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1、2020/7/24,1,上汽項目開發(fā)流程,技術(shù)部,2020/7/24,2,目 錄,1、項目啟動會議 2、OTS交樣 3、PPV零件交貨 4、工程認(rèn)可 5、PP零件交貨 6、PPAP 7、P零件交貨,2020/7/24,3,1、項目啟動會議,1.1 工程和質(zhì)量方面： 對于零件SOR以及圖紙上的要求，針對尺寸、材料、性能和組車廠產(chǎn)品工程師以及SQE進(jìn)行詳細(xì)的交流。有的重點零件，組車廠材料工程師和試驗工程師也會參加會議。 1.2 進(jìn)度方面： 會議前根據(jù)SOR上的項目進(jìn)度制定出詳細(xì)的開發(fā)計劃，如果有疑議，會議中進(jìn)行討論并在會議后更新進(jìn)度表。 1.3 會議前應(yīng)提交的文件： 會議前應(yīng)做好

2、啟動會議文件，進(jìn)度表、問題清單、組車廠與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)清單是必做的文件。 1.4 會議記要： 會議后由組車廠采購員寫會議記要，必要時由我們供應(yīng)商提出寫會議記要，這有利于我們在今后的項目開發(fā)中掌握主動權(quán)。,2020/7/24,4,2、OTS交樣,2.1 交樣文件： 在OTS交樣前二周準(zhǔn)備好OTS交樣文件，其中試驗大綱、材料審核報告、分供方清單等應(yīng)提早簽署。 2.2 零件交樣： 零件交樣時帶好訂單和交樣復(fù)印文件以及零件，每個零件上掛好OTS標(biāo)牌。按照訂單要求交樣，并收好回執(zhí)單。 2.3 EP交樣： 現(xiàn)在上汽EP交樣（大眾VFF交樣、上海通用有IV ），其實就是原來的OTS交樣。EP1指手工

3、樣件、快速成型件、軟模件等交樣，如果供應(yīng)商無上述零件，就以正式工裝樣件交樣；EP2也是正式工裝樣件（EP件尺寸、材料、強(qiáng)度合格、DV試驗完成）。文件等同PPV、PP、P（大眾VFF、PVS、OS、通用PVV、NS、S）交樣文件，和OTS區(qū)別的就是標(biāo)牌。此交樣階段掛的是EP標(biāo)牌。按照組車廠訂單提前交樣，并收好回執(zhí)單。 2.4 OTS（off tooling samples） 即全工裝狀態(tài)下非節(jié)拍生產(chǎn)條件下制造出來的樣件.用于驗證產(chǎn)品的設(shè)計能力。,2020/7/24,5,3、PPV零件交貨,3.1 準(zhǔn)備零件： 零件準(zhǔn)備好后提供給物流部。 3.2 標(biāo)牌： 零件物料箱上的PPV標(biāo)牌由物流部準(zhǔn)備。

4、3.3 PPV 用正式生產(chǎn)工裝模具和制造工藝制造的樣件 。（PPV1-3）此階段完成MB1、PV實驗。,2020/7/24,6,4、工程認(rèn)證,4.1 工程認(rèn)可文件： 提交ESO文件和工程認(rèn)可報告給組車廠產(chǎn)品工程師、試驗工程師簽字。 4.2 簽署工程認(rèn)可報告： 把簽署好后的工程認(rèn)可報告帶回。,2020/7/24,7,5、PP零件交貨,5.1 準(zhǔn)備零件： 零件準(zhǔn)備好后提供給物流部。 5.2 標(biāo)牌： 零件物料箱上的PRE-PILOT標(biāo)牌由物流部自已準(zhǔn)備。 5.3 PP零件 工程ESO認(rèn)可的零件。MB2 ESO合格。,2020/7/24,8,6、PPAP,6.1 PPAP前的準(zhǔn)備工作：

5、 按照組車廠的PPAP文件格式（保證書、OTS認(rèn)可報告、材料、尺寸、性能）把文件理好。 6.2 現(xiàn)場PPAP審核： 組車廠SQE來我公司現(xiàn)場行進(jìn)PPAP審核，審核合格后簽署PPAP保證書。 6.3 文件審批： 根據(jù)SQE的要求，由組車廠SQE、檢具工程師、外觀工程師審批，直至組車廠SQE高級經(jīng)理審批。（取到組車廠生產(chǎn)件量產(chǎn)通知書）。,2020/7/24,9,7、P零件交貨,7.1準(zhǔn)備零件： 零件準(zhǔn)備好后提供給物流部。 如果物流部有生產(chǎn)計劃，那么直接由物 流部準(zhǔn)備零件。 7.2 標(biāo)牌： 零件物料箱上的PILOT標(biāo)牌由物流部自已準(zhǔn)備。 7.3 P零件 經(jīng)SQE PPAP認(rèn)可的批量零件。MB3合格、PPAP認(rèn)可。 7.4 PPV、PP、P要有1、早期遏制標(biāo)簽（由質(zhì)量經(jīng)理簽名的綠色圓形標(biāo)貼）2、早期遏制檢查表3、GP12早期生產(chǎn)遏制問題清單4、零件吊牌和狀態(tài)號5、目視化通知單。,1,3,2,4,5,