欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

職位名稱規(guī)范與職位序列劃分

上傳人:good****022 文檔編號:119688435 上傳時間:2022-07-15 格式:PPT 頁數(shù):29 大小:189.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
職位名稱規(guī)范與職位序列劃分_第1頁
第1頁 / 共29頁
職位名稱規(guī)范與職位序列劃分_第2頁
第2頁 / 共29頁
職位名稱規(guī)范與職位序列劃分_第3頁
第3頁 / 共29頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《職位名稱規(guī)范與職位序列劃分》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《職位名稱規(guī)范與職位序列劃分(29頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、職位名稱規(guī)范與職位序列劃分 設(shè)計方案匯報,太和顧問項目組 2007年07月,此報告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,匯報內(nèi)容,匯報的主要內(nèi)容:,目錄,職位命名的設(shè)計原則,國際化原則與國際慣例接軌 標(biāo)準(zhǔn)化原則做到職位命名標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格統(tǒng)一 規(guī)范化原則建立職位命名稱謂的統(tǒng)一規(guī)范 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展,為更高級職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、尊重行業(yè)慣例,職位命名的國內(nèi)外成熟做法歐美企業(yè)的典型做法,首席執(zhí)行官(CEO,Chief Executive Officer) 總裁、總經(jīng)理(President) 副總裁(VP)、COO(CFO、CIO、)、總監(jiān) 部

2、門經(jīng)理(Branch Manager) 高級經(jīng)理(Senior Manager) 經(jīng)理(Manager) 主管(Supervisor) 員工,國際主流,除歐美企業(yè)外,為大多數(shù)跨國企業(yè)所用,在國內(nèi)已為很多企業(yè)沿用 減少層級,扁平化管理、寬帶薪酬已成為主流 職位的具體設(shè)置及內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型的不同有很大區(qū)別 可以作為圣得西職位命名規(guī)范的主要參考,職位命名的國內(nèi)外成熟做法某日資企業(yè),會長 社長/副社長 專務(wù)取締役 常務(wù)取締役 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長/副部長 課長(副課長) 組長(副組長)/系長(系長補)/主任(主任代理) 班長/線長/擔(dān)當(dāng) 作業(yè)員,由于文化的接近,采用了漢字“形譯”的方式,

3、在國內(nèi)僅在日韓企業(yè)沿用 注重等級,由于注重年功序列和傳統(tǒng)終身雇傭的文化,層級一般比較多 對于跨國的日本企業(yè),已逐漸與歐美命名慣例接軌 由于名稱與國內(nèi)習(xí)慣差異較大,不建議沿用,職位命名的國內(nèi)外成熟做法某臺資企業(yè),臺灣企業(yè)的職位命名早期受了部分日資企業(yè)的影響(如課長、襄理) 在國內(nèi)除了臺資企業(yè)外,系統(tǒng)沿用的很少,但部分職位命名方式影響了國內(nèi)企業(yè),如主任、專員 不建議系統(tǒng)性參考,可以個別借鑒,董事長 總裁 執(zhí)行長 總經(jīng)理 協(xié)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理(副經(jīng)理) 襄理(副襄理) 主任(副主任) 課長(副課長) 專員(副專員) 組長(副組長) 普通員工,職位命名的國內(nèi)外成熟做法傳統(tǒng)的國企,傳統(tǒng)國企的管理人員保留

4、了政府部門的行政級別,在命名上沿用了政府部門的方式,在目前已隨著企業(yè)改制逐步廢除 對于圣得西沒有參考價值,總經(jīng)理、廠長 副總經(jīng)理、副廠長、三總師 處長(副處長)、部長、主任 科長(副科長) 科員,職位命名的國內(nèi)外成熟做法國內(nèi)某香港上市公司,借鑒了歐美企業(yè)的命名標(biāo)準(zhǔn),雖有不同,但形成了自身統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計思路對圣得西命名規(guī)范有參考價值,董事長 總裁 副總裁 總監(jiān) 助理總監(jiān) 高級經(jīng)理 經(jīng)理 助理經(jīng)理 主任 專員 員,圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問題,命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 同級別上: 部門負(fù)責(zé)人:“部長”與“經(jīng)理” 同業(yè)務(wù)模塊內(nèi): 職務(wù)稱謂不能明確體現(xiàn)職務(wù)等級 “組長”、“主任” 缺少統(tǒng)一的命名規(guī)范 比

5、如: 職位:工作內(nèi)容標(biāo)識等級名稱(人力資源高級經(jīng)理) 技術(shù)稱謂:技術(shù)等級工作內(nèi)容標(biāo)識序列稱謂標(biāo)識(資深工藝設(shè)計師),對圣得西職位命名的建議,以歐美企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為框架(總裁總監(jiān)經(jīng)理主管) 借鑒部分臺資企業(yè)的方式(專員、主任) 尊重企業(yè)目前的習(xí)慣 建立企業(yè)統(tǒng)一的命名規(guī)范 職位稱謂規(guī)范:,工作內(nèi)容標(biāo)識職位等級標(biāo)識 工作內(nèi)容標(biāo)識:如“人力資源”、“采購”、“質(zhì)檢”等; 職位等級標(biāo)識:總監(jiān)、經(jīng)理、主管等,職位命名及等級列表,目錄,技術(shù)等級劃分的原則,標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)范化原則 借鑒國內(nèi)外的成熟做法 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展,為更高級職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法國外企業(yè)

6、,由于國外并沒有象中國的全國性技術(shù)職稱統(tǒng)一評定,因此并沒有統(tǒng)一的技術(shù)職稱等級劃分標(biāo)準(zhǔn),更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn),相互差別較大, IBM:,職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法,全國統(tǒng)一技術(shù)職稱評定: 工程技術(shù)人員: 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、正高級工程師(教授級) 技術(shù)工人: 技師:初級技師、技師、高級技師 技工:18級,圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級劃分的現(xiàn)狀,作為服裝企業(yè),設(shè)計和工藝技術(shù)人員(含技術(shù)工人)在公司的核心價值鏈中占據(jù)重要地位,技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對于公司產(chǎn)品市場價值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義 目前,圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級劃分和評定的標(biāo)準(zhǔn) 技

7、術(shù)等級主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來體現(xiàn),技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足,缺少發(fā)展的通道,對圣得西職務(wù)技術(shù)等級劃分的建議,國外企業(yè)的做法比較多樣,相比之下,國內(nèi)職稱評定形成的等級體系更加系統(tǒng),符合中國企業(yè)的習(xí)慣,建議作為主要參考 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級與外部職稱評定等級的混淆,對名稱的使用需要有所區(qū)別,建立企業(yè)自身的等級劃分規(guī)范 圣得西技術(shù)等級劃分規(guī)范的建議,技術(shù)等級標(biāo)識工作內(nèi)容標(biāo)識職務(wù)稱謂標(biāo)識 技術(shù)等級標(biāo)識 研發(fā)類: 資深、高級、中級(一般略去)、助理 生產(chǎn)操作類: 技師:高級、中級(一般略去)、初級 操作工:一八級 工作內(nèi)容標(biāo)識:能反映工作內(nèi)容的,如“工藝”、“裁剪”等 職位稱謂標(biāo)識: 研

8、發(fā)類:設(shè)計師、工程師 生產(chǎn)操作類:技師、工,圣得西的技術(shù)等級劃分框架,目錄,分類管理 優(yōu)化選人標(biāo)準(zhǔn),便于人才能力素質(zhì)模型的建立 建立針對性的激勵 人員定向發(fā)展 區(qū)別性的薪酬設(shè)計,確保薪酬的“外部競爭性和內(nèi)部公平性”,職位序列劃分的目的,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)潛力型員工充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊伍 職能集中原則 根據(jù)職位工作性質(zhì)和承擔(dān)職能的不同,進行序列劃分 價值導(dǎo)向原則 確保相同序列內(nèi)員工在職業(yè)發(fā)展上具有共同的價值導(dǎo)向 突出核心的原則 通過序列劃分,確保公司核心價值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注 前瞻性原則 為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預(yù)留充

9、分的空間 適度性原則 在序列劃分的顆粒度上,既滿足分類管理的需要,又避免由于序列劃分過細(xì)帶來的管理成本的上升,職位序列劃分的原則,職位序列劃分的國內(nèi)外成熟做法,關(guān)于職位序列劃分,由于行業(yè)和目的的不同,一般有兩種做法,圣得西不同職位類別的價值導(dǎo)向分析,圣得西職位序列劃分的總體框架,目錄,設(shè)計成果展示,前期工作回顧及下階段工作安排,項目診斷和調(diào)研,職位名稱的梳理和規(guī)范,職位序列劃分,職位說明書撰寫,職位層級及技術(shù)等級的梳理和規(guī)范,職位價值評估,薪酬體系設(shè)計 薪酬水平確定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬管理制度設(shè)計,業(yè)績管理體系設(shè)計 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計 業(yè)績管理制度的設(shè)計 業(yè)績合同的設(shè)計,診斷和調(diào)研,職位梳理,薪酬和管理體系設(shè)計,結(jié)束!,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!