投資人不要投干股,要設(shè)置 3-7 個(gè)條件,進(jìn)行測(cè)試,優(yōu)化升級(jí)10.6+1 股權(quán)整體策劃系統(tǒng)10.6+1 股權(quán)整體策劃系統(tǒng)一家公司有 7
5、類股東:長(zhǎng)期的(6 年期):投資干活;投資不干活 中期(2 年期):投資干活;投資不干;短期(0 年期):投干;投不干 不投資干活利用股權(quán)投資 14 大要素:定類型;定時(shí)間;定數(shù)量;定價(jià)格;定規(guī)定等(投資的錢一樣多,占的股權(quán)可以不一樣多)6 年 75%(51%鎖定+24%庫(kù)存股可以流通買賣,保證不稀釋);2 年 10%;0 年 15%鎖定 6 年,不能退,否則凈身出戶;2 年內(nèi)退折半;30 天內(nèi)退,只分紅,虧的話保證本金,第 2 年股轉(zhuǎn)債,8%利息??偭浚?000 萬(wàn)6 年期投資又干活每股 1.5 元,2 年投不干 4 元每股,0 年投不干每股 7.5 元這樣股票多賣7.5-1.5=6*15%*1000萬(wàn)股=900萬(wàn)元+(4-1.5)*10%*1000萬(wàn)股=1150萬(wàn)元。11.不花一分錢開連鎖店:11.不花一分錢開連鎖店:找股東,定條件:第一批股東每個(gè)人一萬(wàn)元;必需是充值 5000 元的會(huì)員;小區(qū)附近的人;有推廣任務(wù)。第二批.提高投資金額;稀缺性造勢(shì),只找?guī)讉€(gè)股東股東收益點(diǎn):分紅;打折;差價(jià);免費(fèi),購(gòu)滿多少送套餐12:投資人看中的是什么:12:投資人看中的是什么:投資回報(bào)率;投資回報(bào)周期;風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)人,團(tuán)隊(duì),核心競(jìng)爭(zhēng)力13.股權(quán)的命運(yùn):13.股權(quán)的命運(yùn):創(chuàng)始團(tuán)隊(duì);天使投資;風(fēng)險(xiǎn)投資;私募 PE;承銷商;股民股權(quán)買賣有泡沫,利用消費(fèi)性股權(quán)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商、客戶、合作伙伴,消解風(fēng)險(xiǎn)。