年度工作計(jì)劃書范文
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1、 ...wd... 【網(wǎng)絡(luò)綜合-2010年個(gè)人年度工作方案范文】 2010年是個(gè)人轉(zhuǎn)型開展、穩(wěn)定開展的起步之年,是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與企業(yè)建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)歷,努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各工程標(biāo)落到實(shí)處,在回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷,分析形勢,展望未來,聯(lián)系實(shí)際的根基上,特制定2010年個(gè)人年度工作方案: 一、指導(dǎo)思想 以全面落實(shí)科學(xué)開展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧開展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為
2、 基本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 藍(lán)圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作: 一、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。 俗話說“意識(shí)反響態(tài)度〞、“態(tài)度決定一切〞,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作: 〔一〕加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色。 面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)
3、峻的經(jīng)濟(jì)形勢,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清〞,即轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清工作形勢。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)開展的高度上,結(jié)實(shí)樹立〞三百六十行,行行出狀元〞和“既來之,那么安之〞的觀 念,警覺“今天工作不努力,明天努力找工作〞不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)開展的大潮中。 〔二〕實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃。 目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原那么,重新建設(shè)職業(yè)生涯開展規(guī)劃,制定出未來三年的開展目標(biāo),然后將三年
4、開展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)展分解,讓自己對(duì)職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),因績提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭做到三月一回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各工程標(biāo)順利進(jìn)展。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方案,提升個(gè)人素質(zhì) 學(xué)習(xí)是歷史使命,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,無視學(xué)習(xí)就是無視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)到達(dá)“身強(qiáng)體健〞。因此,要從三方面著手: 〔一〕加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。 思想政治一直是我
5、國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的開展,人們的思想越來越活潑,更善于觀察問題,分析問題,思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì)。因此,要積極做好以下三方面: 一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表〞重要思想和科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí),運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)決性。 二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,,爭做自主保安型員 工的大潮中來,圍繞企業(yè)創(chuàng)立和諧礦區(qū)的目標(biāo),積極進(jìn)展個(gè)人品德教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道
6、德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。 三要積極抵抗不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,培養(yǎng)安康高雅的生活情趣,努力維護(hù)唐安煤礦積極安康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。 〔二〕始終牢記安全教育。 煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我礦開展的頭等大事,沒有安全就沒有開展,要想推動(dòng)開展首先得推動(dòng)安全開展。因此,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照企業(yè)安全開展的要求,尊章守紀(jì),強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊〞、“安全知識(shí)考試〞、警示案例教育以及班
7、前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)自己由“要我安全〞到“我要安全〞的自覺轉(zhuǎn)變,爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。 〔三〕強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。 崗位技能是企業(yè)員工開展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的開展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)〞和通過唐礦“互幫互助〞等活動(dòng),虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)
8、習(xí)、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法,學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一,同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通,確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),積極參加檢測評(píng)估,完成培訓(xùn)任務(wù),保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,真正做到干中學(xué),學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。 立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最 基本方式,而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要表達(dá)。唐礦是一個(gè)企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事
9、是一致的,做人和做事,要對(duì)得起社會(huì),對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起自己的良心。唐礦是一個(gè)開展中的企業(yè),它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此,只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱辛奮斗,工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛、慎重、不驕、不躁。不管什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,充分的干勁投入到生產(chǎn)工作中,切切實(shí)實(shí)履好職,踏踏實(shí)實(shí)干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧安康開展。 四、拓展領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合,是人的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做奉獻(xiàn),才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,才能更好的實(shí)現(xiàn)自
10、我價(jià)值。目前,唐礦的深化改革和強(qiáng)勁開展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的開展機(jī)遇,創(chuàng)立現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的開展平臺(tái),我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,緊緊抓住開展機(jī)遇,充分施展個(gè)人才華,真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此,首先要密切關(guān)注唐礦開展、及時(shí)了解唐礦信息,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等新聞媒介,敏銳把握各項(xiàng)方針政籌劃向,保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立高尚的品格,做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原那么,努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象,處處表達(dá)唐礦風(fēng)采〞當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長,積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法
11、紀(jì)、制度程序范圍內(nèi),為提高工作效率、工作質(zhì)量,工作方法等方面積極作出新的探索,在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,積極參與煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程,不斷豐富自己的知識(shí)構(gòu)造和才干,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。 平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信:有唐安煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣闊工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,唐安煤礦也一定會(huì)在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天! 個(gè)人年度工作方案實(shí)例 第一局部總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司
12、開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部方案從十個(gè)方面開展2011年度的工作: 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 3、完成日常行政招聘與配臵; 4、推行薪酬管理,完善員工薪資構(gòu)造,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵(lì)工作,建設(shè)內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。篇二:公司年度工作方案書范文 公司年度工作方案書范文 今年以來,公司在董
13、事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開,“xx〞品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心〞、搞好“兩個(gè)建設(shè)〞、做到“三個(gè)調(diào)整〞、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)〞、著力“五個(gè)推行〞。以下是本公司的年度工作方案: 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確?;I劃代理合同兌現(xiàn) 20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包
14、干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在 基本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。 2、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年,公司在20xx年的根基上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx〞品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)
15、生。 3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源?;I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員 基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)方法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應(yīng)于去年出臺(tái)?招商方案書?及?招商手冊(cè)?,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場
16、情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草?招商方法?要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營根基 xx工程一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營的根基。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。 4、做好物
17、流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)展合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。 三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)開展根基 xx的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實(shí),科學(xué)求真〞決定了xx品牌的打造,xx集團(tuán)的建
18、設(shè),必須充實(shí)根基工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)〞上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。 1、充實(shí)根基工作,改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)根基工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微。通過做好根基工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司?工作手冊(cè)?確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根基工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視,公司在新的年度由辦公室承辦編制?xx工作動(dòng)態(tài)?,每半個(gè)月一期。 2、充實(shí)各類人才,改善員工構(gòu)造 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才
19、的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,并相應(yīng)建設(shè)xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。 3、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,xx籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí),對(duì)于xx文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 xx品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建設(shè)和諧企業(yè)的特定要求。因此,xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。 4、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能 xx集
20、團(tuán)注冊(cè)后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作方案,包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板〞管人。為使公司管理有序進(jìn)展,員工自覺成為真正“xx人〞,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行〞,把
21、員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記?績效考核手冊(cè)?,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查。考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工?績效考核手冊(cè)?每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能防止無據(jù)推論、“欽定
22、〞責(zé)任,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的存在開展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。 4、推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益 個(gè)人工作方案書 在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),也
23、取得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 下面是公司xx年總的銷售情況: …… 從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場,xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開展市場造成很大的壓力。 客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在 1〕 銷售工作最 基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的,在開場工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè),加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx
24、天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們 基本的訪問客戶工作沒有做好。 2〕 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受的什么程度,洛陽迅及汽車運(yùn)輸就是一個(gè)明顯的例子。 3〕 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。 4〕 新業(yè)務(wù)的
25、開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。 三.市場分析 現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對(duì)小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。 在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場首先從鄭州開場的,所以鄭州市場時(shí)競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知
26、名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。 市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)開展飛快地今天,明 年是大有作為的一年,假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī),永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場。 四.xx年工作方案 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做: 1〕 建設(shè)一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售
27、人員,建設(shè)一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的 基本。在明年的工作中建設(shè)一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 2〕 完善銷售制度,建設(shè)一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。 3〕 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。 4〕 在地區(qū)市建設(shè)銷售,服
28、務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。〔建議試行〕 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使方案好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。 5〕銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最 基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根基上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是
29、工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。篇四:個(gè)人年度工作方案范文 個(gè)人年度工作方案范文 個(gè)人年度工作方案范文 20xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型開展、穩(wěn)定開展的起步之年,是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與企業(yè)建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)歷,努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各工程標(biāo)落到實(shí)處,在回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷,分析形勢,展望未來,聯(lián)系實(shí)際的根基上,特制定本方案: 一、指導(dǎo)思想 以全面落實(shí)科學(xué)開展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧開展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為 基本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為
30、重點(diǎn),努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 藍(lán)圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作: 一、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。 俗話說意識(shí)反響態(tài)度、態(tài)度決定一切,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作: (一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色。 面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清
31、,即轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清工作形勢。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)開展的高度上,結(jié)實(shí)樹立三百六十行,行行出狀元和既來之,那么安之的觀念,警覺今天工作不努力,明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)開展的大潮中。 (二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃。 目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原那么,重新建設(shè)職業(yè)開展規(guī)劃,制定出未來三年的開展目標(biāo),然后將三年開展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)展分解,讓自己對(duì)職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升
32、與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),因績提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭做到三月一回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各工程標(biāo)順利進(jìn)展。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì) 學(xué)習(xí)是歷史使命,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,無視學(xué)習(xí)就是無視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)到達(dá)身強(qiáng)體健。因此,要從三方面著手: (一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。 思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的開展,人們的思想越來越活潑,更善于觀察問題,分析問題
33、,思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì)。因此,要積極做好以下三方面: 一要加強(qiáng)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí),運(yùn)用馬克思主義 的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)決性。 二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,爭做自主保安型員工的大潮中來,圍繞企業(yè)創(chuàng)立和諧礦區(qū)的目標(biāo),積極進(jìn)展個(gè)人品德教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗
34、位奉獻(xiàn)精神。 三要積極抵抗不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,培養(yǎng)安康高雅的生活情趣,努力維護(hù)唐安煤礦積極安康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。 (二)始終牢記安全教育。 煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我礦開展的頭等大事,沒有安全就沒有開展,要想推動(dòng)開展首先得推動(dòng)安全開展。因此,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照企業(yè)安全開展的要求,尊章守紀(jì),強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的井下文化長廊、安全知識(shí)考試、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)自己由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變
35、,爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。 (三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。 崗位技能是企業(yè)員工開展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的開展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和通過唐礦互幫互助等活動(dòng),虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法,學(xué)于用、知與
36、行、說與做的統(tǒng)一,同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通,確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),積極參加檢測評(píng)估,完成培訓(xùn)任務(wù),保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,真正做到干中學(xué),學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。 立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最 基本方式,而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要表達(dá)。唐礦是一個(gè)企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對(duì)得起社會(huì),對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起自己的良心。唐礦是一個(gè)開展中的企業(yè),它為員工鋪設(shè)了成長的道
37、路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此,只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱辛奮斗,工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛、慎重、不驕、不躁。不管什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,充分的干勁投入到生產(chǎn)工作中,切切實(shí)實(shí)履好職,踏踏實(shí)實(shí)干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧安康開展。 四、拓展領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合,是人的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做奉獻(xiàn),才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前,唐礦的深化改革和強(qiáng)勁開展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的開展機(jī)遇,創(chuàng)立現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展
38、個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的開展平臺(tái),我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,緊緊抓住開展機(jī)遇,充分施展個(gè)人才華,真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此,首先要密切關(guān)注唐礦開展、及時(shí)了解唐礦信息,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視 等新聞媒介,敏銳把握各項(xiàng)方針政籌劃向,保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立高尚的品格,做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原那么,努力展現(xiàn)人人代表唐礦形象,處處表達(dá)唐礦風(fēng)采當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長,積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi),為提高工作效率、工作質(zhì)量,工作方法等方面積極作出新的探索,在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作
39、,積極參與煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程,不斷豐富自己的知識(shí)構(gòu)造和才干,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。 平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信:有唐安煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣闊工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,唐安煤礦也一定會(huì)在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!篇五:公司年度工作方案范文 公司年度工作方案范文 公司年度工作方案范文 20xx年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙
40、豐收。 20xx年,將定位為管業(yè)公司管理升級(jí)年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固根基管理,強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新開展,力爭產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是: 以科學(xué)開展觀總攬全局,以更新觀念為 基本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為根基,以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。 20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是: 1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭取突破6萬噸;
41、 2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上; 3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長30%,爭取實(shí)現(xiàn)58000噸; 4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭取突破2.3億元。 5、利潤指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤550萬元,爭取突破600萬元。 6、稅費(fèi):完成400萬元。 7、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。 8、安全指標(biāo):力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作: 一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績效考核工作。 公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、
42、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的根基管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根基管理工作。 1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的根基管理工作。 3、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查
43、和落實(shí)。 4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績考核,車間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。 5、建設(shè)員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,進(jìn)展考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長技以自強(qiáng)。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場形勢的開展,在去年打下的根基上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。 2、認(rèn)真研究市場,以市場定策略。 3、加強(qiáng)品牌意識(shí),穩(wěn)固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象
44、。(針對(duì)華通和富源) 4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。 5、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營不安全因素防范和控制。 6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 1、提高市場和用戶意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)方案,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)方案實(shí)施。 2、努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。 3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來加速我們的開展。 4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低
45、消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 5、強(qiáng)化6s管理體系的運(yùn)行,營造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。 6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。 五、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,降低資本不安全因素。 1、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行?生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定?和?原輔材料消耗管理規(guī)定?;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
46、2、在去年減員增效取得良好效果的根基上,堅(jiān)持此策略,降低公司運(yùn)營成本和人工成本,改進(jìn)績效,優(yōu)化人力資源構(gòu)造,對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。 3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占?jí)?,?jié)約成本。 七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。 1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,使其快速開展,融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。 2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。 八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。 20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。 1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn),確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感; 2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作; 3、大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。 ...word...專業(yè)資料、內(nèi)容完整 ...范文、范例、學(xué)習(xí)、分享
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