《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理()風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理VIP單元測(cè)試(下載版)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理()風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理VIP單元測(cè)試(下載版)（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、單選題 1.下列選項(xiàng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.公司風(fēng)險(xiǎn)與公司戰(zhàn)略有關(guān) B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列也許發(fā)是的成果 C.風(fēng)險(xiǎn)只具有客觀性 D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存 2.國內(nèi)一家公司由于業(yè)務(wù)拓展需要進(jìn)軍國外市場(chǎng)，遂打算在A國投資建廠，但通過市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)A國政局動(dòng)亂，常常發(fā)生街頭抗議等暴力事件。那么該公司若進(jìn)軍A國則面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn) C.操作風(fēng)險(xiǎn) D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 3.下列選項(xiàng)中，屬于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.政治風(fēng)險(xiǎn) D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 4.政治風(fēng)險(xiǎn)

2、是全球性公司面臨的一種特殊問題，下列屬于政府的不作為的內(nèi)容的是（ ）。 A.政府未能實(shí)行本地法律 B.貨幣不可兌換 C.限制將利潤帶會(huì)母國 D.不利的稅法 5.甲、乙兩個(gè)公司準(zhǔn)備開展并購活動(dòng)，由于雙方在文化上存在較大的差別，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購過程中難以較好的整合，最后本次并購以失敗收尾。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6.根據(jù)技術(shù)活動(dòng)過程所處的階段，下列不屬于技術(shù)活動(dòng)所屬的階段的是（ ）。 A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 7.國內(nèi)采

3、用模仿創(chuàng)新途徑開發(fā)的某些技術(shù)不能合用中國國情，在設(shè)計(jì)思路上存在創(chuàng)新局限性引起的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) C.政治風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 8.下列選項(xiàng)中，不屬于公司面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮的因素的是（ ）。 A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段 B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性 C.產(chǎn)業(yè)集中限度 D.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn) 9.某公司管理層由于管理方式比較激進(jìn)，大量舉債來滿足極端迅速擴(kuò)張所需的資金，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)構(gòu)造嚴(yán)重失衡，使得公司喪失償債能力而陷入困境。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 10.乙公

4、司為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)某種產(chǎn)品前都會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。乙公司培訓(xùn)所耗費(fèi)的成本費(fèi)用屬于（ ）。 A.損失成本 B.糾正成本 C.避免成本 D.懲辦成本 11.下列選項(xiàng)中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類的是（ ）。 A.進(jìn)入成本 B.維持成本 C.避免成本 D.處置成本 12.下列選項(xiàng)中，有關(guān)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析說法對(duì)的的是（ ）。 A.避免成本、糾正成本和懲辦成本、損失成本是方向和走勢(shì)相似的曲線 B.最優(yōu)平衡點(diǎn)是避免成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本之和的最低點(diǎn) C.避免成本和糾正成本與懲辦成本和損失成本互相之間成正向運(yùn)動(dòng)

5、D.最優(yōu)平衡點(diǎn)和公司綜合利益的最長處是不同的 13.管理人員可以協(xié)調(diào)她們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃，而員工也許會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來保證項(xiàng)目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的是（ ）。 A.溝通 B.協(xié)作 C.聯(lián)系 D.以上都不對(duì) 14.風(fēng)險(xiǎn)管理雖能為公司帶來諸多重要的協(xié)助和益處，但同樣也存在局限性，下列不屬于阻礙實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的因素的是（ ）。 A.責(zé)任和問責(zé)制 B.高管的承諾并不充足 C.文化有時(shí)是不匹配 D.公司風(fēng)險(xiǎn)管理目的與公司目的不一致 15.下列選項(xiàng)中，屬于定量分析的是（ ）。 A.情景分析 B.問卷調(diào)查

6、C.記錄推論 D.集體討論 16.下列選項(xiàng)中，可以采用風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)?shù)墓芾矸铰允牵? ）。 A.保險(xiǎn) B.期貨 C.對(duì)沖 D.戰(zhàn)略 17.甲公司所在的市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，遂決定退出該市場(chǎng)以避免劇烈競(jìng)爭(zhēng)。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng) B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 18.保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為互換，在合同開始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)材料，其體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 D.風(fēng)險(xiǎn)控制 19.某公司歷史上始終購買災(zāi)害保險(xiǎn)，但通過數(shù)據(jù)分析，覺得保險(xiǎn)公

7、司歷年的賠付局限性以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用 支出，而不再續(xù)保；同步，為了應(yīng)付也許發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本合同，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方略是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 D.風(fēng)險(xiǎn)控制 20.下列選項(xiàng)中，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的所有風(fēng)險(xiǎn)制定的 B.公司需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.公司要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化調(diào)節(jié)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.對(duì)非重大風(fēng)險(xiǎn)公司不一定要非常明確 21.下列選項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.公司總經(jīng)理對(duì)全

8、面管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé) B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) D.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) 22.下列選項(xiàng)中，不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理措施的是（ ）。 A.匹配法 B.鈔票余額的集中 C.平滑法 D.計(jì)價(jià)貨幣 二、多選題 1.風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐漸轉(zhuǎn)變的過程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究環(huán)繞的問題涉及（ ）。 A.什么是風(fēng)險(xiǎn)的真相或它的真實(shí)性 B.不利的后果涉及哪些 C.如何規(guī)范與測(cè)度不擬定性 D.公司風(fēng)險(xiǎn)與公司戰(zhàn)略有關(guān) 2.下列選項(xiàng)中，屬于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A.法律風(fēng)險(xiǎn)與

9、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 3.某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么也許產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（ ）。 A.外幣供應(yīng)實(shí)行定量配給 B.東道國也許會(huì)沒收外國資產(chǎn) C.限制甚至涉及嚴(yán)禁向東道國銀行和發(fā)展基金按最低利率借款 D.規(guī)定進(jìn)口配額 4.下列有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說法對(duì)的的有（ ）。 A.法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)既有重疊又各有側(cè)重 B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于民事責(zé)任的承當(dāng) C.法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承當(dāng) D.法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)同步發(fā)生 5.由于文化的不同，大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司

10、工作的有效運(yùn)營，同步，隨著大多數(shù)國家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘減少等政策的實(shí)行，導(dǎo)致原本壟斷公司的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 A.操作風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 6.隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見，使臭氧層浮現(xiàn)空洞從也許性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)懷氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境導(dǎo)致的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 7.下列選項(xiàng)中，可以引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A.利率 B.匯率

11、 C.股票價(jià)格 D.產(chǎn)品價(jià)格變化 8.波特覺得，處在不同步期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位公司更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素有（ ）。 A.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性 B.產(chǎn)業(yè)集中度 C.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段 D.以上均對(duì)的 9.下列選項(xiàng)中，有關(guān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說法對(duì)的的有（ ）。 A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最早是由決策理論來進(jìn)行定界的 B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有整體性損失和戰(zhàn)略目的無法實(shí)現(xiàn)兩種成果 C.戰(zhàn)略成功必要條件指公司資源、能力等 D.整體性損失等同為戰(zhàn)略目的無法實(shí)現(xiàn) 10.下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 A.員工 B.技術(shù) C.舞弊 D.外

12、包 11.下列有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的有（ ）。 A.公司管理者可以采用措施完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)困境可以準(zhǔn)反映經(jīng)濟(jì)的困境 C.如果不能到期歸還債務(wù)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著該公司已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)困境 D.財(cái)務(wù)困境可以直截了本地由債務(wù)違約和法律等不良后果推斷出來 12.風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了公司整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架原則化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特性的涉及（ ）。 A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.專業(yè)型 D.系統(tǒng)性 三、簡(jiǎn)答題 1.開辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已

13、是其中三個(gè)品牌的制造商——美泰、孩子寶以及Spin master的制造商，并于9月成功在香港聯(lián)交所上市，到的時(shí)候，銷售額就超過9.5億港元。然而進(jìn)入之后，合俊的境況急劇下降。在10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國公司實(shí)體受金融危機(jī)影響浮現(xiàn)倒閉第一案。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，整個(gè)玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)，再加上生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%,最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團(tuán)的資金鏈斷裂。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，波及員工超過7000人。 規(guī)定：根據(jù)材料分析合俊集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。 2.雖然

14、公司風(fēng)險(xiǎn)管理有諸多重要益處，但是仍然存在局限性。由于人為判斷決策自身的局限性，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策以及建立控制都需要考慮相對(duì)成本和效益。公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的見解和管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，為重要的公司變革帶來了挑戰(zhàn)。此外，建立一種對(duì)的的組織模型自身也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 規(guī)定：阻礙實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素有哪些。 參照答案及解析 一、單選題 1.【答案】C 【解析】風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件自身的不擬定性，但卻是在一定具體狀況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。 2.【答案】B 【解析】A國政局動(dòng)亂，常常發(fā)生暴力事件，若該

15、公司進(jìn)入A國面臨的則是政治風(fēng)險(xiǎn)。 3.【答案】D 【解析】選項(xiàng)A、B、C均屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。 4.【答案】A 【解析】政府的不作為是指政府未能發(fā)出 公司規(guī)定的許可證，或者政府未能實(shí)行本地法律。 5.【答案】A 【解析】由于甲、乙兩公司在的并購活動(dòng)導(dǎo)致公司雙方文化難以融合，從而面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。因此選項(xiàng)A對(duì)的。 6.【答案】B 【解析】從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。 7.【答案】A 【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)自身復(fù)雜性和其她有關(guān)因素變化產(chǎn)生的不擬定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的也許性，涉及“純技術(shù)風(fēng)

16、險(xiǎn)及其她過程中由于技術(shù)方面的因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?！? 8.【答案】D 【解析】選項(xiàng)D 是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的因素。 9.【答案】B 【解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)構(gòu)造不合理、融資不當(dāng)使公司也許喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 10.【答案】C 【解析】避免成本是指為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采用目的制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)辨認(rèn)和應(yīng)對(duì)防備措施所耗費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此增長了控制和管理環(huán)節(jié)而減少了業(yè)務(wù)效率所導(dǎo)致的直接、間接損失。乙公司在生產(chǎn)產(chǎn)品前耗費(fèi)的人工培訓(xùn)費(fèi)用屬于避免成本，因此選項(xiàng)C對(duì)的。 11.【答案】C 【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的

17、分類。 12.【答案】B 【解析】避免成本、糾正成本與懲辦成本、損失成本是方向和走勢(shì)相反的曲線，其相交點(diǎn)就是其平衡點(diǎn)。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；從構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理成本的避免成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本來看，避免成本和糾正成本與懲辦成本和損失成本互相之間呈反向運(yùn)動(dòng)。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；遵循成本效用原則，需要在這四重成本中尋找一種最優(yōu)平衡點(diǎn)。在理論上說這個(gè)平衡 點(diǎn)就是避免成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本之和的最低點(diǎn)，也是公司的綜合利益最大化的最長處。因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 13.【答案】B 【解析】協(xié)作把所有的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目的形成共同的理解，成為每一位員工的責(zé)任。 14.【答案】A

18、【解析】責(zé)任和問責(zé)制屬于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題，而不是阻礙實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。 15.【答案】C 【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于定性分析措施。 16.【答案】D 【解析】對(duì)可以通過保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)却胧? 17.【答案】B 【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指公司回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。甲公司為避免劇烈競(jìng)爭(zhēng)而退出市場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方略。 18.【答案】A 【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指公司通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，公司對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)減少其也許的嚴(yán)重限度，只是從一方移除后

19、轉(zhuǎn)移到另一方。 19.【答案】C 【解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也許導(dǎo)致的損失采用合適的措施進(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表目前公司積極承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并采用措施以補(bǔ)償也許的損失。財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，涉及公司自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。 20.【答案】A 【解析】風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的。 21.【答案】B 【解析】批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面重要履行的職責(zé)。 22.【答案】D 【解析】計(jì)價(jià)貨幣屬于減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的措施。 二、多選題 1.【答案】ABC 【解析】選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)的定義，而不是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究的三個(gè)基本問題，因此選項(xiàng)A、B、C對(duì)的。

20、 2.【答案】CD 【解析】選項(xiàng)A、B屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C、D對(duì)的。 3.【答案】ABCD 【解析】政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭涉及：政府履行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、本地投資人的最低持股比例和組織構(gòu)造等的規(guī)定。還涉及歧視性措施，例如對(duì)外國公司征收額外稅收、在本地銀行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。 4.【答案】AD 【解析】合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承當(dāng)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承當(dāng)。 5.【答案】BC 【解析】壟斷公司被變化壟斷地位屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B對(duì)的；跨國經(jīng)營活動(dòng)引起的文化風(fēng)險(xiǎn)屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C對(duì)的。 6.【答案】AB 【解析】氟利昂技術(shù)存在缺陷屬

21、于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)A對(duì)的；氟利昂技術(shù)給環(huán)境導(dǎo)致的破壞屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B對(duì)的。 7.【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均對(duì)的。 8.【答案】BC 【解析】在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位公司更具有優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)集中度，因此選項(xiàng)B對(duì)的；處在不同步期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了產(chǎn)品（產(chǎn)品）生命周期階段，因此選項(xiàng)C對(duì)的。 9.【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均對(duì)的。 10【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均對(duì)的。 11.【答案】AB 【解析】公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采用有效措施來減少風(fēng)險(xiǎn)，而不也許完全消除風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)困境并不能精確地反映經(jīng)濟(jì)的

22、困境，但財(cái)務(wù)困境也許是由公司層面和行業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)困境導(dǎo)致的。經(jīng)濟(jì)效率低下一般不能直接觀測(cè)到，而財(cái)務(wù)困境可以直截了本地由債務(wù)違約和法律破產(chǎn)等不良后果推斷出來。 12.【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均對(duì)的。 三、簡(jiǎn)答題 1.【答案】 合俊集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)構(gòu)造不合理、融資不當(dāng)使公司也許喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù) 期收益下降和陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的 一種現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采用有效措施來減少風(fēng) 險(xiǎn)，而不也許完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 2.【答案】 阻礙實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要

23、因素有： （1）公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目的有時(shí)和公司目的并不一致，在這種狀況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。 （2）高管的承諾并不充足。公司風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行需要來自髙級(jí)管理層的全力支持。建立一種合適的公司風(fēng)險(xiǎn)管理模式并適應(yīng)公司的目的是至關(guān)重要的。局限性或不恰當(dāng)?shù)哪Ｊ綄⒉?會(huì)帶來盼望的商業(yè)利益，甚至?xí)绊懻麄€(gè)籌劃。 （3）記錄分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充足。在一種整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)行公司風(fēng)險(xiǎn)管理的最后產(chǎn)品規(guī)定有效的記錄和分析工具來支持，以便進(jìn)行明智的決策。如果沒有這些工具，就也許無法得到最優(yōu)決策。 （4）文化有時(shí)是不匹配的。公司風(fēng)險(xiǎn)管理面臨變化管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個(gè)文化變革沒有得到較好的管理，這也許就是一種整體實(shí)行的問題。