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1、 打造安全文化 確保安全生產(chǎn) 　　安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持以安全塑文化、用文化保安全的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌。 　　一、加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。 　　安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。堅持把以人為本的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出打造水利生產(chǎn)安全文化這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起我單位水利生產(chǎn)安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，充分利用安全活動日、政治學

2、習日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，在全局職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，唱響了珍愛生命、關(guān)注安全的主旋律。將水利系統(tǒng)歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。 　　二、加強行為文化建設是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。 　　人的素質(zhì)決定著水利的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。針對安全生產(chǎn)任務繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡單實用、靈

3、活方便的培訓形式進行安全教育。在培訓內(nèi)容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應知應會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴格按照先培訓、先上崗，先培訓、先就業(yè)的原則，明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的不準上崗。對重點人物及時開展安全預防性教育，有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓，進一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。 　　三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本。 　　將加強人的

4、管理貫穿企業(yè)安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理和個人的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無三違、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對各控導工程工地、各坡壩點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。 　　四、加強物態(tài)文化建設是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。 　　先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。始終堅持科技治黃的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入，確保企業(yè)防區(qū)安全生產(chǎn)。