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1、4、主要機械設備、勞動力和主要周轉材料的需求計劃表、相關說明 第一章 主要機械設備需求計劃表及相關說明 主要機械設備的數(shù)量配置和性能 機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產 任務、提高勞動生產率、提高工程質量、縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 由于施工工期長，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場： （1）機械、機具數(shù)量充足； （2）質量可靠； （3）維修及時； （4）電力保障等四項基本條件 我公司各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質量有保證，各項目部在管理機具 方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠

2、滿足施工時數(shù)量與質量的保證（詳見施工機械設備表） 對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員2 名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障 機具及時進行維修。為保險起見準備在當?shù)芈?lián)系一些信譽有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、 保證項目部所有機具的維修、更換和新增。電力問題經前期勘察計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿足施 工機械設備負荷，故機械、機具設備不會成為影響施工的因素。 施工機械設備的管理 1、正確選擇設備； 2、合理使用，組合使用設備； 3、實行單機和機組核算： 4、機械化施工管理； 5、工具和周轉材料的管理； 6、本投標書投入的機械為一個標段所用機械。 其任務是：按質按量，

3、及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避 免損失；在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和 周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定功率 （KW） 生產 能力 備注 1 經緯儀 J2-JDE 2 上海 2009 優(yōu) 自有 2 水準儀 J2-JDE 2 江蘇 2008 良好 自有 3 路面切割機 GQ40 2 長葛 2009 12 良好 租用 4 路面切縫機 LQW-10

4、0 2 鞍山 2007 良好 租用 5 路面破除機 808-53 2 韓國 2012 140 良好 租用 6 垃圾鏟運車 龍工853B 4 上海 2011 162 良好 租用 7 灑水車 東風EQ1090 1 武漢 2011 160 良好 自有 8 工程車 ZZ3317N4867 C1C 2 濟南 2009 250 良好 租用 9 挖掘機 SY265C-9 2 二-重工 2010 181 良好 租用 10 挖掘機 SH380-5 2 天津 2009 202 優(yōu) 租用 1

5、1 打夯機 DK742 8 廣州 2010 6 良好 自有 12 砂漿攪拌機 HJ320 8 徐州 2011 良好 自有 13 叉車 合力 1 韓國 2008 75 良好 租用 14 鋼筋折彎機 GW40 2 長葛 2009 5 良好 自有 15 鋼筋剪切機 GQ40 2 長葛 2009 良好 自有 16 振動棒 ZX-35 9 廣州 2012 5 優(yōu) 自有 17 平板振動器 3 廣州 2009 5 優(yōu) 自有 18 手推車 25 深圳 2013

6、/ 良好 自有 19 汽車起重機 DY150V633 2 中聯(lián)重科 2012 良好 租用 20 石料切割機 MOD-9110 4 浙江 2008 良好 自有 21 油據(jù) 湖思華納 2 意大利 2010 良好 自有 22 高枝剪 金星3090 2 日本 2011 良好 自有 23 高壓噴霧器 DEEPBANG 2 浙江 2013 / 良好 自有 24 割灌機 美邁格 CG415 2 日本 2008 良好 自有 25 電焊機 ZX7400 5 廣州 2011

7、 優(yōu) 自有 26 石材打磨機 MD3220 4 廣州 2010 5 優(yōu) 自有 27 熔接機 RJA-60 1 紹興 2015 優(yōu) 自有 28 液壓鉗 HP-150D 1 浙江 2015 優(yōu) 自有 29 抽水泵 DB-438 1 廣州 2013 優(yōu) 自有 30 運貨車 江鈴順達 1 上海 2013 PDB-P1 優(yōu) 自有 31 商務車 本田CRV 1 武漢 2012 優(yōu) 自有 32 發(fā)電機 沃爾沃 KH-68GF 2 東莞 2014 TD520GE 優(yōu) 自有

8、 機械調度計劃的保證措施 1、我公司專設機械供應組 施工現(xiàn)場所需的機械，由我公司根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經 營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。 2、機械施工組織準備 機械施工組織準備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調度和協(xié)作。 1）編制作業(yè)班組： 機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不 相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、 作業(yè)內容和職責要求等。 2）確定作業(yè)班組： 機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調整，以保證按時 完成施

9、工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率 較高。 3）配備維修力量： 根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修 人員一般為操作人員的1/3?1/4,工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。 3、機械計劃的協(xié)調 1） 機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調 在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也 可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。 2） 機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調 機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此

10、，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一 在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。 3）機械施工計劃應留有余地 機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。 4、機械施工組織調度 機械施工組織調度應以施工計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié) 調，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下： 1）全面安排 全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)。 2）合理組織 合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作 業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化

11、，機械運行單向化，作業(yè)時間 同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產率。 3）正確調度 在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措 施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信 息反饋系統(tǒng)，提高組織調度效率。 施工機械的維護和保養(yǎng) 1、認真執(zhí)行設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 2、按機械設備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填 寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查 驗后簽認。 3、認真執(zhí)行定

12、期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、 潤滑、緊固、調整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。 檢驗、測量和試驗設備的檢定 1、我公司中心試驗室負責編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設備周期檢定計劃，經我公司總工 程師審批后，發(fā)至各有關部門、項目經理部。 2、我公司中心試驗室及各有關部門、項目經理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和試驗設備周期 檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術監(jiān)督 機構授權后的計量檢定部門。 3、我司各有關部門、項目經理部等在檢驗計量和試驗設備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫 的《計量檢定證書》

13、，并及時將《計量檢定證書》送中心試驗室登記、存檔。 第二章 勞動力需求計劃表及相關說明 主要施工階段各工種的人數(shù)配置 勞動力調配計劃 本工程計劃施工總工期不超過175日歷天。擬計劃安排開工日期：2016年10月 1日，竣工日 期：2017年 3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按 甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點、施工段劃分 和分項工程情況，結合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務管理程序要求，有效組合社會資源， 為施工配備高素質的勞動力。 我公司根據(jù)計算后的勞動力需求量調集公司范疇內相應數(shù)目人員，并劃分

14、為前期人員、高峰期 人員及應急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準備。前期人員及高峰人員是在施工中 實際需要投入的勞動力資源，應急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調到崗的勞動力資源。 為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強的專 業(yè)技術，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大 進大出，又能在其他工種有可能臨時出現(xiàn)人員不足時保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場 的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質量。 我公司將認真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司的相 關規(guī)定，保證工人的生

15、活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時不產生怠 工行為。 勞動力的來源 勞動力的及時供應是保障施工質量、進度的關鍵。 1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu) 秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞 動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人 各項福利。 4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最

16、大空間。 5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允 許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 6、找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果 最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 7、所有勞動力都為我公司直屬勞務隊中抽調，有三分之二的技術工人為我司現(xiàn)有技術工人，全 部為技術精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經培訓合格后上崗。 勞動力供應計劃表 單位：人 菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期一綠化工程（施工）施工段勞動力安排情況 工種 （施工

17、時間： 按工程施工階段投入勞動力情況 2016年10月1日至2017年3月24日）共175日歷天 級別 至 3天 至 10天 至 30天 至 60天 至 80天 至 100天 至 120天 至 150天 至 175天 保質期 管理人員 14 14 14 14 14 14 14 14 14 2 測量工 5 8 10 10 5 5 10 2 3 鋼筋工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 砼工 3 3 6 6 3 3 3 3 3 土石方工 5 40 20

18、 30 50 40 30 20 10 5 電焊工 3 6 6 6 6 6 6 2 給排水管道工 1 6 6 6 6 9 9 6 3 1 電工 3 8 10 4 6 8 8 機械工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 泥瓦工 3 3 3 3 6 6 3 3 3 1 木工 6 6 3 3 3 3 2 安裝工 6 6 6 6 3 6 3 1 5 雜工 2 6 10 10 6 6 6 6 2

19、5 鋪裝工 20 20 30 80 80 50 30 10 綠化工 5 10 20 20 40 40 60 養(yǎng)護工 3 5 6 6 1 20 合計 39 118 126 153 218 212 200 156 116 46 注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表； 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。 說明： 1、通過了解現(xiàn)場，我們確保相應進場的勞動力能夠充分滿足質和量的雙重要求，一定能在計劃 內實現(xiàn)工程的各項目標，以及我方確定的場容文明標化目標。 2、

20、我公司還按各工種配有適量機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能產生的 特殊需要，或因調整計劃而產生的補位要求，保證工期正常實施。 3、各區(qū)域的勞動力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實際施工人數(shù)會有一定的局部優(yōu)化調整。 菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期--綠化工程（施工） 天天天天天天天天 養(yǎng)護工 綠化工 鋪裝工 雜工 安裝工 木工 泥瓦工 機械工 電工 給排水管道工 電焊工 土石方工 砼工 鋼筋工 測量工 勞動力的管理措施 高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標 要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1）根據(jù)施工進度計劃、

21、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動 力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根 據(jù)工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及 時調整，避免勞動力資源的浪費。 2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。 3）由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之 做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 4）根據(jù)本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動 者的操作技能，加強質量意識教育，組織

22、學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總 設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃 用量，滿足施工生產需要。 5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專 心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 6）在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合 理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 7）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的 勞動力滿足要求。 8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的

23、安排，為職工的衣、食、 住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。 9）推行責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指 派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。 第三章 周轉材料需求計劃表及相關說明 主要周轉材料的品種和數(shù)量配置 周轉材料需求計劃說明 我司在接到中標通知后，立即調動本工程所需要的周轉材料，周轉材料由項目經理直接管理，材 料員協(xié)助管理，以保證工程的進度。項目部按照進度計劃編制材料進場計劃，并由專職材料員聯(lián)系 進場。 周轉材料需求計劃表 序號 周轉材料名稱 規(guī)格型

24、號 單位 數(shù)量 備注 1 模板 1000 2 警示燈 個 80 3 警示牌 個 80 4 安全護欄 m 1000 5 塑料管 m 800 6 臨時電纜配線 m 1000 7 配電箱 套 8 8 閥門水表及噴頭 套 若干 9 標志牌 套 60 10 支撐 根 若干 11 滅火器 個 40 12 反光工作服 套 230 13 安全帽 頂 230 周轉材料投入計劃 1、采購計劃 1

25、）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫 的時間等。必要時應提出采購要求、質量保證要求和驗收標準。需用計劃由項目部工程部提出； （2）材料采購計劃編制的依據(jù)是需用計劃。材料設備組在自己所轄范圍內經綜合平衡后所編制 的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經過項目經理批 準后方可采購； 2、對供貨方評價 （1）合格供方條件 1）能提供所供材料質量合格的證明資料； 2）能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質量的持續(xù)穩(wěn)定； 3）具有良好的市場信譽，價格合理，售后服務好； 4）保證連續(xù)施工和滿足進度要求。 （2

26、） 對供貨方調查 1）材料設備組必須組織生產安全股、技術質量部及有關部門的有關人員對主要材料的提供方進 行調查。其主要內容應包括：供應能力、質保能力、執(zhí)行標準能力、市場信譽和企業(yè)業(yè)績。 2）調查供方可由多方推薦，材料設備組的負責人員擔任調查小組長； 3）調查活動可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調查和向供方老客戶了解相結合的方 法； 4）對持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對由當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的 合格供方，對已獲得 ISO9002 族標準證書的供方，可減少一些調查內容。對信譽程度不太高、規(guī)模 較小的供方應從嚴調查； 5）被調查供方在接受調查時應提供下列證據(jù)

27、性資料：材料生產許可證、材料合格證、檢驗試驗 記錄、產品準用證。供方為銷售商時還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應能力、質保能力、市場業(yè)績方面的相 關資料； 6）調查小組長負責將調查所得到的資料內容按要求填寫在“供方調查報告表中相應的欄目內， 并做出調查結論，簽上名字，并注明日期。 3、材料質量驗收 （1）建立供料關系在一年以上的合格供方，應綜合分析過去的供料情況和質保情況，對其持續(xù) 合格性進行評價。按合格供方復評表的要求，材料管理部門評價供應情況，技術質量部評價質保情 況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負責人簽字注明日期。經復評合格，繼續(xù)使用。不合 格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時

28、告知有關部門和人員。 （2）一般材料采購，不必對供方進行考查，在材料進庫時，應加強材料質量驗收。 4、采購材料的驗證 （1）當合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關方應相互配合。甲方的驗證既不能代 替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產品的拒收。 （2）采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質量檢驗等驗證工作。 （3）采購材料到貨后，庫管員負責對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上 相應的項目內容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內容準確無誤，作 初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質量部門。 （4）技術質量部接到“到貨物資

29、記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫“檢 驗/驗證結果通知單”送交材料管理部門。 （5）檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產部門領用。若不合格， 按“不合格品控制程序”處理。 5、材料的搬運、貯存 （1） 材料搬運 1）搬運人員應根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運方法和搬 運工具。 2）不同材料應按品種、規(guī)格、牌號分開裝、運、卸、碼，并始終保證材料的安全性。 3）易燃、易爆、有毒材料，應按有關安全規(guī)定指定專人護送。 4）搬運、裝卸、碼放時，應對材料的標識采取防護措施，維護標識的完整性。大型構件運輸要 作出記錄。

30、（2）材料貯存 1）對驗證合格的材料，倉庫保管員按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并按不同品種、規(guī)格、型號、特性存 放在按施工平面圖設置的區(qū)域或庫房。 2）做好庫存材料的標識管理工作，確保材料的可追溯性。 3）庫存材料應有防水、防霉爛、防破損、防盜竊措施，以確保材料不受損、不變質、不丟失。 4）易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒等危險材料設專庫存放，并應有防火滅火措施和器具。設置危險 警示牌，設專人保管，確保材料安全和環(huán)境安全。 5）對有“有效期”規(guī)定的材料，應根據(jù)出廠日期和規(guī)定期限和型號分別碼放，并控制在有效期 內使用。 6）倉庫管理人員應對貯存材料進行經常性的質量檢查，發(fā)現(xiàn)變質、損壞時應按“不合格品控

31、制 程序”進行處理。 7）按有關規(guī)定采取防火、防水、防盜措施，對倉庫人員堅持經常性的安全教育。 6、材料在施工中的管理 （1）施工前的準備工作： 1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。 2）了解材料的供應方式。 3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。 4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。 （2）施工中的組織管理工作： 1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。 2）履行供應合同，保證施工需要。 3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。 4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。 5）組織料具的合理使用。 （3）施工收尾階段： 1）根據(jù)收尾工程，清理料具。 2）組織多余料具退庫。 3）及時拆除臨時設備。 4） 做好廢舊物資的回收和利用。 5） 進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。