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1、洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢驗(yàn)、檢修設(shè)備管理制度 　　一、檢修安全方面： 　　1、檢修設(shè)備時，嚴(yán)格實(shí)施停送電制度。發(fā)覺一次罰生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、班長各10元。 　　3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢驗(yàn)葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方禁止站人或有些人經(jīng)過。 　　4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。 　　5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，預(yù)防滑擦。 　　6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。 　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面： 　　1、嚴(yán)格實(shí)施《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌

2、握一定的業(yè)務(wù)技能，提升獨(dú)立工作的能力，提升本身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。 　　2、檢修人員必需加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)覺的問題,要立即處理。 　　3、機(jī)電車間大修、檢修計(jì)劃必需按時上報(bào)，不按時上報(bào)，班長、副班長每人罰款10元。 　　4、深入劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，依據(jù)影響時間的長短，和包機(jī)責(zé)任人考評掛鉤，以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢驗(yàn)的力度，真正做到“動態(tài)檢驗(yàn)，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充足利用好天天的停車檢修時間，將機(jī)械事故消亡在萌芽狀態(tài)。 　　5、確保設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長

3、天天的檢修統(tǒng)計(jì)要清楚地統(tǒng)計(jì)下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必需做到有些人檢驗(yàn)、有些人考評。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)覺不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將全部工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油，不許可隨地噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理潔凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不潔凈。 　　處罰責(zé)任人10元。 　　6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。依據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行合適獎勵。 　　7、要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有受四處理不放過；③職員沒有受到教育不放過；④防范方法沒有落實(shí)不放過。 　　8、要深入加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全方面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機(jī)電維修班要深入加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利處理。