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1、工程項目管理概述總結(jié)工程項目管理總結(jié)工程項目管理總結(jié)范文 　　工程項目管理總結(jié)篇一 　　建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科，詳細是指在項目活動中利用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超出設(shè)定的需求和期望。包含策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。 　　目前中國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)步驟，它是所學(xué)理論知識和工程實踐的統(tǒng)一，正是因為實踐跟理論相結(jié)合，才能夠達成培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。正是這么，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其它多個同學(xué)

2、到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進行為期3周的實習(xí)，其中一項主要內(nèi)容就是《建筑工程施工項目管理》實習(xí)。 　　在這次實習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認識，同時我也很有信心，做一個合格的建筑方面人才，下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我將不停努努力爭取取取得更大進步。 　　一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。因為實習(xí)時間較短，僅參加了施工過程的詳細操作，現(xiàn)作簡明概述以下: 　　1、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底統(tǒng)計”。 　　2、現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并

3、保留相關(guān)統(tǒng)計。 　　3、實施自檢、互檢、交接檢、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。 　　4、施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量計劃“協(xié)議變更管理”部分的要求，立即傳達成各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。 　　5、砼、砂漿、防水材料由試驗員負責(zé)取樣，送企業(yè)試驗室進行試驗，合格后出具對應(yīng)的試驗匯報，試驗合格后方可發(fā)放。 　　6、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢驗合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收統(tǒng)計上簽字后，方可繼續(xù)施工。 　　二、施工技術(shù)及管理的詳細操作。關(guān)鍵參加的工作是: 　　1、編寫施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會議

4、。實習(xí)期間詳細編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，關(guān)鍵是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上極少接觸。 　　管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，所以需要進行技術(shù)處理。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中關(guān)鍵利用了《土力學(xué)》的知識，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采取環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度和含水率的測定，同時利用回填土和摻入石灰粉的體積百分比來控制土的質(zhì)量。 　　經(jīng)過編寫技術(shù)交底

5、，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不僅鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識。 　　2、參加工程質(zhì)量的檢驗、驗收。在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢驗、驗收，上現(xiàn)場之前必需熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中關(guān)鍵檢驗板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢驗墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋和暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢驗拉毛強度、面層平整度是否合格;防

6、水層鋪貼是否符合規(guī)范等。 　　3、幫助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型、正確位置和數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。經(jīng)過學(xué)習(xí)《修補方案》技術(shù)交底，主動向相關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。 　　4、整理工程資料。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗統(tǒng)計》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收經(jīng)過，由項目部工程室專員向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量和地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申

7、請，交監(jiān)理存檔。經(jīng)過這些這些資料的整理，我深入了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。 　　三、實習(xí)時的思索和創(chuàng)新 　　學(xué)習(xí)是無止境的，經(jīng)過看到的結(jié)果，主動思索問題產(chǎn)生的原因和處理方法，這么才能在工作中學(xué)到更多知識，真正起到理論聯(lián)絡(luò)實際的良好實習(xí)效果，在處理碰到的工程技術(shù)問題的過程中，增強分析問題、處理問題的能力。在結(jié)構(gòu)柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采取上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋和光圓筋之間的摩擦力過小，造成箍筋向下滑移，給施工帶來不便。 　　所以，施工隊私自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，方便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。經(jīng)過主動思索，我和同學(xué)們向技術(shù)室主

8、任提出以下整改方案:暗柱四根立筋采取2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，這么既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又降低了成本，此方案得到了主任的肯定。 　　總而言之，經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí)，感受深刻。在項目管理上，實際操作以理論知識為基礎(chǔ)，但又比理論知識更含有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中主動思索，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新和獨立處理問題的能力。同時，利用這次實習(xí)機會接觸社會，得到了很好的鍛煉，明確了在剩下的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，尤其是需要鍛煉語言交流和溝通能力，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，主動面對每一次挑戰(zhàn)。 　　同時，經(jīng)過這一次實習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更深入

9、的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識和實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的了解，初步體會到項目管理工作特點，熟悉了項目管理工作，在實習(xí)中，我發(fā)覺自己的分析處理問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。另外經(jīng)過實習(xí)，我開闊了視野，增加了對建筑施工項目管理的理性認識。 　　工程項目管理總結(jié)篇二 　　一年內(nèi)，我作為工程部主管，主動配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程親密配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在X經(jīng)理的率領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會

10、制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家立即碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先全部暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方法，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)該這么去做，和施工單位建立良好的合作關(guān)系。 　　保持良好的心態(tài)和主動進取的工作態(tài)度。 　　我作為工程部的主管，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對企業(yè)絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況主動主動的思索，考慮應(yīng)該完成的各項工作，在工作中常常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決議參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護企業(yè)的形

11、象和利益不受損害。 　　一、完成2021年目標(biāo)計劃的方法和提議 　　為了企業(yè)項目標(biāo)順利開展，我在工程管理方面和其它方面做以下提議。 　　1、 協(xié)議管理 　　協(xié)議在項目管理中的地位非同小可，離開她，項目管理就無從談起。協(xié)議是項目管理的依據(jù)。 　　熟悉協(xié)議。并對協(xié)議進行深入細致的研究，對協(xié)議的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引發(fā)糾紛的地方做到心中有數(shù)。 　　樹立強烈的協(xié)議意識。在協(xié)議面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。首先，項目管理人員不以勢壓人，強迫承包商接收協(xié)議外的條件;其次，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出多種多樣的提議時，首先想到要遵守協(xié)議，對采納提議可能

12、帶來的經(jīng)濟問題要有充足估量。 　　2、質(zhì)量控制 　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目標(biāo)質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確定承包商的質(zhì)量確保體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則的審查和對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢驗等多個方面。 　　承包商質(zhì)量確保體系的審查確定。著重檢驗承包商是否已建立質(zhì)量確保體系，質(zhì)量確保體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制訂了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃和質(zhì)量確保體系是否行之有效等。 　　工程材料的質(zhì)量控制。檢驗承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的要求和協(xié)議的要求制訂了材料檢驗和檢驗制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進

13、行質(zhì)量控制。 　　生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包含生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制和形成的生產(chǎn)能力的確保率等各個步驟。 　　3、 投資控制 　　工程部對工程項目投資控制負有很主要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容關(guān)鍵是審核同意撥付協(xié)議范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最關(guān)鍵是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個方法全部可能包括費用，要做到將施工成本控制在源頭。 　　4、進度控制 　　進度控制是項目成功是否的關(guān)鍵原因之一，工

14、程部要做的就是編制項目管理計劃，研究項目標(biāo)總進度、施工部署、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。 　　總結(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。 　　新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，怎樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充足發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不停學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的了解和更大的支持，爭取為項目標(biāo)開展貢獻自己的力量。 　　工程項目管理總結(jié)篇三 　　白駒過隙

15、，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間2021年已馬上過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，方便在新的一年當(dāng)中更加好的完成自己的本職員作。 　　我和2021年3月進入企業(yè)工程部工作，關(guān)鍵負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，和工程部及各相關(guān)部門的同事配合，很好的完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 　　首先，在技術(shù)管理方面: 　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及

16、相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案和設(shè)想，主動和設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。 　　比如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，而且地下車庫和地下人防均和各樓相連，這就造成未來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓和地下車庫及地下人防之間留出一條通道，不然小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，立即向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 　　2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)

17、工作對于項目標(biāo)順利開展有很大的幫助。我的關(guān)鍵工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)企業(yè)完成項目標(biāo)管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下和各專業(yè)企業(yè)保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在準(zhǔn)期進行，現(xiàn)在已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從企業(yè)的利益和角度出發(fā)，主動配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。 　　其次，在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水企業(yè)完成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目準(zhǔn)期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同

18、事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，處理了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 　　在方案制訂過程中，結(jié)合工程實際采取了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分輕易出現(xiàn)問題的地方，立即組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢驗合格后方可繼續(xù)施工，確保了工程質(zhì)量。 　　在工程施工期間，因為監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)人員有時到位不立即，所以要常常巡視檢驗，查對多種管道的位置及規(guī)格，是否符合

19、設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提升排水出戶管的標(biāo)高，處理了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢驗。 　　再次，在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵照施工簽證的標(biāo)準(zhǔn)，對影響工程造價的多種原因進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后立即給予糾正。 　　以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的部分工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了部分成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力更正過去工作中的不足，且在以后的工作中，愈加嚴格要求自己，在做好本職員作的同時，不停的學(xué)習(xí)和積累，不停的提出問題，處理問題，不停完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。