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1、安全總監(jiān)述職 “安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作匯報 尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是希尼爾項目經(jīng)理部安全總監(jiān)黃超。希尼爾項目去年7月25日正式開工至現(xiàn)在，施工已盡尾聲，項目部安全生產(chǎn)管理工作在公司的正確指點下和項目部同事的支持配合下，獲得了1定的成績，項目部開工至今未產(chǎn)生1起安全責(zé)任事故，但也存在許多不足，特別是通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)了許多問題，深知要把安全管理工作做全做細(xì)，安全總監(jiān)責(zé)任重大，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)在我就將希尼爾項目部“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作作1簡單匯報。 　　1、健立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組和管理部門，配置足額安全管理人員。 　　希尼爾項目部1組建，就成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)

2、導(dǎo)小組，設(shè)立了獨立的安全生產(chǎn)管理部門——安全環(huán)保部，安全環(huán)保部有部長1人，專職安全員2人，均持證上崗，同時現(xiàn)場值班技術(shù)員、工長和機(jī)長共5人為兼職安全員。安全管理人員的足額配置，保證了項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系工作的有效實行。 　　2、制定安全工作計劃，健立各項安全規(guī)章和制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 　　根據(jù)項目部實際施工情況，每一年制定安全工作計劃和安全生產(chǎn)投入計劃，其實不斷健全、修訂各項安全規(guī)章和制度，目前項目部制定了《安全文明管理手冊》、《安全生產(chǎn)考核管理辦法》等34項規(guī)章制度；《安全操作規(guī)程匯編》中含安全技術(shù)操作規(guī)程12項，各工種安全操作規(guī)程17項，機(jī)械裝備安全操作規(guī)程19項，保證了項

3、目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與公司簽訂了安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織和監(jiān)督項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人和各部門人員、施工班組人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班級負(fù)責(zé)人均為兼職安全員，做到了各主要工作面的有效監(jiān)督管理。 　　3、展開重大危險源辨識與評價工作 項目開工前，組織項目部根據(jù)具體施工內(nèi)容進(jìn)行危險源辨識與評價工作，明確了重大危險源并制定相應(yīng)的控制方案，同時也明確了安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點，在實際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)管。 　　4、定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 組

4、織每周5項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，不定期進(jìn)行施工用電、機(jī)械裝備、消防大檢查，針對檢查出的安全隱患，制定整改方案和措施，落實責(zé)任人，監(jiān)督檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)部門。 　　5、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 　　項目部每個月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上1階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段的安全進(jìn)行安排，研究解決安全生產(chǎn)中的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作。項目部的每周1生產(chǎn)例會上也必講安全工作，做到安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。 　　制定安全培訓(xùn)計劃，催促項目部對管理人員、特種作業(yè)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考核并建立培訓(xùn)檔案，如有新進(jìn)場人員，監(jiān)督項

5、目部及時進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，2019年項目部安全培訓(xùn)各類人員300余人次，2020年培訓(xùn)各類人員80余人次。通過安全培訓(xùn)，使施工人員掌握了安全知識，提高了安全意識和責(zé)任心，為項目部安全生產(chǎn)提供了有力保障。 　　6、監(jiān)督、調(diào)和技術(shù)保障體系和生產(chǎn)實行體系，保證安全生產(chǎn)投入 對項目部制定的施工技術(shù)方案安全條款進(jìn)行監(jiān)督審查，對不符合安全操作規(guī)程的部份提出整改意見，當(dāng)施工項目因設(shè)計變更或施工環(huán)境產(chǎn)生改變時，協(xié)同技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同制定新的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，也保證了施工安全。 　　安全生產(chǎn)經(jīng)費足額投入是保證安全生產(chǎn)能順利實行的基礎(chǔ)和保障，監(jiān)督項目部按制定的安全生產(chǎn)投

6、入計劃使用安全經(jīng)費并建立臺帳，催促物質(zhì)裝備部根據(jù)項目部實際生產(chǎn)情況購買安全防護(hù)用品和勞保用品，安全警示牌、安全防護(hù)欄及時進(jìn)行更新和補充，租賃1臺16m3酒水車進(jìn)行灑水降塵，聘請專業(yè)公司對項目部生活垃圾每個月定期進(jìn)行清運等，目前項目部已投入安全經(jīng)費100余萬元。 　　7、制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練 根據(jù)項目部施工特點，組織制定和編制了《社會突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案11項，并根據(jù)施工情況適時展開了防洪度汛、消防、觸電、物體打擊、社會突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過應(yīng)急演練，普及了應(yīng)急知識，提高了施工人員風(fēng)險防范意識和簡單的自救互救能力，針對應(yīng)急預(yù)案中的不足及時進(jìn)行調(diào)劑完善。 　　目前希尼爾項目部施工已到掃尾階段，但安全生產(chǎn)監(jiān)督工作絲絕不能放松，項目部將繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制，以安全保生產(chǎn)、促生產(chǎn)，確保希尼爾項目如期、安全竣工！ 謝謝大家，我的匯報終了。