《物流公司薪酬體系設(shè)計(jì).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流公司薪酬體系設(shè)計(jì).ppt（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、WT物流公司激勵(lì)性薪酬體系,,課題基本框架,本課題主要分為六個(gè)部分 第一部分，緒論：闡述選題背景意義，研究方法等，確立本課題的研究方向和研究思路； 第二部分，理論綜述：界定激勵(lì)性薪酬的概念以及相關(guān)理論分析，概括薪酬模式的影響因素，為員工薪酬模式的改建提供借鑒思路； 第三部分，物流公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析和研究：?jiǎn)柧碚{(diào)查，進(jìn)行訪談，分析員工的滿意度，了解員工的工作特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)行的薪酬模式的利弊進(jìn)行分析，為第四部分薪酬的再設(shè)計(jì)提供參考； 第四部分，物流公司薪酬的再設(shè)計(jì)：根據(jù)調(diào)查問卷，改善薪酬體系，增加激勵(lì)元素，借鑒上部分內(nèi)容重新設(shè)計(jì)符合企業(yè)和員工共同發(fā)展的新的薪酬模式，分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬的激勵(lì)作用的其

2、他必要的條件； 第五部分，物流公司薪酬體系實(shí)施的輔助措施：薪酬制度的再設(shè)計(jì)，需要新的制度和部門支持； 第六部分，總結(jié)。,薪酬激勵(lì)常見問題,物流整體的工資水平對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)性 在公司內(nèi)部缺乏足夠的公平性，要么同一崗位上的人工資相同，要么差異大的離譜,薪酬等級(jí)之間差距太小，沒有充分的激勵(lì)效果 獎(jiǎng)金發(fā)放由部門領(lǐng)導(dǎo)隨意決定，大部分情況每個(gè)月拿得一樣多,加班工資的規(guī)定值得商榷 薪酬制度不夠透明 薪酬體系沒有整體的控制和調(diào)整原則,競(jìng)爭(zhēng)性分析,薪酬體系問題,薪酬管理的問題,擬解決的關(guān)鍵問題,（1）WT物流公司薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀分析和研究； （2）WT物流公司薪酬再設(shè)計(jì)； （3）WT物流公司薪酬體系實(shí)施的輔助措施。

3、,課題研究的方法及措施,（1）文獻(xiàn)檢索法：查詢國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)性薪酬模式研究的文獻(xiàn)，找出薪酬模式設(shè)計(jì)的相關(guān)資料。 （2）對(duì)比分析：比較各種薪酬模式的優(yōu)勢(shì)以及不足，找出最適合物流企業(yè)的薪酬組合方式。 （3）訪談法：課題的研究將與物流公司的員工及領(lǐng)導(dǎo)密切合作，調(diào)查分析該企業(yè)現(xiàn)狀，尤其是原有薪酬模式存在的問題。 （4）問卷調(diào)查法：力圖從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從理論上把握現(xiàn)實(shí)和說(shuō)明現(xiàn)實(shí)，改建一套適合目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的薪酬模式并驗(yàn)證其成果。,薪酬體系再設(shè)計(jì)的流程,1、調(diào)查與診斷,7、跟蹤調(diào)整,6、推行試運(yùn)行,5、方案設(shè)計(jì),4、外部調(diào)查,3、崗位評(píng)估,2、確定目標(biāo),對(duì)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、診斷和分析,確定物流的薪酬目標(biāo)，指導(dǎo)體系的設(shè)計(jì),崗位評(píng)估，保證薪酬的內(nèi)部公平性,外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查，保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,根據(jù)分析和調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行方案設(shè)計(jì),制定體系落實(shí)和試運(yùn)行方案，試運(yùn)行,跟蹤體系的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整,薪酬體系變革的目標(biāo),改進(jìn)薪酬的目標(biāo),符合支付能力 力求公平 為業(yè)績(jī)和能力付酬 重視核心人才 人文關(guān)懷 易懂易操作,