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1、年度個(gè)人總結(jié) 在作為MM集團(tuán)一名普通員工的工作期間 ，在與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共同進(jìn)步學(xué)習(xí)之中，半年的時(shí)光一晃而逝，從最初的陌生到現(xiàn)在的融入和熟知，我從一個(gè)平臺(tái)跨越到另一個(gè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變正是在這半年里不斷完成的，不同的環(huán)境給予了我不同的感受，現(xiàn)在就簡(jiǎn)要匯報(bào)一下這期間的工作心得與體會(huì)： 工程部是集團(tuán)建設(shè)管理的執(zhí)行部門，控制著集團(tuán)在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)的完成情況，負(fù)責(zé)著已完工工程使用過程中的維修和檢查工作，作為一名深入現(xiàn)場(chǎng)一線的員工我知道只有前期的良好控制才能保證后期工程的使用質(zhì)量。最初協(xié)助工程部劉工完成在建MMGC的一些現(xiàn)場(chǎng)查看、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等方面的事務(wù)，雖然工作的方向沒有大的轉(zhuǎn)變，

2、可在這里我發(fā)現(xiàn)我所需要的是工作方式的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場(chǎng)有技術(shù)與管理的側(cè)重不同，作為建設(shè)單位的職責(zé)更偏重于管理與協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過程中施工單位、工程主管部門等單位發(fā)現(xiàn)和提出的問題，使建設(shè)工程能夠安全、高質(zhì)量、順利的完成。管理注重的是各方單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，使工程中出現(xiàn)的問題在各方的溝通過程中得到解決，在不斷的學(xué)習(xí)積累過程中我也明白了技術(shù)是一個(gè)層面，管理更是另一個(gè)層面。 MMGC在各方的努力工作中順利竣工并驗(yàn)收交付使用，我也轉(zhuǎn)入工程部日常資料的整理工作中。工程資料是工程的身份證明，工程交付使用、辦理手續(xù)等都需要工程資料的完整才能得以順利進(jìn)行。雖然之前有過一段時(shí)間的工程資料的編寫與整理經(jīng)驗(yàn)，可畢竟接觸的

3、不是同樣類型的項(xiàng)目，看似簡(jiǎn)單的資料管理之中缺蘊(yùn)含著復(fù)雜細(xì)小的程序，從開始的按照存檔年限編寫現(xiàn)有工程圖紙的編號(hào)、制作圖紙檔案盒目錄及標(biāo)簽等大范圍分類到按照資料詳細(xì)名稱、年限、責(zé)任單位等細(xì)分項(xiàng)逐漸整理，再到文件資料的同類分項(xiàng)、年限分項(xiàng)、詳細(xì)名稱及單位分類等程序逐步完成現(xiàn)有資料的整理與歸檔工作。在集團(tuán)檔案室和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了本部門內(nèi)現(xiàn)有資料的整理歸檔工作，期間雖然感受到資料整理工作的瑣碎、繁雜、工程量大等系列難題，但在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助下也順利完成了本部門的資料整理工作。資料目錄的編寫為以后的資料查詢、分類存檔、移交等程序提供了方便。 隨著工程進(jìn)展和部門人事調(diào)動(dòng)，我開始逐漸接手MM宿舍樓工

4、程，該項(xiàng)工程是集團(tuán)考慮到解決異地員工租房問題和提供溫馨良好的發(fā)展平臺(tái)而開工建設(shè)的工程。雖然是一幢二層簡(jiǎn)單的磚混平房，可它包含了集團(tuán)發(fā)展人才、吸引人才的服務(wù)態(tài)度。作為一項(xiàng)服務(wù)于基層員工的建設(shè)工程，工程質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心與關(guān)注的，哪怕進(jìn)度稍微慢一點(diǎn)也要保證工程質(zhì)量，使集團(tuán)員工深刻感受到集團(tuán)的良苦用心與溫暖。MM宿舍樓也即將完工，也將承擔(dān)集團(tuán)創(chuàng)建溫暖和諧環(huán)境、發(fā)展與吸引人才的任務(wù)。 總結(jié)這半年所做的工作，有現(xiàn)場(chǎng)管理，也有內(nèi)部資料整理，離不開的總是一個(gè)“理”字。理順了，事情就好辦了。工地各方關(guān)系協(xié)調(diào)好了就容易管理，資料目錄整理齊了就容易編寫與查詢。但在完成工作期間也存在著很多的問題，比如現(xiàn)場(chǎng)管理存在管

5、理經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)儲(chǔ)備不充分、監(jiān)督管控不到位等情況，資料整理存在前期馬虎不細(xì)心、分類不清晰、存檔資料重復(fù)和混亂、目錄編寫標(biāo)識(shí)可辨別度不高等問題，后期由于發(fā)現(xiàn)資料存在以上問題便及時(shí)更正，詳細(xì)認(rèn)真的整理每一份資料，做到細(xì)致可查。針對(duì)工作中存在的問題也及時(shí)總結(jié)和反思，管理經(jīng)驗(yàn)不夠可以向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，知識(shí)儲(chǔ)備不足就加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，管控不到位就長(zhǎng)待現(xiàn)場(chǎng)、常溝通協(xié)調(diào)，不斷完善自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以保證能夠按照公司要求圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。資料編寫不認(rèn)真仔細(xì)就改正做事的態(tài)度，工作反復(fù)繁雜就改進(jìn)工作的方法，工程量大就逐日分配化整為零，就在這樣的不斷總結(jié)和改進(jìn)中順利完成了資料整理工作。 MM集團(tuán)為每一位員工提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，站在不同的平臺(tái)上你會(huì)得到不同的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)平臺(tái)上你會(huì)不斷的改變與成長(zhǎng)。MM集團(tuán)風(fēng)雨歷程已經(jīng)近三十載，在這片土地已枝繁葉茂、欣欣向榮。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)帶領(lǐng)下，每個(gè)人的共同努力下，MM集團(tuán)一定會(huì)創(chuàng)造新的輝煌篇章，每個(gè)人在這片輝煌的照耀下得到發(fā)展與成長(zhǎng)，真正成為集團(tuán)的一份子、創(chuàng)造者和收獲者。 總結(jié)人：MMR 二零一二年十二月三十一日