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1、我國經濟型酒店現(xiàn)狀分析及發(fā)展機會策略,畢業(yè)論文答辯,2011.06,第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3,第一章 概論,1,第二章 內涵與特點,2,第四章 SWOT分析,4,第五章 對策與戰(zhàn)略,5,第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6,畢業(yè)論文答辯,目錄,1.1 研究背景 在我國經濟型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展,是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標志之一。隨著國內經濟和旅游業(yè)的快速發(fā)展,市場需求的不斷變化,同時由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展,2008年奧運會和2010年上海世界博覽會的召開,市場對舒適、干凈、便利而又經濟的酒店的需求越來越強烈。經濟型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領域,1. 第一章 概論,2011.06,畢業(yè)論文答
2、辯,1.2 研究目的和意義 目前,我國的經濟型酒店還處于發(fā)展階段。一方面有著廣闊的發(fā)展前景,另一方面在發(fā)展過程中又暴露出諸多問題。 本文在已有研究的基礎上,著重分析了我國經濟型酒店的內涵,通過SWOT分析我國經濟型酒店發(fā)展面臨的機遇與威脅,提出經濟型酒店發(fā)展應該采取的對策和戰(zhàn)略措施,1.第一章 概論,2011.06,畢業(yè)論文答辯,2. 第二章 內涵與特點,2.1 經濟型酒店內涵 所謂經濟型酒店是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店而存在的一種形式,以大眾旅行者、中小商務者和學生群體為主要服務對象,以客房為唯一或核心產品,以干凈、舒適、實惠、方便和安全為產品特征的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。,2011.06,畢業(yè)論文答辯,
3、.Company Logo,2. 第二章 內涵與特點,2.1 經濟型酒店特點 首先是功能簡化。 其次是性價比高。 再次成本節(jié)約。 第四是市場定位明確。 通過連鎖經營達到規(guī)模經濟,提高品牌價值。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.1 我國經濟型酒店發(fā)展狀況1) 發(fā)展時間短、速度快2) 相對數(shù)量少、行業(yè)集中度低3 ) 發(fā)展空間巨大,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.2 我國經濟型酒店發(fā)展的因素1) 我國經濟的快速增長驅動旅游觀光業(yè)的發(fā)展2) 中小企業(yè)的商務活動頻繁,商務旅
4、游迅速增長3) 居民可支配收入增加和生活觀念的轉變帶動國內休閑旅游的發(fā)展。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.3 我國經濟型酒店存在的問題 管理經驗缺乏、人力資源不足在成本控制、服務質量、培訓機制、物流配送、企業(yè)文化等方面,需要繼續(xù)改進。 市場細分不完全,產品層次不清晰。 市場營銷手段缺乏,銷售預定網絡不全。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,4.第四章 SWOT分析,4.1我國經濟型酒店的優(yōu)勢 1) 成本優(yōu)勢。 2) 價格優(yōu)勢。 3) 客源供給優(yōu)勢。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Log
5、o,4.第四章 SWOT分析,4.2我國經濟型酒店的劣勢 1) 目前國內的發(fā)展狀況,我們可以看到一些經濟型酒店扎堆出現(xiàn),行業(yè)內競爭不規(guī)范。 2) 經營管理中的不足 。 3) 缺乏明確定位,質量不高。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,4.第四章 SWOT分析,4.3我國經濟型酒店的機遇 我國旅游業(yè)已經成為經濟新的增長點,成為國民經濟的支柱產業(yè)。 我國大眾旅游的發(fā)展,異地商務、公務等交流日 益頻繁,為經濟型酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎。 隨著國內外游客的增多,對經濟型酒店的需求也增加。 相對高星級酒店,經濟型酒店的管理成本較低,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Compa
6、ny Logo,4.第四章 SWOT分析,4.3我國經濟型酒店面臨的威脅 1) 國外的經濟型酒店的進入對國內的市場形成了巨大的競爭壓力。 2) 企業(yè)目標非市場化。 3)近年經濟型酒店的物業(yè)成本不斷上漲,對經濟型酒店的競爭降低了價格優(yōu)勢。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,5.第五章 對策與戰(zhàn)略,1) 走連鎖集團化道路,增強企業(yè)競爭力2) 選擇適合自身的經營模式3) 突出品牌化建設,提高品牌影響力4) 走差異化道路,突出核心競爭優(yōu)勢5) 拓寬融資渠道,實現(xiàn)經濟型酒店穩(wěn)步增長6) 加強政府引導,使經濟型酒店走向健康之路7) 提升網絡營銷服務,提高集團化酒店的資源共享,畢業(yè)論
7、文答辯,2011.06,.Company Logo,6.第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6.1 如家旅館的發(fā)展歷程第一階段:前期探索階段第二階段:快速擴張階段第三階段:籌備上市階段,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,6.第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6.2 如家“旅館的戰(zhàn)略分析 1)低成本運營與卓越服務 2)“連鎖”擴張和品牌管理策略 3)特色管理,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,總之,發(fā)展經濟型酒店是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要,是我國融入經濟全球化的需要,我們應運用科學的理論方法和實踐經驗指導我國經濟型酒店的發(fā)展,在激烈的國際競爭中爭得一席之地。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,謝 謝 !,2011.06,畢業(yè)論文答辯,