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1、1．第1題 計劃和進度是 A.獨立明確的任務(wù)，彼此幾乎沒有關(guān)系 B.保證項目資源的惟一工具 C.成功項目的明確而不獨立的方面 D.在項目環(huán)境中平行發(fā)生的任務(wù) 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 2．第2題 根據(jù)項目的（ ）進行項目風險評價是極有用的 A.規(guī)章制度 B.工作說明 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.預(yù)算 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 3．第3題 項目計劃已結(jié)束，項目也在原定的時間內(nèi)正式啟動。這時客戶又要求有額外的工作需要做，下面哪種做法是最合適的？（ ） A.將其增加到項目范圍中，并執(zhí)行該項目 B.執(zhí)行最初

2、計劃的項目，并計劃一個獨立的項目 C.向CCB報告，找到解決方法 D.因為它在限定的范圍之外，因此不予執(zhí)行 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 4．第4題 逐步完善是整合了暫時與獨特這兩個項目特征。在制定項目計劃的過程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。 A.假設(shè) B.結(jié)束條件 C.項目管理信息系統(tǒng) D.組織的政策和程序 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 5．第5題 范圍變更是（ ） A.變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍 B.導致所有項目基線發(fā)生變動 C.要求對成本、時間、質(zhì)量和其它可交付成果進行調(diào)整 D

3、.過程“吸取的教訓”的結(jié)果 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 6．第6題 成本管理包括：（ ） A.成本估算/預(yù)測 B.成本預(yù)算 C.成本控制 D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 7．第7題 溝通障礙可能導致 A.項目組成員之間的信任和合作 B.高層沖突 C.更愉快的項目經(jīng)理工作環(huán)境 D.項目按期并在預(yù)算內(nèi)完成 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 8．第8題 你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認識，而且以前

4、都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應(yīng)該是 A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務(wù)的分配 B.制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員 C.向團隊成員分發(fā)項目計劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） D.召開項目啟動大會 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 9．第9題 項目經(jīng)理必須收到來自工程師、合同負責人、采購人員和市場營銷人員的報告和簡報。該項目經(jīng)理的溝通困境在于 A.編碼 B.解碼 C.媒介的選擇 D.單向溝通 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 10．第10題 項目的哪一個階段不確定性最大？ A.設(shè)計

5、 B.規(guī)劃/實施 C.概念 D.各階段結(jié)束時 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 11．第11題 質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來 A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素 B.制定操作規(guī)范 C.制作控制圖表 D.作為質(zhì)量保障的考慮因素 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 12．第12題 下列陳述哪個是正確的？ A.集合活動（Hamok）與子網(wǎng)絡(luò)（Fragnt）含義相同 B.項目進度計劃可以有一個以上的日歷 C.任何網(wǎng)絡(luò)都不允許有環(huán)路（Loop） D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當一個活動獨立時使用的 您的答案：B 題目分數(shù)：2

6、.0 此題得分：2.0 13．第13題 項目團隊原來有6個成員，現(xiàn)在新增加6個。溝通渠道增加了多少？ A.6條 B.4.4倍 C.2倍 D.2條 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 14．第14題 從廣義上講，有效的項目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？ A.數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu) B.數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系 C.客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計劃 D.管理客戶，雇員關(guān)系，編制計劃 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 15．第15題 計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的項目管理工具。

7、A.項目負責人和項目管理團隊人員 B.項目組織 C.項目負責人 D.以上皆是 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 16．第16題 溝通在（ ）中起主要作用 A.計劃 B.組織 C.控制 D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 17．第21題 一個人愿意接受風險的程度是由什么決定的？ A.決策樹模型 B.蒙特卡洛分析 C.敏感度分析 D.效用分析 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 18．第22題 你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道

8、設(shè)備，此外還要用氮化的鉚釘來組裝這些管道。因為氮化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（ ）。 A.滯后時間 B.前置時間 C.浮動時間 D.時差時間 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 19．第23題 （ ），項目經(jīng)理希望對可交付項目的生產(chǎn)進行間接控制 A.當項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時 B.當市場上有許多高品質(zhì)的賣家，而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源 C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領(lǐng)域的專門技術(shù)知識 D.A和B 您的答案：B 題目分數(shù)

9、：2.0 此題得分：2.0 20．第24題 在下面哪種條件下你最想購買產(chǎn)品或服務(wù)而不是自己制造？ A.你的公司具有剩余能力，可以制造產(chǎn)品和服務(wù) B.你的公司沒有剩余能力，無法制造產(chǎn)品和服務(wù) C.對于你想獲得的產(chǎn)品和服務(wù)，市場上沒有可靠的賣家 D.A和B 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 21．第25題 在項目發(fā)起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？ A.要求發(fā)起人額外增加資金 B.進行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目 C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行 D.約見客戶，并向其解釋當前的情況，調(diào)整范圍

10、您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 22．第26題 在小公司里，項目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員 A.從不是同一個人 B.總是同一個人 C.有時候是同一個人 D.總是相互意見不同 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 23．第27題 承包商已經(jīng)根據(jù)客戶的要求執(zhí)行了項目。在項目結(jié)束時，客戶在最后驗收前要求較小的范圍蔓延。下面哪種是可以使雙方都滿意的解決方法？ A.使用應(yīng)急預(yù)算解決 B.勸告客戶沒有必要進行變更 C.要求客戶提交變更申請 D.讓項目組研究變更申請的備選方案 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0

11、 24．第28題 項目的工作技術(shù)工程師決定選用流程圖來解決工作流程問題。她要展示說明導致問題的各種主要原因和次級原因。她最可能用什么流程圖？ A.巴雷托圖 B.系統(tǒng)圖 C.成本利益分析圖 D.魚刺圖 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 25．第29題 公開資源通常包括以下哪些？ A.財力 B.人力 C.設(shè)備與設(shè)施 D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 26．第30題 管理部門決定"槍斃"一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在： A.所有

12、的活動中 B.那些持續(xù)時間較長的活動中 C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動 D.風險最大的活動 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 27．第31題 你在一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的

13、新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。CEO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項目。這被稱為： A.到期終止 B.正式接受 C.中斷 D.終止 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 28．第32題 如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？ A.90% B.45% C.15% D.33% 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 29．第36題 導致一個組織發(fā)生沖突的條件是 A.利益

14、沖突 B.組織內(nèi)的區(qū)別 C.解決次要沖突 D.A和B 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 30．第37題 下列哪一項不是項目生命周期的過程？ A.計劃 B.啟動 C.收尾 D.項目匯報 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 31．第38題 （ ）是衡量項目績效的基準。 A.計劃值（PV） B.掙值（EV） C.實際成本（AC） D.已完成工作的實際成本（ACWP） 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 32．第39題 你所在的公司原來是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司的收入，管

15、理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導著一個負責開發(fā)新產(chǎn)品的團隊，由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你把建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為（ ） A.一條假設(shè) B.一個約束 C.一個規(guī)范 D.一個技術(shù)要求 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 33．第40題 在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個層次上同時進行的。一般來講，通過非語言傳達的信息占整個交流過程總信息量的比例是多少？ A.5%～10% B.20%～30% C.

16、40%～50% D.大于50% 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 34．第41題 下面哪項不是科羅斯比質(zhì)量的四原則之一？ A.質(zhì)量意味著與要求相符 B.質(zhì)量來自預(yù)防 C.質(zhì)量由相符成本來度量 D.高質(zhì)量意味著性能標準是零缺陷 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 35．第42題 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被分配了唯一的一個標識符，該標識符的名稱是什么？ A.質(zhì)量檢查標識 B.會計科目表 C.項目活動編碼 D.賬目編碼 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 36．第43題 你負責管理一個項目，項

17、目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要鼓勵各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出最佳決策。最適合該過程的管理風格是 A.自由放任型 B.民主型 C.專制獨裁型 D.指導型 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 37．第44題 你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標準的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設(shè)地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)

18、成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑操作。你的下一步應(yīng)該是： A.把應(yīng)吸取的教訓記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱 B.調(diào)整進度基準計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省 C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人 D.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 38．第45題 你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標

19、準 B.運用統(tǒng)計抽樣 C.控制整個生產(chǎn)流程 D.運用趨勢分析 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 39．第46題 一個2000000的項目有一個不利的事件，發(fā)生概率為50%，潛在的損失為20 000元。這表示期望負值為：（ ）元 A.100 000 B.1 000 C.100 D.10 000 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 40．第47題 領(lǐng)導魅力體現(xiàn)了（ ）的力量 A.法律約束 B.報酬 C.知名效應(yīng) D.專家權(quán)威 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 41．第17題 按項目溝

20、通強度大小，項目人力資源方面的沖突強度要比項目進度沖突的強度大. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 42．第18題 項目存在于一個有限期間內(nèi)，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 43．第19題 如果一個項目已經(jīng)超出原始預(yù)算多于15%，就應(yīng)該中止該項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 44．第20題 那些一旦發(fā)生，就會給項目帶來巨大的風險是必須首先處理的風險 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 45．第33題 團隊建設(shè)的必要先

21、決條件是高層管理者的知識？ 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 46．第34題 掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 47．第35題 人類開展的各種有組織的活動都是項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 48．第48題 若A為B的緊前活動，那么活動A完工以后B馬上就必須開始。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 49．第49題 弱矩陣項目管理組織形式要求項目經(jīng)理必須全職地投入工作。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 50．第50題 項目進展過程中，每項子任務(wù)的完成都是一個里程碑 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 作業(yè)總得分：100.0