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1、不折不扣的實施醫(yī)囑《不折不扣地實施》一書的讀書心得體會 很久沒有靜下心來讀書，最近為了調(diào)整生物鐘，天天晚上11點強(qiáng)迫自己就寢，可是還是睡不著，就開始讀《不折不扣地實施》。全書讀完，感慨六字：實施，原來如此。 　　不折不扣地實施的主要性。書中所說，工作態(tài)度能夠分成三類：敷衍了事、被動聽命、完美實施。我本身的感受是敷衍了事將會一事無成、被動聽命將會痛苦萬分、完美實施將是我們事業(yè)成功的奠基石。人不是孤立的存在的，每一個人全部生活在自己的社會關(guān)系中，群眾的力量推進(jìn)歷史的車輪滾滾向前，而不是一兩個英雄的功勞，一個單位的昌盛是領(lǐng)導(dǎo)有方、職員努力的結(jié)果，每一個職員的工作對單位來說全部是不可或缺的。

2、　　一個成功的團(tuán)體需要大家共同的努力，每個人立足本職崗位，100%完成自己的工作是一個單位成功的基礎(chǔ)。 　　怎樣才能不折不扣的實施呢？努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本事，首先你得有不折不扣地實施的能力。那些用腦子實施工作的人，總是能將工作做到出眾的人，碰到部署下來的任務(wù)不是盲目標(biāo)就去做，而是花一點時間，慎重的考慮和計劃，然后再實施，定能處理一切工作的難題，而且全部的方法中，總有一個最適合，動腦子找到的這個方法，就會省時省力，出眾地完成任務(wù)。 　　主動出擊、被動挨打。不要天天等候著你的上司下達(dá)任務(wù)給你，而是要考慮今天我應(yīng)該做哪些事情，哪些事情必需提前做，哪些事情需要立即做，哪些事情立即做。 　　我住的小區(qū)

3、左右各有一個超市，有一段時間我發(fā)覺左面的超市的燈[XX：XX]管總是壞，總是感覺很黑暗，而右面的燈管歷來全部沒有壞過，我就問左面超市人員，她告訴我燈管的質(zhì)量存在問題，每次換了一定時間又壞了。我又問右面的管理人，右面的說她們的也會壞，不過每次壞了電工就會立即更換。原來是這么，多么的簡單只要“立即更換”就能夠了，可是我們問問自己，我們能做到立即更換嗎？收到文件立即根據(jù)要求上報結(jié)果了嗎？辦公室的辦公紙張沒有了，是不是總要等到大家提意見才會打個電話讓人送呢？復(fù)印機(jī)壞了是不是總是等到大家提出無法辦公了才聯(lián)絡(luò)人來修呢？“立即更換”看起來時多么的簡單，做起來時多么的難？你、我做到了嗎？ 　　要有效溝通、不

4、能悶頭實施。一項計劃的實施，需要管理者參加，也需要實施者實施。管理者要明白的告訴實施者你的意圖，而實施者你必需全力領(lǐng)會管理的目標(biāo)。假如方向錯了，你走的越遠(yuǎn)、走的越快，離成功就越遠(yuǎn)。因為工作的關(guān)系，我要常常寫工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話，一開始我真的很頭疼，每次寫了全部要領(lǐng)導(dǎo)大篇幅的改，感覺愧對領(lǐng)導(dǎo)，自己無能。以后，我每次需要寫的時候全部會在領(lǐng)導(dǎo)有空的時候問一下總體要求，我的領(lǐng)導(dǎo)每次全部會提出第首先、第二方面、第三方面，這么以來，我就做到心中有數(shù)，就像在做填空題一樣，簡單的多了，這是不是有效溝通的結(jié)果呢?! 　　有了制度、必需實施。無規(guī)矩不成方圓，國有國法、家有家規(guī)、單位也需要自己的制度，制度化的管理永

5、遠(yuǎn)是管理科學(xué)的關(guān)鍵。有一個小說會告訴你制度的主要性：有七個人曾經(jīng)住在一起，天天分一大桶粥。要命的是，粥天天全部是不夠的。一開始，她們抓鬮決定誰來分粥，天天輪一個。于是乎每七天下來，她們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。以后她們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好她，賄賂她，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，相互攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的 　　最終想出來一個方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人全部挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人全部盡可能分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快愉快樂，和和氣氣，日子越過越好。 　　一樣是七個人，不一樣的分配制度，就會有不一樣的風(fēng)氣。因此一個單位假如有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。怎樣制訂這么一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。制度制訂好了就要不折不扣的實施，也就是我們?nèi)粘Ｋf的按章辦事。