淺談企業(yè)成本管理會計畢業(yè)論文
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1、淺談企業(yè)成本管理 寫作提綱: 一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 (一)企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性,給企業(yè)的成本管理工作帶來了一定難度 (二)企業(yè)內(nèi)部管理的混亂及錯位,是造成成本失控的關(guān)鍵因素 二、我國企業(yè)成本管理存在的問題 (一)企業(yè)成本管理忽視成本效益原則 (二)企業(yè)成本管理與市場脫節(jié) (三)企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化 (四)傳統(tǒng)成本管理不能滿足全面成本管理之需 (五)成本信息不符合實際生產(chǎn)情況 (六)重視人工成本的節(jié)約,忽視約束和激勵機制的形成 三、我國企業(yè)成本管理存在問題的原因 (一)企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應 (二)部分企業(yè)管理者的素
2、質(zhì)不高,市場觀念淡薄,經(jīng)營管理不善 (三)企業(yè)成本管理存在短期行為,缺少可持續(xù)發(fā)展觀念 (四)缺乏成本約束激勵機制,內(nèi)部控制執(zhí)行力度薄弱 (五)企業(yè)管理者對短期業(yè)績的追求制約了成本的降低 (六)企業(yè)成本核算方法單一,未形成全面核算觀念 (七)傳統(tǒng)成本核算粗放,效率低下,成本資料缺乏準確性 四、降低成本的途徑與措施 (一)降低采購成本,節(jié)約材料消耗,降低直接材料費用。 (二)提高勞動生產(chǎn)率,降低直接人工費用。 (三)推行定額管理,降低制造成本。 (四)加強預算控制,規(guī)范企業(yè)費用支出。 (五)采取措施保證成本信息有效。 (六)實行全員成本管理,增強成本觀念,全面降低成本費用
3、水平。 (七)完善內(nèi)部責任成本的約束機制。 (八)加強對企業(yè)存貨的日常管理工作,不斷提高存貨管理水平。 (九)建立健全企業(yè)銷售信用管理制度,督促產(chǎn)品銷售貨款及時回籠。 (十)加強成本檢查分析考核工作,進行成本信息反饋。 摘要:企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的自負盈虧的經(jīng)濟組織,它一旦成立,就面臨著競爭,并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中, 成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。因此,必須加強成本管理,以求得生存與發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型,隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善, 以這種模型為核心的
4、管理已經(jīng)不能適應21世紀的全球化經(jīng)濟的需要,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。 關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理;問題;成因;改進途徑與措施 成本是計算企業(yè)是否盈利的重要因素之一,成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,要求企業(yè)加強成本管理,以最少的成本,取得一定的經(jīng)濟效益,使資源利用效率最高,經(jīng)濟效益最大,企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預測、事中的控制
5、和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期間費用管理;另外,企業(yè)的所有人員都參與成本管理。總之,企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。 一、當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 (一)企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性,給企業(yè)的成本管理工作帶來了一定難度 由于我國目前尚處于社會主義初級階段,市場化程度不高,國家對市場經(jīng)濟的駕馭能力不強,這一切都給企業(yè)的外部環(huán)境增加了變數(shù)。自2003年第四季度起,社會消費品價格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲,主要表現(xiàn)為鋼材、水泥等部分原材料供求關(guān)系緊張而導致價格上漲,相應地也帶來了下游產(chǎn)品
6、的價格上漲,從而推動了企業(yè)產(chǎn)品成本的上升??梢哉f,在通貨膨脹的外部市場環(huán)境下,企業(yè)成本上升是不可避免的,也是無法控制的。另外,政府主管部門削弱了對企業(yè)的宏觀管理和指導,在一定程度上也造成了企業(yè)成本管理的失控和散亂。 (二)企業(yè)內(nèi)部管理的混亂及錯位,是造成成本失控的關(guān)鍵因素 1、管理制度不健全,使成本管理工作缺乏應有的準繩和尺度。目前,多數(shù)企業(yè)雖有成本管理工作的一些框架設想,但由于缺乏相應的內(nèi)部控制,其實施效果不甚理想 。有些企業(yè)的原輔材料采購、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),沒有一個嚴格的管理制度,從而使企業(yè)成本管理工作處于一種失控狀態(tài),相應地,采購成本和生產(chǎn)成本也就“順理成章”地加大。由于制度的不完善
7、,企業(yè)因跑、冒、滴、漏而造成的損失是相當驚人的。 2、成本、費用指標考核不力,未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性。目前,多數(shù)企業(yè)已能將相關(guān)成本、費用指標層層分解到相關(guān)單位、個人并進行考核,但由于一些指標制定的不盡合理且缺乏嚴格的獎懲制度,考核工作流于形式,從而在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。 3、會計監(jiān)督機制軟化,給成本管理工作帶來了一定難度。由于財務部門因管理體制的制約,難以全面履行《中華人民共和國會計法》所賦予的職責和權(quán)力,會計監(jiān)督有名無實。另外,由于受監(jiān)督機制軟化的影響,一些企業(yè)領(lǐng)導因盲目武斷“決策”而造成的損失也是相當可觀的。 4、成本管
8、理方法、手段尚顯陳舊、落后。首先,從成本管理的一般方法看,未能真正形成科學、系統(tǒng)的成本管理方法體系,從理論上說,我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系,但在如何使這個方法體系科學化、系統(tǒng)化,形成的有機聯(lián)系方面還存在很多問題,具體表現(xiàn)在:成本預測不能給成本決策及時提供所需的數(shù)據(jù);成本決策不能給成本計劃提供科學的依據(jù);成本核算提供的資料不能很好地為成本預測和成本決策服務等。在實踐中,事前成本管理更加薄弱,成本預測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化,可有可無。成本計劃缺少科學性、嚴肅性,可增可減。其次,從成本管理的具體方法看,企業(yè)成本管理方
9、法必須適應市場經(jīng)濟的需求,而從我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看,存在的明顯問題是:(1)只注重財務成本核算,缺少管理成本核算;(2)只進行生產(chǎn)成本核算,忽視供應成本核算;(3)只進行生產(chǎn)成本核算,重視責任成本核算,等等,這很難適應社會主義市場經(jīng)濟條件下成本管理的要求的。再次,從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段,但成本管理模塊應用程度不高,這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高,也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。 二、我國企業(yè)成本管理的問題 市場經(jīng)濟就是以市場為導向的經(jīng)濟體系,是以價格為導向的競爭經(jīng)濟?,F(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化,而是
10、如何取得長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢,但無論采用哪一種方式,都離不開成本管理,企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立,企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性,許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況,采取有助于加強成本管理,提高經(jīng)濟效益的管理方式。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: (一)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要,忽視企業(yè)成本效益原則 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,成本管理的主體應該是企業(yè),成本管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理
11、的需要,但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理側(cè)重于宏觀需要,而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。尤其在國有企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展方向很大程度依賴國家來進行宏觀管理,由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的不到位,企業(yè)管理者的責、權(quán)、利關(guān)系不對等,使其更趨向國家的宏觀需要,而不考慮企業(yè)自身的成本效益原則,不注重所耗成本能得到的市場價值,成本管理觀念模糊,在一定程度上使企業(yè)資源未能得到合理、有效配置,造成嚴重的浪費,以致造成損失。 (二)企業(yè)成本管理片面夸大規(guī)模效應的作用,不進行以銷定產(chǎn),與市場脫節(jié) 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企
12、業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,通過存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高,以致造成積壓的不動在庫產(chǎn)品,長期積累則會演變不良資產(chǎn),最終
13、轉(zhuǎn)為企業(yè)虧損。 (三)企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化,未隨外界環(huán)境的變化而更新 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中,只注重財務成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本
14、信息提供的及時性、全面性和準確性,而手工操作是很難達到這些要求的。 (四)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面
15、的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。 (五)成本信息的嚴重扭曲,不符合現(xiàn)代企業(yè)實際生產(chǎn)情況的變化,閉門造車 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里,對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用),通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象:1, 用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;2,分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用;3,忽略
16、不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲,使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。 (六)重視人工成本的節(jié)約,忽視約束和激勵機制的形成 我國企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè),吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”,想方設法利用其創(chuàng)造利潤,另一方面又把員工視為“成本”,千方百計通過節(jié)約人工成本來降低成本,極力壓低員工工資。勞動安全保障投入非常少,對員工的技能培訓大多敷衍了事。企業(yè)勞動力資源多,但整體素質(zhì)卻不高,再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制,因此很難留住人才,從長遠來看,這增加了企業(yè)的用人成本。 三、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因 (一)企業(yè)
17、的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面:一是我國產(chǎn)品買方市場的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。 目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制,這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)
18、如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容,將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征,計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快,并且具有儲存功能,信息反饋速度快,可以增強業(yè)務處理能力,對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化,仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作,這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化成本管理的要求了。 (二)部分企業(yè)管理者的素質(zhì)不高,市場觀念淡薄,經(jīng)營管理不善 以國有企業(yè)為例:市
19、場經(jīng)濟體制是與計劃經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體,這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向,而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,樹立市場競爭觀念,他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到應有的作用,甚至有的企業(yè)領(lǐng)導以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn),企業(yè)人心渙散,無法加強成本管理。 (三)企業(yè)成本管理存在短期行為,缺少可持續(xù)發(fā)展觀念 企業(yè)的管理者的流動性較強,他們對企業(yè)的管理期短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績,他們很少關(guān)心企業(yè)的
20、發(fā)展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。 (四)缺乏成本約束激勵機制,內(nèi)部控制執(zhí)行力度薄弱 企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度,而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表,這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理,而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時,對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激
21、勵機制,去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性,這與管理層的成本管理意愿有很大關(guān)系。 (五)企業(yè)管理者對短期業(yè)績的追求,不注重企業(yè)的技術(shù)水平的提高,制約了成本的降低 技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本,就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高,原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期,也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤,但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤,指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。 (六)企業(yè)成本核算
22、方法單一,未形成全面核算觀念 1993年我國進行會計改革,企業(yè)會計有了天翻地覆的變化,而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法,其他變化不大。成本核算不只是財務部門、財務人員的事情,而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理,不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證,還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價,讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等,是有必要的。有時僅財務部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的(注意:實際中,財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同,這也是易產(chǎn)生差異的原因)。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理需要不斷強化,成本核
23、算中的問題日益暴露出來,難以適應市場經(jīng)濟的需要,與知識經(jīng)濟時代的步伐相適應。 (七)傳統(tǒng)成本核算粗放,效率低下,成本資料缺乏準確性 傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬,所以,只能進行簡單的核算,忽略對一些復雜數(shù)據(jù)的核算。成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè),了解車間最新的生產(chǎn)情況,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性,關(guān)鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關(guān)心的問題,月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結(jié)合,及時地分析每個月的成本波動。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展,計算機大量運用的條件下,就不能再簡化核算,而應該對成本的歸集
24、和分配進行精確核算,力求成本的準確計算,為全面成本管理打下基礎(chǔ)。 綜上所述,在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中,深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地,另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施改進成本管理,以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要,必須加以改進和完善。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首
25、要問題,現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中,使會計和管理科學作出適應環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整,配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革,才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。 四、降低成本的途徑與措施 綜合分析以上成本管理存在的問題及成因,我們需在傳統(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)上,建立一套科學、有效的全面成本管理制度,充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的重要作用,向管理要效益,為企業(yè)發(fā)展提供明確的指導方向。具體分為以下幾點: (一)降低采購成本,節(jié)約材料消耗,
26、降低直接材料費用 原料是在多數(shù)企業(yè)中點產(chǎn)品成本占重要組成部分,因此在原料上狠下功夫,降低成本具有重要意義。1,采購中心通過集中采購、聯(lián)合采購、套期保值等多種采購手段進一步降低采購成本。2,兼顧保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下,進行的不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)、技術(shù)中心對產(chǎn)品研究設計成本、工藝方案成本、產(chǎn)品產(chǎn)量進行不斷優(yōu)化,提高投入產(chǎn)出率,節(jié)約材料消耗,降低生產(chǎn)用料成本。 (二)提高勞動生產(chǎn)率,降低直接人工費用 單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額取決于生產(chǎn)工人的平均職工薪酬和生產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率。工人的平均薪酬增加,分配到單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額就大,成本增加,經(jīng)濟效益減少;反之經(jīng)濟效益增加。同時,生產(chǎn)工人
27、的勞動生產(chǎn)率提高,分配到單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額就小,成本減少,經(jīng)濟效益增加;反之經(jīng)濟效益減少。因此,企業(yè)要培養(yǎng)復合型人才,提高勞動生產(chǎn)率,降低成本,獲取最大的經(jīng)濟收益。要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,科學合理設定工作崗位,減少冗余人員,理順工作流程,制定出一套適合企業(yè)自身情況的人力資源體系,實現(xiàn)人力成本效益最大化。 (三)推行定額管理,降低制造成本 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力
28、資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來越大,工時定額顯得特別重要。在工作實踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要,還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動力成本,建立人工包干制度,控制工時成本,以及控制制造費用,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重。 (四)加強預算控制,規(guī)范企業(yè)費用支出 公司除了經(jīng)營成本,費用是最主要的支出,費用管理是財務管理的核心之一,加強企業(yè)內(nèi)控管理,如:費用申請、費用報銷、費用分攤、費用審批、費
29、用控制和費用支付、費用歸集等,通過科學有效的管理方法規(guī)范企業(yè)費用管理,可以更好進行費用分析和預算控制,評估企業(yè)、產(chǎn)品及客戶的盈利能力。 (五)采取措施保證成本信息有效 企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,檢查會計資料的準確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯,其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 (六)實行全員成本管理,增強成本觀念,全面降低成本費用水平 提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則
30、,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方面的專業(yè)知識,從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。 (七)完善內(nèi)部責任成本的約束機制 首先,要建立日常內(nèi)部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎(chǔ),對企業(yè)資產(chǎn)和財務運行情況進行監(jiān)督,檢查企業(yè)是否有侵害企業(yè)資產(chǎn)及所有者權(quán)益的情況,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務是否客觀公證,會計核算是否真實,收入是否如實反映,開支是否合理,有無浪費等。 其次,要對企業(yè)內(nèi)部各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對
31、因不同原因造成的各種經(jīng)濟損失,由承擔損失的責任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責任中心進行損失賠償。企業(yè)內(nèi)部各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常常會發(fā)生責任成本發(fā)生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況。為劃清責任,合理獎罰,就需要將這種責任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任,使不應承擔損失的責任中心在經(jīng)濟上得到合理補償。 再次,各責任中心在往來結(jié)算和責任轉(zhuǎn)賬過程式中,有時因意見不一致面產(chǎn)生一些責、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛,為此,企業(yè)應成立內(nèi)部仲裁機構(gòu),從企業(yè)整體利益出發(fā)這些糾紛做出裁決,以保證各責任中心正常、合理行使權(quán)力,保證其權(quán)益不受侵犯。 (八)加強對企業(yè)存貨
32、的日常管理工作,不斷提高存貨管理水平 企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)較大比例,其管理質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。要做好倉庫日常的收發(fā)工作,合理確定企業(yè)原材料經(jīng)濟采購批量及產(chǎn)成品最佳庫存量,定期不定期地進行倉庫盤點,保證賬實相符,要及時對冷、殘、背、次的存貨進行分類、處理,減少不動在庫金額,以盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。 (九)建立健全企業(yè)銷售信用管理制度,督促產(chǎn)品銷售貨款及時回籠 依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針,建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的信用評級標準,監(jiān)督銷售部門嚴格按照信用部門制定的信用標準進行銷售,嚴禁越權(quán)違規(guī)銷售,充分發(fā)揮賒銷政策對企業(yè)銷售的促進作用,同時要嚴格控制產(chǎn)品賒銷風險,定期與客戶
33、進行應收賬款核對、催收、清理,盡量保證公司應收賬款不發(fā)生壞賬損失,加快應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù),增加資金使用效益。 (十)加強成本檢查分析考核工作,進行成本信息反饋,不斷提高成本管理水平 生產(chǎn)成本分析,由財務中心采取靈活多樣的形式,要充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用,通過EXCEL、用友管理軟件采取對比分析法,因素分析法和趨勢分析法等多種技術(shù)方法進行量本利分析,撰寫相關(guān)成本分析報告,測算企業(yè)保本銷售點,方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的效果。要利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋
34、找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本檢查工作納入各成本責任部門正常工作,成本考核以計劃指標為主為準,據(jù)以衡量各成本責任部門成本管理水平和應負經(jīng)濟責任的大小,成本考核按月進行,并直接在各月各部門的職工利益中體現(xiàn)。 成本降低了,可減價擴銷,經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,尋求新的發(fā)展,節(jié)約成本,增收結(jié)支,從你我身邊做起,為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展共同努力。 參考文獻: [1]楊玉榮.對現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式問題的探討[J] .民
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