《《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路》PPT課件.ppt（24頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路---花溪新業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流材料,省公司市場部 數(shù)據(jù)室 2011年12月,預(yù)計(jì)2011年，各分公司均能輕松完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。但是，2012年，流量資費(fèi)下調(diào)，短彩信下滑，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)未成氣候，明年，增值業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨巨大壓力。,引言,如何應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)？值得我們思考,思考命題： 在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成沖擊的情況下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)如何做到保規(guī)模、促發(fā)展、拉增長？,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給我們帶來了很多新的機(jī)會(huì)，中國移動(dòng)要繼續(xù)發(fā)揮自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)新的增長。 中國移動(dòng)總裁 李躍,我們打算怎樣做?,鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，延長傳統(tǒng)業(yè)

2、務(wù)的生命周期，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)最大化！,保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模,以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，探索戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新發(fā)展模式，促進(jìn)自身產(chǎn)品及運(yùn)營服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)化！,促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展,,,目 錄,,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)注指標(biāo)思路,,2,,1,3,,分公司近期工作建議,認(rèn)清形勢(shì),利用優(yōu)勢(shì)；加快融合,強(qiáng)化運(yùn)營；持續(xù)提升數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)能力,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地, 優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展管理體系。,指導(dǎo)思想,,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到*% 內(nèi)容型業(yè)務(wù)收入達(dá)到*萬元 功能型業(yè)務(wù)月均使用用戶數(shù)達(dá)到*萬戶,工作目標(biāo),策略措施,,2012年工作總體思路,1.積極應(yīng)對(duì),充分認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略新定位2.整合資源,盡快推

3、動(dòng)MM等戰(zhàn)略型產(chǎn)品上規(guī)模3.升級(jí)服務(wù),全員力保移動(dòng)數(shù)據(jù)流量良性發(fā)展4.強(qiáng)化運(yùn)營,深度挖掘利潤型產(chǎn)品潛力保收入5.加強(qiáng)支撐,逐步建立重點(diǎn)產(chǎn)品常態(tài)營銷體系,積極應(yīng)對(duì),充分認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略新定位,,全球移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 增值業(yè)務(wù)收入拉動(dòng)力量突出； 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級(jí)、智能手機(jī)普及，大大刺激用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求； 具有用戶入口性質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)； 移動(dòng)寬帶接入等業(yè)務(wù)將快速崛起； 微信等創(chuàng)新型移動(dòng)通信業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)主流業(yè)務(wù)的替代加速； ,,中國移動(dòng)積極應(yīng)對(duì)措施 大力促進(jìn)無線寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，GSM、TD-SCDMA、WLAN和TD-LTE四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展； 全面部署移動(dòng)數(shù)據(jù)流量運(yùn)

4、營，打造智能管道； 推動(dòng)平臺(tái)化運(yùn)營。MM、IDC云、咪咕云、無線游戲、位置服務(wù)、移動(dòng)支付 ； 推進(jìn)行業(yè)融合發(fā)展。部署無線城市、物聯(lián)網(wǎng) ,2011(第五屆)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)上,集團(tuán)公司副總裁李正茂表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給通信行業(yè)帶來很大挑戰(zhàn),對(duì)此中國移動(dòng)將以更加“開放、互動(dòng)、創(chuàng)新、包容”的方式推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。,我們應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)：全球第一的客戶規(guī)模、具有信用支付性質(zhì)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、已聚合了行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源（音樂、閱讀等） ！,,抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的契機(jī),加大MM等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌及認(rèn)知宣傳，擴(kuò)大品牌知名度，提升產(chǎn)品興趣度；整合基地、第三方及內(nèi)部資源，強(qiáng)化運(yùn)營，豐富體驗(yàn)，

5、促使手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲等業(yè)務(wù)快速走向規(guī)模發(fā)展道路。,整合資源,盡快推動(dòng)MM等戰(zhàn)略型產(chǎn)品上規(guī)模,,,,宣傳,運(yùn)營,營銷,,強(qiáng)化品牌認(rèn)知宣傳：針對(duì)MM、無線城市、手機(jī)支付、手機(jī)導(dǎo)航等培育期市場產(chǎn)品，通過戶外、廣播等傳統(tǒng)媒體，強(qiáng)化產(chǎn)品廣告形象，擴(kuò)大知名度；,強(qiáng)化運(yùn)營支撐力量：MM、飛信、游戲等引入第三方運(yùn)營支撐團(tuán)隊(duì)； 持續(xù)開展端到端質(zhì)量提升：分公司、第三方團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量提升； 開發(fā)VGOP新應(yīng)用，支撐精細(xì)化營銷：建立流量應(yīng)用、終端應(yīng)用、電子渠道應(yīng)用。,主題營銷：繼續(xù)開展與黔城愛結(jié)合的系列主題營銷活動(dòng)； 終端營銷：與終端營銷活動(dòng)結(jié)合，針對(duì)性地配置業(yè)務(wù)； 地面活動(dòng)：MM創(chuàng)業(yè)大賽、書友會(huì)、歌友會(huì)等；

6、 精準(zhǔn)營銷：群發(fā)、外呼、運(yùn)營位推薦等。,,加大產(chǎn)品功能認(rèn)知宣傳：針對(duì)手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀、歌曲下載等早期市場產(chǎn)品，重點(diǎn)通過門戶網(wǎng)站專區(qū)、營業(yè)廳體驗(yàn)營銷平臺(tái)等自有渠道，開展產(chǎn)品認(rèn)知宣傳，提升產(chǎn)品興趣度。,分公司建議: 1.充分利用終端營銷活動(dòng)開展形式多樣的體驗(yàn)營銷； 2.配合省公司作好地面活動(dòng)、主題營銷活動(dòng)、產(chǎn)品端到端質(zhì)量提升等工作。,,強(qiáng)化支撐,升級(jí)服務(wù),保障收入,省公司,,制定流量運(yùn)營工作規(guī)劃,實(shí)行月通報(bào)制度 依托VGOP流量運(yùn)營應(yīng)用,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析對(duì)流量運(yùn)營的指導(dǎo)性作用,分公司,制定流量運(yùn)營提升計(jì)劃,將該工作重要性宣貫到一線。 合理利用各項(xiàng)分析數(shù)據(jù),做好本地流量運(yùn)營監(jiān)控,,重拳出擊,狠抓

7、流量套餐運(yùn)營 借助手機(jī)沖浪豐富內(nèi)容運(yùn)營 深研用戶喜好,與第三方熱點(diǎn)應(yīng)用展開合作運(yùn)營 梳理整合資源, 加大流量套餐營銷。,,創(chuàng)建流量套餐升艙服務(wù) 進(jìn)一步優(yōu)化流量提醒功能 全面部署，加大資費(fèi)宣傳透明化力度,省市合力,確保移動(dòng)數(shù)據(jù)流量良性發(fā)展，收入基本穩(wěn)定,確保流量套餐營銷舉措落實(shí)到位。 充分利用一線與用戶面對(duì)面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展流量套餐。 集中本地營銷資源,將流量運(yùn)營與本地各類營銷活動(dòng)結(jié)合推廣。,加大本地手機(jī)上網(wǎng)形象及手機(jī)沖浪業(yè)務(wù)宣傳力度，強(qiáng)化手機(jī)上網(wǎng)用戶感知。 加強(qiáng)對(duì)流量資費(fèi)體系的宣貫，確保與用戶的溝通通暢,,,,升級(jí)服務(wù),全員力保移動(dòng)數(shù)據(jù)流量良性發(fā)展,流量資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高，單價(jià)高，下調(diào)資費(fèi)已是趨勢(shì)，2

8、012年減收已成必然,1-9月,移動(dòng)數(shù)據(jù)流量累計(jì)收入占數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入的29.7%,收入過份依賴流量。單價(jià)調(diào)整對(duì)收入的影響巨大。,我公司手機(jī)上網(wǎng)平均單價(jià)高，8月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，我公司為0.56元/M，全國為0.41元/M。我公司全國排名第7位。 總部擬大幅調(diào)整流量標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)及套餐外資費(fèi)，理想幅度調(diào)減50%,不排除調(diào)減70% 。,,移動(dòng)數(shù)據(jù)流量收入在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比居首，必須提升人均流量帶動(dòng)收入，保障指標(biāo)完成 開展省市兩級(jí)運(yùn)營，提升服務(wù)，狠抓落實(shí)，力保移動(dòng)數(shù)據(jù)流量良性發(fā)展,三大運(yùn)營商流量資費(fèi)相比，我公司最貴,深化運(yùn)營,深度挖掘利潤型產(chǎn)品潛力保收入,改變思路,調(diào)整策略,穩(wěn)定“兩彩一短”收入份額。通過引

9、入新產(chǎn)品、豐富客戶體驗(yàn)、提高開通便捷程度、加大促銷力度等措施,進(jìn)一步穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶,在不同細(xì)分市場尋求新增長點(diǎn)。,依托合作方拓展短彩信行業(yè)應(yīng)用。依托10658299平臺(tái)，開發(fā)校園手機(jī)報(bào)、政務(wù)資訊、校訊通家長手機(jī)報(bào)。 自建平臺(tái)開發(fā)兩彩一短新產(chǎn)品。如開發(fā)開心玩音樂。 加強(qiáng)與話音營銷活動(dòng)整合。如神州行新資費(fèi)套餐默選彩鈴 深化運(yùn)營模式,利用內(nèi)外資源挖掘產(chǎn)品潛力：A、引入第三方運(yùn)營團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)短彩信精細(xì)化內(nèi)容運(yùn)營；B、本地手機(jī)報(bào)管理下沉,激發(fā)分公司和媒體力量；C、分省鈴音盒運(yùn)營外包,合作商利用自己的資源發(fā)展彩鈴內(nèi)容；D、引入彩鈴渠道資源,提高彩鈴客戶感知。,及早部署，加大營銷力度，提升標(biāo)準(zhǔn)流量套餐

10、占比，應(yīng)對(duì)資費(fèi)下調(diào)，穩(wěn)定流量收入,,,2011年12月起，省公司部署對(duì)自由流量客戶套餐外呼。在總部資費(fèi)下調(diào)前，標(biāo)準(zhǔn)套餐比例達(dá)到45以上； 全面梳理流量非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，引導(dǎo)用戶辦理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； 全面梳理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品辦理渠道，提高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品辦理便捷性； 將新入網(wǎng)套餐辦理率（稽核沉默用戶及異常用戶）作為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展通報(bào)指標(biāo)。,精細(xì)運(yùn)營，推動(dòng)游戲閱讀成為收入的新增長點(diǎn)。,,依托移動(dòng)數(shù)據(jù)流量等規(guī)模產(chǎn)品，大力開展促銷，提升人均流量。 圍繞互聯(lián)網(wǎng)熱門書和游戲，全年開展主題銷售活動(dòng) 加強(qiáng)與產(chǎn)品基地的聯(lián)系，確保常態(tài)化運(yùn)營開展 加強(qiáng)與業(yè)支、網(wǎng)絡(luò)口聯(lián)系，獲得精細(xì)化營銷資源,加強(qiáng)支撐,逐步建立重點(diǎn)產(chǎn)品常態(tài)營銷體系,,,,省公司

11、加強(qiáng)支撐和指導(dǎo),產(chǎn)品宣傳規(guī)劃：需制定戰(zhàn)略產(chǎn)品傳統(tǒng)媒體傳播規(guī)劃 產(chǎn)品渠道適配梳理：不適合縣公司推廣的業(yè)務(wù)不下指標(biāo) 渠道酬金政策規(guī)劃：重點(diǎn)產(chǎn)品酬金政策傾斜,,,分公司加強(qiáng)規(guī)劃和執(zhí)行,BOSS營銷支撐功能完善 各業(yè)務(wù)平臺(tái)體驗(yàn)功能開發(fā) VGOP應(yīng)用開發(fā) 電子渠道對(duì)新業(yè)務(wù)支撐完善 重點(diǎn)產(chǎn)品一對(duì)一指導(dǎo),,建立對(duì)營銷活動(dòng)依賴較小的常態(tài)營銷體系,,2012年需重點(diǎn)關(guān)注短彩流量套餐、彩鈴等16項(xiàng)產(chǎn)品。在產(chǎn)品營銷上，省公司的重點(diǎn)是完善營銷支撐系統(tǒng)建設(shè)，分公司重點(diǎn)在梳理渠道，發(fā)揮渠道效能，逐步減少增值業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)營銷活動(dòng)的依賴。,,,目 錄,,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)注指標(biāo)思路,,2,,1,3

12、,,分公司近期工作建議,總部對(duì)省公司考核（關(guān)注）指標(biāo)已基本確定,總部對(duì)省公司關(guān)注指標(biāo)解讀,,指標(biāo)進(jìn)一步簡化是趨勢(shì)。 核心關(guān)注點(diǎn)：流量運(yùn)營、戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率提升、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入品型產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展等。,功能型業(yè)務(wù)指標(biāo)解釋口徑,飛信使用用戶數(shù),從當(dāng)月1日起，截止當(dāng)月月末，登錄、下線過PC客戶端、手機(jī)客戶端、發(fā)送過上行短信、或成功發(fā)起過IVR主叫的用戶數(shù)。號(hào)碼剔重。,郵箱使用用戶數(shù),139郵箱業(yè)務(wù)的使用用戶是指每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期有過至少一次下列操作行為的用戶（剔重） 通過各種方式收郵件（POP、IMAP4、SMS、PUSHEMAIL）； 通過各種方式發(fā)郵件（SMTP、IMAP4、SMS、WEB、WAP、PUS

13、HEMAIL）； 成功登錄139郵箱WEB、WAP網(wǎng)站，并成功閱讀郵件，或是成功變更郵箱設(shè)置，點(diǎn)擊營銷連接的用戶； 上行短信管理郵箱：包括變更郵箱套餐、變更郵件到達(dá)通知方式、密碼修改、刪除郵件、查看郵箱幫助信息、短信訂購郵箱增值服務(wù)等行為； 使用郵箱增值服務(wù)功能的用戶行為。,MM使用用戶數(shù),統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，滿足以下4個(gè)條件中任一個(gè)，即是MM使用用戶（剔重） 通過MM客戶端、MM WAP門戶、MM WWW門戶任一用戶界面成功下載游戲、軟件、主題、自有業(yè)務(wù)客戶端、開發(fā)者孵化應(yīng)用等各類應(yīng)用的用戶，包括收費(fèi)和免費(fèi)應(yīng)用； 通過MM客戶端或者M(jìn)M WAP門戶，成功訂購音樂、閱讀、視頻、游戲、動(dòng)漫基地業(yè)務(wù)的用戶

14、 通過MM客戶端或者M(jìn)M WAP門戶，成功訂購手機(jī)報(bào)、動(dòng)漫自有業(yè)務(wù)的用戶； 通過MM客戶端或者M(jìn)M WAP門戶，在掌上營業(yè)廳成功進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢或辦理的用戶。,支付錢包活躍用戶數(shù),統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，手機(jī)支付和手機(jī)錢包賬戶狀態(tài)正常且有交易資金變動(dòng)的用戶數(shù)（包括手機(jī)支付賬戶充值、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)，手機(jī)錢包充值、消費(fèi)等，不包括手工調(diào)帳、消費(fèi)的沖正、充值沖正、繳話費(fèi)沖正、補(bǔ)單、撤單、紅包發(fā)放、紅包銷戶、反圈存、商戶返獎(jiǎng)、退貨、現(xiàn)場消費(fèi)撤銷、現(xiàn)場消費(fèi)撤銷沖正、收款，以上需剔重）,手機(jī)導(dǎo)航使用用戶數(shù),當(dāng)月使用過手機(jī)導(dǎo)航業(yè)務(wù)的用戶數(shù)（包括付費(fèi)使用用戶及免費(fèi)體驗(yàn)用戶）。,省內(nèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)充分

15、考慮戰(zhàn)略、資源、短板三個(gè)因素。,省內(nèi)指標(biāo)體系,2012年指標(biāo)體系分為三類。分別為考核指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)、競賽指標(biāo)。,,,目 錄,,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路,2012年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)注指標(biāo)思路,,2,,1,3,,分公司近期工作建議,思路,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊，就如十年前移動(dòng)電話對(duì)固定電話的沖擊，無法阻擋！ 近期，我們要充分認(rèn)識(shí)到明年形勢(shì)的嚴(yán)竣性，作到早部署，早落實(shí)，力保2012數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的完成。,盡快制定科學(xué)的指標(biāo)考核體系,,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)唯KPI現(xiàn)象帶來的強(qiáng)行訂購、健康度差等問題近兩年已經(jīng)引起總部和省公司的高度重視，近兩年KPI已經(jīng)談化。改為關(guān)注指標(biāo)、勞動(dòng)競賽等模式引導(dǎo)分公司對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注

16、。,2012年，分公司在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核體系制定時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：,1.省公司下達(dá)的關(guān)注指標(biāo)，不建議作為KPI下達(dá)區(qū)縣公司； 2.分公司認(rèn)為需區(qū)縣公司持續(xù)關(guān)注的業(yè)務(wù)，建議設(shè)成關(guān)注指標(biāo)。 關(guān)注指標(biāo)也不建議直接分解省公司指標(biāo)，應(yīng)考慮分公司是否有抓手和著力點(diǎn)。關(guān)注指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)通過定期通報(bào)等手段，引起區(qū)縣公司持續(xù)關(guān)注。,積極參與社會(huì)渠道代辦增值業(yè)務(wù)酬金政策制定,,社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型是近年來渠道管理工作的重點(diǎn)，2012年社會(huì)渠道代辦酬金政策有較大調(diào)整。其中，增值業(yè)務(wù)代辦酬金政策已基本明確。 分公司新業(yè)務(wù)管理人員，要積極參與，必要時(shí)主導(dǎo)增值業(yè)務(wù)代辦酬金政策制定。作到早部署、早收益，確保明年指標(biāo)完成。,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)分析，找到著力點(diǎn),,省公司針對(duì)分公司的第二次專項(xiàng)分析已經(jīng)完成。請(qǐng)分公司利用好此份報(bào)告，找到自己的優(yōu)勢(shì)和短板，找到明年工作的著力點(diǎn)。 全省各分公司情況不一樣：貴陽地區(qū)，語音增長空間很小，明年新增來源大頭在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量是重點(diǎn)，短彩下滑較明顯；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)普及率相對(duì)較高。因此，貴陽公司就應(yīng)將重點(diǎn)放在流量和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上。 畢節(jié)、黔西南等分公司，與貴陽公司相反，短彩信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還有增長空間，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)由于受機(jī)型限制，普及率要大幅度提升有難度。,加強(qiáng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與話音業(yè)務(wù)的融合，借力營銷,,2012，讓我們同行！ 再次感謝您的付出和支持！ 感謝聆聽！,