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1、 策劃書寫作 策劃書格式 策劃書寫作技巧 項目策劃書 廣告策劃書 活動策劃書 ? ?- ?18?-?管理風(fēng)險? (1)??市

2、場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞? 措施：在高校咨詢專家、老師，邀請具有專業(yè)素質(zhì)的、有意向的同學(xué)加盟，尋求 合作伙伴的支持。提高管理人員能力，繼續(xù)進修。?(2?)?兼職人員素質(zhì)能力不足? 措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力。加大培訓(xùn)力度;明確績效 管理；明確獎懲機制。?（3）內(nèi)部管理人員分歧? 措施：加強內(nèi)部人員交流，分期進行經(jīng)驗總結(jié)，堅持少數(shù)服從多數(shù)原則。?（4）對于經(jīng)過公司介紹而出去的學(xué)生缺乏監(jiān)控力，如消極待工等? 措施：設(shè)立監(jiān)督投訴部門，對于那些消極應(yīng)付，信譽差的服務(wù)人員采取懲罰措施 同時扣除信譽值。? 競爭風(fēng)險? 服務(wù)受模仿性大。? 措施：以目標(biāo)消費群的需

3、求為中心，進行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，加大活動創(chuàng) 新力度；提高品牌信任度；提高服務(wù)質(zhì)量。依靠不斷改進的中介服務(wù)提高顧客的滿意度。?? 政策風(fēng)險? 大學(xué)城各學(xué)校的校方的認(rèn)可度。? 措施：通過積極、有效的公關(guān)行為，為學(xué)校學(xué)生會、社團提供活動支持，從而獲 得學(xué)校支持。? 解決方案? （1）熟悉相關(guān)的法律法規(guī),緊密關(guān)注國家相關(guān)政策；? （2）具備專業(yè)知識的營銷業(yè)務(wù)人員，建立方便及時的人際網(wǎng)絡(luò)；?（3）多元化經(jīng)營，化解對單一盈利組合的依賴性風(fēng)險；?（4）建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。?（5）具備強硬的技術(shù)隊伍和核心骨干人員。? ? ?- ?

4、19?-?（6）與校方緊密合作的實名注冊機制。? （7）與各大高校社團合作，獲得支持的同時，儲備人力資源。?風(fēng)險資本的退出? 風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。? ?? ? 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模? ? 股本來源?股本結(jié)構(gòu)?陳濤?楊明?胡昌明?張輝? 金額（單位： 元）?500?500?500?500?比例? 25%? 25%? 25%? 25%? ??? 我們建立的是四人合伙企業(yè)且共付盈虧，兼職中介公司本不需要過多的啟動資金，校方又有創(chuàng)業(yè)園供我們實踐，本身的風(fēng)險已經(jīng)降到了最小。? ?? 資金運營計劃? 導(dǎo)入期? （1）宣傳費用500元???包

5、括宣傳單設(shè)計、制作、發(fā)放；?（2）業(yè)務(wù)費用500元???包括業(yè)務(wù)員下點進行業(yè)務(wù)拓展；? （3）投資費用300元???對于我們的合作伙伴——社團舉辦的活動經(jīng)費贊 助；? （4）儲備資金800元???應(yīng)對突發(fā)事件。? 成長期? 假設(shè)一：若能達(dá)到導(dǎo)入期經(jīng)營目標(biāo)（在初期的三個月內(nèi)凈利潤2000元），按 ? ?- ?20?-?照投入所占用的比例將公司盈利超過部分進行分紅下發(fā)。? ????開展中期計劃——在周邊院校開展業(yè)務(wù)? ?（1）宣傳費用1500元???包括宣傳單設(shè)計、制作、發(fā)放：??（2）計劃留資2000元???為后期業(yè)務(wù)開展預(yù)留資金；? （3）獎勵資

6、金500元????對中期為公司做出貢獻的成員進行激勵；?（4）儲備資金800元????應(yīng)對突發(fā)事件。? 假設(shè)二：未能達(dá)到導(dǎo)入期經(jīng)營目標(biāo)，則需要補足資金或改變中期計劃。?? 成熟期? 假設(shè)一：若能達(dá)到成長期經(jīng)營目標(biāo)（在中期的三個月內(nèi)凈利潤5000元），按 照投入所占用的比例將公司盈利超過部分進行分紅下發(fā)。? ??（1）宣傳費用3000元???包括宣傳單設(shè)計、制作、發(fā)放；? ??（2）業(yè)務(wù)費用2000元???進行廣泛的市場調(diào)研，同時擴大兼職、代理、 宣傳渠道，多元化經(jīng)營；? （3）獎勵資金500元????對后期為公司做出貢獻的成員進行激勵;?（4）儲備資金1500元???應(yīng)對突發(fā)事

7、件。? 假設(shè)二：未能達(dá)到成長期經(jīng)營目標(biāo)，則需要補足資金或改變中期計劃。? ? 管理團隊? 團隊簡介? 團隊成員：陳濤、楊明、張輝、胡昌明? 成員簡介：陳濤，商學(xué)院09級市場營銷班。現(xiàn)任班級宣傳委員、商學(xué)院學(xué)生會????????自律委副主任、商學(xué)社人力資源部部長、軍訓(xùn)教官、方正隊主訓(xùn)教官。為???????人穩(wěn)重、交際面廣、具有良好的組織能力。???? ??????????楊明，商學(xué)院09級市場營銷班。大一任班級班長、參加了多次社會? ???????實踐活動，現(xiàn)為移動校園營銷經(jīng)理助理，有較好的組織、溝通能力。? ??????????張輝，?商學(xué)院09級市場營銷班。曾任校自律委委員

8、、現(xiàn)任班級副團? ???????支部書記、兩次參加校運會并獲得很好的成績，為人樂觀、待人真誠、? ??????富有激情、具有團隊精神。? ? ?- ?21?-???????????胡昌明，商學(xué)院09級市場營銷班。校自律委委員、商學(xué)社營銷策劃????????部部長，組織了多次商學(xué)社活動，多次參加校運會并榮獲一等獎。為人踏????????實，積極樂觀，富有激情。? 組織結(jié)構(gòu)?? ????????????? ? 職責(zé)? 財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資 本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財

9、政年度末向公司成員匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。? 人力部：負(fù)責(zé)公司合作成員的文件信息歸檔分類。? 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司總體的業(yè)務(wù)活動，包括人員時間安排，隨著公司的發(fā)展要提出 不同時期的發(fā)展方案。? 公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司總體的公關(guān)業(yè)務(wù)，在公司籌建之初開始公關(guān)工作。公關(guān)活動的 原則是樹立公司特色服務(wù)，以人為本、勇于創(chuàng)新的良好形象。還有與學(xué)校相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系。? 監(jiān)督與投訴：監(jiān)督公司成員的工作情況、受理投訴并調(diào)查情況。?宣傳咨詢部：負(fù)責(zé)公司事務(wù)的宣傳、咨詢業(yè)務(wù)。? ? ? 總負(fù)責(zé)人：陳濤? 楊?? 明 ? 胡昌明 ? 張?? 輝 ? 人??力 ? 公?? 關(guān) ? 業(yè)?? 務(wù) ? 宣傳咨 詢 ? 財??務(wù) ? 監(jiān)督與投訴 ? ? ?- ?22?-?